敏捷团队

敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队

第三章：如何组建敏捷团队人是最重要的，在开始敏捷之前，敏捷团队必不可少。敏捷开发团队的人数不能太多，最好控制在9人以下，一般一个团队是由5到9人组成。为什么呢？
handone云协作平台·2020-03-30 20:27

产品经理如何将敏捷落地

理清需求当了十几年的敏捷团队的产品经理，我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人，对客户需求最了解，在敏捷迭代开始之前，就要先将客户的需求整理出来。
程序员的那点事·2020-03-30 15:28

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利·麦克里斯特尔;坦吐姆·科林斯;戴维·西尔弗曼;克里斯·富塞尔自序21世纪多种因素和人类永恒互动的综合作用，使得我们需要充满活力，需要不断适应新环境的做事方式。
bit1997·2020-03-30 11:27

多团队大规模的敏捷之路

概述本场景描述的是针对多个Scrum团队/敏捷团队，开发同一款大型产品，或者大型项目的敏捷应用场景。
君临天下夜未央·2020-03-29 09:02

经验分享：如何做好敏捷开发

笔者所在敏捷团队及开发周期简介团队组成：1位产品经理+7位开发人员+3位测试人员开发周期：3个月敏捷流程：1个开发周期(Release)包含4个迭代(Iteration)，每个迭代包含3周(Week),
爱学技术的小仙女酱·2020-03-29 02:10

Atlassian 系列软件安装（Crowd+JIRA+Confluence+Bitbucket+Bamboo）

除了支持Atlassian系列软件，也支持SonarQube，Jenkins，Nexus等JIRA使用敏捷团队的首选软件开发工具，规划、追踪
蒋李恒·2020-03-29 01:00

光环敏捷：为何敏捷团队的流动率太快？

敏捷团队，一般6-8人，包含前端、后端、UI、产品、测试。小团队是为了快速响应、快速上线。
IT经理人·2020-03-28 22:17

敏捷团队建设

如何不要‘’始于敏捷，死于团队‘’？1.建立信任和亲和混熟，了解对方，知道对方的小秘密。推荐电影《光辉岁月》共同的团队目标，共同的利益和敌人2.逻辑层次理论和价值观以终为始3.验收标准和ATDDDOD：definitionofdoneCOS：conditionofsatisfactionATDD：验收测试驱动开发BDD：行为驱动开发，usesexamplestoillustratebehavior
宵小小沉·2020-03-28 19:36

敏捷流畅之路——敏捷成功的简要指南

敏捷流畅度模型我们观察到，敏捷团队开发有四个不同层次的流畅度。流畅度指的是团队在压力下如何开发软件。在教室里，只要给每个人足够的时间专
James_Ji·2020-03-28 04:48

敏捷团队的App测试流程

测试资源App测试任务开始前，检查各项测试资源。以下各项都必须包含非本期开发的产品功能部分产品功能需求文档、概要设计文档产品原型图产品效果图测试用例（一定要确认和以上资料吻合，以上不准确验收，测试驱动可以说是个笑话）行为统计分析定义文档测试设备（ios7-ios9；Android2.3-Androidx,也可兼容到5.0）其他例如有限时抢购类的项目，需要规划时间表；有优惠券使用的项目，需要申请添加
柳豪·2020-03-28 02:38

从创业到育儿，能否用“赋能”代替“管理”?

赋能这个词这么火，是因为美国人斯坦利·麦克里斯特尔等四人写了一本商业管理的书，名字就叫《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，讲了一个有趣的故事。斯坦利
猪猪侠她爹·2020-03-25 08:23

611 除了睡觉和整理家里还可以干嘛？你可以来参加这场敏捷工作坊

这次请到了具有敏捷教练（scrummaster）身份的中兴ZTE两位好朋友，带大家体验敏捷团队建立的有趣之处。这种工作坊在外面一般可是要好几千块的！这次得得小聚重金（？）
我是小排·2020-03-23 11:07

为什么代码评审（code reviews）很重要

敏捷团队是自组织的，拥有跨越团队的技能集。这在一定程度上是通过代码评审实现的。代码评审可以帮助开发人员学习代码库，并帮助他们学习新的技术，从而提高他们的技能。
程景天·2020-03-22 04:10

光环敏捷：敏捷组织的“形意神”

本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。
IT经理人·2020-03-21 21:24

敏捷团队的随笔

成长伴随迷茫，扛起问题一路前行，念念不忘，必有回响在敏捷开发方面做了多年的思考，也做了很多的实践，依然困惑重重：多团队维护一套代码如何保持代码风格自组织的驱动力究竟来源何方团队究竟如何组建把这几个问题的思考记下来，以便后面翻阅。多团队代码维护多团队对一套代码进行维护时，总会因为每个团队的要求不一样，导致代码内在质量的逐渐恶化。而对代码洁癖的团队来讲如梗在喉，该如何是好呢？该问题无解也有解。说它无解
_缘来有码_·2020-03-21 06:08

Scrum的站会

什么是站会每日站会，是敏捷团队成员，用来向整个团队更新工作状态的会议。通过每日的聚会和讨论，不断提高团队的开发速度和开发能力。相关人员站会的参与者包括开发团队和产品负责人。
Ben_韩·2020-03-20 21:24

当下的需求清楚么?

朋友在敏捷教练群里抛出当前敏捷团队遇到的问题让大家讨论：案例分析：在一个8人左右的团队里，BA设几位比较合适?目前我们是1个SM、1个QA、1个BA和5个DEV。
ChenYu_b1a3·2020-03-20 14:38

迭代经理IM的职责

通常情况，迭代经理常存在于敏捷团队。把项目预算、资源管理、承诺、以及大层面上的问题留给项目经理，更关注团队！团队！团队！以一个稳定的节奏给交付团队提供持续的高优先级的功能“流”。
L客客·2020-03-16 20:06

【落叶32】“老兵聊测试”之敏捷之佣兵天下

记得原来每次敏捷分享时，说到组建敏捷团队时，我都喜欢把我心目中理想的敏捷团队比喻成佣兵。七八个身怀不同技能的人（开发和测试）在团长（敏捷教练）的带领下，定期地从佣兵工会（产品负责人）那里领取发布的任务
秋之川·2020-03-16 06:32

【《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》听书笔记心得-学习改变行为之1】

赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义，执行策略和实施过程堪称完美，所以书的可读性毋庸置疑。面对错综复杂的环境，需要调整组织架构适应环境，通过共享意识和赋能把小团队组合为大团队，最终完成团队目标信息共享是错综复杂的背景下必须要突破的阻碍
刘英材校园书香文化人·2020-03-16 00:10

且听我下回分解 之 如何拆分用户故事

但是敏捷团队在转型初期，采用故事点来跟踪进度的时候，往往会发现故事点很难在迭代的早期下降，如下图：虽然很努力的按照标准的形式开展了几个会议，但是每次到了迭代执行的时候，总是不能让故事点早一点开始下降。
jeri_shi·2020-03-12 10:49

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

“深井病”效应：下属相互之间不沟通，都在等待上级领导的指令。美军的组织是深井组织，恐怖分子是网络状的组织，网络状组织比深井组织更加合理。泰勒是所有科学管理的鼻祖。管理方式的改变，能够让效率更加高效。深井病的典型就是KPI，来源于泰勒的还原论。美军的3F：找到－锁定－终结美军面对恐怖分子，有时候素手无策，环境变成了错综复杂。本质上是组织属性不一样。蝴蝶效应：在气象预测时，在输入端的数据进行了微小改变
可可他爸·2020-03-10 00:52

测量敏捷Scrum团队的速度

要计算敏捷团队的速度，只需将迭代中成功交付的功能，用户故事，需求或积压项目的估算值相加即可。
Warren2Lynch·2020-03-06 08:30

使用优秀的敏捷项目协作工具Leangoo展开工作之经验

国内优秀的敏捷团队协作工具Leangoo，和其他协作工具不同的是，Leangoo加入了更多敏捷开发中用到的元素，比如工作量估算、Sprint周期、泳道、燃尽图等，下面说一下我的使用经验：1.leangoo
_晚晚__·2020-03-04 05:54

自组织团队其实是有"领导"的

很多管理者在听到敏捷团队的“自组织”一词时，往往脑中闪过的除了风险还是风险，心里估计在想：你这是要把组织玩残的节奏啊。其实，很多时候管理者的担心也不无道理。
BigSpirit·2020-02-29 03:57

《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》学习心得

图片发自App我同时听了樊登和得到两个平台对这本书的介绍，同时买了书来看。我觉得得到的讲解更强调赋能——团队管理的核心内容。(赋能，主要指上级给下级授权、团队人员间充满正能量、领导者要建立与维护好团队环境(例如花园里的园丁))一个大团队划分为多个小团队，每个小团队必须足够敏捷(授权，应对不确定性)、每个成员对团队共同目标非常明确、每个团队人员间互相信任。每个团队成员都必须有体系思维。在大团队层面必
黄湖·2020-02-29 02:04

快速上手－Leangoo敏捷项目协作工具

Leangoo是一款永久免费、简洁、轻量、高可视化的敏捷团队协作工具一.创建项目／看板创建项目／看板，是工作的第一步，我们为每个新注册的用户提供了一个示例项目，你可以进入项目了解Leangoo的基本操作
牙缝里的肉肉·2020-02-24 19:02

怎样防止敏捷团队退化

我个人的体会是，为了防止敏捷团队退化，除掉ScrumMaster的问题，有两点很重要：1.持续团队训练；2.保持适当压力源。持续团队
BigSpirit·2020-02-23 10:09

敏捷团队在工作空间应该准备什么

我在之前的文章《敏捷团队的办公室设计》中曾提到过作为管理者需要为敏捷实践的开展提供最大的便利。
万学凡·2020-02-17 09:29

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》引发的思考

今天益言学堂推荐的书目是《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，是美国的一位退役军人和其他三位美国的学院派和实践派人士一起合作而成！早上听了之后颇有感触，尤其是其中的两种领导方式：英雄式和园丁式。
祥祥布鲁斯·2020-02-16 19:45

SCRUM敏捷团队中的“团队公约”

敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。
极简协作·2020-02-16 13:42

40小时出原型

我们都经历过疯狂的截止日期，在今天的精细化用户体验的世界里，越来越多的敏捷团队和“快速进入市场”的心态，都要求我们学会如何在短时间内解决问题。为适应这种现状，同时产出优秀、可用、
阿加莎喵吉斯蒂·2020-02-16 05:35

人多才不好办事，效率不升反降，看我怎样组建人少高效的敏捷团队

公司业务的方向、团队目标与资源决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突发
红尘一醉谈管理·2020-02-13 20:23

180515赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

万通董事长冯仑说：世界上很多大公司的CEO是在伊拉克、阿富汗打过仗的军人。他们在军队里锻炼出的黄金法则与企业变革有极大相似之处，商业组织的变革有一种可能，就是借鉴特种部队的做法。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。一、做菜园里的园丁，而不是棋盘边的棋手国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛，能够有效地锻炼战
天悦刘洋·2020-02-11 10:47

记武汉PM Open Day

在3个小时的时间里，我们从「走进敏捷」讲起，以「敏捷团队的管理艺术」为领跑，期望带领大家了解「敏捷项目中的Inception」，以及如何做好「敏捷项目可视化」，从而帮助项目成功交付。限于时
万学凡·2020-02-10 11:31

绩效面谈模板

本模板是根据个人工作经验与公司敏捷团队管理模式所提炼，谨供参考。面谈目的：回顾过去，展望未来。面谈原则：极度求真，极度透明。
黏着Leon的小尾巴·2020-02-10 11:20

【4】相关方管理 2020-02-03

敏捷团队需要和相关方直接互动，而不需要通过层层的管理级别。客户、用户和开发人员在动态的共创
宝婷_读书·2020-02-10 00:45

Scrum Master如何让敏捷团队正常运转？

官方《Scrum指南》中定义：ScrumMaster在Scrum团队中属于服务型领导，负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum，要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。最近我们进行了一次调查，其中92％的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的，而非“按章办事”。这让我们想知道，这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrummaster来说意味着什么？这些s
Worktile·2020-02-10 00:32

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读书笔记

以下是《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读书笔记，分享给大家。
jayslife·2020-02-06 21:41

用六顶思考帽带你开Retro

IterationPlanningMeeting，DailyStandup，IterationReviewMeeting，RetrospectiveMeeting）之一的回顾会议（Retrospective），相信在敏捷团队的成员们并不陌生
刘瀛州·2020-02-06 02:31

01-敏捷（Agile）

当然，敏捷团队为达成敏捷也会执行一些特定的共同的实践。例如Scr
富贵_007·2020-02-04 00:55

疫情来袭，远程办公，敏捷团队怎么办？

笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。工作时间节奏的同步和约定在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小
wx5b4d96639f41c·2020-02-03 10:46

管理分享：《赋能》面对不确定的世界，组织如何逃离“深井病”

春节后我订阅的樊登卖书会出了《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》解读版，我于是认真地听了2遍，其中有些知识点还是比较有启发的。作者：斯坦利-麦克里
那年花开月正方·2020-02-02 19:41

领导敏捷变革

此文是在《敏捷教练》第三章内容整理基础上，结合一些实际情况，整理的Guide，帮助自己在工作中做一些敏捷文化的推广，及敏捷团队建设。后续会继续丰富一些实践内容，例如文中的action等。
zeroByte·2020-01-07 00:02

访谈——大家眼中的优秀QA

访谈：敏捷团队技术人员问：你们怎么理解QA这个角色？
李春辉·2020-01-06 12:35

精益敏捷知识体系

5.度量绩效怎么有效衡量敏捷团队绩效？[敏捷
随心乐和·2020-01-06 08:56

187《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》一周一本@乐读创业社

作者:斯坦利•麦克里斯特尔/坦吐姆•科林斯/戴维•西尔弗曼/克里斯•富塞尔出版社:中信出版社无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求有新的沟通方式，有新的协作方式。当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。最伟大的创新并非来自单个的发明家，那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成
Sting·2020-01-05 01:34

【落叶358】《测试路上你问我答》（102）兼职的 PM 或 SM 到底能不能管好项目呢？

【背景】不少公司并没有专职的项目管理人员，不管是瀑布研发团队，还是敏捷团队，基本都是由产品经理或开发组长兼任PM或SM的角色，这么做虽然从人力资源角度来说利用率高了，但这么做到底好还是不好呢？
秋之川·2020-01-04 06:39

周检视 启动（20180416-20180422）

有限公司高级经销商3.易效能的终身践行者90天践行目标建立6个活跃新市场一，学习1.本周阅读樊登读书6本，《增长黑客》，《OKR工作室》，《新零售的未来》，《数据思维》，《他人的力量》，《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
叁十叁·2020-01-03 22:30

敏捷项目行为准则

敏捷团队可以很快将可用软件交付到客户手中，并且是开放式的快速更新，给客户带来优先级最高的价值。敏捷项目行为准则2：欢迎对需求提出变更，即使做项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
雲游四海·2020-01-03 14:04
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