员工培养周期性

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员工培养周期性: (software软件相关)

前三个月份: 培训、培养、试用、双方互相考察、逐步了解/进入业务角色
第4~12个月: 业务能力提升，输出价值 (通过不断的做业务，业务主管可以在这个阶段识别员工的能力方向，安排相应适合的业务角业)
第12~24个月: 持续提升业务能力，输入较高的价值 (在这个创段，业务主管需要给予一定的支持和帮助，为员工能力提升提供机会)
前二年是员工能力的快速增长期

第24~48个月: 输出业务价值稳定增长期，业务能力提升变缓。(在这个阶段，业务主管只需要持续提供机会，员工就能适应挑战，完成高价值业务输出)
这二年是员工输出的稳定增长期

第48个月之后: 稳定期，业务价值输出趋于稳定，员工能力趋于稳定。 (这个阶段，如果有新的岗位机会，建议向员工提供，以利于员工的成长和输出更高价值；或提供有竞争力的薪资等。)