[企业管理]如何与一个纯技术的老板合作第二篇

今天写了一点关于邱老的看法的看法。于是就想随手把后续的这个话题延续一下。

老板背景

这个前老板是上世纪八十年代公费出国留学的那一批人，毕业后，没有回国，而是去了亚洲南部的一个小国（经济较发达）的一个著名的大学院校当了10年副教授，然后，去了某著名国际公司的亚洲研究院做了四年研究员。

这个老板在模式识别领域研究了将近二十年，属于资深专家级别的人物。他的一本书，被EI，SCI引用就有两百多次。

在那家国际公司工作期间，两次被其著名的老板接见——这都是被引为骄傲的点。

在我投寄简历后接到的第一个电话中，老板宣称，他的团队会超过那著名公司的亚洲研究院，只高不低——当时就觉得有点吹，不过，后来有些东西让我还是感觉比较实在的。

后来，老板给我的三险一金是按照副研级别进行计算的，虽然他给我的实际工资比外面低了50%，但这一点让我很感激，毕竟，我只是个本科毕业，虽然那有些工作经历，有些个人看法，但，在学术机构里面对这些都是不看重的。

于是，我开始拼命帮他做事，帮他做一些他做不到或者做不好的事情（这一点在后续内容中会写到）。

他人评论

在我过去之前，只了解上面这些情况和前文提到的一些内容。

半年左右的时间里，我让这边的学生和其他工作人员对我有了较多的了解，大家相处得逐渐融洽起来，很多事情也逐渐都上了路。这个时候，很多人也开始经常的找我聊天，谈一些事情，其中，自然少不了老板。

在这些评价中，很多都是对老板做事情的方式的贬低和对他技术的一定程度的认可！

诸如：

05年8月份以前，很多代码中的参数都是老板亲手调整的，后来学生都不敢自己调整了，因为，一旦调整不合适，老板会大发雷霆说，为什么不按照他的指示（其实没有给具体参数的数值）去做。而调整后有个较好的结果，老板也很少表扬或者说什么。以至于到最后，很多学生和工作人员对自己开发的模块的熟悉程度还不如老板（因为很多时候，老板的修改，并没有给出一个合理的解释，或者具有指导意义的修改方向建议）。

一次老板出差到欧洲，晚上八点通过msn开始和一个学生谈事情，一直谈到凌晨两点，学生还没有去吃晚饭，到了快两点的时候，学生是在熬不住了，就对老板说，我们这边已经是凌晨两点了。老板回答是，你是在为中心做事情。然后，就继续了，没有其他的表示。

他把所里研究生招生办的某位老师得罪了，这位老师在去中科大招生的时候，直接对那些过来向了解情况的学生说，你们不要报这个人的学生，他………………，后面的话，就不用多说了。

诸如这类的事情，经常发生，老板不允许别人对他的行为和判断提出任何异议。

亲身经历

我经历过的一些事情如下：

在识别设备上，我们加装了一个接近开关，由于近红外的接近开关有问题，对部分衣料无反射，最后，一个负责这件事情的实习工作人员就购买了热红外接近开关，试验后，大家都认为效果很好。但是，老板看了以后，说，这个不行，我以前的方式不错，还要继续试验！！！（他以前的方式：在设备旁边用近红外接近开关，然后让用户伸手去遮挡这个开关，以便于打开识别设备。而这种方式在实验室的确效果不错，但是，在用户那边，其友好程度就要大打折扣了，因为不会有用户愿意主动伸手去遮挡某一点获得反馈的，更何况，万一别人手里提着很重的东西，那手怎么才能举起来遮挡这个开关呢？）但是，这个实习工作人员无言了，因为老板就是对他的方案表示不满，而且，表示了很多次！

在送一个设备到一个国家机关试用的时候，发生了这样一件事情：因为时间问题，我和两个弟兄将一台我们检测过的设备扛着上了出租车，走了半个多小时，已经快到用户现场的时候，老板打来电话，要求我们无论如何必须回去：

1、先说我们没有对设备作检测就拿走了，我对他说，我们做过检测了，没问题，都通过了。

2、又说，这个设备没有前面的玻璃板，不行，我对他说，玻璃板不好带，容易坏，而且，用户拿这个只是为了做个摆设，不让另外一家进入而已，不是真的用。

他仍然说不行，必须拿回去。没办法，我们只能回去，解释也无用。回去后，老板说，把玻璃板装上，……

第二天，我们又扛着这台设备送到了用户现场，用户也只是试验了一下，然后就把东西放在他的办公室内，做了一个摆设一直到现在。

而这两趟往返，就多花费了两百块钱打车费，多花费了三个人一天的工作时间。同样的这类事情还有很多。

老板的固执由此可见一斑，而其不听人劝的做法也使得整个团队受到了很多损失，而他却不自知，仍然认为他自己做的全对，问题都是别人造成的。

同时，他要求，团队内所有成员作的事情，都必须一次做成，不能发生问题，不能浪费。而所有的浪费都是别人造成的，和他本人没有任何关系。

这里还有一件事情：中心做了一个展示墙，上面有一台电视29寸液晶，是他自己去买的，花了七千多，展示墙做好后，他认为电视太小了，于是，就又去买了一个32寸的液晶电视。

于是，当他的团队经费遇到问题的时候，他第一个想到的是某人的工资过高，而不是如何开源，如何减少浪费。

小评

小评一下，因为今天还有别的事情要做，这里就不继续写下去了。

技术水平的高下，只能让别人佩服你，而不能让别人追随你；

技术水平的高下，只能骗得别人的劳动，却不能收到别人的心。

要知道，得人心者得天下，在科研领域，同样如此，因为任何技术研究都不是一个人能够一直玩儿好的，团队需要多方面的知识和人才存在，只有团队的合作，才能作强大。

最近得到消息，最后一个做技术的正式项目聘用人员也辞职了，我在的时候，工作人员最高曾经达到8人，现在只剩下一个女助理不做技术的，暂时还没走。