敏捷团队

揭秘你不曾了解的看板工具箱

敏捷团队在日常工作中最常用到的工具就是看板，看板作为一种通知类卡片，旨在传达团队中各成员的任务状态、具体任务内容等，其目的是促进团队成员的任务上下衔接，拉动开发过程中的产品价值从左向右流动。
吃个药丸儿·2020-07-02 14:00

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于UnitTest、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
程序员编辑部·2020-07-02 14:56

产品读书《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

目录作者简介摘要第一部分，应对不确定性2还原论的时代与全新的时代3从复杂到错综复杂4建立有效组织第二部分：化繁为简5建立互信和目标共享的团队6突破“深井”，建立关系第三部分：信息共享7打造体系思维8共享意识10击败“囚徒困境”第四部分：赋能10应对不确定性的关键：赋能11像园丁一样去领导第五部分，走在时代前面12新的时代需要新的组织架构「得到」内容一、为什么传统的组织样式需要变革二、什么样的团队才
女王の专属领地·2020-07-01 10:52

【马拉松】【Postman】【测试】【Socket.IO】| Chat · 预告

担任过开发、测试、运维、技术经理等角色，在国内外多家企业做过技术教练及技术咨询，拥有丰富的敏捷团队工作经验。
技术杂谈哈哈哈·2020-07-01 09:57

需求跟踪和落地的敏捷实践

这篇文章我们主要讨论需求管理是如何在敏捷团队中落地，也就是如何才能不损害团队敏捷流程的前提下更好的完成需求的跟踪和记录。PS:本文作者，zhaoenweiex，拥有近5年的敏捷团队管理实践经验,希
卡萨巴·2020-06-30 15:12

敏捷开发团队的六脉神剑

而这六条价值观充分体现了敏捷团队的核心理念和以客户为中心的思想，如果说阿里巴巴的成功是基于这六条价值观，那敏捷开发团队要成功也正是需要敏捷团队最这六条价值观的高度认同。
wxhgood·2020-06-29 22:58

《赋能》解读

【书籍】《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》ISBN:9787508676555作者：斯坦利•麦克里斯特尔/坦吐姆•科林斯/戴维•西尔弗曼/克里斯•富塞尔，翻译：林爽喆出版社：中信出版社，2017.11
carlleton·2020-06-29 00:25

Good Practice in Agile

本文将讲述在实施敏捷团队时的一些GoodPractice。
lvjian700·2020-06-28 20:32

【 腾讯敏捷转型No.4 】为什么敏捷团队不要超过15人

早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力，部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通，经过沟通以后，确定了该项目需要的人力安排，然后就开始执行项目。执行项目过程中的困难，需要决策，
老布谈敏捷·2020-06-28 17:27

去中心化-打造应对不确定性的敏捷团队

01不确定性无处不在无论在战场还是商场中，快速反应能力和环境适应能力都是至关重要的，在高新技术导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求新的沟通方式和协作模式。麦克里斯特尔将军领导的特遣部队的经历为我们提供了一个实证：他们所面对的恐怖“基地”组织不仅没有明确目标行动模式，更没有严格意义上的上下级隶属关系。每次当他们觉得除掉了一个高级领导者，应该对组织造成了沉重的打击时，“基地”都会很快恢复起来。军事
竹砚zhuyan·2020-06-28 14:06

为什么代码评审（code reviews）很重要

敏捷团队是自组织的，拥有跨越团队的技能集。这在一定程度上是通过代码评审实现的。代码评审可以帮助开发人员学习代码库，并帮助他们学习新的技术，从而提高他们的技能。
weixin_34111819·2020-06-28 11:24

敏捷测试的团队构成

各自分离的功能小组会让敏捷团队更困难。持续的交流至关重要。团队成员需要互相亲密地工作，不管工作是通过虚拟环境还是在同一个地点完成。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的组织经验。
weixin_33979203·2020-06-28 09:45

《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》

名称解释XP：ExtremeProgramming，极限编程，“Extreme”（极限）是指，对比传统的项目开发方式，XP强调把它列出的每个方法和思想做到极限、做到最好；其它XP所不提倡的，则一概忽略（如开发前期的整体设计等）。一个严格实施XP的项目，其开发过程应该是平稳的、高效的和快速的，能够做到一周40小时工作制而不拖延项目进度。Sprint：短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代
weixin_30882895·2020-06-28 02:21

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求
weixin_30810583·2020-06-28 01:42

scrum开发中测试人员如何工作？

所以，作为一款资深敏捷团队精心打造的团队协作工具，leangoo一经上线就吸引了众多用户的支持和好评。官网：le
weixin_30622107·2020-06-27 22:46

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。
华为云开发者社区·2020-06-25 22:36

敏捷开发分享(三)

敏捷分享一敏捷与禅道敏捷禅道其他管理工具二项目流程禅道的项目流程三相关术语什么是用户故事什么是冲刺四敏捷团队的一天跟踪进展冲刺中的敏捷角色创建可交付功能结束一天的工作五展示工作和集成反馈冲刺评审准备演示冲刺评审会议冲刺回顾一敏捷与禅道敏捷一种项目管理风格
TheBiggestMouse·2020-06-25 12:31

【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题（内附下载材料）

以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。
华为云开发者社区·2020-06-24 14:00

敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的
liuchunming033·2020-06-24 06:22

终极大招---如何建立合适的考核体系[敏捷团队绩效考核系列之二]

在敏捷团队度量系列的第一篇和第二篇里，我们聊了为什么传统的，以度量结果为导向的度量方式不管用。以及在打造敏捷团队的过程中，应该做的第一个度量--成本度量。
管婷婷Lisa·2020-06-23 22:10

开放式办公布局有损大脑！

作者VikasHazrati译者高翌翔发布于2011年8月15日社区敏捷主题敏捷实施,团队工作标签协作技术分享|开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局。而枯燥无味的隔间农场已成为过去。
iteye_2419·2020-06-23 19:58

持续集成与配置管理

这当然只是一个理想型的过程，实际的软件研发过程中，对于敏捷团队要做的持续集成，必须保证频繁提交（以前觉得每
Leo笑·2020-06-23 14:52

敏捷项目测试策略文档模板

对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。敏捷测试策略文档是为了给团队提供一个最
大海之狂·2020-06-23 12:07

敏捷团队右脑能力训练模型

近期，我一直专注在敏捷团队训练上。除去工程性技能的训练外，对于非工程性的软技能是我喜欢思考的方向。所以，经过一段时间的思考，我把我的经验整理成如下模型----敏捷团队右脑能力训练模型。
BigSpirit·2020-06-23 05:15

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。\u0026#xD;\n测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题
test 9·2020-06-23 00:56

轻轻松松做BA (BA 100问)

4.敏捷团队中的BA角色和职责？5.BA的知识和技能体系？第二部分：开始第一个项目6.你应该了解的一些基本概念和术语？
奔流不止的小溪·2020-06-22 14:33

敏捷开发的角色和职责阐述

如果敏捷团队是在一起办公的，建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建议在开发团队内指定一个人来担任
SmartBrain·2020-06-22 03:05

实战心得|敏捷团队背后的秘密

一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。何为敏捷？这场经历过后，我和团队的结论是：在此时此刻、最合适团队高效完成目标的方法就是敏捷。每个团队都有自己演变出来的敏捷方法。一、敏捷的核心
脚下日月·2020-06-21 05:04

软件项目管理MOOC（北邮）——第十章测试答案

A.对B.错2、敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发,可以围坐一个桌子开会.A.对B.错3、什么图可以展示项目团队成员及其报告关系,它可以减少沟通渠道,减少沟通成本.
J_Jocelyn_n·2020-06-20 22:35

【华为云技术分享】【DevCloud · 敏捷智库】如何利用核心概念解决估算常见问题

以上弊端直接伤害敏捷团队，是敏捷团队保持稳定健康节奏的阻力。背景敏捷江湖桃花岛社区下线会议时，敏捷实践者问了很多关于估算的问题。作者在这里把具有共性的问题简单做了梳理。
华为云·2020-06-20 20:40

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
BobJiang123·2020-06-09 21:00

团队与领导力健康检查 | 体检表

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BobJiang123·2020-06-09 21:00

团队与领导力健康检查 | 体检表

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BobJiang123·2020-06-05 09:00

大规模敏捷实践指南（四）：SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning （IP）迭代

PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。
Choerodon猪齿鱼·2020-05-29 07:53

Choerodon猪齿鱼团队敏捷项目管理实践应用

这个过程中，有很多用户向团队提出一些关于敏捷管理上的问题，或者想了解猪齿鱼敏捷团队是怎么来进行项目管理的。今天就来聊一聊这方面，以下内容请使用敏捷管理的项目经理或产品经理务必仔细阅读。
Choerodon猪齿鱼·2020-05-28 00:20

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
BobJiang123·2020-05-27 12:00

[敏捷开发实践] 敏捷团队如何应对Product Owner不断变化的需求

敏捷团队如何应对ProductOwner不断变化的需求敏捷项目推进中，经常会遇到ProductOwner提出新的需求事项，或者在原来的ProductBacklog上扩充范围的情况。
梅森上校·2020-05-07 22:09

如何打造优秀的远程敏捷团队（9步）

作为一名活跃的敏捷Scrum顾问和专业Scrum培训师，我一直在帮助众多敏捷团队。毫不奇怪，我
BobJiang123·2020-04-26 13:00

赋能——打破深井

图片发自App今天跟着樊登老师一起学习《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》。
深蓝零点·2020-04-14 04:26

《“老兵聊测试”之学以致用の敏捷方法》-完本-目录

“老兵聊测试”之敏捷团队最容易犯的“十宗罪”（五）“老兵聊测试”之敏捷团队最容易犯的“十宗罪”（四）“老兵聊测试”之敏捷团队最容易犯的“十宗罪”（三）“老兵聊测试”之敏捷团队最容易犯的“十宗罪”（三）“
秋之川·2020-04-13 13:29

如何迅速打造敏捷团队

是不是使用了tfs(或jira)，上了devops，开了四会就是敏捷了？不是的，这是价值观、技术和管理的融合。这里分享的是我们团队在本次AMM评估中做的改进，走过的弯路，自己对评估模型的理解，其中可能会有一些应试的成分在里面，但现在看来只要坚持下去，是能看到效果的。1.敏捷价值观导入非常重要的步骤。七个核心价值观，除此之外团队还有可能形成具有自己特色的价值观，比如在开发测试融合的团队，开发和测试必
玲玲总总·2020-04-13 03:28

别以敏捷的名义裸奔！

敏捷团队在减少沟通浪费的同时，也会利用各种产品工具、技术脚本甚至是连接更多现成的文档来保证内部跟踪，因为跟踪会使团队的具体工作更加透明。缺少了内部跟踪，敏捷的重要支柱----透明性就很难做得深入。
BigSpirit·2020-04-13 00:57

光环敏捷：敏捷了就真的不需要写文档吗？

敏捷团队认可文档的价值，并且相信项目可以受益于少写文档。敏捷团队试图以讨论沟通代替文档。但是，大部分团队也同时意识到，有些文档是必要的，对项目来说是有重要意义的。
IT经理人·2020-04-10 04:47

【玩坏了的敏捷】敏捷团队不是从石头缝蹦出来的

经常有学员问我，我们公司搞敏捷很长时间了，除了文档写的少了，会开得比以前多了，感觉跟以前没有什么太大的差别，尤其是开发团队总是不自觉，好像项目上的事跟他关系不大，总是要催好几遍才能把事情做好，敏捷团队不是应该自发自动的吗
郭致星·2020-04-09 22:00

越读006《团队赋能——打造快速成长的高效能团队》

2、本书与另外一本主题相关的《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》同样是讲“赋能”，但是本书更侧重于团
娜儿在这儿·2020-04-06 23:29

敏捷团队需要专职QA吗？

和组里几个QA聊了之后，发现主要因素在于对QA职业发展的担忧，觉得敏捷团队对专职QA的需求并不大。记得我刚工作的时候还是有独立测试团队
ThoughtWorks·2020-04-03 21:50

听《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》记录

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》图片发自App斯坦利·麦克里斯特尔美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。
王俊婷·2020-04-02 04:20

功能π的敏捷之旅

本文里会以一个功能π的开发流程为例，展示公司内一个敏捷团队的软件开发实践。项目背景客户R是澳洲最大的在线房地产广告平台。
这个名字真好啊·2020-04-01 01:25

作业3-正在实践敏捷团队：定义DOD

篇外------最近家里事情太多，自我学习目前中断状态，为什么不能用敏捷的方式来改变自己忙碌低效的生活？这是最近在反思的问题，进而引发了对于自我感受和真实情况的比较，为什么我会觉得生活是低效的？是真的低效还是自我情绪问题？任何评价都要基于依据，大部分对于个人生活，我们的依据都是主观随意的，所以给自己的生活定义一个DOD，做生活的观察者、实践者、持续的改进也是敏捷精神的实践，有可能这个更有价值，我想
羊圈·2020-03-31 20:54

赋能——打造应对不确定性的敏捷团队

昨天托某人的福，开通了樊登读书会的会员，听到的第一本书的就是这本《赋能》这本书的作者是前美军驻伊拉克的一位将军，他在复员之后，和他的两位战友一起开了一家咨询公司，就是把他在伊拉克作战的丰富经验用来帮助一些公司解决组织管理上的问题。我的理解分为两个部分：一，面对更多的不确定性，我们该怎么办？看到这个图，大家一定不会觉得陌生，以往我们看到的不管是小团体，还是在大公司，基本上都是这样的管理模式，每一位团
彩玉5435·2020-03-31 11:15
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