软考——信息系统项目管理师

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴·2023-11-01 14:14

软考高级系统架构设计师系列之：UML建模、设计模式和软件架构设计章节选择题详解

软考高级系统架构设计师系列之：UML建模、设计模式和软件架构设计章节选择题详解一、设计模式二、4+1模型三、面向对象的分析模型四、构件五、基于架构的软件设计六、4+1视图七、软件架构风格八、特定领域软件架构九
最笨的羊羊·2023-11-01 13:16

大三下学期，我想好好玩

普通话、英语四六级、软考、数学建模、教师资格证。逼着自己学习专业技能，编程、第二专业。几乎没有双休日，没有寒暑假。可是到最后，并不知道自己得到了
阳光灿烂的白日梦·2023-11-01 13:43

系统集成项目管理工程师知识点

秋分时刻无聊期间看到了还有时间准备一下中级软考，思来想去给没时间归纳的朋友们归纳一下第二版的考试知识点，自己也是第一次备考，都是从书本中认为比较重要并可能对自己工作和从事行业有所帮助的进行下记录。
云间细雾·2023-11-01 11:49

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

还有20天考试，记录下这二十天的学习内容。今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。改变思路，不看视频了，只看讲义，不懂再看视频。因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第12章 项目质量管理

第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物，可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第17章 项目干系人管理

第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

【软考系统架构设计师】2022年下系统架构师综合知识历年真题-案例分析

2022年下系统架构师综合知识历年真题-案例分析第1题软件架构设计与评估第2题软件系统设计与建模第3题嵌入式系统故障检测和诊断第4题数据库缓存第5题Web系统架构设计第1题软件架构设计与评估试题一(共25分)：阅读以下关于软件架构设计与评估的叙述，在答题纸上回答问题1和问题2。【说明】某电子商务公司拟升级其会员与促销管理系统，向用户提供个性化服务，提高用户的粘性。在项目立项之初，公司领导层一致认为
CONNY~·2023-11-01 06:15

【软考系统架构设计师】2016下系统架构师案例分析历年真题

【软考系统架构设计师】2016下系统架构师案例分析历年真题2016下系统架构师案例分析历年真题【软考系统架构设计师】2016下系统架构师案例分析历年真题2016年下系统架构师案例分析试题一（架构风格）我的解答标准答案心得体会
进击的横打·2023-11-01 06:33

【软考系统架构设计师】复盘架构设计师真题知识点第二章---软件架构风格

【软考系统架构设计师】复盘架构设计师真题知识点第二章—软件架构风格复盘架构设计师真题知识点第二章---软件架构风格【软考系统架构设计师】复盘架构设计师真题知识点第二章---软件架构风格前言部分架构真题考点分析
进击的横打·2023-11-01 06:33

每日一练 | 网络工程师软考真题Day46

阅读以下说明，答复以下【问题1】至【问题6】【说明】某公司总部效劳器1的操作系统为WindowsServer2003，需安装虚拟专用网〔VPN〕效劳，通过Internet与子公司实现平安通信，其网络拓扑结构和相关参数如图2-1所示。【问题1】在WindowsServer2003的“路由和远程访问〞中提供两种隧道协议来实现VPN效劳：（1）和L2TP，L2TP协议将数据封装在（2）协议帧中进行传输。
HCIE考证研究所·2023-11-01 04:22

软考系统架构师案例分析知识点整理

系统规划：包括系统项目的提出预可行性分析；系统方案的制定、评价和改进；新旧系统的分析和比较；现有软件、硬件和数据资源的有效利用；软件架构设计：XML技术；基于架构的软件开发过程；软件的质量属性；架构（模型）风格；特定领域软件架构；基于架构的软件开发方法；架构评估；软件产品线；系统演化设计模式：设计模式概念；设计模式的组成；模式和软件架构；设计模式分类；设计模式实现；系统设计：处理流程设计；人机界面
huang_zd·2023-10-31 22:37

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

Android问题笔记四十三：JNI 开发如何快速定位崩溃问题

点击跳转=>Unity3D特效百例点击跳转=>案例项目实战源码点击跳转=>游戏脚本-辅助自动化点击跳转=>Android控件全解手册点击跳转=>Scratch编程案例点击跳转=>软考全系列关于作者专注于
芝麻粒儿·2023-10-31 17:30

软考-CPU相关（上）

1、为实现程序指令的顺序执行，CPU_____中的值将自动加1。A指令寄存器（IR）B程序计数器（PC）C地址寄存器（AR）D指令译码器（ID）2、以下关于计算机系统中断概念的叙述中，正确的是_____。A由I/O设备提出的中断请求和电源掉电都是可屏蔽中断B由I/O设备提出的中断请求和电源掉电都是不可屏蔽中断C由I/O设备提出的中断请求是可屏蔽中断，电源掉电是不可屏蔽中断D由I/O设备提出的中断请
工具人005·2023-10-31 17:49

官方软考机考模拟系统上线，快上手练习！！

此次模拟练习模式透露了软考机考哪些关键信息呢？一起来看看吧！1、软考考试时间变化根据软考模拟作答系统可知：2023下半年软考机考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

2023下半年软考考前必看

距离2023年下半年软考开考仅剩一周，在这个阶段除了复习，对于一些与考试相关的重要信息，我们也应该提前了解下，比如机考考场规则、考试时间具体安排、准考证打印时间等等。
唐唐老师·2023-10-31 15:51

2023下半年软考考试即将开始，真题预约估分

2023下半年软考考试将在10月28进行考试，届时为大家及时整理各科目的考试真题及答案解析，可用于估分。看下方进行预约，早估分，早安心。
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

软考「 机考模拟系统」正式上线，免费开放！

软考人速进！参加2023下半年软考的朋友不用再担心软考的机考改革了！软考机考模拟系统首发上线，免费使用！
唐唐老师·2023-10-31 15:20

2023下半年软考机考细节大曝光！

该文件详细列出了软考机考技术服务的要求，通过阅读这份文件，我们或许可以初步了解2023下半年软考机考的雏形，一起来看看吧~根据原文可知：1、简答题、论文题支持文字编辑、公式编辑、图形绘制，并支持在题图素材上进行绘图和标记
唐唐老师·2023-10-31 15:20

如何高效备考2023软考的选择题？

如何高效备考2023软考的选择题？一、看官方教程扎扎实实学好基础知识，因为无论是选择题，还是案例分析题，甚至高级的论文写作都是建立在基础知识之上的。有些选择题的题目直接出自教程的原文。
唐唐老师·2023-10-31 15:37

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解一、产品配置二、需求管理三、需求跟踪四、软件生命周期五、RUP六、耦合与内聚七、软件文档八、软件需求九
最笨的羊羊·2023-10-31 13:03

Android问题笔记四十二：signal 11 (SIGSEGV), code 1 (SEGV_MAPERR) 的解决方法

点击跳转=>Unity3D特效百例点击跳转=>案例项目实战源码点击跳转=>游戏脚本-辅助自动化点击跳转=>Android控件全解手册点击跳转=>Scratch编程案例点击跳转=>软考全系列关于作者专注于
芝麻粒儿·2023-10-31 13:49

系统架构设计师-第15章-面向服务架构设计理论与实践-软考学习笔记

面向服务的体系结构（Service-OrientedArchitecture,SOA)面向服务的体系结构（Service-OrientedArchitecture,SOA）是一种软件架构模式，它将应用程序的不同功能组织为一组可重用的、松耦合的、自治的服务，这些服务通过标准化的接口进行交互。SOA的优点在于提高了系统的灵活性、可靠性、可扩展性和可重用性，同时使得不同技术平台之间的集成更为容易。SOA
小果运维·2023-10-31 13:44

软考 系统架构设计师系列知识点之净室软件工程（1）

所属章节：第5章.软件工程基础知识第5节.净室软件工程1.概述净室（CleaningRoom）软件工程是一种应用数学与统计学理论，以经济的方式生产高质量软件的工程技术，力图通过严格的工程化的软件过程达到开发中的零缺陷或接近零缺陷。净室方法不是先制作一个产品再去消除缺陷，而是要求在规约和设计中消除错误，然后以“净”的方式制作，可以降低软件开发中的风险，以合理的成本开发出高质量的软件。净室软件工程（C
蓝天居士·2023-10-31 08:17

软考系统架构师知识点集锦八：嵌入式系统

一、考情分析二、考点精讲2.1嵌入式系统概述2.1.1基本概念(1)嵌入式系统是以应用为中心、以计算机技术为基础,并将可配置与可裁剪的软、硬件集成于一体的专用计算机系统，需要满足应用对功能、可靠性、成本、体积和功耗等方面的严格要求。(2)从计算机角度看,嵌入式系统是指嵌入各种设备及应用产品内部的计算机系统。它主要完成信号控制的功能，体积小、结构紧凑，可作为一个部件埋藏于所控制的装置中。(3)一般嵌
枫叶丶PJ·2023-10-31 07:51

软考系统架构师知识点集锦九：数据库系统

一、考情分析二、考点精讲2.1数据库概述2.1.1数据库模式(1)三级模式:外模式对应视图，模式(也称为概念模式)对应数据库表，内模式对应物理文件。(2)两层映像:外模式-模式映像，模式-内模式映像;两层映像可以保证数据库中的数据具有较高的逻辑独立性和物理独立性。(3)物理独立性:即数据库的内模式发生改变时，应用程序不需要改变。(4)逻辑独立性:即逻辑结构发生改变时，用户程序不需要改变。(逻辑独立
枫叶丶PJ·2023-10-31 07:51

软考系统架构师知识点集锦七：计算机系统基础知识

一、考情分析二、考点精讲2.1计算机系统概述2.1.1计算机系统组成2.1.2存储系统时间局部性:指程序中的某条指令一旦执行，不久以后该指令可能再次执行,典型原因是由于程序中存在着大量的循环操作。空间局部性:指一旦程序访问了某个存储单元，不久以后，其附近的存储单元也将被访问，即程序在一段时间内所访问的地址可能集中在一定的范围内，其典型情况是程序顺序执行。工作集理论:工作集是进程运行时被频繁访问的页
枫叶丶PJ·2023-10-31 07:20

软考系统架构师知识点集锦十：计算机网络、数学与经济管理、知识产权与标准化

一、计算机网络1.1、考情分析2.1TCP/IP协议簇2.1.1常见协议及功能网际层是整个TCP/IP体系结构的关键部分,其功能是使主机可以把分组发往任何网络并使分组独立地传向目标。POP3:110端口，邮件收取SMTP:25端口，邮件发送FTP:20数据端口/21控制端口，文件传输协议HTTP:80端口，超文本传输协议，网页传输DHCP:67端口，IP地址自动分配SNMP:161端口，简单网络管
枫叶丶PJ·2023-10-31 07:15

软考网工历年简答题汇总（2016下半年~2023年上半年）

目录2016年下半年2018年上半年2018年下半年2021年上半年2022年上半年2022年下半年2023年上半年2016年下半年试题一：【问题3】若地址规划如图1-1所示，从IP规划方案看该地址的配置可能有哪些方面的考虑？答案：可扩展性、连续性、唯一性、实意性。【问题4】该网络拓扑中，上网行为管理设备的位置是否合适？请说明理由。答案：不合适，应该接在防火墙和核心交换机之间，因为试题说了要对用户
dulu~dulu·2023-10-31 06:25

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十二十三章项目采购合同管理（考点汇总篇）采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品，服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打·2023-10-31 04:32

信息系统项目管理师教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-31 04:31
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