采购管理

MES（制造企业生产过程执行管理系统）

MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块
yin_bing_yin·2020-06-30 07:46

九大管理

#成为输出者#DAY3［内容］整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理［定义］整体管理：贯穿五大过程始终，主要是对资源的整合，对干系人的整合，对其他项目的过程整合
石中之竹·2020-06-29 21:57

ERP管理web后台_数字化、Axure高保真智能化工厂管理系统原型（erp生产管理、仓库管理、采购管理、设备能源管理、计划管理）

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。ERP系统价值1.建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的
墨兮_moxi·2020-06-29 16:00

论大型信息系统项目的采购管理

论大型信息系统项目的采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。
weixin_34405354·2020-06-28 18:59

【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理

第12章项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。
weixin_34284188·2020-06-28 16:07

鱼鹰软件签约MICE行业领头羊智海王潮

近日，鱼鹰软件会展行业解决方案签约MICE行业领头羊海南智海王潮，为其搭建以采购管理为核心的业务管理系统。
weixin_34014277·2020-06-28 09:12

OracleERP-采购管理

采购管理核心流程采购核心流程包括采购请购，采购订单，采购接收。而实际上企业的采购业务涉及到更多的流程，包括物料，供应商的认证和维护，采购寻源，招投标等一系列流程。
weixin_33770878·2020-06-28 05:03

EBS中的采购单据状态及其控制

关键词：ERP；采购管理；采购单据；单据状态；单据控制中图分类号：C931.9文献标识码：B文章编号：1004-4620（2005）05-0051-02StatusofPurchasingDocument
weixin_30413739·2020-06-27 19:49

IT项目管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组
wdd_0201·2020-06-27 08:08

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《项目质量管理》《项目风险管理》《项目实施基础》项目管理9大领域：时间、成本、质量、范围、风险、人力资源、沟通、干系人、采购管理项目
siemens800·2020-06-26 10:44

绩效管理：战略采购成果持久的关键

像BP这样的大公司，采购额动辄几百成千亿美金，传统上实行分散采购管理，战略采购往往是集中各部门、分部的采购量，统一选择供应商，以取得更
华商智造·2020-06-26 09:32

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油·2020-06-26 05:04

对软件外包项目中甲方外包管理的思考（一）——人员外包和项目外包

为了让外包项目按时按质按量完成，甲方需要做好项目的采购管理、外包管理，其中采购管理的核心是选择合适的供应商、签订合同，外包管理的核心是过程监控、项目验收。
rainflyfly·2020-06-26 05:27

47个项目管理过程

估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理，估算成本，制定预算，规划质量管理，规划人力资源管理，规划沟通管理，规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，规划采购管理
大明攻词·2020-06-25 22:56

与钉钉对接实践记录--准备工作

背景：公司要求使用精斗云进行财务管理与采购管理、生产管理，最早是打算找一个开源项目进行二次开发拿来使用的，但后来其他开发任务比较忙，再加上精斗云相比较而言比较便宜，我们作为一个科技型没必要自己费劲巴拉的开发出来还得运维
75er·2020-06-25 03:27

2018中国企业数字化采购管理论坛成功举办

第二十届中国国际工业博览会在本次工博会上，来自全国24个省市的200名采购及供应商齐聚上海国家会展中心的“2018中国企业数字化采购管理论坛”活动现场。本次论坛是由友云采与东浩兰生集团联合主办，邀请
友云采·2020-06-24 23:41

采购标准订单/标准收货 AI U9配置

成本域：全月平均、零成本、资产成本域、计划价、标准价，并设置对应的存储地点2.启用【料品成本模块】，启用前料品成本类型必须设置完全，启用后不能再增加料品成本类型，参数设置--是否已完成初始化--打勾3.采购管理的参数设置
oqqken12345·2020-06-24 18:04

采购(标准采购、标准收货) 库存(杂收、杂发) U9操作

一.基础设置(组织)：料品/供应商信息查看二.采购管理(外购件或从重工五金仓领用，使用采购流程：标准采购订单---->标准收货）1.标准采购订单（采购管理----采购----标准采购）单头：录入单据类型
oqqken12345·2020-06-24 18:04

浅析信息系统架构的应用架构与数据架构

企业从生产/采购计划开始，到生产/采购管理，以及现场制造的执行。可以将应用系统划分为两种模式，如图6
jsjbkshz031·2020-06-23 23:28

华致赢精益管理策略与领导力高级研修班（深圳）-8月17日

--深圳【培训费用】3200元/人(含资料费、午餐费、培训费、会务费)，住宿可统一安排，费用自理【培训对象】集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等
华致赢企管w·2020-06-23 09:03

十大知识领域|五大过程组|47个过程组

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
童心未泯YY·2020-06-23 05:03

Oracle ERP中的采购单据状态及其控制

1单据状态OraclePurchasing即采购管理是ERP的重要组成部分，主要功能为编制采购需求计划，根据计划创建采购订单并跟踪订单的执行情况，处理订单的接收和退货，建立和维护供应商档案等，包括了整个采购活动的各个环节
cui199412·2020-06-23 01:37

采购部管理方案

第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考
congmaqian6063·2020-06-23 00:05

MES系统对企业有什么作用

MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析
牛工厂MES系统·2020-06-22 17:21

企业为什么需要一套采购管理系统？

对于生产制造等类型的企业，如批发业，仓储业，零售业，电脑及配件，需要管理的设备种类比较繁杂，在传统的管理模式中，商品、设备采购，大部分的数据采集都是由专门的员工负责数据的收集整理及记录，采购人不是在采购上，就是在去采购的路上。这种模式效率往往比较低，容易出错，不利于管理人查阅分析数据。传统采购中，采购团队需要打电话、接发邮件来执行采购工作，一边接收各个工厂车间需求人员的邮件、电话提报的采购需求，一
技术阿菜·2020-06-22 12:11

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在
S_king_·2020-06-22 04:20

JAVAWeb采购管理系统

采购管理系统正文项目构思简易的管理系统，结构为Servlet+JSP+MySQL，使用，搭建起了这个项目，源码中有很详细的注释，如果刚开始学习JavaWeb的内容，学一下ServletSSM，再搭配这个项目
MYQQ79856539·2020-06-22 01:21

产品读书《电商产品经理》

电商产品经理作者专栏-人人都是产品经理：http://www.woshipm.com/u/85173目录第1章电商模式第2章支撑线后台概述第3章商品中心第4章促销系统第5章内容管理第6章库存管理第7章物流管理第8章采购管理第
女王の专属领地·2020-06-21 23:49

采购2.0阳光采购，系统降价

图片发自App采购2.0特征企业由于外部竞争及自身发展的要求，开始将采购价格的优势当做重要目标，要实现采购价格优势，倒逼企业推行阳光采购管理，采购阳光化的主要手段，包括对采购集中化管理，招标采购，采与购职能专业化分工
7in10·2020-06-21 01:22

PMP 练习答案 2018-11-14

每日练习#11.141、参考答案：C解析：采购审计是指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。
KelvinYip·2020-06-21 01:37

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

PMBOK指南里十大知识领域指的什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线
小鹏pmp·2020-06-08 17:38

企业为什么需要一套采购管理系统？

对于生产制造等类型的企业，如批发业，仓储业，零售业，电脑及配件，需要管理的设备种类比较繁杂，在传统的管理模式中，商品、设备采购，大部分的数据采集都是由专门的员工负责数据的收集整理及记录，采购人不是在采购上，就是在去采购的路上。这种模式效率往往比较低，容易出错，不利于管理人查阅分析数据。传统采购中，采购团队需要打电话、接发邮件来执行采购工作，一边接收各个工厂车间需求人员的邮件、电话提报的采购需求，一
科技事儿哥·2020-05-28 00:00

怎样快速高效率的复习PMP？

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管
知识的阐述者·2020-05-27 18:59

分析PMP易混淆知识十大点

制约因素和假设条件都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购管理等多个过程的输入。二、标准和制度
知识的阐述者·2020-05-27 17:24

制造业怎样规避采购过程中常见问题？

在制造企业中，采购管理是其中一个很重要的组成部分。包括从供应商到需求方之间的信息、技术、货物、管理等，整个采购流程都要一一管控，因为这直接影响到企业的经济效益及企业的生存发展。
谷器科技·2020-05-27 14:31

采购管理软件的作用及主要功能

采购是很多企业经营过程中的重要环节，尤其是对于生产型企业来说采购管理更是日常工作中的重要环节，因为采购成本的高低直接对企业的经营利润产生影响，所以你需要一套专门对采购进行管理的软件。
一个小白20·2020-05-26 11:17

MRO采购管理

一、MRO定义MRO是Maintenance,Repair&Operations的缩写,即维护、修理和运营用品以及材料,有时又被称为间接材料,是一般不进入最终产品的零件和物品,多指国家机关和企事业单位、工厂或企业生产、工作设施、设备保养、维修并保证其运行所需要的非直接生产性物料。这些物料可以是用于设备保养、维修的备品备件,也可以是保证企业正常运行的相关设备、耗材等。每个单位都需要某种形式的MRO物
我是飞行家·2020-04-26 13:00

CRM客户管理系统能为企业带来什么价值

高效率解决企业的：客户管理、营销管理、采购管理、销售管理、订单管理、产品管理、售后管理等全流程管理难题，全面满足企业的高效协同办公、360°C客户分析、销售流程、销售日,周,月季看表、数据看表等可视直观需求
qq5e9815718eb95·2020-04-17 19:34

房企成本优化管理策略、解析招采 成功之道及标杆房企经典案例解析

本课程旨在通过对标杆企业成本及采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述不同阶段成
郑州小朱·2020-04-13 14:12

8Manage SPM：革新采购理念，深耕企服市场

如何才能使采购管理成为企业降低成本的利器，把钱花在刀刃上，为企业资金链提供更大的施展空间，考验着每一位采购管理者。引入8ManageSPM采购管理系统，或许是下一个企业利润增长的利器所在。
青柚子蜜·2020-04-13 04:41

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）

尽管影响项目成功的九大知识领域指出整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、成本管理、人力资源管理和采购管理这九了层面。
马珍毅·2020-04-11 04:08

电子招投标系统未来9大发展趋势

电子招投标也成为了企业招标采购的主要渠道，新兴经济和技术协调下，我国今年也正式推出了《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》，其中明确的提出：2019年全国各地要基本实现电子招投标，这预示着，未来的采购管理即将面临洗牌
青柚子蜜·2020-04-09 09:33

点晴模切ERP当下模切行业管理不错选择

点晴模切ERP是一款从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面的系统，与点晴免费OA办公系统集成在同一个平台上，其高效的管理
clicksun2020·2020-04-08 16:52

震坤行携手中铁鲁班商城打开新局面，继续推广华南区域

震坤行作为MRO行业领军企业，受邀参与本次大会，与中国中铁五局30余位项目物资部领导、相关行业采购管理专家齐聚一堂，围绕以“在面对当前经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战的局势下，企业如何创新发展，如何进一步提高企业产品质量与经营管理效率
恭喜发财骇客联盟管理·2020-04-06 21:01

成本下降10%——原纸采购、物流与供应链管理方案

通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7％以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（
管理第一线·2020-04-06 08:00

企业战略采购方法是什么？

总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳为：1、没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大，经常是这部门刚采购了一台打印机，第二天又有那部门申购同样的东西
聚焦新锐·2020-04-05 07:23

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

【每周一本书】91 PMBOK8

项目管理计划组成分PMBOK88页4.2.3.110相关方管理PMBOK518页13.213配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合PMBOK115、118页4.64.6.2.219规划采购管理合同的类型与区别
kkkkblank·2020-04-04 07:18

21/30#初阶-项目采购管理#30天专注橙长计划

项目采购管理基础正如丹尼尔·平克《全新思维》中向我们提的第一个问题：“完成同一件工作，外包人员是不是比我的成低。”该问题中的“外包”，就涉及到采购。
峰小子·2020-04-04 00:15
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