空降兵

倍有意思!

程序员一定都得是老鸟,30以下基本不考虑,还得清一色的外企空降兵,都有10年以上编程经验的那种,用过的语言越多越好,编程都不带查MSDN的,牛吧!
·2015-10-21 10:02

当程序员被初恋因钱抛弃，10年后……一个真实的故事

它只招聘招收985、211高校的优秀应届生，从实习期开始培养，并给出极具竞争力的待遇，从不招聘空降兵和职业经理人。公司没有明确的上下级关系，没有独立办公室。
数据分析师·2015-07-10 16:00

可怜的苏联，以及可恨的戈尔巴乔夫

佩戴元帅肩章的他到美国第82空降师参观，随后，亚佐夫和时任苏联 空降兵司令弗拉基斯拉夫·阿列克谢那维奇·阿恰洛夫有过一番交谈。“你怎么评价美国的空降部队？”亚佐夫问。
·2015-03-29 07:00

顶级offer的标准：有内部培养+晋升机会

我认为评价一个offer是否是顶级的，标准很简单：1、培养，尤其关注主要依靠内部培养晋升企业、选择没有空降兵的企业，这样的企业在培训培养力度、重视成都上都远远高于其他企业。
oFengWuYu1·2015-02-07 12:00

阿里的1001个错误：盲目相信空降兵，做死雅虎中国

去年9月19日，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，阿里创美股10年来开盘时间最长纪录，当天暴涨38.07%，市值达2314.39亿美元，超越Facebook成为仅次于谷歌的第二大互联网公司，而且阿里巴巴掌门人马云也顺势成为了中国新首富。马云已经是“神”了，马云的成功催动着千千万万个追梦人膜拜和效仿但马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说
chenleixing·2015-01-27 11:00

关于小公司的空降兵和空降兵的出路

关于小公司的空降兵，这是一件比较有意思的事情，曾在两家不同的小的创业公司，经历了其他空降兵的入职，也体验过作为空降兵的入职。通过观察分析，发现八成以上的小公司的空降兵，都不容易持久在一家公司待下去。
gongbenwen·2014-12-02 17:00

终端服务授权管理教程

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
XIONGRAN4399·2014-03-05 19:20

项目经理能力要求

如果想要成为强势的空降兵团，那么必须要在很多方面确实很有优秀才行。       我个人觉得项目管理的知识体系结构，每
wyxhd2008·2013-11-27 23:00

技术人攻略访谈三：新晋技术经理的管理难题

作为“空降兵”走马上任的他，一方面要适应新的环境，一方面被日常管理和招聘压得喘不过气来，真心感叹“做管理比做技术难多了”。用一段咆哮体来形容一下他这三个月的内心煎熬：“招聘很难有木有！
技术人攻略·2013-09-10 00:00

如何用好“空降兵”

如何用好“空降兵”――也谈“空降兵”如何扎下根作者：张国祥2013/5/20我回访曾提供咨询服务的企业，一家企业负责人告诉我，我再也不用空降兵了，折腾不起。我问为什么这么绝对？
张国祥·2013-06-23 13:14

解放军陆军18个集团军分布图公布 8个拱卫首都

陆军18个集团军分布图注：15军为空降兵部队CFP供图15日晚，央视新闻频道官方微博发布消息：“我军陆军集团军番号今起解密”。
aerchi·2013-01-17 09:00

解放军陆军18个集团军分布图公布 8个拱卫首都

陆军18个集团军分布图注：15军为空降兵部队CFP供图15日晚，央视新闻频道官方微博发布消息：“我军陆军集团军番号今起解密”。
aerchi·2013-01-17 09:00

Unity3D 与udk 3D游戏动漫引擎的开发特点

（境之边沿，荣誉勋章空降兵，生化奇兵，虚拟竞技场，质量效应。。。。。。。） 3d网页游戏排行榜
zswnet·2012-12-07 18:55

Unity3D 与udk 3D游戏动漫引擎的开发特点

（境之边沿，荣誉勋章空降兵，生化奇兵，虚拟竞技场，质量效应。。。。。。。）3d网页游戏排行榜trong>身为游戏引擎最
zswnet·2012-12-07 18:55

对话力美广告CTO梁信屏：融资一半用于技术研发，有价值内容不愁难掘金

这位中文讲得不是很溜的技术大牛对空降兵如何带团队，以及如何利用之前在广告领域的积淀推动力美向前进，有哪些看法，详见雷锋网的专访： 1、先给我们讲述一下您从Google到百度
leiphone·2012-07-27 09:00

自己工作的一些感触, 如何面对被挖, 如果平衡工作和生活, 旅行很重要

但是注意不要被眼前的利益所蒙蔽.你背叛公司被挖走,薪水有所增长,但是新的公司一旦出现任何问题,你是第一个被开的,因为你没有良好的信用度.你会立即丧失你核心员工的位置,在新的环境以前的建立都要从头开始.你对于别人是空降兵
leearnold·2012-03-21 11:00

【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制

就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。IBM对自己的领导人有一套特殊的理解和做法，这就是培养领导人的“长板凳(Bench)计划”。
晨曦之光·2012-03-09 17:00

一个大师高深的评论：

阅读更多一个大师高深的评论：一定的N层结构,层数越多越好,层少了用户误会我们不重视,什么数据访问层,实体控制层啊,能给他加上的全加上.程序员一定都得是老鸟,30以下基本不考虑,还得清一色的外企空降兵,都有
peter2009·2011-12-16 09:00

一个大师高深的评论：

       程序员一定都得是老鸟,30以下基本不考虑,    还得清一色的外企空降兵,  &
peter2009·2011-12-16 09:00

一个大师高深的评论：

阅读更多一个大师高深的评论：一定的N层结构,层数越多越好,层少了用户误会我们不重视,什么数据访问层,实体控制层啊,能给他加上的全加上.程序员一定都得是老鸟,30以下基本不考虑,还得清一色的外企空降兵,都有
peter2009·2011-12-16 09:00

真有这样的好企业吗！ Dream Team

       程序员一定都得是老鸟,30以下基本不考虑,    还得清一色的外企空降兵,    都有1
peter2009·2011-08-27 11:00

中小企业如何培养储备干部？

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Maze122wt·2011-08-10 17:19

中小企业如何培养储备干部？

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Maze122wt·2011-08-10 17:19

终端服务授权管理教程

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Peter潘·2011-08-10 16:55

终端服务授权管理教程

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Peter潘·2011-08-10 16:55

中小企业如何培养储备干部？

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Peter潘·2011-08-10 16:20

中小企业如何培养储备干部？

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
Peter潘·2011-08-10 16:20

中小企业如何培养储备干部？

空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。
张国祥·2011-08-09 08:13

苏军大纵深战役理论概论

它强调以杀伤性兵器同时压制敌整个防御纵深，在选定方向上突破敌战术防御地幅，尔后将扩张战果的快速集群投入交战，在可能的情况下以空降兵实施空降，迅速将战术胜利发展成为战役胜利，以尽快达成预定目的。
chengyue2007·2010-08-18 08:00

【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制

就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。
ihuashao·2010-08-12 10:00

【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制

就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。
javasogo·2010-08-12 10:00

【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制

就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。IBM对自己的领导人有一套特殊的理解和做法，这就是培养领导人的“长板凳(Bench)计划”。
cyq1984·2010-08-12 10:00

【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制

就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。
beifenggo·2010-08-12 10:00

软件开发大腕【转】

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑， 还得清一色的外企空降兵， 都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好， 编程都不带查MSDN的，牛吧！
flyer0126·2010-08-07 20:00

空降兵经理人如何在新企业得到很好的生存与发展？――熟悉环境学习文化是第一堂课

 A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷
ki7910·2010-08-06 16:12

空降兵经理人如何在新企业得到很好的生存与发展？――熟悉环境学习文化是第一堂课

 A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷
ki7910·2010-08-06 16:12

软件开发大腕（转）

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑，还得清一色的外企空降兵，都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好，编程都不带查MSDN的，牛吧！
shyleoking·2010-07-08 15:00

软件开发大腕

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑， 还得清一色的外企空降兵， 都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好， 编程都不带查MSDN的，牛吧！
feipigwang·2010-07-08 15:00

跳槽心得谈

跳槽心得谈跳槽到新公司，首先要学会做人，处理好人际关系，这对一个空降兵来说很重要，有时甚至比做事还要重要。此外，在跳槽的过程中，要尽量避免负面的影响，不要误认为跳槽是意味着对过去的结束和否定。
PerfectToday·2010-03-02 17:00

几则笑话

1.空降兵演习时长官问到：今年有多少新兵呢？小战士说：落下来时看屁股就知道了！长官道：为什么？小战士道：新兵屁股上都有脚印！ 2.看守安慰死刑犯：别怕，电流很强很快，没有痛苦的。
wallimn·2009-09-18 22:00

几则笑话

1.空降兵演习时长官问到：今年有多少新兵呢？小战士说：落下来时看屁股就知道了！长官道：为什么？小战士道：新兵屁股上都有脚印！ 2.看守安慰死刑犯：别怕，电流很强很快，没有痛苦的。
wallimn·2009-09-18 22:00

几则笑话

1.空降兵演习时长官问到：今年有多少新兵呢？小战士说：落下来时看屁股就知道了！长官道：为什么？小战士道：新兵屁股上都有脚印！ 2.看守安慰死刑犯：别怕，电流很强很快，没有痛苦的。
wallimn·2009-09-18 22:00

唐骏的八大“职业经理潜规则”辨析

唐骏的职业经理潜规则之一：低调进入三把火：学习盛大、了解盛大和融入盛大 “空降兵”最容易犯的错误就是把自己当成企业的“救世主”对
phphot·2009-04-20 20:00

评史玉柱：《慎用空降兵》

前两天读了发表在TechWeb上的《史玉柱：慎用空降兵 我的投资范围很窄》有几点很有启发，所以摘录在这里。
lixinyang·2008-12-18 02:00

军事专家解答为何不震后即刻空降救灾

虽然我空降兵已具有在恶劣气候条件下的空运和作战能力，但气象条件仍是影响其飞行和空降行动的重要因素。 　　解放军空降部队在中国汶川大地震救灾行动中吸引了世界的目光。
·2008-05-19 10:00

聊聊心态与挫折感

我想以前用友的空降兵何经华估计也有过这个心态，只是他不愿意说，死撑吧。在企业里工作的人，做事很琐碎，一刀一笔地刻划人生，很是实在也很枯燥。碰上一些事，无异于在干燥的柴堆上点上一把火，总烧得旺旺的。
johnsuny·2008-03-19 11:18

聊聊心态与挫折感

我想以前用友的空降兵何经华估计也有过这个心态，只是他不愿意说，死撑吧。在企业里工作的人，做事很琐碎，一刀一笔地刻划人生，很是实在也很枯燥。碰上一些事，无异于在干燥的柴堆上点上一把火，总烧得旺旺
johnsuny·2008-03-19 11:18

《大碗》IT版

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑，还得清一色的外企空降兵，都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好，编程都不带查MSDN的，牛吧！
Swing·2007-10-12 09:00

软件工程中的<<大碗>> 挺有意思的,就了.

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑， 还得清一色的外企空降兵， 都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好， 编程都不带查MSDN的，牛吧！
sunxiuling·2007-10-08 15:00

软件工程中的<<大碗>> 挺有意思的,就了.

程序员一定都得是老鸟，30以下基本不考虑，还得清一色的外企空降兵，都有10年以上编程经验的那种，用过的语言越多越好，编程都不带查MSDN的，牛吧！
sunxiuling·2007-10-08 15:00
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