读书笔记-《 有效管理敏捷团队:快速成为优秀的ScrumMaster》 by Zuzana Sochova
1.角色定位:a.SM不是安静且无用的开发人员/团队秘书,并且SM不能认为自己是团队秘书,这样的SM没有价值,是浪费时间浪费钱的,不如换成项目经理。b.SM不能兼任团队中的其他角色。因为SM做的是重要但不紧急的事情,如果和其他角色结合,SM的角色很容易因为在短期内看不出价值而被其他角色的当前心态,和短期内产生的价值掩盖忽略。SM必须独立出来,并且强调扩散自己的价值,增加影响力。c.SM的目标是建立