软考中高项学员：2016年3月23日作业
软考中高项学员：2016年3月23日作业
一、项目进度管理
1. 进度管理包括哪六个过程？
1) 活动定义
2) 活动排序
3) 活动资源估算
4) 活动历时估算
5) 制定进度计划
6) 项目进度控制
2. 什么是滚动式规划？
1) 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成的工作，在工作分解结构较高层规划
3. 什么是控制账户、规划组合？
1) 控制账户是在WBS 中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点
2) 规划组合式在工作分解结构中控制账户以下，但是在工作组合以上工作分解结构组成部分。这个组成部分的用户是规划无详细计划活动的已知工作内容
4. 请说明FS、FF、SS、SF的含义。
1) FS、某活动必须结束，另一活动才能开始
2) FF、某活动结束前，另一活动必须结束
3) SS、某活动必须在另一活动开始前开始
4) SF、某活动开始后，另一活动才能结束
5. 虚活动的含义？
1) 虚活动既不消耗时间，也不消耗资源。
6. 三种依赖关系是哪三种？
1) 强制性依赖关系
2) 可斟酌处理的依赖关系
3) 外部依赖关系
7. 活动资源估算的方法、工具和技术？（记）
1) 专家判断
2) 多方案分析
3) 出版的估算数据
4) 项目管理软件
5) 自上而下估算
8. 活动历时估算的方法、工具和技术？（记）
1) 专家判断
2) 类比估算
3) 参数估算
4) 三点估算
5) 后备分析
9. 何时可以用类比估算？
1) 项目早期，有关详细信息有限
10. 参数估算的含义？
1) 用欲完成工作的数量乘以生产率可以作为估算活动持续时间的量化依据
11. 三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下，概率是多少？2倍的呢？3倍的呢？
1) 活动历史的均值=（To+4TM+Tp）/6
2) 标准差σ=（Tp-To）/6
3) 正负一倍的标准差情况下，概率是多少？68.26
4) 2倍的呢？95.46
5) 3倍的呢？99.73
12. 后备分析中，应急时间=时间储备=缓冲时间吗？
1) 等于
13. 资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？
1) 活动历时估算的输入
2) 活动资源估算的输出
14. 制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记）
1) 进度网络分析
2) 关键路线法
3) 进度压缩
4) 假设情景分析
5) 资源平衡
6) 关键链法
7) 项目管理软件
8) 应用日历
9) 调整时间提前与之后量
10) 进度模型
15. 关键路线法中，如果总时差是负数，你如何处理？
1) 为了使路线总时差为零或者正值，有必要调整活动持续时间，逻辑关系，时间提前与滞后量或其他进度制约因素。
16. 进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？的技术有哪2种？均有何缺点？
1) 进度压缩指在不改变项目范围，进度制约条件，强加日期或其他进度的前提下缩短项目的进度时间
2) 赶进度，缺点增加费用
3) 快速跟进，缺点造成返工
17. 假设情景分析中最常用的技术是什么？
1) 蒙特卡洛分析，为每一种计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算整个项目持续时间可能结果的概率分布
18. 什么叫资源决定法？什么叫资源分配倒排进度法？（在资源平衡中）
1) 资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间不初步项目进度表长，这种技术叫做资源决定法
2) 某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排这种做法叫做资源分配倒排进度法
19. 什么叫资源制约进度表？（在关键链法中）
1) 在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。
20. 进度基准是什么的输出？范围基准是什么的输出？项目基准是什么的输出？成本基准是什么的输出？
1) 进度基准是什么的输出？进度计划
2) 范围基准是什么的输出？wbs
3) 项目基准是什么的输出？制定整体项目计划的输出
4) 成本基准是什么的输出？成本预算
21. 进度控制关注哪些内容？（记），范围控制关注哪些内容？二者对比记忆？
1) 进度控制关注哪些内容？
01. 确定项目进度的当前状态。
02. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
03. 确定项目进度已经变更。
04. 当变更发生时管理实际的变更。
2) 范围控制关注哪些内容？
01. 确定范围变更是否已经发生。
02. 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可。
03. 当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
22. 通常采用哪些方法缩短项目工期？（记）
1) 投入更多的资源以加速活动进程
2) 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
3) 减少活动范围或降低活动要求
4) 改进方法，技术提高生产率
23. 项目进度控制的主要技术和工具？（记）
1) 进度报告
2) 进度变更控制系统
3) 绩效衡量
4) 项目管理软件
5) 偏差分析
6) 进度比较横道图
7) 资源平衡
8) 假设条件情景分析
9) 进度压缩
10) 制定进度的工具
二、项目成本管理
1. 项目成本管理包括哪些过程？
1) 制定成本管理计划、
2) 成本估算、
3) 成本预算、
4) 成本控制等
2. 项目成本失控的原因有哪些？（记4个小标题）
1) 对工程项目认识不足
2) 组织制度不健全
3) 方法问题
4) 技术制约
3. 成本的类型分为哪四种？及定义？
1) 可变成本
2) 固定成本
3) 直接成本
4) 间接成本
4. 管理储备的定义？
1) 管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算
5. 项目成本估算的主要步骤？（记）
1) 识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。
2) 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
3) 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
6. 成本估算的工具和技术？（记）
1) 类比估算法、资源单价法、自下而上成本估算法（工料清单法）、计算机工具、其他估算方法、意外事件的估算、质量成本。
7. 类比估算的使用前提？
1) 与以往的项目的实质相似，而不只是在表面上相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识
8. 什么是已知的未知？？什么是未知的未知？（在准备金分析中）
1) 应急储备金是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件，这些事件称为已知的未知
2) 管理储备金是为了应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算他们是未知的未知
9. 项目成本预算的主要步骤？（记）
1) 首先将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包；
2) 然后将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上；
3) 最后确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
10. 项目成本预算的工具和技术有哪些？（记）
1) 成本总计、管理储备、参数模型估算、资金限制平衡（支出合理化原则）
11. 参数估算的使用条件？
1) 用于简历模型的历史信息是准确的
2) 在模型中使用的参数是很容易量化的
3) 模型是可以扩展的，对于大小项目都适用
12. 成本控制的主要内容？（9条）
1) 对造成成本基准变更的因素施加影响；
2) 确保变更请求获得同意；
3) 当变更发生时，管理这些实际的变更；
4) 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5) 监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
6) 准确记录所有的与成本基准的偏差；
7) 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
8) 就审定的变更，通知项目干系人；
9) 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
13. 成本控制的工具和技术？（记）
1) 成本变更控制系统、
2) 绩效衡量分析、
3) 预测、
4) 项目绩效审核、
5) 项目管理软件、
6) 偏差管理。
14. PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的含义？
1) PV（计划值）：在既定的时间点之前的工作预算成本。
2) AC（实际成本）：在既定的时间段内的工作实际成本。
3) EV（挣值）：在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
4) CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0 表示成本结余，CV<0 表示成本超支。
5) SV（进度偏差）：SV=EV-PV，SV＞0 表示进度超前，SV<0 表示进度落后。
6) CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC，CPI<1 表示实际成本超出预算，CPI >1 则表示实际成本低于预算。
7) SPI（进度绩效指数）：SV=EV/PV，SPI<1 表示实际进度快于预计，SPI >1 则表示实际进度慢于预计。
8) ETC（剩余工作成本预算，不做纠偏）=剩余工作的PV×CPI。
9) ETC（剩余工作成本预算，纠偏）=总PV-EV。
10) BAC计划总额
15. 请说明典型偏差、非典型偏差的含义？
1) 持续偏差就是典型偏差
2) 修正了偏差就是非典型偏差
16. 完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？
1) ETC完成尚需成本
2) BAC计划总额
3) 已经完成工作量的预估成本
请做2014上半年高项下午试题二，并理解。