软件项目管理

软件项目管理 问答题

软件项目管理问答题文章目录软件项目管理问答题chapter1项目管理知识体系PMBOK包括哪10个知识领域简述项目管理过程的5个过程组及其关系项目的特征是什么chapter2在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么什么是项目章程招标书主要包括哪几部分内容
wowotoffee(￣▽￣)~*·2020-06-21 14:49

服务器部署记录

操作如下：首先服务器的git环境按理说都是默认自带安装MavenMaven简介ApacheMaven是一个软件项目管理及自动构建工具，由Apache软件基金会所提供。基于项目对象模型（缩写
小米bb·2020-06-21 10:57

浅谈软件项目管理

初步接触《软件工程》这门专业课，在我看来：软件工程是一个极具挑战性的项目，在约定的时间内，整个项目小组可以在满足用户需求与软件基本规范的情况下，开发出稳定可靠的软件。但是，在软件开发的过程中，往往有许多不可规避的风险与未知的情况，例如：软件不能按时交付，软件的成本明显超过预期，软件未能达到用户的需求等等，"如果所用的时间是预计时间的两倍以上或费用超出预算两倍以上的项目为失控项目"，为了有效规避项目
weixin_30417487·2020-06-21 09:22

小软件项目开发的管理

小软件项目开发的管理创建成功的工程成功项目管理的秘密更好地领导一个项目的诀窍参与变革,走向成功CMM/TSP/PSP讲义稿开发流程中的可用性软件开发的管理和控制如何组织软件开发团队软件项目管理（CMM）
超越自己·2020-06-21 03:02

[转载]小软件项目开发的管理(好长)

小软件项目开发的管理创建成功的工程成功项目管理的秘密更好地领导一个项目的诀窍参与变革,走向成功CMM/TSP/PSP讲义稿开发流程中的可用性软件开发的管理和控制如何组织软件开发团队软件项目管理（CMM）
史前文物·2020-06-21 03:59

软件项目管理案例复习题

第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。二、判断题1、搬家属于项目。（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√）4、项目具有临时性
水车小屋静·2020-06-21 02:02

软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。
结束罪恶的一生·2020-06-20 23:55

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第五章

第五章软件项目任务分解1.任务分解的过程的定义将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作分解结果：WBS（WorkBreakdownStructure:任务分解结构）2.WBS对项目由粗到细的分解过程面向交付成果组织并定义了整个项目的范围工作包有唯一主体，最低层次是交付成果例如：以上是图表形式，也可以是清单形式2.1分解方法类比、模板参照、自上而下、自下而上2.2
Joytay·2020-06-20 23:07

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第七章

第七章项目进度计划1.计划过程任务定义（划分子任务）、确定任务关系（确定子任务之间的关系）、历时估算、进度编排、进度计划确定2.进度管理常用图示2.1网络图（重点）描述：活动（任务）排序输出，展示各个活动以及之间的逻辑关系举例：PDM图（节点表示活动，有向边表示逻辑关系）ADM图（节点表示代号，有向边表示活动，两个代号能确定一个活动）2.2甘特图参考MSproject实践3.历时估算内容：估计任务
Joytay·2020-06-20 23:07

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第十一、十二章

第十一章软件项目风险计划1.项目风险三要素一个事件、事件发生的概率、事件的影响2.风险管理的四个过程2.1风险识别识别已知和可预测的风险。方法：德尔菲法、头脑风暴、情景分析、风险条目检查表2.2风险评估综合事件的发生概率和对项目的影响程度，给出风险排序方法：定量风险评估、定性风险评估（严重与否等各种评价指标）定量风险评估操作方法：①盈亏平衡分析；②模拟；③决策树什么是决策树？决策树提供可选择的方案
Joytay·2020-06-20 23:07

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第三章

第三章软件生存期模型1.什么是生存期模型？描述了开发的主要阶段定义每一个阶段要完成的主要过程和活动确定每一个阶段的输入和输出2.常见的生存期模型及适用情况2.1瀑布模型适用于：软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即：①在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程。②解决方案在项目开始前也很明确。③短期
Joytay·2020-06-20 23:06

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第六章

第六章项目成本计划1.估算相关概念软件项目规模：即工作量。例如软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。规模单位：LOC（源代码长度）FP（系统的功能数量）人月（用该数量的人，一个月可完成）人天人年（与人月同理）项目成本：资金、人力消耗规模是成本的主要因素，是成本估算的基础。成本估算结果：（1）直接成本：与项目相关的成本。如人员成本。（2）间接成本：可分摊到各个具体项目的成
Joytay·2020-06-20 23:36

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第二章

第二章软件项目确立本章内容不多，直接看题即可1.重点题目某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要3500元。如果选择购买软件公司产品的策略，需要18000元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是4200元/月。该公司该如何决策？制造差额：30000-18000=12000元服务差额：4200-3500=700元自
Joytay·2020-06-20 23:35

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第四章

第四章软件项目需求管理1.软件需求的定义需求是指用户对软件的功能和性能的要求。2.软件需求管理的过程需求确认（需求获取、需求分析、需求规格说明书、需求验证），需求变更需求分析：需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。3.需求建模的基本方法3.1原型方法（注意不是生存期中的原型模型）3.2结构化分析方法自顶向下、逐步求精；常用数据流图、系统流程图、数据字典等方法3.3面
Joytay·2020-06-20 23:35

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

第一章概述1.什么是项目？项目的定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。2.什么是项目管理？项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

软件项目管理MOOC（北邮）——第十二章测试答案

第十二章软件项目合同计划第十二章单元测试1、某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万，则项目总价为多少?A.24万元B.23.2万元C.20.8万元D.20万元2、对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。A.对B.错3、如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万元，
J_Jocelyn_n·2020-06-20 22:06

软件项目管理MOOC（北邮）——第十章测试答案

第十章软件项目团队计划第十章单元测试1、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。A.对B.错2、敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发,可以围坐一个桌子开会.A.对B.错3、什么图可以展示项目团队成员及其报告关系,它可以减少沟通渠道,减少沟通成本..A.项目组织图B.RAM图C.甘特图D.网络图4、下面哪项不是敏捷角色?A.产品
J_Jocelyn_n·2020-06-20 22:35

软件项目管理MOOC（北邮）——第六章测试答案

第六章软件项目成本计划第六章单元测验1、故事点估算是一个相对的估算过程。得分/总分A.对B.错2、在软件项目估算中，估算结果是准确没有误差的。A.对B.错3、功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。A.对B.错4、COCOMO81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。A.对B.错5、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。A.对B.错6、三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项?A.最可能成本B
J_Jocelyn_n·2020-06-20 22:35

程序员一定要会的软件项目管理评估方案，不做只会敲代码的码农！（建议收藏）

软件项目管理是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程，是在软件开发过程中，对开发工作进行全方位评估的有效措施。
灰小猿·2020-06-20 21:25

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第八、九、十章

第八章软件项目质量计划1.软件质量的概念1.1什么是软件质量？软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度1.2软件质量模型：Boehm质量模型从软件的可移植性、可使用行、可维护性考量McCall质量模型产品修改、产品运行、产品转移三个大方面ISO/IEC9126模型较为系统化的指标1.3质量形成质量形成于产品或服务的开发过程中2.软件质量管理过程质量计划、质量保证（QA）、质量控制（QC）3.
Joytay·2020-06-20 20:18

Maven

Maven是基于项目对象模型（POM），可以通过一小段描述信息来管理项目的构建、报告和文档的软件项目管理工具。
阳公子_·2020-06-17 12:05

个人作业——软件工程实践总结&个人技术博客

达成：完整的项目经历、JavaEE框架编程、软件项目管理、技术文档编写不足：数据结构与算法原因：本次软件工程实践重点强调了团
massizhi·2020-06-15 17:00

beta冲刺——第二天

冲刺这个作业的目标beta冲刺作业正文...其他参考文献...一.SCRUM1.成员描述成员昨日的成就遇到什么困难今日进度明日计划裴博重新调整项目之后感觉项目更加明了暂无开始软件测试和数据库环境调试继续测试；完善软件项目管理杨婕使用项目管理工具后对项目进程有了更明晰的了解暂无
RGSJ队·2020-06-03 22:00

Maven快速入门（一）Maven介绍及环境搭建

maven快速入门系列地址：Maven介绍Maven是基于项目对象模型（POM），可以通过一小段描述信息来管理项目的构建、报告和文档的软件项目管理工
章为忠·2020-05-28 09:00

如何做好软件项目的质量管理?

在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
CORNERSTONE·2020-05-28 00:23

如何做好软件项目的质量管理?

在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
基石协作·2020-05-22 15:17

如何做好软件项目的质量管理?

在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。
基石协作·2020-05-22 14:38

配置篇：Maven

配置篇：Maven什么是MavenMaven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven是跨平台的项目管理工具。
啊，那一个人·2020-04-26 17:00

项目管理之规范化风险

我曾经看过不少的软件项目管理的书，比如《PMBOK》，这些书中把项目管理拆分成N个环节，每个环节都有输入输出。除了一些敏捷开发的管理方式外，其它的方式，无一例外，都会产生大量的文档。
A伙伴活动·2020-04-14 01:31

如何在资源不足的情况下，将项目做好

软件项目管理中10大知识领域中（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人）项目资源不足的情况，或许是最常见，但却最棘手。
Smart熊大·2020-04-12 09:12

Maven

王某某2016年8月Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven是一个用于项目构建的工具，通过它便捷的管理项目的生命周期。
冬瓜baba·2020-04-11 16:25

化无形于有形---项目风险管理

关于PMP中有很大的篇幅在说风险管理，本文主要结合软件项目管理进行风险管理加以说明。在项目中，做好风险管理说难不难，只要做好图中所示的四步即风险识别，风险分析，风险控
土司阿哈·2020-04-10 15:11

如何实现可多人协作的“在线excel”系统？

由于工作分工、工作进展的不同，团队内部的信息往往需要及时同步，然而伴随着团队经营规模的不断扩大，在线协同、多人协作，以及软件项目管理等问题将会接踵而至，成为制约企业高效发展的瓶颈。
葡萄城控件·2020-04-06 18:33

java文艺复兴

CSS+JAVASCRIPT)JSPSERVLETMYSQLJDBCStructs2SpringHibernatespringmvc(JPA)mybaits综合:Oracle数据库WebService软件项目管理
xxzsxxzs·2020-04-06 05:12

身处软件危机的漩涡

最开始是《软件项目管理》课程中，老师玄乎的吹过一番，现在倒是全还给他了；后来是自己看经典佳作《人月神话》时，初步了解了一些，那时编程的经历及项目经验也还很有限，于是乎也没有太多的共鸣；再后来是一次敏捷之旅的活动
潇洒地流浪·2020-04-05 03:09

三、maven 私服搭建

maven是基于项目对象模型（POM），可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。maven主要负责统一开发规范与工具和统一管理jar包。什么是maven私服？
南小夕·2020-04-02 11:45

2018-12-17 从零开始用好 Maven : 从 Hello World 到日常使用

来源：lmportNew-唐尤华1.Maven简介ApacheMaven是一个软件项目管理工具。基于项目对象模型（POM）的理念，通过一段核心描述信息来管理项目构建、报告和文档信息。
四火流年·2020-04-02 04:16

第四期思想夜宴主持人稿

我是你们的老朋友栗子，从事软件项目管理5年多了，现阶段推广敏捷实践。我的价值观是智慧、独立、平衡。想结识到更多相同价值观的小伙伴。
85后栗子·2020-04-01 23:48

Maven学习初级入门

Maven官方网站ApacheMaven是一个软件项目管理和综合工具。基于项目对象模型（POM）的概念，Maven可以从一个中心资料片管理项目构建，报告和文件。
itcode·2020-03-31 01:27

学习笔记——软件项目策略过程思考技巧

阅读书籍《软件项目管理深度实战》书中提到软件项目在提出策略过程、明确战略规划过程，可以采取如下这些灵活有效的思考技巧：1价值审视无论是大的还是小的软件项目，首先都要具备价值审的习惯和意识。
007er1117俞莉敏·2020-03-27 13:35

2018-07-14

而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独的一项来研究。
DavidMou·2020-03-24 07:52

Spring boot 学习（前篇）

一、准备工作环境：jdk:jdk1.8maven:maven3.39Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
秋天de童话·2020-03-24 03:51

如何评估软件项目需要多长时间

不同软件项目管理者划分这流程可能会有所不同。但是需要进行工作流程还是大体相似的。那么如何评估软件项目需要多长时间呢?
职场有什么好说·2020-03-23 20:47

计算机课程

主干学科：马克思主义理论、大学外语、高等数学、大学物理、物理实验、线性代数、概率论与数理统计、程序设计语言、数据结构、离散数学、操作系统、编译技术、软件工程概论、统一建模语言、软件体系结构、软件需求、软件项目管理
读书郎啊·2020-03-22 19:54

【项目管理】推荐：简易项目跟踪表

适用场景#3-7人小团队1个月左右的小项目任务之间关联关系简单不想借助project等专业软件项目管理时间投入有限，PM为兼职满足以上场景的项目负责人可以借助下表，来进行项目管理。
黄军雷·2020-03-22 11:28

【猿瞎说】--小码农眼中的软件项目管理

晚上和几个软件开发工程师(程序猿)在COSTA喝咖啡，自然而然谈到大到公司，小到一个团队、一个项目的管理，顺手mark一下，也许对新入职场的人有一些借鉴的经验。大公司厉害的不一定是技术项目管理真的很重要厉害的技术不一定能做一个合格的teamleader每一个员工都应该明确自己的责任对于一个金字塔顶端的公司来说，大家往往关注他的产品、他的技术多牛逼，而往往忽略支撑这些一定是有一个完整的行政制度，完备
Charles丶hsu·2020-03-21 16:56

软件项目管理工具和实践

项目管理管什么一个好的项目管理工具，应该可以大大提供项目团队的工作效率，而不是降低。从这个角度出发，我们精挑细选进行比较，并开始试用Topo项目管理系统，在Topo中，我们看到提供了任务、缺陷、文档、代码四个最基本的模块，正是我们比较看重的几个管理要素。我们希望使用Topo项目管理系统，既直观方便，又效率倍升，这是我们对项目管理工具的理解。好的项目管理工具可以为项目整个团队服务，也就是项目中个的各
liuzhongshu·2020-03-21 16:48

【项目工具】接触Maven

百科定义Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
JasonDing·2020-03-20 08:48

IT企业的员工活性化（Employee Empowerment）

写作背景如果算上三年“软件体系结构”方向的研究生阶段，我在软件开发和软件项目管理领域已经工作了13年之久。随着工作经验和个人能力的增长，我也逐渐接触一些IT企业，特别是研发部门的管理工作。
赵先生2019·2020-03-18 06:53

学习笔记——软件项目存在的经典问题

阅读书籍《软件项目管理深度实战》一、需求蔓延问题描述：假如你请一个木匠用原木做一个4条腿的凳子，而在做的过程中你对木匠提出4条腿变8条腿，要给上蓝色油漆、可以旋转、带软垫和靠背，而且不给增加工资或时间！
007er1117俞莉敏·2020-03-16 08:59
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