经营之道

你真的没必要这么爱他

年幼的我根本不懂什么官场规则，什么经营之道，唯独就是对一个叫杨九红的女人，印象极为深刻。杨九红是济南窑子里的娼妓，生得风华绝代，秉性温良贤惠
每日精选·2016-03-02 00:00

诸葛亮兵法第一部分第一章领导权

事必躬亲，大小权力一把抓，不是组织的永训经营之道；过度授权，又隐含“尾大不掉”的风险。真正的授权，应该“如臂使指”般的自然。【领导要诀】“夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。”
释道生·2016-02-01 04:54

想绑架用户，却被用户绑架的手机QQ

文/张书乐     节选自《越界：互联网时代必先搞懂的大败局》 将鸡蛋放在一个篮子里，是企业经营之道的大忌。
张书乐·2015-11-23 08:37

想绑架用户，却被用户绑架的手机QQ

文/张书乐     节选自《越界：互联网时代必先搞懂的大败局》 将鸡蛋放在一个篮子里，是企业经营之道的大忌。
张书乐·2015-11-23 08:37

王永庆的经营之道

王永庆的经营之道 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。
·2015-11-13 09:35

中篇美国人经营之道 一鼓励每个员工主动创新

创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于员工的积极参与和真诚投入。企业的以变应变离不开员工的创新能力。全球各地，各行各业的企业都面临着同样一个重大课题，即如何释放创新的巨大潜力。现代企业要在纷繁多变的市场经济的不平衡中寻找企业发展和获利的机会，领导者必须要鼓励每个员工主动创新。 若干年前，斯坦福大学的两位教授詹姆斯·柯林斯与杰里·波拉斯在访问惠普公司的比尔&mi
·2015-11-12 12:24

上篇日本人经营之道 二对情报保持高度敏感

日本企业界有这样一个共识：“在激烈的国际、国内市场竞争环境中，争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业以至整个国家上下沉浮的关键所在。”的确如此，当今世界企业竞争的实质是情报信息的竞争，谁的信息灵、把握准、行动快，谁就可能在经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。 曾经有一个相当形象的比喻：日本的情报量之大在这片狭窄的国土上已经容纳不下了，情报将会流出海岸线，大量地注入到太平洋之中。不可否认，日
·2015-11-11 13:43

上篇日本人经营之道 二以柔克刚以弱制强

先哲老子曾说：“柔能制刚，弱能制强”。日本人的柔道中也突出以退为进、攻中带守、守中有攻的阴柔特色，因此以小胜大才有可能。在商业谈判中，如果能采取以柔克刚的策略，就可以化解对手以强力压人的招数。 日本和美国的汽车大战中，日方以弱者出现，避免与美国正面交锋，而暗地里还是按照自己的方针行事，并利用适当时机，发展自己的力量，变被动为主动了。 1980年，日本汽车首次突破l000万辆大关，超过“汽车王
·2015-11-11 08:40

上篇日本人经营之道 二该强硬时决不手软

日本人的空手道原称叫“唐手”，根源在中国。空手道门派众多，其中的“格斗空手道”，不戴任何护具，以格斗为终极目的。一般人训练半年，男子可以正拳击碎5块1厘米厚的木板，女子也可以用手刀击碎4块。日本人把空手道用在商道上就是：该强硬时决不手软。 在经营活动中，买卖双方通常和和气气地谈交易，很少采取过激的方式。但商人为了达到一定目的，有时也会采取强硬的态度和手段。所谓善者被人欺，在商界不可作软弱的善人
·2015-11-11 08:38

上篇日本人经营之道 一破坏对手的情绪乱其方寸

做生意如同两军对垒，既是攻坚战，也是心理战，一方面要稳定自己的心理，另一方面要找到突破口攻破对方的心理防线。 曾经有三位日本人代表日本航空公司与美国的一家飞机制造公司谈判。日方作为买方，美方作为卖方。美国公司为了抓住这次商业机会，挑选了最精明干练的高级职员组成谈判小组。谈判开始时，并没有像常规谈判那样双方交涉问题，而是美方开始了产品宣传攻势。他们在谈判室内张贴了许多挂图，还印制了许多宣传资料和
·2015-11-08 10:35

资本的冬天不一定是创业者的冬天 --经济下行下的商机和经营之道

“危机来临时风险和商机并存，要用好的心态适应它，继而改变它”。“对创业者来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候才有颠覆的可能。创业者有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的机会，重新更新商业环境的机会。当前经济发展速度明显减缓，这是经济周期的必经阶段，各行业都面临一定压力，但是在这种压力下同样蕴含着很多机会。【希腊】长达6年的经济衰退使希
月转日移·2015-11-03 14:59

王永庆

王永庆 台塑集团领导王永庆 目录 一、台湾生平简历 经营之道 压力管理 奖励管理 王氏语录
·2015-11-02 09:19

雅虎创始人杨致远谈青年该如何创业

雅虎的经营之道刚创立雅虎时，不管是找伙伴、策略、找钱、找人，不同阶段都有不同的考验，比较幸运的是，挫折虽然很大，但没有强烈到让我想要离开。 　　
·2015-10-30 14:18

数据分析帮助你读懂用户需求

随着互联网技术的不断发展，但是商业经营离不开消费者，怎么获取更多的客户、留住客户才是企业的经营之道之一，在数据的时代，数据可以成为企业的负担，也可以为企业行为带来力量，随着数据分析技术以及工具的不断普及
数据分析师·2015-06-01 17:00

桌游厂商的良心何在？

此前，我曾写过一篇“商业与非商业的选择”，在文中我曾表达过作为厂商的经营之道：有利可图，但不可唯利是图。如果我们换个表达方式，我认为，唯利是图就相
heimlein·2015-05-10 22:17

Americaidc的经营之道,免费香港虚拟主机1个月

   Americaidc香港主机服务器所在机房是HKColo.NET数据中心中最顶级的Telehouse机房,Telehouse是全球财富500强跨国企业，在全球12个国家拥有40多个机房，其拥有25年的数据中心历史，Telehouse香港机房占地3万平方，是T3+级标准数据中心，是全港最大的数据中之一。Americaidc香港服务器采用至强双六核，48GB内存服务器及Juniper网络解决方案
we12we23·2014-08-22 21:13

收藏的epub文件书籍

》.epub│乔治·沃克·布什自传：抉择时刻.epub│我的父亲，我的总统.txt│无畏的希望：奥巴马自传重申美国梦.txt│├─创业│Google真相.epub│企业微博营销.epub│松下幸之助之经营之道
kingeasternsun·2013-11-28 11:45

收藏的epub文件书籍

epub│     我的父亲，我的总统.txt│     无畏的希望：奥巴马自传重申美国梦.txt│     ├─创业│   Google真相.epub│   企业微博营销.epub│   松下幸之助之经营之道
KingEasternSun·2013-11-28 11:00

ARM世界之旅(二)：Cortex-A12架构深入解析

《ARM世界之旅(一)：特殊的生存之道》一文中，我们详细解读了ARM的授权模式经营之道，理解了这家英国小公司是如何生存、壮大的。
人生想绕几个圈·2013-07-20 18:00

稻盛和夫之经营之道

成功经营的条件：健全企业各项制度、完善内部各种管理、以赚钱为企业使命。   用匠心稳住顾客的心：销售就是服务 服务以志为重 并不由量取胜。 施妙计产品受欢迎：推销的立场是对方 站在客户的立场，以客户是老板的心情，来重新检查性能和品质。（换位思考）   以经济合理的标准，美化产品外形，才能达到促销的目的，并形成美的文化。   生意兴隆7诀：力求创新、追求成
aoyouzi·2013-07-14 21:00

生死执行力—电商经营之道

最近看大家都在谈执行力的问题，今天我也就这个话题掺合掺合。坛子里许多朋友都在谈执行力差，但是就如何提升执行力问题却没有进行过深层次的分析，本文仅结合我本人的管理实践及一些简单的认识，对如何提升执行力问题进行简要的分析，鉴于上篇产品定价干货受到不少坛友的猛烈怦击，所以希望大家如果不喜欢本文可自行离开，觉得文中某些观点容易引起大家的共鸣，能够有一些启发的话，回贴支持就ok了。 我有一个观点：电商企业
LuoXianXion·2012-02-17 10:00

经营之道

公司文化：做对员工最好的公司。让员工发挥自己的潜能。1、招聘最优秀的人。2、建立智囊团。3、信任，放权，目的是让有想法的人，自由发挥。4、领导的主要目的是：选择自己最熟悉里面最挣钱的行业（做到完美）。5、企业就是一个表，少一个零件都不会走的。（关心员工，员工平等原则）6、宣传是成功之母。 7、领导视员工为宝，没有员工领导还不是一个要饭的吗！员工视客户为宝，客户只想得到更合理完美的服务。那样他们
jackroomage·2012-01-18 16:00

李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败

未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样编者按：他是福布斯财富榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁创业伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇迹；他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相
longmuxiaozi·2011-12-31 10:24

程序员的自我经营之道第三层

（5） 笔试没有60分及格线这么一说应聘职位的"笔试"和我们在学校的"考试"完全不同，不存在"及格"与"不及格"的问题，也许你某一个道题回答的很精彩，但是总分并不是很理想也会被录用。1.2.3.3 笔试技巧我挑了几道笔试题，曾经给入职程序员出过的几个测试题，大家看看应该怎么作答，我们再看看需要注意什么，题目如下：1.2
javasalatu·2011-12-12 12:00

程序员的自我经营之道第二层

1.1.3 修炼第三层境界：最深即最浅，最浅即最深，不过如此修炼第三层境界的程序员，他们通常是在第二层境界"突破自我"之后进阶上来的有智慧的人，所谓"突破自我"就是打破自己而脱掉原有的蝉壳，破壳而出获得新生的过程。在修炼的第二层境界已经将技术水平练就的如火纯清，甚至个别技术可以用"登封造极"来形容，有自己的一套"绝活"
javasalatu·2011-12-12 12:00

程序员的自我经营之道第一层

从你决定迈出校门进入社会的那一刻起，你就进入了一个战场，这个战场虽然没有硝烟弥漫，没有炮火纷飞，但却绝不亚于任何一个真正的战场。你要在这个战场上去搏杀，去竞争，利用各种可以利用的手段去赢取战斗。在这个战场上，没有人会因为你的弱小而给予同情，也没有人会因为你是一个新手而手下留情，在这里你会感受到在学校里从来没有感受过的"残酷"，你将深深的体会到一句话，那就是"优胜劣汰&
javasalatu·2011-12-12 12:00

创业公司的博客经营之道

互联网创业公司一般都会开设自己的博客，这些博客是他们分享内部信息、发表观点、和用户直接沟通的重要途径，他们会通过官方博客发布产品的新版本、发布融资消息、发布管理层变动的消息。和大公司不同，大公司有资源建立完整的营销和沟通团队，负责品牌建设、产品宣传和对外沟通，他们的官方博客只是公司整个形象的补充；而刚刚起步的创业公司没有如此完善的架构和资源体系，这时候博客是他们对外沟通的主要工具。这种情况下，创业
EchoKou 瑾·2011-07-12 01:00

百度到底凭什么在中国市场打败Google

   就在百度创始人李彦宏被福布斯列为2010年中国第二大富豪的前一个月，一本《听李彦宏说百度经营之道》的经管好书，抢闸而出！      
林健锋·2010-11-25 21:11

《活法》读后感

同时，他的人生哲学和经营之道浓缩成了这本书。整书看下来，稻盛和夫的每一个观点几乎都能令人点头称道，
列宿乃施于上荣兮 日月才经于柍桭·2010-10-24 13:00

小网站的经营之道

互联网和电子商务的普及，身边做网络营销的人越来越多；网络营销实战区别于传统行业既存在短期利益迅速见效的效果，也会遇到头绪混乱不知道如何入手的窘况； 今天说一下小网站运营的方法； 首先说一下适用网站类型--- 网站页面数量在千位数以内，专注于某个细分领域的某块业务，团队人数小于5人，无资金做付费网络推广，无完善的数据统计和分析工具及产品研发支持。一般属于三无类型，写这篇的目的也是希望这类
Ryee·2010-04-28 09:00

张瑞敏与稻盛和夫：一盘没有下完的棋

两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手，必定精彩不断。然而，11月1日的那场大雪，将稻盛和夫从东京至北京的航班延误了4小时，张瑞敏从台北回来的航班则在次日凌晨4点钟才降落。
白立新·2009-12-30 22:28

张瑞敏与稻盛和夫：一盘没有下完的棋

两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手，必定精彩不断。然而，11月1日的那场大雪，将稻盛和夫从东京至北京的航班延误了4小时，张瑞敏从台北回来的航班则在次日凌晨4点钟才降落。
白立新·2009-12-30 22:28

从做强到最受尊敬――以加多宝经营之道解读加多宝式的中国企业成功典范

   最近，由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合举办的中国“最受尊敬企业”评选结果公布。加多宝集团（王老吉）首荣殊荣，刷新了三年无饮料企业入选的记录。我认为，在全球经济危机淫威不散的如今，这份榜单的揭晓无疑又有了更深一层的意义。   可能有朋友要问了，这个“最受尊敬企业”是什么噱头，又能有什么特殊意义。先别急，不妨先来看看这份：《中国“最受尊敬企业”评选结果榜单》；   看完上述榜单，大
康斯坦丁K·2009-12-09 19:57

从做强到最受尊敬――以加多宝经营之道解读加多宝式的中国企业成功典范

   最近，由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合举办的中国“最受尊敬企业”评选结果公布。加多宝集团（王老吉）首荣殊荣，刷新了三年无饮料企业入选的记录。我认为，在全球经济危机淫威不散的如今，这份榜单的揭晓无疑又有了更深一层的意义。   可能有朋友要问了，这个“最受尊敬企业”是什么噱头，又能有什么特殊意义。先别急，不妨先来看看这份：《中国“最受尊敬企业”评选结果榜单》；   看完上述榜单，大
康斯坦丁K·2009-12-09 19:57

走自己的路

接触企业业务、管理，逐渐关心经营之道，走向需要狼性的社会。 以前，从程序员角度看软件，偏向技术而较少考虑用
redvalley·2009-05-26 00:00

王永庆经营之道

王永庆经营之道2009-02-2421:31:39王永庆经营之道                王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论
itliubin·2009-02-25 10:10

王永庆经营之道

王永庆经营之道王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起
boya001·2009-02-24 21:39

王永庆经营之道

王永庆经营之道                王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起
boya001·2009-02-24 21:39

从“先对手，后客户”向“先客户，后对手”转变

这一重要的最新经营之道告诉人们，想使你的挑战成功吗？请调整主攻方向：“先客户、后对手”，而不是传统的“先对手、后客户”战法。这不由得使我想起了革命时期毛主席开篇原著里
czsoft1121·2008-05-24 10:01

企业的文化与价值：微软的经营之道

一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的结果。微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人
xiong2127·2007-10-18 15:06

经营之道的成与败

只有错误的经营，没有错误的顾客。经验成功者的共同点是敢于竞争、善于竞争，竞争就是优胜劣汰，掌握足够的知识和技巧才可能成为赢家。­聪明的商家不打无把握之仗，在机遇与风险的挑战面前，只有那些了解自己，了解对手的人，才能“知己知彼，百战百胜”。 未来中国的发展会像美国、日本……一样成功走向以工业制造为核心的经济发展道路吗？如90年代初建的深圳，当时只是一个小农村，没有资源、技术、产业等基础条件，靠的是临
零距离·2007-10-12 14:58

王永庆的鱼骨理论经营之道

降低成本，是一件众人皆知的企业经营之道，但很多人用不好，也不在乎，却成为王永庆的发财之宝与看家本领。 　　王永庆说：做生意要坚持一个最简单的原理--"价廉物美"。 　　
wapysun·2006-06-22 11:00

[转帖]创业前的各项准备之四：商业知识的准备及开业手续

创业前的各项准备之四：商业知识的准备及开业手续  自谋生路，不论干那一行，都要具备一定的商业知识和经营之道。
xocom·2005-08-25 11:00
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