2.软件测试原则（7大原则）穷尽测试不可能尽早介入测试测试显示软件存在缺陷杀虫剂悖论缺陷集群性（2/8原则）测试活动依赖于测试内容没有错误是好是谬论3.开发模型有哪些瀑布模型快速原型模型增量模型敏捷开发

1、一个Scrum团队选择使用规划扑克来估算用户故事。在详细了解第一个用户故事后，ScrumMaster要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。

单元测试1、单元测试开发过程中单元测试是必不可少的，我们更要养成随手写配套测试用例的习惯这些随手写好的测试用例在前后端分离的微服务架构下对后期需求变动项目组件重构起到了重要的作用，尤其是现在比较流行的敏捷开发

微服务的发展微服务倡导将复杂的单体应用拆分为若干个功能简单、松耦合的服务，这样可以降低开发难度、增强扩展性、便于敏捷开发。

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敏捷开发的最大特点是：积极响应用户的需求，快速高质量的交付软件。

实现仓库看板需求遇到的问题table显示的不同订单生产编码同时下线字体用不同颜色区分随机生成颜色,不能过于相似,避免灰颜与过暗步骤需要实现不同的订单号展示不同的颜色.之前有使用“row-class-name

1.准时化与自働化，是丰田生产方式的两大支柱，把这一体系的运作工具称为“看板”。

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

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项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践

火星人敏捷开发手册笔记Scrum敏捷开发方法Scrum敏捷开发过程由多个冲刺（sprint）组成，每个冲刺表示一次迭代，周期通常是2-4周。

背景OA协同办公项目是今年公司非常关注的项目之一，随着OA的推广，各中心都在不断提出新需求，而公司负责这模块的技术人员有限，那如何从众多需求中，优先处理本中心提出的需求（交钥匙工程信息化流程和过程看板）

引言：普元DevOps5.3新增64个功能特性、优化了26项体验，其中，大型项目群管理能力、全新报表能力、动态任务看板、部署能力增强、第三方工具升级、平台性能优化6大关键特性，使普元DevOps平台性能实现了较大提升

随着敏捷开发模式的普及，越来越多的测试同仁也开始了敏捷测试。那么究竟什么是敏捷测试？敏捷测试与传统测试的主要区别是什么？敏捷测试的难点又是什么？本文会对这三个问题进行讲解。

一、前言为了抛弃对QChart的依赖，以及echart的依赖，（当然，后期也会做qchart的版本和echart的版本，尤其是echart的版本是肯定会做的，毕竟echart的效果牛逼的一塌糊涂，全宇宙最牛逼吧。）特意对QCustomPlot进行了大刀阔斧的改造，当然这个改造不是直接在源码上修改，这个就破坏了源码的完整性，说不定被QCustomPlot的作者知道了有种被QJ的感觉，我得改造是直接继

（篇幅原因，不看板块，主要是没时间写，哈哈）最强解套攻略首先，为什么我说的是解套而不是盈利呢？

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节

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由于低代码仍需要写少量JS代码，所以低代码开发平台主要面向程序员，帮助程序员敏捷开发。与传统的软件开发方法相比，低代码开发使用可视化工具和简单的拖放操

本期硬核看板3分钟，解读嫦娥五号的奔月之旅24日，重达800多吨的长征五号遥五运载火箭，成功在海南文昌卫星发射中心发射升空。搭乘这枚火箭的旅客，正是“嫦娥五号”月球探测器。

敏捷管理框架——Scrum模型由于最近都在备考PMP的考试，经常会听到敏捷管理的内容，并且敏捷管理是最近很火的话题，几乎所有的互联网公司都在推崇敏捷、践行敏捷，在这里，该好好学学什么是敏捷了。

d.请使用SCRUM方法，在（任务b）用例图基础上，编制某定旅馆开发的需求（backlog）name

精益思想的核心概念，以及这些概念是如何应用到Scrum中精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势

上一讲主要介绍了用户故事以及如何通过讲好用户故事解决团队沟通的问题，争取达成共识。当团队都理解了用户需求之后，就进入到后续的产品设计、代码开发、功能测试、直到生产部署等环节了。作为软件从业人员都知道，后续的步骤不太可能一帆风顺。总有这样或那样的问题影响软件的整体交付进度。比如：当前迭代中被插入其他工作事项，需要解决的问题太多导致没有时间开发新功能，团队处于不断救火的状态。这种过载现象会影响团队成员

上一讲主要介绍了看板方法以及如何使用看板方法来解决软件研发过程中出现的团队过载、工作不均、任务延期等问题。通过学习前面几个课时介绍的知识，你的团队开始源源不断地交付用户价值。

MES能够为集团公司提供包括生产制造数据管理、计划排程管理方法、生产调度管理方法、库存管理、质量控制、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具软件工装管理、采购管理流程、成本控制、项目看板管理、生产制造过程管理

敏捷开发的核心价值观有一条：可工作的软件

生产制造业在在生产管理中时常会遇到许多的难题，比如，车间管理不足：产量未达标，交不出来货；产量已达标，仍继续生产，造成资源（物料、工时等）的浪费；车间杂乱无序，管理者无法直观准确地掌握每个车间、每道工序、每一条生产线，所有的生产情况、良品情况等等。当实际生产与目标计划发生偏差时，现有ERP系统更偏向于记录数据，管理者无法快速地从多方视角追溯数据以便及时发现生产中可能存在问题，也就难以作出相应的管控

1.摘要笔者在将Scrum应用于项目管理时，常常需要借助甘特图来说明Timeline，为找寻最高效的绘制方法，曾尝试过多种工具，现总结如下，以供参考2.甘特图是什么甘特图（GanttChart）是条状图的一种流行类型

语兴回答首先是口径问题，指标内容一致性由于没做dws沉淀统一指标口径以及指标中心导致出现指标二义性即不同部门对相同指标口径不一致以及开发不同的烟囱ads，针对这一问题的解决办法是整理现在所有应用指标跟下游去对看板以及口径建设指标中心并梳理

概述现代软件的设计原则是“敏捷开发，迅速迭代”，功能升级或bug修复是所有软件系统都要面对的问题。甚至可以说软件质量在很大程度上依赖于升级和修补源代码的能力。

7-9岁主要练习执行能力，可以协助孩子记录任务时间，参照时间管理看板帮孩子认识计划和现状之间的差距。10-12岁，协助孩子把视角从眼下拉伸到一周、一月、一年，引导孩子进行排程练习，此阶段日历必不可少。

为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直接估算工作量或工期，但是如果以前做过类似的工作，就可以参考以前的历史数据估算。规模可以帮我们把不同项

也有借助任务清单和看板完善目标管理，员工也是传帮带的，坚持汇报和沟通机制……”随口道后，我就正式分享

2.一个敏捷开发

系统包括系统管理，车间基础数据建模，计划管理，物料控制，生产执行，质量管理，库存管理，看板管理，数据

–Wiki》许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。

参考前文：聊聊Scrum价值观与测试启发本篇从Scrum的主要角色视角，来看怎么支持好质量内建活动，以及理解Scrum真正的价值，建立相应的团队文化。

SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。

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缺陷管理通常关注如下几个方面：1.缺陷的处理速度2.缺陷处理的状态3.缺陷的分布4.缺陷产生的原因使用Leangoo敏捷看板我们可以对缺陷进行可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然

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以其数据和展现分离、MVVM、MVC、DI等强大的特性活跃于前端开发市场，是前端敏捷开发使用的主流的必须掌握的框架之一。AnuglarJS是前后端分离软件架构模型下，前端业务处理的解决方案！

入职新公司半年，经手的两个项目和已经立项的下一个项目都是与数据掘金、数字孪生相关，销售部为银行客户讲解项目时用的是高保真可交互的Axure原型，这就要求我设计出符合演示需求的原型，但由于涉及的可视化图表较多、交互效果较复杂、远程沟通效率低等原因，也为了更快就出图，用现成的可视化组件库/元件库来复用就成了我的基本需求。所以我找到了一套符合数据产品经理/B端交互设计师（BI方向）快速出图的可视化Axu

转型前测试团队为集中式独立测试团队，而公司其余BU均已采用SCRUM团队扁平化管理。一句话转型方案按照系统特性设置小型团队，每个团队包含若产品、开发、测试等人员。

在今天的敏捷开发方法中，几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试，以加速回归测试的工作。

要知道是同一个东西漏斗图用来分析广告投入效果的时长并不是越多越好，比如卖车票的，越多反而越不好价格倒挂具体遇到需要问清楚，版本不唯一PP的数据透视表是用看板画的，数据处理的话还是得PQ只有31以为是错的