敏捷研发工具第29页

对产品质量的一点思考

不管是做产品还是做项目，也不管是采用瀑布模型还是敏捷开发，我们都有一个终极目标，就是能按时交付质量可靠的功能，其中质量尤为重要。

dotNET跨平台·2023-11-29 18:38

Jira使用教程-不古出品

Jira使用教程-不古出品Jira简要概述关于Jira关键术语事务项目板工作流敏捷Jira入门教程：6个基本步骤第1步–创建项目第2步–选择模板项目类型第3步-设置列第4步–创建事务第5步–邀请团队第6

不古·2023-11-29 18:37

谈谈我所理解的敏捷开发

概念定义背景应对需求永远是变化的项目周期过长，需要细化成小单元发挥项目组的最大效率确定每个人的职责工具进度统计工具禅道、JIRAwikiconfluence、gitbook、为知笔记邮件系统各大企业邮箱三大阶段产品设计阶段（2-3周）研发阶段（2-3周）测试阶段（1周）角色产品经理(pm)小组leaderui工程师前端工程师后端工程师安卓工程师ios工程师测试人员时间线产品设计阶段需求内部评审会议

魁爷的黑作坊·2023-11-29 18:57

领导和团队的自主权-《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感

今天继续结合这本书的读后感，分享一下自己的感受和想法。团队关注于战术层面，关注落地，实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。很喜欢书中这句话，团队和领导层的分工协作如果能做到这么和谐，那该多么美好。在现实工作中需要有靠谱的团队和优秀的领导才能实现这个。两者缺一不可。换位思考一下，做为团队希望领导给予最大的的信任和支持。作为领导，要承担面临任务失败带来追责，为下属的失误背锅等等风险。当然也有甩

Bruce_Talk·2023-11-29 17:43

晁错论战

懂得合理的使用武器，行动快速敏捷，服从战斗信号的指挥。武器要精良，武器不精良，跟空手差不多，铠甲不坚固

34819000c662·2023-11-29 15:59

scrum回顾_3步开好回顾会 | IDCF FDCC认证学员作品

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。

weixin_39517868·2023-11-29 15:19

如何让组织的KPI成为敏捷转型的推手而不是杀手 | IDCF

作者：IDCF学员伍雪锋某知名通讯公司首席敏捷教练，DevOps布道者。2020年到2021年小100人团队从0-1初步完成敏捷转型，专注传统制造业的IT转型，研发效能提升。

dotNET跨平台·2023-11-29 15:49

Leansoft再发招贤令：面试官徐磊有话讲 | IDCF

之所以说是唯一，是因为我们的服务范围涵盖从前期客户调研、设计实施方案，到后期系统运维、定制化开发，CI/CD流水线设计和搭建，直至作为敏捷教练参与团队日

dotNET跨平台·2023-11-29 15:47

共同愿景促进特性团队建设

敏捷开发中的Scrum团队应该是特性团队，而传统公司里的研发部门是按职能划分的，比如开发部和测试部。那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢

夏伟才·2023-11-29 14:08

班车

颠簸的班车肆意的的行驶着，北京的司机师傅（公交车或者大巴车）总是那么的身手敏捷，驾驶着这长长的铁箱子穿梭在拥挤的马路上，或缓或急，或起步或静止……一副胸有成竹，庖丁解牛的架势，身有技能，当勇而为之。

谦谦不君子·2023-11-29 14:16

敏捷管理一

为什么选择敏捷？可视性灵活性短期预测性长期愿景敏捷和敏捷项目管理定义：敏捷的起源：image.png敏捷团队：通才的专家瀑布式开发和敏捷开发区别和选择：

玉思盈蝶·2023-11-29 13:58

内测分发平台是否支持敏捷开发和持续集成？

敏捷开发和持续集成是软件开发中非常重要的流程和方法。内测分发平台作为应用开发和测试的关键环节需要具备这种能力。下面我简单的介绍一下敏捷开发和持续集成和提供的功能。

咕噜签名分发·2023-11-29 12:43

Day 311：精益思考（1）

我们常常听到结对编程、站立会议等等名词，这些常被冠以精益或者敏捷最佳实践。

kafkaliu·2023-11-29 11:17

敏捷BI的业务模型是怎样的，为何能替代手动建模？

自助式敏捷BI分析逐渐深入人心，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

一帆简书·2023-11-29 09:23

我们家等小金鱼

小鱼们整天在水草中游来游去，他们的动作非常敏捷。你要是拿一块小石头投进去，他们就会敏捷的逃到水草中，移动也不动啊知道觉得没有危险了才出来。小金鱼正时时非常激烈。

e1340d166092·2023-11-29 09:38

我们为什么要进行敏捷开发培训

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。

哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

Scrum敏捷开发流程及支撑工具

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂的项目。以下这些步骤构成了Scrum敏捷开发流程的核心。通过不断迭代、灵活应对变化和持续反馈，Scrum框架帮助团队快速交付高质量的产品。

哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

可视化工作流管理流程及工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2023-11-29 08:29

轻量级项目群管理

敏捷开发流程管理：Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2023-11-29 08:23

零束云端数字化研发的实践

内容来源：零束SOA开发者论坛https://bbs.z-one.tech零束研发数字化体系以能力提升、增能增效、工程卓越为出发点，零束科技始终坚持打造高质高效和敏捷的研发体系，截至目前已通过ISO9001

SOA开发者·2023-11-29 08:20

重登珏山

长尾巴的壁虎动作敏捷

王琴时光·2023-11-29 07:50

卜算子.观画

让我们重新启动大脑吧，做一个思维敏捷的人。卜算子.观画画墨淌思绪，妙笔抒才情。心静如莲尘不染，疑是藕残香。藤根生茂叶，葡萄酸知味，笑问黄雀捕螳螂，不问是与非。

南海浪潮·2023-11-29 05:07

每日复盘分享

原句译文孔子说：“君子应当言谈简洁，行动敏捷。”原句子曰：“德不孤，必有邻。原句译文孔子说：“高尚的人不会孤独，必有志同道合者前来相认。”原句子游曰：“事君数，斯辱矣。朋

Collue·2023-11-29 03:57

做自动化测试必须掌握这7大必备技能

前言随着敏捷和DevOps等新时代项目开发方法逐渐取代旧的瀑布模型，测试需求在业界不断增长。测试人员现在正在与开发人员一起工作，自动化测试在许多方面极大地取代了手动测试。

程序员雷叔·2023-11-29 03:25

【金猿产品展】Nextion BI——数据融合的增强分析型敏捷BI平台

数据智能产业创新服务媒体——聚焦数智·改变商业NextionBI作为数据融合的增强分析型敏捷BI平台，集数据集成、数据治理、数据清洗、加工计算、数据分析、增强分析、知识图谱、数据大屏、数据文档报告等能力于一体

数据猿·2023-11-29 01:15

如何正确选型低代码、无代码、aPaaS平台？有这几个重点

1.业务需求和复杂性：2.技术栈和团队经验：3.长期成本和维护：4.系统集成和扩展性：三、高性价比的开发平台四、小结严格意义上，低代码、无代码，还有aPaaS，都是近年来软件开发和业务敏捷性领域中流行的概念

这我可不懂·2023-11-28 22:18

接口自动化测试是个啥？如何开始？什么是框架？带你揭开神秘面纱

特别是在敏捷模式下，产品迭代速度快，市场不断调整，客户需求不断变化，单纯的手工测试越来越无法适应整个变化过程（迭代快，加班多）。

MJH827·2023-11-28 22:08

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（三）jira自定义工作流

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义工作流前言一、自定义jira工作流1添加工作流1.1添加状态1.2添加转换1.3简易工作流演示2添加工作流方案二、分享我的技术团队中的工作流总结前言

HipiCloud·2023-11-28 20:32

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（二）jira自定义问题类型

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义问题类型前言一、自定义jira问题类型1添加问题类型2添加问题类型方案二、分享我的技术团队中的问题类型有哪些总结前言jira环境搭建请参考我的另外一篇文章

HipiCloud·2023-11-28 20:01

另一只眼看软件研发效能提升，软件研发效能的“人性”与“物性”

我们从工程角度思考研发效能提升，建设了众多易用的工具平台；我们从组织优化的角度出发，践行了DevOps等实践；我们从项目管理的角度出发，推崇敏捷开发，并丰富了度量等手

博文视点·2023-11-28 19:33

敏捷项目管理-1

2023年开年，给自己定了学习目标，首先要计划学习一下项目管理方面的内容，于是从京东上买到了《敏捷项目管理·第3版》进行阅读。计划在2023的Q1将其看完，会将其中重要的内容整理到中。

生物医学小站·2023-11-28 18:03

产品经理的准则

2020年腾讯年会，7条价值观：做对用户有价值的事情保持自身的价值观，因为这会体现在产品的任何地方保持小团队，保持敏捷学习和快速的迭代比经验更重要（固化的行业经验不重要，提炼的方法论重要）系统思维（要一直想象我们在做一个系统

SoundYoung·2023-11-28 18:12

企业转型问题二：公开转型，还是悄悄行动？

与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束，也只有团队成员知道他们在转型。选择公开展示转型的原因公开展示转型不乏好的理由。其中的一些如下。

敏捷转型赋能·2023-11-28 17:24

《ThoughtWorks现代企业架构框架白皮书》学习笔记

1.现代企业架构1.1现代企业架构框架设计原则•战略与业务价值驱动：业务驱动over技术驱动•轻量敏捷化：持续改进over一

迦叶_金色的人生_荣耀而又辉煌·2023-11-28 12:16

【项目管理】PMP考试总结

2023年08月19日考完了PMP，总结一下子1、花费费用先算下花费及购置的材料：5月14日：书-拼多多PMBOK指南第七版，19.85月28日：书-淘宝：敏捷实践指南，30.49，PMBOK指南第6版

实施工程师木易·2023-11-28 09:32

51信用卡 Android 自动埋点实践

本文首发于51NB技术公众号，原文链接51信用卡Android自动埋点实践背景随着公司业务的发展，对业务团队的敏捷性和创新性提出了更高的要求，而通过大数据的手段在一定程度上可以帮助我们实现这个愿景，同时良好的数据分析可以也帮助我们进行更好更优的决策

weixin_34122810·2023-11-28 08:35

51信用卡 Android自动埋点实践

背景\n随着公司业务的发展，对业务团队的敏捷性和创新性提出了更高的要求，而通过大数据的手段在一定程度上可以帮助我们实现这个愿景，同时良好的数据分析可以也帮助我们进行更好更优的决策。

六六子大顺1·2023-11-28 08:00

“高情商”的人，请你别一边推崇高情商，一边又贬低“低情商”

其实我一直很敬重这些传导“高情商”的作者，他们思路敏捷清晰，观点犀利透彻，在一定程度上，他们通过文字，展开了自己对“高情商”的理解

一枝丘·2023-11-28 07:12

微服务中的商业智能：提高性能

对敏捷和DevOps实践的需求导致了微服务的流行。如今，Uber、Airbnb、Netflix等优秀企业都使用微服务来解决他们的业务问题。

vvoennvv·2023-11-28 07:25

2020-09-27

2.时间管理（52）每天最少进行运动20分钟，保持身体健康和头脑清醒敏捷（53）找出自己的生理节律：什么时

9409e6462ae2·2023-11-28 06:01

推动卓越创新：了解 4 种研发团队架构如何优化您的组织

揭示敏捷实践中常犯的12大错误，了解如何避免这些敏捷失败陷阱，找出问题根源并采取有效改进措施，提高项目成功率。

Runwise创新社区·2023-11-28 06:38

实验三— —敏捷开发与XP实践

程序设计班级：1352姓名：林涵锦学号：20135213成绩：指导教师：娄嘉鹏实验日期：2015.6.4实验密级：预习程度：实验时间：19:30~21:50仪器组次：13必修/选修：选修实验序号：3实验名称：敏捷开发与

weixin_30826095·2023-11-28 03:17

梦想放弃的好干脆干脆到现在根本不后悔

而班上有一个人却玩的很好，有时还可以秀一下，上场的时候动作很协调，速度很敏捷，传球很及时，那时我就感觉这个人和我们不一样，他虽然每天和我们一起操练，

陈飞扬著·2023-11-28 03:25

思考慢与行动快

自以为是的小聪明，自以为是的思维敏捷，终于在现在得到了因果的报复。

时刻等待·2023-11-28 02:17

20181002

投射儿子在学校上课恩谁帮灵光，反应敏捷，与老师同

5652d0b3acbe·2023-11-28 01:43

（1/2）敏捷实践指南 Agile Practice Guide （[美] Project Management institute 著）

电子工业出版社PublishingHouseOfElectronicsIndustry北京·BeiJing版次：2018年10月第1版印次：2023年2月第22次印刷定价：68元声明作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没

GuoweiYin_虎儿ᴴᵘᵘʰᵘ·2023-11-28 01:33

大咖眼中的AI开源 | 张建：图神经网络和DGL的实际应用

第一期：大咖眼中的AI开源｜王宇博：四位一体，构建开源机器学习生态系统第二期：大咖眼中的AI开源｜王敏捷：深图在人工智能中的探索和研究第三期：大咖眼中的AI开源|吴

亚马逊云开发者·2023-11-27 23:26

API协作管理工具：Apipost

为了解决这一痛点，一款名为Apipost的API协同研发工具应运而生。成功案例许多知名的公司和团队都在使用Apipost。

Xayh55·2023-11-27 20:56

测试人的职场之路，进阶提升？测试老鸟经验分享...

什么功能测试、自动化测试、性能测试以至于安全测试，甚至还有敏捷测试。很多人都说要提升自己，提高自己的能力，才能更有

百里测试开发·2023-11-27 19:38

计算机软件与应用ppt,【第01讲Rup与敏捷_计算机软件及应用_IT计算机_专业-精品课件PPT材料】...

第01讲Rup与敏捷_计算机软件及应用_IT计算机_专业资料-精品课件(PPT)《第01讲Rup与敏捷_计算机软件及应用_IT计算机_专业资料-精品课件(PPT).ppt》由会员分享，可免费在线阅读全文

瑞恩的奇幻博物馆·2023-11-27 18:30

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