Startup vs Established - 大公司还是小公司？

这两天接连读到几篇文章在谈“大公司”还是小公司的问题。 我比较喜欢的是阮一峰的翻译的Paul Graham的“别为大公司拼命”，这篇文章本来已经是作者的节选，所以已经浓缩了精华。

我现在算是既在大公司呆过，也在小公司呆过了，算是有些亲身的体验了。 有趣的是我既在大公司内的“小”团队干过，也在“大”公司的“大”团队“混”过； 既在小公司的小团队拼过，也在小公司的“大”团队干过。 从我个人体验来看，每种都是不同的体验都有不同的感触和收获。

总体来说，我觉得在成功的大公司的经历是非常宝贵的。进微软工作后，我常常有种感慨，如果我可以重新选择，我一定会选择早些进这样的大公司而不是走上创业路。大公司就如同一所大学，而成功的大公司更有如常春藤学校。 你永远可以找出特例，某天才大学都没念（当然还得区分是人家不高兴念了还是念不上的问题）就如何如何，然而如果按统计概率，从藤校出来的成功概率远远大于在野混的。 及早步入大公司，提升自己的知识、职业层次、眼界、人脉，对事业的发展收益是不可估量的。

在大公司还有另外一个重要优势，就是让人深刻了解“大公司病”的危害和成因，从而强化去创业、去小公司的决心和信心，更能作为预防针来防范自己犯类似的错误。 在大公司体验种种弊端后，更容易理解为什么和大公司对抗并非missing impossible, 更容易分辨哪些是有益的“大”公司行为，哪些是虚荣的“大公司”作风。 在我过去的创业阶段，从来没有在一家大公司呆过的我往往对此缺乏判断，走了不少弯路，殊不知这些弯路其实并无必要自己去走，即使短暂的大公司（1~2年？)经历可能就有相当的教育意义。

小公司的好处“别为大公司拼命”已经说得很清楚了，我已经不必多言了。 简单来说在小公司自己更容易把握自己的命运，visibility更高 -- 有意义的是，在大公司内career成功中visibility同样无比重要。

前些时候听一位资深的同事谈了他认为事业成功的建议，他创办过相当成功的公司，加入过小公司，也在大公司居过要职，我觉得其总结非常好，在此分享出来。简单而言，只要三个字 – VIP:

• Visibility: 你的可见性，也就是多少人知道你在干重要而有意义的事情。
• Image：你在别人心目中的地位，要让人认为你是领域内的专家，或者至少非常上进
• Performance：无论公司大小，你的业绩和成果是硬数据。

做好VIP, 多些丰富的经历，无论公司的大小，事业不成功其实是件困难的事情（当然好取决于自己对成功有一个贴切的定义）。