敏捷项目操作手册(10)

1.7 可视化管理
可视化管理可以清晰、简单和有效的组织和展示工作状况,可视化管理的目的不仅仅是为了“可视化”,更重要的是利用这样的一种方法,打造一种精益式的、Just in time方式的软件开发环境和系统。可视化管理的方式目前有很多种:Story Wall(状态墙)、Burn Down Chart燃尽图、项目组计划墙、特性墙等等。
建议项目组准备1-2个白板、Story卡片等用于可视化展示用,通常至少要展示出Story状态墙。
◤提示:可视化的关键点◢
物理实体:可视化一定要做到物理上的实体化,大家在公开场所都容易看到,触摸到;
内容精简,易懂:信息展示一目了然,切实对团队有帮助,切忌贪多求全,难以分辨;
实时刷新:延迟的信息拖延问题暴露,降低运作效率

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