如何管理研发部门

1、需求评审

     让测试的和产品先讨论一次需求,到了开发,就是你定稿的prd。改的话,就再走新的需求的流程呢, 做完一个可以交付功能,让产品经理先使用,他通过了再提测。

 

2、测试用例评审题

     对测试团队写出来的测试用例进行评审,评审过程中产品和开发可以提意见,评审之后定稿不能变。

 

3、产品评审

     开发完成后,如今产品、测试、需求进行产品评审会,对开发完成的功能进行演示,并提出一些建设性意见。

 

4、需求变更

     走需求变更流程

 

5、迭代总结

     每次迭代后对本次迭代进行总结

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