田志刚

田志刚：知识库建设的五个步骤

按照知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）的研究和咨询实践，知识库建设必须遵循以下五个步骤：  明晰核心知识控制知识产出科学组织知识促进知识利用知识库创新通过核心业务分析确定应管理知识领域、类型谁产出、为什么产出、产出内容结构建立分类词表、多维度展示知识利用知识库使者者智慧，在使用中评估知识鼓励知识整合、提炼和创新，持续提升知识质量 第一步：确定要管理的知识。在任何一个
kmctianzhigang·2009-08-24 14:43

田志刚：知识库建设的五个步骤

按照知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）的研究和咨询实践，知识库建设必须遵循以下五个步骤：  明晰核心知识控制知识产出科学组织知识促进知识利用知识库创新通过核心业务分析确定应管理知识领域、类型谁产出、为什么产出、产出内容结构建立分类词表、多维度展示知识利用知识库使者者智慧，在使用中评估知识鼓励知识整合、提炼和创新，持续提升知识质量 第一步：确定要管理的知识。在任何一个
kmctianzhigang·2009-08-24 14:43

田志刚：企业知识管理与用户创造内容（UGC）

UserGeneratedContent(UGC)，用户产生内容，是web2.0网站的一个很大的卖点，也是一个很诱人的“乌托邦”：一点小钱，做个网站，等着用户产生有价值的内容，然后上市，赚钱！    许多曾经风光和热闹的web2.0网站已经死去！    企业内部的知识管理实施中，许多人发现轰轰烈烈的知识管理“运动”中，功能强大价格高昂的知识管理系统中空空如也，过了“热闹期”后鲜有人贡献自己的文档、
kmctianzhigang·2009-08-21 14:16

田志刚：企业知识管理与用户创造内容（UGC）

UserGeneratedContent(UGC)，用户产生内容，是web2.0网站的一个很大的卖点，也是一个很诱人的“乌托邦”：一点小钱，做个网站，等着用户产生有价值的内容，然后上市，赚钱！许多曾经风光和热闹的web2.0网站已经死去！企业内部的知识管理实施中，许多人发现轰轰烈烈的知识管理“运动”中，功能强大价格高昂的知识管理系统中空空如也，过了“热闹期”后鲜有人贡献自己的文档、文章、知识。外部
kmctianzhigang·2009-08-21 14:16

田志刚：企业知识管理与用户创造内容（UGC）

UserGeneratedContent(UGC)，用户产生内容，是web2.0网站的一个很大的卖点，也是一个很诱人的“乌托邦”：一点小钱，做个网站，等着用户产生有价值的内容，然后上市，赚钱！    许多曾经风光和热闹的web2.0网站已经死去！    企业内部的知识管理实施中，许多人发现轰轰烈烈的知识管理“运动”中，功能强大价格高昂的知识管理系统中空空如也，过了“热闹期”后鲜有人贡献自己的文档、
kmctianzhigang·2009-08-21 14:16

田志刚：企业知识库如何跟Google、百度竞争？

在企业知识管理实施中，一项很重要的工作是知识库的建立。    知识库建立后面临两个问题：   第一、知识从哪里来？如何来？   第二、知识库如何发挥作用。你的客户（企业员工、合作伙伴）为什么要用？    在第二个问题中，员工经常存在的一个问号是：我为什么要用你的知识库，google、百度已经足够强大。的确，google和百度都是全球知名的信息搜索引擎，他们有最先进的技术，有庞大的团队，而你的知识管
kmctianzhigang·2009-08-19 11:27

田志刚：企业知识库如何跟Google、百度竞争？

在企业知识管理实施中，一项很重要的工作是知识库的建立。    知识库建立后面临两个问题：   第一、知识从哪里来？如何来？   第二、知识库如何发挥作用。你的客户（企业员工、合作伙伴）为什么要用？    在第二个问题中，员工经常存在的一个问号是：我为什么要用你的知识库，google、百度已经足够强大。的确，google和百度都是全球知名的信息搜索引擎，他们有最先进的技术，有庞大的团队，而你的知识管
kmctianzhigang·2009-08-19 11:27

田志刚：什么知识最有价值

什么知识最有价值“Whatknowledgeisofmostworth?”，这是十九世纪著名教育学家和哲学家斯宾塞很著名的一个主题，对于二十一世纪的个人更具有重要的意义。下下功夫，你也可以在互联网上找到如何制作炸药，制作导弹的方法。澳大利亚的一个老兄曾经通过互联网制造一个能够打一百多公里的弹道导弹。再早些时候，还知道有一个德国的小伙子在自己家的地下室组装了一个核发电的装置，据说是快要开始发电了被德
kmctianzhigang·2009-08-18 10:07

田志刚：个人知识管理（PKM）需要软件系统更需要方法

“你能告诉我用什么软件能做我的个人知识管理吗？”     “给我个软件吧，我想pkm！”    组织的知识管理在许多企业的失败教训中，人们越来越明白光靠一套所谓的知识管理软件或者系统很难成就真正的KM。现在的组织知识管理实施越来越成熟，人们知道了知识管理实施需要知识管理的咨询、培训，需要建立企业文化，需要结合组织战略，需要从流程、制度着手等等。    个人知识管理上，仿佛也在重复组织知识管理的路径
kmctianzhigang·2009-08-17 11:09

田志刚：个人知识管理（PKM）需要软件系统更需要方法

“你能告诉我用什么软件能做我的个人知识管理吗？”     “给我个软件吧，我想pkm！”    组织的知识管理在许多企业的失败教训中，人们越来越明白光靠一套所谓的知识管理软件或者系统很难成就真正的KM。现在的组织知识管理实施越来越成熟，人们知道了知识管理实施需要知识管理的咨询、培训，需要建立企业文化，需要结合组织战略，需要从流程、制度着手等等。    个人知识管理上，仿佛也在重复组织知识管理的路径
kmctianzhigang·2009-08-17 11:09

田志刚：要你共享，但不告诉你共享什么

案例所述的问题很典型，是国内各类机构做知识管理的一个典型：我需要你共享，但不告诉你共享什么。问题是，我也不知道你该共享什么。这样的结果就是共享出来的东西都没用也都有用，因为你根本没有标准，所以我说我的内容有用你也没法否认；因为没有标准，没有考虑谁会用、谁能用，基本上东西产生出来后事情就结束了，没有人使用。例如在许多公司中，老板大会小会都强调要知识共享，制度也规定要知识共享，知识管理部门的人整天在想
kmctianzhigang·2009-08-14 10:23

田志刚：要你共享，但不告诉你共享什么

案例所述的问题很典型，是国内各类机构做知识管理的一个典型：我需要你共享，但不告诉你共享什么。问题是，我也不知道你该共享什么。这样的结果就是共享出来的东西都没用也都有用，因为你根本没有标准，所以我说我的内容有用你也没法否认；因为没有标准，没有考虑谁会用、谁能用，基本上东西产生出来后事情就结束了，没有人使用。例如在许多公司中，老板大会小会都强调要知识共享，制度也规定要知识共享，知识管理部门的人整天在想
kmctianzhigang·2009-08-14 10:23

田志刚：失去知识管理，知识产权将会怎样

知识产权是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称，知识产权的对象是人的心智，人的智力创造，属于“智力成果权”。在我国的知识产权体系下，知识产权主要包括了三部分内容：专利权、著作权和商标权。知识产权管理不应忽视知识创造和创新刚刚过去的2008年，对于知识产权界是非常重要的年份，因为国务院通过了《国家知识产权战略纲要》；从今年开始，我国的知识产权体系建设将更加深入，各省、市、自治区都在建立
kmctianzhigang·2009-08-13 10:13

田志刚：失去知识管理，知识产权将会怎样

知识产权是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称，知识产权的对象是人的心智，人的智力创造，属于“智力成果权”。在我国的知识产权体系下，知识产权主要包括了三部分内容：专利权、著作权和商标权。知识产权管理不应忽视知识创造和创新刚刚过去的2008年，对于知识产权界是非常重要的年份，因为国务院通过了《国家知识产权战略纲要》；从今年开始，我国的知识产权体系建设将更加深入，各省、市、自治区都在建立
kmctianzhigang·2009-08-13 10:13

田志刚：失去知识管理，知识产权将会怎样

知识产权是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称，知识产权的对象是人的心智，人的智力创造，属于“智力成果权”。在我国的知识产权体系下，知识产权主要包括了三部分内容：专利权、著作权和商标权。知识产权管理不应忽视知识创造和创新刚刚过去的2008年，对于知识产权界是非常重要的年份，因为×××通过了《国家知识产权战略纲要》；从今年开始，我国的知识产权体系建设将更加深入，各省、市、自治区都在建立
kmctianzhigang·2009-08-13 10:13

田志刚：知识管理如何起步？

好的开始等于成功的一半，在知识管理实施中，如何正确的走好前几步对整个知识管理的进程也同样重要。如果说汽车就是四个轮子加一个方向盘，那么开车就是起步、挂档、停车，何等简单。但许多学过开车的朋友都有体会，平稳的起步、正确的挂档和换档技巧曾经折磨了多少驾校的学子。目前，许多知识管理实施企业，因为初期没有做好充分的准备，最后将知识管理做成了一个“孤家寡人”的事业，成为知识管理小组人员的工作内容而与其他员工
kmctianzhigang·2009-08-12 12:21

田志刚：知识管理如何起步？

好的开始等于成功的一半，在知识管理实施中，如何正确的走好前几步对整个知识管理的进程也同样重要。如果说汽车就是四个轮子加一个方向盘，那么开车就是起步、挂档、停车，何等简单。但许多学过开车的朋友都有体会，平稳的起步、正确的挂档和换档技巧曾经折磨了多少驾校的学子。目前，许多知识管理实施企业，因为初期没有做好充分的准备，最后将知识管理做成了一个“孤家寡人”的事业，成为知识管理小组人员的工作内容而与其他员工
kmctianzhigang·2009-08-12 12:21

田志刚：你们公司有多少人？

虽然许多公司规模庞大，人数众多，发展多年，但在员工眼中，整个公司只有他们部门的五个人或者他认识的二、三十人!如何让你的公司真正的能够利用现有员工甚至历史上员工的知识和经验，使五百人真正能够成为五百人。如何能够充分利用你的客户、合作伙伴的知识和经验，使小公司也能做大事业，五百人成为五千人甚至五万人?5,000=5经过改革开放近三十年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而
kmctianzhigang·2009-08-10 11:13

田志刚：你们公司有多少人？

虽然许多公司规模庞大，人数众多，发展多年，但在员工眼中，整个公司只有他们部门的五个人或者他认识的二、三十人!如何让你的公司真正的能够利用现有员工甚至历史上员工的知识和经验，使五百人真正能够成为五百人。如何能够充分利用你的客户、合作伙伴的知识和经验，使小公司也能做大事业，五百人成为五千人甚至五万人?5,000=5经过改革开放近三十年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而
kmctianzhigang·2009-08-10 11:13

田志刚：知识管理六大失败案例剖析

9.11恐怖袭击事件暴露出美国有关部门在信息沟通上存在的缺陷。其实早在恐怖袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有进行相关信息的沟通。如果当时他们各自的信息实现共享，提高警觉，或许能避免那场浩劫。知识信息的封闭同样会使公司遭受重创。很多公司已经意识到知识管理的重要性，而且舍得投资，但是收效甚微。如果你审视一
kmctianzhigang·2009-08-07 10:06

田志刚：知识管理六大失败案例剖析

9.11恐怖袭击事件暴露出美国有关部门在信息沟通上存在的缺陷。其实早在恐怖袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有进行相关信息的沟通。如果当时他们各自的信息实现共享，提高警觉，或许能避免那场浩劫。知识信息的封闭同样会使公司遭受重创。很多公司已经意识到知识管理的重要性，而且舍得投资，但是收效甚微。如果你审视一
kmctianzhigang·2009-08-07 10:06

田志刚：从知识管理的角度分析个人知识学习

"学习型组织"、"学习型社会"、"学习型社区"，关于学习的口号很多，越来越多的人认识到了学习的重要性，因为越来越多的人认识到一个国家、一个组织、一个个人的竞争力取决于他的知识资产，取决于他获取知识并加以利用的能力。知识经济时代，知识与土地、资本等一样成为提高组织或个人竞争力的重要武器，成为决定组织生死存亡的一项重要指标，因而学习的价值变的越来越高。    但知识的学习并不是一件轻而易举的事情。我们
kmctianzhigang·2009-08-06 15:13

田志刚：从知识管理的角度分析个人知识学习

"学习型组织"、"学习型社会"、"学习型社区"，关于学习的口号很多，越来越多的人认识到了学习的重要性，因为越来越多的人认识到一个国家、一个组织、一个个人的竞争力取决于他的知识资产，取决于他获取知识并加以利用的能力。知识经济时代，知识与土地、资本等一样成为提高组织或个人竞争力的重要武器，成为决定组织生死存亡的一项重要指标，因而学习的价值变的越来越高。    但知识的学习并不是一件轻而易举的事情。我们
kmctianzhigang·2009-08-06 15:13

田志刚：知识共享，共享什么

在知识管理实施中，知识共享是被强调最多的方面。在实践中，知识管理实施不成功的一个主要因素也是知识共享无法达成。造成这种状况的原因，除了共享的方式方法有问题外，对知识共享的内容认识比较狭隘也是主要原因。在实践中，人们一提到知识共享，其潜台词就是共享“知识文档”，而能表达为规范的知识文档的内容在剧烈变动的企业中并不是很多，也并非每个人都有能力去产出“知识文档”，所以知识共享就无法进行。    我们认为
kmctianzhigang·2009-08-06 13:05

田志刚：知识共享，共享什么

在知识管理实施中，知识共享是被强调最多的方面。在实践中，知识管理实施不成功的一个主要因素也是知识共享无法达成。造成这种状况的原因，除了共享的方式方法有问题外，对知识共享的内容认识比较狭隘也是主要原因。在实践中，人们一提到知识共享，其潜台词就是共享“知识文档”，而能表达为规范的知识文档的内容在剧烈变动的企业中并不是很多，也并非每个人都有能力去产出“知识文档”，所以知识共享就无法进行。    我们认为
kmctianzhigang·2009-08-06 13:05

田志刚：个人如何做职业生涯规划？

案例：某企业CIO，1993年北京工业大学，分配至中国工商银行从事系统开发工作，了解银行信息系统。2001年从加拿大留学归来在某咨询公司从事信息化咨询工作，2005年至今在某准备上市公司做CIO。他做的个人职业生涯规划：一、继续在该企业做；二、到其他企业做CIO；三、去做信息化咨询顾问；四、做IT治理专职培训师我的建议：通俗点说，职业生涯规划就是要弄明白自己目前所在的位置；要弄清楚自己到底想要什么
kmctianzhigang·2009-08-05 11:31

田志刚：个人如何做职业生涯规划？

案例：某企业CIO，1993年北京工业大学，分配至中国工商银行从事系统开发工作，了解银行信息系统。2001年从加拿大留学归来在某咨询公司从事信息化咨询工作，2005年至今在某准备上市公司做CIO。他做的个人职业生涯规划：一、继续在该企业做；二、到其他企业做CIO；三、去做信息化咨询顾问；四、做IT治理专职培训师我的建议：通俗点说，职业生涯规划就是要弄明白自己目前所在的位置；要弄清楚自己到底想要什么
kmctianzhigang·2009-08-05 11:31

田志刚：卓越绩效评价中的知识管理模块分析

一、《卓越绩效评价准则实施指南》对知识管理部分要求在《卓越绩效评价准则实施指南》中，知识管理位于第六部分“测量、分析与改进”，其主要内容为：“4.6.2.2组织的知识管理组织应当从以下方面对其知识进行管理：a）组织应当有效地管理其知识，明确知识管理的归口部门和过程，确定组织收集、积累、整合和共享知识的载体和平台，以便：――收集与传递组织的知识，如图纸、文件、专利、技术诀窍、攻关成果、技术革新成果、
kmctianzhigang·2009-08-01 10:39

田志刚：卓越绩效评价中的知识管理模块分析

一、《卓越绩效评价准则实施指南》对知识管理部分要求 在《卓越绩效评价准则实施指南》中，知识管理位于第六部分“测量、分析与改进”，其主要内容为：“4.6.2.2 组织的知识管理组织应当从以下方面对其知识进行管理：a） 组织应当有效地管理其知识，明确知识管理的归口部门和过程，确定组织收集、积累、整合和共享知识的载体和平台，以便：�D�D收集与传递组织的知识，如图纸、文件、专利、技术诀窍、攻关成果、技术
kmctianzhigang·2009-08-01 10:39

田志刚：卓越绩效评价中的知识管理模块分析

一、《卓越绩效评价准则实施指南》对知识管理部分要求 在《卓越绩效评价准则实施指南》中，知识管理位于第六部分“测量、分析与改进”，其主要内容为：“4.6.2.2 组织的知识管理组织应当从以下方面对其知识进行管理：a） 组织应当有效地管理其知识，明确知识管理的归口部门和过程，确定组织收集、积累、整合和共享知识的载体和平台，以便：�D�D收集与传递组织的知识，如图纸、文件、专利、技术诀窍、攻关成果、技术
kmctianzhigang·2009-08-01 10:39

田志刚：所有大公司都是小公司(二)

5，000=5，000，5000>50，000 企业的老总都会说我们公司以人为本，但员工都不知道有哪些人，这些人做过什么，擅长什么，何来以人为本?人们都说知识共享是知识管理中最重要的问题，也是最难的问题，但知识管理中心(KnowledgeManagementCenter)的研究结果表明，真正因为拒绝共享造成的不能共享的原因不超过20%，大部分的情况是不知道谁知道，不知道该去请教谁。“有人问我，我也
kmctianzhigang·2009-07-31 09:39

田志刚：所有大公司都是小公司(二)

5，000=5，000，5000>50，000 企业的老总都会说我们公司以人为本，但员工都不知道有哪些人，这些人做过什么，擅长什么，何来以人为本?人们都说知识共享是知识管理中最重要的问题，也是最难的问题，但知识管理中心(KnowledgeManagementCenter)的研究结果表明，真正因为拒绝共享造成的不能共享的原因不超过20%，大部分的情况是不知道谁知道，不知道该去请教谁。“有人问我，我也
kmctianzhigang·2009-07-31 09:39

田志刚：所有大公司都是小公司(一)

虽然许多公司规模庞大，人数众多，发展多年，但在员工眼中，整个公司只有他们部门的五个人或者他认识的二、三十人!如何让你的公司真正的能够利用现有员工甚至历史上员工的知识和经验，使五百人真正能够成为五百人。如何能够充分利用你的客户、合作伙伴的知识和经验，使小公司也能做大事业，五百人成为五千人甚至五万人?5,000=5经过改革开放近三十年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而
kmctianzhigang·2009-07-30 09:04

田志刚：所有大公司都是小公司(一)

虽然许多公司规模庞大，人数众多，发展多年，但在员工眼中，整个公司只有他们部门的五个人或者他认识的二、三十人!如何让你的公司真正的能够利用现有员工甚至历史上员工的知识和经验，使五百人真正能够成为五百人。如何能够充分利用你的客户、合作伙伴的知识和经验，使小公司也能做大事业，五百人成为五千人甚至五万人?5,000=5经过改革开放近三十年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而
kmctianzhigang·2009-07-30 09:04

田志刚：写文章的两个好处

1、整理自己的思想，使之更加系统化，促进个人学习和成长    人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了:可能在这十年中，大家做了同样的事情，由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。最后的结果是前者与后者的差距越来越大。    但人都是很懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以
kmctianzhigang·2009-07-28 09:45

田志刚：写文章的两个好处

1、整理自己的思想，使之更加系统化，促进个人学习和成长    人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了:可能在这十年中，大家做了同样的事情，由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。最后的结果是前者与后者的差距越来越大。    但人都是很懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以
kmctianzhigang·2009-07-28 09:45

田志刚：人跟人差距怎么那么大呢？

shi 如果你参加同学聚会，十年、十五年、二十年聚会，你就会发现同学之间的差距是如此的大。当年同班、同室、甚至睡在你上铺的兄弟，大家除了可以“回忆”一下过去，就很难找到共同语言：大部分时候你不知道我不知道你在做什么、在想什么、在关注什么。所以有人“恶毒”的说：同学聚会其实是给那些“成功”的同学“得瑟”的机会，曾看到哈佛大学的一个教授建议“千万别去参加同学聚会”，因为他觉得同学聚会只能动摇那些还在奋
kmctianzhigang·2009-07-27 08:11

田志刚：人跟人差距怎么那么大呢？

shi 如果你参加同学聚会，十年、十五年、二十年聚会，你就会发现同学之间的差距是如此的大。当年同班、同室、甚至睡在你上铺的兄弟，大家除了可以“回忆”一下过去，就很难找到共同语言：大部分时候你不知道我不知道你在做什么、在想什么、在关注什么。所以有人“恶毒”的说：同学聚会其实是给那些“成功”的同学“得瑟”的机会，曾看到哈佛大学的一个教授建议“千万别去参加同学聚会”，因为他觉得同学聚会只能动摇那些还在奋
kmctianzhigang·2009-07-27 08:11

田志刚新华信讲“你的知识需要管理”

7月22日下午，应新华信之邀，知名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级顾问田志刚为新华信北京、上海、广州三地管理者和员工做“你的知识需要管理”讲座
kmctianzhigang·2009-07-23 10:01

田志刚新华信讲“你的知识需要管理”

7月22日下午，应新华信之邀，知名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级顾问田志刚为新华信北京、上海、广州三地管理者和员工做“你的知识需要管理”讲座
kmctianzhigang·2009-07-23 10:01

田志刚中国维基行业峰会讲知识管理与Wiki

应组委会邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）兼高级咨询顾问田志刚在中国维基行业峰会上发表
kmctianzhigang·2009-07-23 09:18

田志刚中国维基行业峰会讲知识管理与Wiki

应组委会邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）兼高级咨询顾问田志刚在中国维基行业峰会上发表
kmctianzhigang·2009-07-23 09:18

田志刚：有关隐性知识的十个金玉良言

1、所谓隐性知识对于个人而言是在当时、当地环境下尚无法用语言、文字或者其他方式明晰表达的知识； 2、你的隐性知识可能只是对你自己是隐性的，对于别人、别的机构可能已经是显性知识。这就需要在前人基础上的学习，明白是否已经有类似的显性化知识，站在巨人的肩膀上； 3、隐形知识有环境（此时、此地），并非永远是隐性的。知识管理的一个很重要作用是有效促进隐性知识显性化，缩短这个过程的时间； 4、谁能将隐性的知识
kmctianzhigang·2009-07-22 21:43

田志刚：有关隐性知识的十个金玉良言

1、所谓隐性知识对于个人而言是在当时、当地环境下尚无法用语言、文字或者其他方式明晰表达的知识； 2、你的隐性知识可能只是对你自己是隐性的，对于别人、别的机构可能已经是显性知识。这就需要在前人基础上的学习，明白是否已经有类似的显性化知识，站在巨人的肩膀上； 3、隐形知识有环境（此时、此地），并非永远是隐性的。知识管理的一个很重要作用是有效促进隐性知识显性化，缩短这个过程的时间； 4、谁能将隐性的知识
kmctianzhigang·2009-07-22 21:43

7月24日11时直播：田志刚《小崔说事》说知识管理

       知识管理在中国经过十年的发展，在这十年的发展历程中，知识管理始终没有被企业所重视。然后知识管理对于企业就像人身体里的毛细血管，扎根和遍布于企业每一寸土地，然而信息部门需要找到一个切入点来实施知识管理，但又不能大包大揽。知识管理对于企业的重要可想而知，为何却在国内总是叫好不叫座呢？是国内的企业发展尚未成熟，还未具备实施知识管理的条件？还是企业在实施知识管理过程中方法不当？在业界大家都在
kmctianzhigang·2009-07-22 09:37

7月24日11时直播：田志刚《小崔说事》说知识管理

       知识管理在中国经过十年的发展，在这十年的发展历程中，知识管理始终没有被企业所重视。然后知识管理对于企业就像人身体里的毛细血管，扎根和遍布于企业每一寸土地，然而信息部门需要找到一个切入点来实施知识管理，但又不能大包大揽。知识管理对于企业的重要可想而知，为何却在国内总是叫好不叫座呢？是国内的企业发展尚未成熟，还未具备实施知识管理的条件？还是企业在实施知识管理过程中方法不当？在业界大家都在
kmctianzhigang·2009-07-22 09:37

田志刚：企业知识管理的知识传播

知识管理本身的知识传播是知识管理在国内发展的一个重要课题。虽然我们都认为知识管理有价值，但更多的人不知道。所以如何让更多的人知道KM、理解并知道如何实践就成为知识管理的知识传播的重要内容。   知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。    一、知识管理是基础管理。   在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知
kmctianzhigang·2009-07-21 16:21

田志刚：企业知识管理的知识传播

知识管理本身的知识传播是知识管理在国内发展的一个重要课题。虽然我们都认为知识管理有价值，但更多的人不知道。所以如何让更多的人知道KM、理解并知道如何实践就成为知识管理的知识传播的重要内容。   知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。    一、知识管理是基础管理。   在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知
kmctianzhigang·2009-07-21 16:21

田志刚：NB要让人知道

有没有感觉：   自己水平比那个人高，哪个人就拍马屁，就会吹，最后他却成了你的领导   总觉得自己满肚子学问、满身的本事没地方发挥   总觉得自己某方面特别擅长，但却总没有人发现你，没有伯乐   总觉得在外面咋呼的都是跳梁小丑，而自己是真人不露相   总觉得不得志，那个人水平还不如我呢，官比我大，钱比我多，女朋友还比我的漂亮    有吗？   反正我有。   按照人性的弱点说的，人总是会觉得自己比
kmctianzhigang·2009-07-21 16:09

田志刚：NB要让人知道

有没有感觉：   自己水平比那个人高，哪个人就拍马屁，就会吹，最后他却成了你的领导   总觉得自己满肚子学问、满身的本事没地方发挥   总觉得自己某方面特别擅长，但却总没有人发现你，没有伯乐   总觉得在外面咋呼的都是跳梁小丑，而自己是真人不露相   总觉得不得志，那个人水平还不如我呢，官比我大，钱比我多，女朋友还比我的漂亮    有吗？   反正我有。   按照人性的弱点说的，人总是会觉得自己比
kmctianzhigang·2009-07-21 16:09
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