走出软件作坊

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都是以奇取
david_lv·2020-07-04 14:43

三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军

自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢？我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，
david_lv·2020-07-04 14:42

【转载】【整理】《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》合集 [更新至41]...

如果大家有兴趣可以去作者的博客空间http://blog.csdn.net/david_lv/p.s.如果大家发现坏链死链，请留言告知我修复.三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军（一）走出软件作坊
weixin_33975951·2020-07-04 03:37

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军 链接[收藏]

三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二）项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）人，是人，真的是人---走出软件作坊
tiny_lk·2020-07-04 02:26

转：《走出软件作坊》读书笔记

《走出软件作坊》读书笔记牛博被封，一时无字可看，于是翻出了之前收藏的《走出软件作坊》。
刘艳磊·2020-07-04 00:39

快速得到公司（老板）认同的方法——摘自七里香---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十六）

我最后也成为了一个老员工了，我也由于个人发展原因跳了槽。天下没有不散的筵席。我又作为一个新人来到了一个新的环境中，要面临一个我未知的办公室潜规则，要置身于一个我还没有了解的利益集团中。这次我是娴熟的老员工。1公司所有人的联系方式要到2每个部门的头都短期内认识了。认识方法就是吃饭3现有产品深刻使用操作了一遍，发现了问题，也知道了现状，也知道了未来如何改进4现有客户，现有正在跟单的项目情况5离老板最亲
lanman·2020-07-04 00:37

感触很深的文章：三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军（未完，持续关注中）[更新2]...

作者：阿朱=行业趋势+开发管理+架构（吕建伟ID：david_lv）blog：http://blog.csdn.net/david_lv三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军（一）走出软件作坊：
cto_lifengwen·2020-07-04 00:16

（四）人，是人，真的是人

写了《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。有网友评论我之前的几篇博文：分析的不错，方案似乎也很能解决问题！
kinkding·2020-07-02 06:47

人，是人，真的是人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四）...

写了《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。有网友评论我之前的几篇博文：分析的不错，方案似乎也很能解决问题！
iteye_11848·2020-07-02 04:36

你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（七）

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是
david_lv·2020-07-01 21:56

从阿里巴巴说到管理软件的产业链打造--管理软件夜未眠（一）

小插一句：《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为正规军》将于近期由电子工业博文视点出版，敬请关注。
david_lv·2020-07-01 21:56

《走出软件作坊》51：幽幽一缕香

今天初八，开市大利。公司第一天正式全体人上班（其实昨天已经开工，只不过员工由于各种原因没到齐），封闭起来练内功，搞内部建设，练好后好新年新气象新出发有心气。今天练的内功是沟通。期间有个团队游戏，就是让每个人都写下最多三条关于你自己认为的公司中沟通不畅的现象。我记录了一个大流水，我按照我的理解结构整理了出来，但是在今天讨论中，这些问题都是大家每个人写的现象的汇总，没有因果，我按照我理解的因果重新整理
cuisou7210·2020-07-01 21:13

创业者如何应对需求魔鬼

主题：IT龙门阵第75期—创业者如何应对需求管理时间：2009年5月19日地点：清华紫光国际交流中心B2第一会议室主办：TechWeb腾讯科技大度咨询主讲嘉宾：《走出软件作坊》作者、北京润霖汽车科技有限公司
delphigbg·2020-07-01 02:51

对话职业经理人阿朱：程序员转型期的职业选择

【51CTO.com独家特稿】2009年3月6日，51CTO技术人频道邀请了IT职业经理人:《走出软件作坊》的作者阿朱老师作客嘉宾聊天室，和大家一起讨论程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还是做管理者
weixin_34346099·2020-06-28 17:40

阿朱：从50到5000，从技术到人

阿朱是一位研发管理专家，著有《走出软件作坊》一书。他在企业软件领域拥有丰富的经验，曾亲身经历零售、医疗、汽车、地产四大行业的信息化，历任首席架构师、技术总监以及CTO等职位。
Rank92·2020-06-28 15:16

从《走出软件作坊》看阿朱

作者：李亚平（国内著名的saas提供商xtools的创始人、CTO，国内的软件前辈，驰骋软件行业20年）今天出差回来，收到阿朱寄来的《走出软件作坊》，仔细拜读之后，细细体验这个写书的家伙；首先声明一点，
weixin_30412013·2020-06-27 19:12

如果我是管理者，我会这么做

编者按读了不少管理相关的技术了，比如老刘写的《悟道，一位IT高管20年的职场心经》、《走出软件作坊》、《一个民企CEO的职场阳谋》等10多本。读的书再多，没有自己独到的见解，没有躬行实践，都是浮云。
weixin_30411997·2020-06-27 19:39

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六） ...

好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力，不仅协调做的好
sunnygrass2·2020-06-26 16:55

走出软件作坊 -- 向阿朱学什么

走出软件作坊，好书。很实在，有实战性，感受一个优秀的IT从业者的经验，教训和思考，活生生的，有生命力。
黄鹤·2020-06-24 18:26

读《走出软件作坊》

第一次看这本书还是在10年左右，那时在网上下了一个电子版，不全，看了一部分，还有些印象。当时才进公司，还是程序员新手，对于产品，团队，公司发展等没有深切的体会，所以并没有对这本书有太多的关注。上个月偶然在图书馆看到，似成相识，翻了几页，熟悉的感觉就又回来了，于是，借回来细细品读。很多熟悉的场景，以及遇到的困惑，作者都有着很深入的思考和应对。我个人觉得这本书适合带领团队或者在团队中起重要作用的员工，
ww4u·2020-06-23 06:07

矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）

我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离职，最后
david_lv·2020-06-23 03:49

懈寄生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十四）

他渐渐合上流露挂念的双眼时，我意识到自己是一株懈寄生，当他枯萎时，猛然发觉，我失去的，不只是他给的养分............很多人问我，我是怎么知道这么多的，别人怎么成为我？我突然想起了痞子蔡的一篇小说：《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。我回顾了一下我从大学到如今，哪些书影响了我，哪些人影响了，哪些关键事件影响了我？希望能给大家以启发，大家可能在阅读的时候突然有所通灵，你可能也看过同一本书，遇见
david_lv·2020-06-23 03:49

物以类聚，人以群分--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十一）

很多朋友都看过了我的博客，对我写的《走出软件作坊：三五个人十来条枪》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。
david_lv·2020-06-23 03:49

灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）

过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了。但从前年开始做产品。也就是说，没有明确的客户，也没有特定的客户调研，开发出来客户到底需要不需要不知道，客户买不买单不知道，客户希望多少钱购买也不知道。这就让营销部没有底儿了。不能让产品闷死在研发部啊。我得想辙。老板和营销部也都认可公司应该由做项目提升到卖产品
david_lv·2020-06-23 03:49

一周一本书-05-《微管理》

去年看完《走出软件作坊》之后，我以为觉得自己的团队就是一个软件作坊，两三个人七八条枪，业务部门就是我们的客户，那些无尘室中的机器和人我们永远不知道怎么才能和他们流畅的沟通，当然，问题主要还是在提供服务的人身上
彭小六·2020-06-23 00:46

《走出软件作坊》摘要

小公司CTO的日常工作：1、每日接收开发组长的进度报告、功能需求设计报告，项目经理设计的项目方案书。2、随时处理手下员工间的流程配合问题。3、定期重新回顾这段时间公司业务开展情况，面临困难和未来发展动态。以重新审视自己过去定义的产品战略，不断调整以适应公司发展的变化。4、定期复查bug库，需求库和服务支持库。5、定期与员工沟通。了解他们对薪水、公司发展、职业发展的看法，对每个员工提出具体的工作指导
商未央·2020-03-15 07:50

《走出软件作坊》笔记

1.想——做——写——说2.技能：产品PPT制作演示，产品好处亮点理解项目对客户的意义弄清楚3.自己得过且过不正规，别人就更当你不是一回事你的举止文雅谈吐有内涵，别人就不好意思对你大放厥词4.客服支持：QQ群（集中解决问题，但是文件共享难得找）——BBS（理念讨论区，常见问题FAQ，功能操作问答，技术回答，补丁下载，实施方法，案例心得体会分享）——挂QQ客服5.产品开发包涵：a客户调研，调研报告b
莫浅浅·2020-02-26 01:31

走出软件作坊

目  录 1、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（一）   4 2、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二）   9 3、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）   15 4、人，是人，真的是人   20 5、习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱   24 6、客服顾问的工具箱   30 7、你这该死的销售   35 8、水清则无鱼   40 9、实施费用也能DIY   
u014805066·2017-02-16 16:00

读书笔记《走出软件作坊》

文章同时发布在note.coderhelper.top每天下午下班前半小时问下属的开发进度和状况，因为很多同事遇到问题不会主动提问。每天向上报告进度，说明当前遇到问题及设计思路做为乙方，想与甲方地位平等就先要从心态上平等。说话要坚定，不带（好像、觉得）这类迟疑的词（前题的业务和技术纯熟）每个项目要抓相关人员及项目的主导人，理触每个人关注和重点。公司里有两种人薪水高：1、公司卖的核心高利润产品是你做
piterlin·2016-10-21 13:09

阿朱：从50到5000，从技术到人

阿朱是一位研发管理专家，著有《走出软件作坊》一书。他在企业软件领域拥有丰富的经验，曾亲身经历零售、医疗、汽车、地产四大行业的信息化，历任首席架构师、技术总监以及CTO等职位。
图灵访谈·2016-01-21 00:00

我的书单

Inspired,Howtocretateproductscustomerslove，MartyCagan，8.5微软的秘密数据之美计算机编程心理学，程序开发心理学，8.2FoundersatWork走出软件作坊
申龙斌的程序人生·2015-12-24 08:00

软件行业和传统行业的比较

    最近断断续续在读阿朱的《走出软件作坊》，感觉不错，在认识上面有了一定的提高。
·2015-11-13 21:51

敢问路在何方---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十三）

由于写了这个《三五个人十来条枪》系列，受到了许多网友的欢迎，所以也每天接到了很多网友们的问题请教。       我整理了一下，大部分网友有以下四类：      1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。      2 
·2015-11-12 22:22

那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十五）

昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。       具体情况是这样的：       一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有
·2015-11-12 22:22

为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十二）

     水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）       
·2015-11-12 22:21

将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十）

前一段时间，讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱：开发经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） ，实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪
·2015-11-12 22:20

物以类聚，人以群分--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十一）

很多朋友都看过了我的博客，对我写的《走出软件作坊：三五个人十来条枪》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？
·2015-11-12 22:20

实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）

上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。        有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。        我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算，是算94天工作日，
·2015-11-12 22:19

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。         饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。      
·2015-11-12 22:18

你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（七）

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：        一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？       
·2015-11-12 22:17

客服顾问的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（六）

我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题：        1一般客户打来的电话疑问，都不是一句话能说清与搞定的。所以，客服人员需要问客户不少问题，以确诊客户到底问题出在哪里了。而客户也不能马上回答客服人员提出的诊断：如，你看看某个目录下的文件是什么时间的，你看看数据库某个表的主键在不在？这些问题都需要客户不断来回看，有时候技术
·2015-11-12 22:17

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）

前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。        我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，把什么数据准备、培训、协调业务部门和信息科需求、推动上线、报表制作都让客户做。咱也不赚他的实施费用。因为你们是个合伙成立的小公司，你们如果也是从开发到定制化到实施到支持，你们
·2015-11-12 22:16

人，是人，真的是人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四）

写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。
·2015-11-12 22:15

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
·2015-11-12 22:14

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。
·2015-11-12 22:14

文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）

去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。       我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？       于是我们就想到了引
·2015-11-12 19:56

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：       1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和
·2015-11-12 19:55

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？       这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。    &nbs
·2015-11-12 19:55

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

又到了半年，公司这几天要开半年会。      老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。       对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。  
·2015-11-12 19:54

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。      我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。      有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，
·2015-11-12 19:53
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他