田志刚

郑锦桥评田志刚《你的知识需要管理》

发现这个答案，我们要感谢这本书的作者，孜孜不倦为中国知识管理付出卓越贡献的年青学者---田志刚先生。              
kmctianzhigang·2009-12-03 10:40

郑锦桥评田志刚《你的知识需要管理》

发现这个答案，我们要感谢这本书的作者，孜孜不倦为中国知识管理付出卓越贡献的年青学者---田志刚先生。              
kmctianzhigang·2009-12-03 10:40

张斌教授评《你的知识需要管理》

中国人民大学信息资源管理学院副院长教授张斌对于田志刚新书《你的知识需要管理》的评价：    从知识管理的角度看，对于现代人而言单纯的讲学习已经不够！
kmctianzhigang·2009-12-01 12:13

张斌教授评《你的知识需要管理》

中国人民大学信息资源管理学院副院长教授张斌对于田志刚新书《你的知识需要管理》的评价：    从知识管理的角度看，对于现代人而言单纯的讲学习已经不够！
kmctianzhigang·2009-12-01 12:13

田志刚：穿白衬衣的不一定是白领！

转网友墨斗：穿白衬衣的不一定是白领！真正的白领以处理信息和知识为主要工作，个人竞争力是他们的安身立命之本，他们的绩效来自于他们对信息和知识的处理效率和能力，所以我相信白领们都会喜欢《你的知识需要管理》！
kmctianzhigang·2009-11-24 23:38

田志刚：穿白衬衣的不一定是白领！

转网友墨斗：穿白衬衣的不一定是白领！真正的白领以处理信息和知识为主要工作，个人竞争力是他们的安身立命之本，他们的绩效来自于他们对信息和知识的处理效率和能力，所以我相信白领们都会喜欢《你的知识需要管理》！
kmctianzhigang·2009-11-24 23:38

田志刚：说说知识管理的“伤心往事”

最近一年多来，接触了不少从04、05年等开始做知识管理的企业。经过几年的发展，有一些已经取得了不错的成绩，但大部分的企业是“不死不活”，没有达到之前的预期，在企业内部处于一个尴尬的境地，相应的负责人也很郁闷，更有不少已经不再提知识管理的“伤心往事”。       这些企业知识管理实施的初期也都曾意气风发，大都购买了或者自己开发了“最知名”、“最先进”的知识管理软件和系统，不少也都享受了有知识管理软
kmctianzhigang·2009-11-06 11:21

田志刚：说说知识管理的“伤心往事”

最近一年多来，接触了不少从04、05年等开始做知识管理的企业。经过几年的发展，有一些已经取得了不错的成绩，但大部分的企业是“不死不活”，没有达到之前的预期，在企业内部处于一个尴尬的境地，相应的负责人也很郁闷，更有不少已经不再提知识管理的“伤心往事”。       这些企业知识管理实施的初期也都曾意气风发，大都购买了或者自己开发了“最知名”、“最先进”的知识管理软件和系统，不少也都享受了有知识管理软
kmctianzhigang·2009-11-06 11:21

田志刚讲个人知识管理片断

这是田志刚老师在北师大作个人知识管理的讲座时，一个同学用twitter记下来田老师讲座的部分内容。希望能对感兴趣的朋友有参考意义！
kmctianzhigang·2009-10-28 11:23

田志刚讲个人知识管理片断

这是田志刚老师在北师大作个人知识管理的讲座时，一个同学用twitter记下来田老师讲座的部分内容。希望能对感兴趣的朋友有参考意义！
kmctianzhigang·2009-10-28 11:23

田志刚东风本田发动机知识管理培训

10月21日，应东风本田发动机有限公司的邀请，著名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级咨询顾问田志刚先生在广州为东风本田发动机管理层和骨干员工进行了以
kmctianzhigang·2009-10-22 17:13

田志刚东风本田发动机知识管理培训

10月21日，应东风本田发动机有限公司的邀请，著名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级咨询顾问田志刚先生在广州为东风本田发动机管理层和骨干员工进行了以
kmctianzhigang·2009-10-22 17:13

田志刚：你的生产率

(了解田志刚,田
kmctianzhigang·2009-10-15 17:20

田志刚：你的生产率

(了解田志刚,田
kmctianzhigang·2009-10-15 17:20

田志刚：智慧的员工，个人知识管理

我们相信现在大部分企业里的人员工都是靠处理信息和知识的人！他们的主要工作是产生、利用和传递信息和知识他们的绩效取决于他们处理信息和知识的效率所以我们开发了“智慧的员工：个人知识管理培训”课程让员工学会高效的处理信息，在信息的汪洋大海中做到游刃有余让员工学会学习、保存、传递、利用和创新知识，利用知识谋福利、提升竞争力让企业知识管理能更容易的推进
kmctianzhigang·2009-10-12 09:26

田志刚：智慧的员工，个人知识管理

我们相信现在大部分企业里的人员工都是靠处理信息和知识的人！他们的主要工作是产生、利用和传递信息和知识他们的绩效取决于他们处理信息和知识的效率所以我们开发了“智慧的员工：个人知识管理培训”课程让员工学会高效的处理信息，在信息的汪洋大海中做到游刃有余让员工学会学习、保存、传递、利用和创新知识，利用知识谋福利、提升竞争力让企业知识管理能更容易的推进
kmctianzhigang·2009-10-12 09:26

田志刚：杨澜与个人知识管理、个人品牌

杨澜无疑是个名人，女名人！在MSN的弹出信息中看到这篇文章，很有感触。从个人知识管理和个人品牌传播的角度看，许多值得学习的地方：1、“最重要的是，她开始觉得有点虚：“一开始央视让我一下子进入一个殿堂，但是我往下一看，空空如也，下边的基础都不是我自己建起来的，是一个庞大的机构赋予你支持，我觉得特别不踏实，所以我得自己从下边垒砖头慢慢起来，这样才会踏实。””现在人们找工作的时候都希望找一个稳定、挣钱多
weixin_34037977·2009-10-10 16:25

田志刚：杨澜与个人知识管理、个人品牌

杨澜无疑是个名人，女名人！  在MSN的弹出信息中看到这篇文章，很有感触。从个人知识管理和个人品牌传播的角度看，许多值得学习的地方：   1、“最重要的是，她开始觉得有点虚：“一开始央视让我一下子进入一个殿堂，但是我往下一看，空空如也，下边的基础都不是我自己建起来的，是一个庞大的机构赋予你支持，我觉得特别不踏实，所以我得自己从下边垒砖头慢慢起来，这样才会踏实。””   现在人们找工作的时候都希望找
kmctianzhigang·2009-10-10 16:25

田志刚：杨澜与个人知识管理、个人品牌

杨澜无疑是个名人，女名人！  在MSN的弹出信息中看到这篇文章，很有感触。从个人知识管理和个人品牌传播的角度看，许多值得学习的地方：   1、“最重要的是，她开始觉得有点虚：“一开始央视让我一下子进入一个殿堂，但是我往下一看，空空如也，下边的基础都不是我自己建起来的，是一个庞大的机构赋予你支持，我觉得特别不踏实，所以我得自己从下边垒砖头慢慢起来，这样才会踏实。””   现在人们找工作的时候都希望找
kmctianzhigang·2009-10-10 16:25

田志刚：单纯的讲学习已经Out了！

单纯的讲学习已经Out了！因为学习只是个人知识的一个环节，你必须除了学习外还擅长保存、传递、利用和创新，否则只能是两脚书橱！ 欢迎与我在微博上交流，新浪微博邀请连接：http://t.sina.com.cn/invite/att_reqback.php?code=9H37pq3
kmctianzhigang·2009-10-01 22:22

田志刚：单纯的讲学习已经Out了！

单纯的讲学习已经Out了！因为学习只是个人知识的一个环节，你必须除了学习外还擅长保存、传递、利用和创新，否则只能是两脚书橱！ 欢迎与我在微博上交流，新浪微博邀请连接：http://t.sina.com.cn/invite/att_reqback.php?code=9H37pq3
kmctianzhigang·2009-10-01 22:22

田志刚：个人掌握知识的精髓

【编者按】很多人都在抱怨找不到自己的竞争力，不知道该如何与别人竞争；也有很多人眼睁睁的看着同部门其他同事业绩比自己高一大截，却非常迷茫的找不到差距……这些问题都是切实存在的，而且基本上在每个人身上都曾出现过，只是有部分人在这些迷惑中一步一步地找到了解决办法，而有些人还没有走出这个怪圈。其实人与人之间的差距真的有这么大吗？或许做个最简单的测试就能知道答案：叫上一些比自己“强”人以及一些还“不如自己”
kmctianzhigang·2009-09-28 13:14

田志刚：个人掌握知识的精髓

【编者按】很多人都在抱怨找不到自己的竞争力，不知道该如何与别人竞争；也有很多人眼睁睁的看着同部门其他同事业绩比自己高一大截，却非常迷茫的找不到差距……这些问题都是切实存在的，而且基本上在每个人身上都曾出现过，只是有部分人在这些迷惑中一步一步地找到了解决办法，而有些人还没有走出这个怪圈。其实人与人之间的差距真的有这么大吗？或许做个最简单的测试就能知道答案：叫上一些比自己“强”人以及一些还“不如自己”
kmctianzhigang·2009-09-28 13:14

田志刚：也许我们永远跟不上信息产生的速度

很久以前，我就认识到，中国的道理反过来正过来都能说通。反过来是一个说法，正过来又是一个说法，反正揉在一起又是一个。还有许多的侧面、不同的角度、站在不同的立场，说的话就绝对不一样，所以对同一件事情可以开出n个说法来。自己关注的一些东西，在这些东西还没有“热”的时候，也就是在一个小圈子里的时候，这个时候信息比较少，每天产生的信息量还能看得过来，而且经常有真知灼见发现，很是欣喜。但当一个事情成为一门“显
kmctianzhigang·2009-09-27 15:41

田志刚：也许我们永远跟不上信息产生的速度

很久以前，我就认识到，中国的道理反过来正过来都能说通。反过来是一个说法，正过来又是一个说法，反正揉在一起又是一个。还有许多的侧面、不同的角度、站在不同的立场，说的话就绝对不一样，所以对同一件事情可以开出n个说法来。自己关注的一些东西，在这些东西还没有“热”的时候，也就是在一个小圈子里的时候，这个时候信息比较少，每天产生的信息量还能看得过来，而且经常有真知灼见发现，很是欣喜。但当一个事情成为一门“显
kmctianzhigang·2009-09-27 15:41

田志刚：有价值的知识和知识工作者的宿命

通俗的说:任何知识都是有价值的.例如你拥有欣赏古诗词的知识,那么当你读到"碧云天,黄花地,西风紧,北燕南飞。晓来谁染霜林醉,总是离人泪。"的优美诗句的时候你的脑海中就能勾勒出一幅图景,给你带来精神的愉悦!但从商业的角度言,你必须去寻找更"有价值"的知识.为什么一些知识更有价值呢?原因可能是:1这些知识对你组织当前阶段的运作极端重要(也许这些知识对某些组织成为了人们都了解的"常识");2这些知识能带
kmctianzhigang·2009-09-25 14:56

田志刚：有价值的知识和知识工作者的宿命

通俗的说:任何知识都是有价值的.例如你拥有欣赏古诗词的知识,那么当你读到"碧云天,黄花地,西风紧,北燕南飞。晓来谁染霜林醉,总是离人泪。"的优美诗句的时候你的脑海中就能勾勒出一幅图景,给你带来精神的愉悦!但从商业的角度言,你必须去寻找更"有价值"的知识.为什么一些知识更有价值呢?原因可能是:1这些知识对你组织当前阶段的运作极端重要(也许这些知识对某些组织成为了人们都了解的"常识");2这些知识能带
kmctianzhigang·2009-09-25 14:56

田志刚：过量保存信息也是恶习

有人说过，在中国做生意，无论面对“低端”和“高端”客户，你都要将他当“农民”看待，都是农民。     在各种社区、网站中，你都会发现，凡是下载的东西都比较火，凡是人们免费送的东西总有人要。尤其这个内容涉及麦肯锡、埃森哲、微软或者国内的大企业，如果这个内容再有一个很好听的名字，例如叫什么麦肯锡的中国移动的xx案例，那叫一个火。还有哈佛商业评论等等也是一个比较招惹人的词，还有那些10个原则，多少个你不
kmctianzhigang·2009-09-24 15:07

田志刚：过量保存信息也是恶习

有人说过，在中国做生意，无论面对“低端”和“高端”客户，你都要将他当“农民”看待，都是农民。     在各种社区、网站中，你都会发现，凡是下载的东西都比较火，凡是人们免费送的东西总有人要。尤其这个内容涉及麦肯锡、埃森哲、微软或者国内的大企业，如果这个内容再有一个很好听的名字，例如叫什么麦肯锡的中国移动的xx案例，那叫一个火。还有哈佛商业评论等等也是一个比较招惹人的词，还有那些10个原则，多少个你不
kmctianzhigang·2009-09-24 15:07

田志刚：个人知识力问题

1、静下心来想一想：你靠什么生存、进步和发展？     估计读到这篇文章的人很少是靠体力求生和发展的。你的老板、你的上司、你的同事绝对不是那个比你跑的快、比你劲大、比你吃的多、比你背麻袋沉的人！那我们靠什么？     思考一下你每天的工作都是干什么？是不是主要是跟人谈话（聊天、开会、在QQ/msn上在线交流）、思考（设计方案、流程），你每天大部分的工作是围绕信息和知识展开：创造、分享、传递、保存、
kmctianzhigang·2009-09-23 11:27

田志刚：个人知识力问题

1、静下心来想一想：你靠什么生存、进步和发展？     估计读到这篇文章的人很少是靠体力求生和发展的。你的老板、你的上司、你的同事绝对不是那个比你跑的快、比你劲大、比你吃的多、比你背麻袋沉的人！那我们靠什么？     思考一下你每天的工作都是干什么？是不是主要是跟人谈话（聊天、开会、在QQ/msn上在线交流）、思考（设计方案、流程），你每天大部分的工作是围绕信息和知识展开：创造、分享、传递、保存、
kmctianzhigang·2009-09-23 11:27

田志刚：有价值的信息在哪里？

找一个词，在搜索引擎中搜索，只能找出10条以内的记录？       这个估计很难！不信可以试一下.      我们面对的问题是:信息过载!所以GOOGLE告诉我们他将最"重要"的东西放在搜索结果的最前面(如果我们相信google能够做到),但我们也看到google被那些所谓的seo(搜索引擎优化)的人强奸的体无完肤.而且从理论上说什么信息是"最重要"的,机器的处理方法与人的不一样!       在
kmctianzhigang·2009-09-15 16:55

田志刚：有价值的信息在哪里？

找一个词，在搜索引擎中搜索，只能找出10条以内的记录？       这个估计很难！不信可以试一下.      我们面对的问题是:信息过载!所以GOOGLE告诉我们他将最"重要"的东西放在搜索结果的最前面(如果我们相信google能够做到),但我们也看到google被那些所谓的seo(搜索引擎优化)的人强奸的体无完肤.而且从理论上说什么信息是"最重要"的,机器的处理方法与人的不一样!       在
kmctianzhigang·2009-09-15 16:55

田志刚：想认识李嘉诚吗？

 李嘉诚谈管理的艺术         在我的朋友胡适之中,我认为胡适之即便是你的"发小",长大了他也可能不再理你.这是因为"关系的发展很重要的是需要互相的吸引:忘年交老的可能是看到自己年轻时的影子,小的能够学习到经验和智慧;同时代的人可能是因为能够互相思维碰撞支持帮助等等,要有可吸引人之处,否则可能喜欢你的人就越来越少了."    正好看中国企业家杂志上关于李嘉诚举的一个例子,"曾经有一个相当大的
kmctianzhigang·2009-09-14 17:42

田志刚：想认识李嘉诚吗？

 李嘉诚谈管理的艺术         在我的朋友胡适之中,我认为胡适之即便是你的"发小",长大了他也可能不再理你.这是因为"关系的发展很重要的是需要互相的吸引:忘年交老的可能是看到自己年轻时的影子,小的能够学习到经验和智慧;同时代的人可能是因为能够互相思维碰撞支持帮助等等,要有可吸引人之处,否则可能喜欢你的人就越来越少了."    正好看中国企业家杂志上关于李嘉诚举的一个例子,"曾经有一个相当大的
kmctianzhigang·2009-09-14 17:42

田志刚：我的朋友胡适之

这是今年春节后在论坛曾经发过的一个题目,也有一些朋友讨论了一下."当年大家都爱说“我的朋友胡适之”如何如何，胡博士成了挂在许多人口中显示身份的标志；现在市面上出了许多书，都是名人之后代写的，关于他们父辈、祖辈的故事，很受人欢迎。这些书的本质在于告诉我们一个一个不同圈子的故事，这些圈子是我们想加入而没有机会的，所以大家喜欢！通过一个人的人际交往圈子可以看出个人的许多东西，那么你是如何建立你的人际圈子
kmctianzhigang·2009-09-11 14:36

田志刚：我的朋友胡适之

这是今年春节后在论坛曾经发过的一个题目,也有一些朋友讨论了一下."当年大家都爱说“我的朋友胡适之”如何如何，胡博士成了挂在许多人口中显示身份的标志；现在市面上出了许多书，都是名人之后代写的，关于他们父辈、祖辈的故事，很受人欢迎。这些书的本质在于告诉我们一个一个不同圈子的故事，这些圈子是我们想加入而没有机会的，所以大家喜欢！通过一个人的人际交往圈子可以看出个人的许多东西，那么你是如何建立你的人际圈子
kmctianzhigang·2009-09-11 14:36

田志刚：朋友既要志同道合又要性格迥异

“管宁、华歆共园中锄菜，见地有片金，管挥锄与瓦石不异，华捉而掷去之。又尝同席读书，有乘轩冕过门者，宁读如故，歆废书出看。宁割席分坐③，曰："子非吾友也！"”    这就是“割席断交”的故事。古人教给我们朋友要选志同道合的、情趣相投的，不能跟“坏人”做朋友，否则你也就慢慢学坏了！这很是有一番道理，如果一个未成年人整天跟一帮痞子混在一起，难免不学坏。我们长大后也秉承着这个理念，找与自己背景、文化、个性
kmctianzhigang·2009-09-10 13:42

田志刚：知道的多，能说的少；能说的多，能写的少！

“一种难以名状的感情涌上我的心头” 这是小说中经常用到的语言，这也是我们经常遇到的情况：许多事情明明知道，却不知道如何用语言正确的表达出来。 “说起来滔滔不绝，却不能将其写出来”  这也是一个常见的情况，许多人的思路挺好，说起来头头是道。但如果你要说：你写个方案给我看一下，那么这个事情可能没有下文了。   我们知道的总比我们能够说出来的要多；我们能够说出来的总比我们能够写出来的要多。这就造成了企业
kmctianzhigang·2009-09-08 14:07

田志刚：知道的多，能说的少；能说的多，能写的少！

“一种难以名状的感情涌上我的心头” 这是小说中经常用到的语言，这也是我们经常遇到的情况：许多事情明明知道，却不知道如何用语言正确的表达出来。 “说起来滔滔不绝，却不能将其写出来”  这也是一个常见的情况，许多人的思路挺好，说起来头头是道。但如果你要说：你写个方案给我看一下，那么这个事情可能没有下文了。   我们知道的总比我们能够说出来的要多；我们能够说出来的总比我们能够写出来的要多。这就造成了企业
kmctianzhigang·2009-09-08 14:07

田志刚：一人一世界 越专业越无能

一个农民，三十年五十年如一日，一亩玉米用80斤碳铵、15斤尿素！如果他的儿子不这么用，会受到严厉的批评，并被斥为不会种田；    一个老总三年前经常上网，现在指导运营一个网站，但按照他的思路总也不见起色；     一个博士毕业n年后，还在贩卖他的那些“知识”和他学到的经验和教训，却一事无成。     其实种田跟当老总都是专业，任何人都回陷入“专业的无能”：时事变了，你的思维还在过去，那么就阻碍的社
kmctianzhigang·2009-09-07 14:45

田志刚：一人一世界 越专业越无能

一个农民，三十年五十年如一日，一亩玉米用80斤碳铵、15斤尿素！如果他的儿子不这么用，会受到严厉的批评，并被斥为不会种田；    一个老总三年前经常上网，现在指导运营一个网站，但按照他的思路总也不见起色；     一个博士毕业n年后，还在贩卖他的那些“知识”和他学到的经验和教训，却一事无成。     其实种田跟当老总都是专业，任何人都回陷入“专业的无能”：时事变了，你的思维还在过去，那么就阻碍的社
kmctianzhigang·2009-09-07 14:45

田志刚：写文章的两个好处

1、整理自己的思想，使之更加系统化，促进个人学习和成长    人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了:可能在这十年中，大家做了同样的事情，由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。最后的结果是前者与后者的差距越来越大。    但人都是很懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以
kmctianzhigang·2009-09-03 14:20

田志刚：写文章的两个好处

1、整理自己的思想，使之更加系统化，促进个人学习和成长    人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了:可能在这十年中，大家做了同样的事情，由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。最后的结果是前者与后者的差距越来越大。    但人都是很懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以
kmctianzhigang·2009-09-03 14:20

田志刚:个人知识管理的29个原则

1、持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功，但不学习一定失败；2、信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。4、你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”；5、人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？
kmctianzhigang·2009-09-01 14:39

田志刚:个人知识管理的29个原则

1、持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功，但不学习一定失败；2、信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。4、你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”；5、人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？
kmctianzhigang·2009-09-01 14:39

田志刚：你凭什么长大？

“小企业很美，大企业也很美，但一个企业从小长到大最美！”这是许多中小企业老板最喜欢听的一句话。估计没有一个中小企业的老板不想把自己的企业做大，做强，做成百年老店、基业长青、从优秀到卓越！但很不幸，事实上是全世界占大多数的企业还是中小企业：一部分中小企业还没有等到长大就死掉了；一部分中小企业多年来一直在生存线上挣扎，为了员工的薪水和明天的吃饭而发愁；而只有少数的企业能脱颖而出，迅速做大变强。为什么？
kmctianzhigang·2009-08-31 13:19

田志刚：你凭什么长大？

“小企业很美，大企业也很美，但一个企业从小长到大最美！”这是许多中小企业老板最喜欢听的一句话。估计没有一个中小企业的老板不想把自己的企业做大，做强，做成百年老店、基业长青、从优秀到卓越！但很不幸，事实上是全世界占大多数的企业还是中小企业：一部分中小企业还没有等到长大就死掉了；一部分中小企业多年来一直在生存线上挣扎，为了员工的薪水和明天的吃饭而发愁；而只有少数的企业能脱颖而出，迅速做大变强。为什么？
kmctianzhigang·2009-08-31 13:19

田志刚:美国军队是如何做知识管理的

推荐一篇文章《美军知识管理：血的教训“炼”出新版《战斗手册》》 将KMC的编者按也copy过来： “KMC按：在本文的正文中，没有词汇涉及到知识管理，但该文确是真实的反映了美军知识管理的理念、方法和工具，以及他们通过知识管理所获取的收益和回报：已经流的鲜血拥有了价值，在战斗中的胜利越来越多！这不正是我们知识管理所追求的目标吗？” 这个文章是《中国国防报》上的，作者没提到知识管理，但其实描述了美国军
kmctianzhigang·2009-08-25 09:50

田志刚:美国军队是如何做知识管理的

推荐一篇文章《美军知识管理：血的教训“炼”出新版《战斗手册》》 将KMC的编者按也copy过来： “KMC按：在本文的正文中，没有词汇涉及到知识管理，但该文确是真实的反映了美军知识管理的理念、方法和工具，以及他们通过知识管理所获取的收益和回报：已经流的鲜血拥有了价值，在战斗中的胜利越来越多！这不正是我们知识管理所追求的目标吗？” 这个文章是《中国国防报》上的，作者没提到知识管理，但其实描述了美国军
kmctianzhigang·2009-08-25 09:50
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