项目管理敏捷开发

DDD领域驱动设计内容分享(一)：领域驱动设计介绍

目录一、领域驱动设计介绍二、电商的领域驱动设计三、领域驱动设计与微服务的关系四、领域驱动设计与敏捷开发相结合一、领域驱动设计介绍领域驱动设计（Domain-drivenDesign，DDD）是一种软件设计方法
之乎者也··2023-12-27 14:15

项目管理心得

分享关于项目管理的一些经验和感悟，希望能给你带来启发。1.影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。
技术灭霸·2023-12-27 13:05

Maven 项目依赖仓库配置详解：pom.xml 中的 repositories 与 Maven 配置文件的调用顺序

Maven项目依赖仓库配置详解：pom.xml中的repositories与Maven配置文件的调用顺序Maven（ApacheMaven）是一个流行的项目管理工具，广泛用于Java项目的构建、依赖管理以及项目生命周期的管理
日日行不惧千万里·2023-12-27 11:22

项目管理也可以划分出多个层次？

项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。
PM大本营·2023-12-27 11:10

Azure Machine Learning - Azure OpenAI GPT 3.5 Turbo 微调教程

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人教程介绍本教程介绍如何执行下列操作
TechLead KrisChang·2023-12-27 10:03

软考高级 真题 2009年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-12-27 10:26

信息系统项目管理师知识点(第 1 章)-信息系统基础知识

信息系统基础知识第1章信息系统基础知识1.1信息系统1.1.1信息系统的概念1.1.2信息系统的类型1.2信息系统建设1.2.1信息系统的生命周期1.2.2信息系统建设原则1.2.3信息系统规划方法1.2.4信息系统开发方法第1章信息系统基础知识知识点：(1)信息系统。包括信息系统的概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。(2)信息系统建设。包括信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周
gprike·2023-12-27 10:25

信息系统项目管理师-信息系统安全管理核心知识思维脑图

场景信息系统安全管理有关的知识整理。信息系统安全策略1、信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用系统安全风险(安全威胁)进行有效的识别、评估后，所采用的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的2、安全策略的核心内容就是"七定"，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程建立安全策略需要处理好的关系1、系统安全是一个
霸道流氓气质·2023-12-27 10:24

敏捷史话（四）：敏捷是人的天性 —— Arie van Bennekum

本文转自敏捷开发。敏捷是人的天性，是你与生俱来的东西。面对敏捷，ArievanBennekum下了这样一个结论。
敏捷初级运动员·2023-12-27 08:48

万界星空科技生产管理MES系统中的工时管理

3.提高项目管理水平通过工时管理，企业可以更加精确地掌握项目的进度和人力安排，及时调整项目计划，提高项目管理的效率和质量。4.合规管理，提高
万界星空科技·2023-12-27 06:23

敏捷沟通 – 如何管理干系人？

话虽这么说，但是在项目管理的语境里，沟通可不仅仅是“交流”、“和稀泥”，它更是提高团队效率的一大利器。拥有良好沟通的团队往往能事半功倍，并且在以下几点表现出很强的优势：1.良好的团队氛围2.融洽的客户
马疼Teng·2023-12-27 05:17

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

对于项目管理人来说，一款合适的项目管理软件，除了功能要全面、丰富，使用体验感也很重要，操作越便捷、工作起来更高效。
EasyTrack·2023-12-27 04:16

如何用敏捷破解'帕金森定律'

“帕金森定律”和“墨菲法则”、“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，通常在项目管理中的“帕金森定律”和“学生综合症”是表达类似的意思，就是只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
JackyWang敏捷布道者·2023-12-27 04:59

敏捷项目管理中的最佳实践

敏捷项目管理已经成为许多软件开发团队的首选方法，它强调灵活性、透明度和迭代开发。在实践敏捷时，一些最佳实践能够帮助团队更好地应对变化、提高交付效率，并确保项目达到预期目标。
Whtiewww·2023-12-27 04:10

敏捷开发中的用户故事写作指南

在敏捷开发中，用户故事是一个关键的工具，用于捕捉和描述用户需求。良好的用户故事能够帮助开发团队更好地理解用户需求，并有效地规划和实施功能。本文将介绍一些关于敏捷开发中用户故事写作的指南。
Whtiewww·2023-12-27 04:39

2个概念：项目和项目管理

关于项目，在项目管理最权威的书籍《项目管理知识体系指南》中有明确定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。用通俗点的话来说，项目就是指在一个阶段内完成的一次性任务。
华思语·2023-12-27 03:37

使用Java版工程行业管理系统源码，提升工程管理的效率和精度

工程项目管理涉及众多环节和角色，如何实现高效协同和信息共享是关键。本文将介绍一个采用先进技术框架的Java版工程项目管理系统，该系统支持前后端分离，功能全面，可满足不同角色的需求。
m0_68459853·2023-12-27 03:40

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

实现高效、透明、公正的采购寻源——鸿鹄电子招投标系统

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

汽车项目管理

项目节点：MR(ManagementReview)——管理层评审KO(KickOff)——项目正式启动SI(StrategyIntent)——战略意图SC(StrategyConfirmation)——战略确认PA(ProgramApproval)——项目批准PR(ProductReadiness)——产品就绪VP(VerificationPrototype)——全车验证样车PEC(Prelimi
ChampionDragon·2023-12-27 02:17

软件测试：为什么要追求自动化测试？什么样的项目适合自动化测试？

代替手工重复操作，测试工程师可以花更多时间在设计全面的测试用例和新功能测试上【代替手工重复】提升回归测试的效率，适合敏捷开发过程【提升回归效率】更好的利用非工作时间执行测试，工作时间分析失败用例【利用非工作时间测试
测试杂货铺·2023-12-26 23:15

项目管理

工作多年，虽然大部分工作中心在测试及测试任务分配方面，但是对于项目的管理也有一些心得。第一，在项目初始阶段-各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。这是因为，对于整个项目的需求分析与规划，每个人都可能有不同的思路，每个人都可能可以提出非常有意义的建议。第二，立项之后每一个scrum的管理，对于各个参与
janeyneat·2023-12-26 21:19

为什么项目管理工具需要项目财务信息？

资金是项目管理中最重要的因素之一，与范围和时间并列，三者共同构成了“三重约束”。例如，如果缩短项目时间，就必须增加成本。如果无法清楚了解开支及其对项目的影响（反之亦然），就很难应对项目变化。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:15

如何在项目管理中跟踪资源可用性？

项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。什么是资源可用性资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情况下需要。能够协调完成项目所需的资源，是项目成功的关键，既能在截止日期前完成，又能守住预算。弄清楚如何分配资源是有效资源管理计划的一部分。首先，项目经理需要知道项目需要哪些资源。这一点说起来容易做起来难。然后，必
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

项目组合管理流程要点，一文快速掌握

项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展，也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源，同时使项目与长期目标保持一致。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

功能点估算的常规流程

功能点估算流程在软件项目管理中起着重要的作用，它可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，从而提高项目的成功率和效率。如果功能点估算未按流程进行，可能会导致项目估算不准确，估算时间超出预期等问题。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

功能点估算法是万能的吗？适用于哪些场景？

功能点估算法是一种常用的软件项目管理方法，主要用于估算项目的规模和工作量。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

难以量化的需求，如何进行功能点估算？

这些问题往往对项目管理和决策以及项目地顺利开展产生较大影响。那么针对这类需求我们该如何估算？
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

【DevOps 工具链】搭建 项目管理软件 禅道

.安装PHP环境（以php7.0为例）3.3.安装MySQL服务4、搭建禅道4.1、下载解压4.2、配置4.2.1、启动4.2.2、自启动4.2.3、确认是否开机启动5、成功安装1、简介禅道是国产开源项目管理软件里面目前最火的
沙振宇·2023-12-26 18:16

2021-07-14

PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。
caiju001·2023-12-26 17:40

测试开发体系介绍——测试体系介绍-L3

TDDBDDBehaviorDrivenDevelopmentATDDAcceptanceTestDrivenDevelopmentMBTModelBasedTestingDDTDataDrivenTesting:持续交付与DevOps体系传统开发流程:敏捷开发体系
阿瞒有我良计15·2023-12-26 16:03

测试开发体系介绍——测试体系介绍-L1

目录：软件测试基础概念软件测试:软件测试作用:软件缺陷:软件测试原则:软件测试对象:测试用例软件开发流程软件:软件生命周期:软件开发流程:瀑布模型:瀑布模型优缺点敏捷开发模型:XP-极限编程:SCRUM
阿瞒有我良计15·2023-12-26 16:32

一起来学项目管理-4

项目经理的定义项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以
Oliver_G·2023-12-26 13:49

一起来学项目管理-11

这些趋势包括（但不限于）：uu产品和技术开发；uu新且正在变化的市场空间；uu标准（例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准）；uu技术支持工具；uu影响当前项目的经济力量；uu影响项目管理学科的影响力
Oliver_G·2023-12-26 13:45

如何使用 pnpm 实现前端 Monorepo项目管理

前言随着软件开发项目变得越来越庞大和复杂，如何有效管理和维护代码库成为了一个重要的问题。一种流行的解决方案是Monorepo，也就是在一个版本控制系统中管理所有的项目代码。什么是MonorepoMonorepo是一种项目代码管理方式，指单个仓库中管理多个项目，有助于简化代码共享、版本控制、构建和部署等方面的复杂性，并提供更好的可重用性和协作性。React项目便是基于monrepo方式管理什么是Pn
乐闻x·2023-12-26 11:17

《IT项目经理成长手记》读后笔记一

十分“有幸”参加过一次某机构的PMP培训，一位号称全球著名的项目管理“专家”给我们上课。一个半小时的课程介绍让我记忆深刻。
托尼叔叔聊项目管理·2023-12-26 10:05

基于springboot餐饮管理系统可做毕业设计源码免费获取

项目管理员账号：admin密码：asd123项目技术开发文档1.开发技术说明：本系统前端部分基于MVVM模式进行开发，采用B/S模式，后端部分基于Java的springboot框架进行开发。
bsgood·2023-12-26 10:39

瑞熙贝通|实验室信息化管理系统|LIMS实验室管理系统功能详解

一、系统概述LIMS以实验室为中心，将实验室的业务流程、环境、人员、仪器设备、标物标液、化学试剂、标准方法、图书资料、文件记录、科研管理、项目管理、客户管理等等影响分析数据的因素有机结合起来，采用先进的计算机网络技术
瑞熙贝通实验室综合管理平台·2023-12-26 10:06

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
m0_67544708·2023-12-26 08:55

2019-04-23

行有不得，反求诸己【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习谁说大象不能跳舞，健身二、齐家：（对家庭和家人）给老婆打电话三、建功：（对工作）1.询问公司财务问题2.询问挂靠单位情况3.听取物资部汇报4.讨论项目管理制度流程
顾春阳·2023-12-26 08:29

为什么使用Maven？Maven详解

原因：ApacheMaven是一个（特别是Java编程）项目管理及自动构建工具。我还以为Maven跟spring
Fiona Tracy·2023-12-26 07:20

Java框架基础--maven，http，postman

项目管理：Maven管理项目的构建、报告和文档等方面。通过Maven，可以轻松地创建、构建和维护项目。依赖管理：Maven能够管理项目的依赖关
Summer冬天·2023-12-26 07:40

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
微服务商城技术分享·2023-12-26 07:57

海云安谢朝海：大幅降低安全合规成本--为开发者提供全面的安全赋能

近年来，伴随着DevOps敏捷开发框架的出现，软件开发和部署过程变得更快，迭代更加频繁。
海云安·2023-12-26 06:04

异常追踪与 JIRA 实现双向联动

JIRA为企业内部项目管理工具。准备工作Jira平台（需要有管理员权限）观测云空间帐号DatafluxFun
观测云·2023-12-26 06:02

了解敏捷开发

三分钟了解敏捷开发小灰经过千辛万苦，终于拿到了心仪的offer，今天小灰上班的第一天……010203040506下班后，小灰找到同学大黄来请教……070809场景一：小灰在餐厅0102030405060708091011121314
索伦x·2023-12-26 04:40

2018-10-29

天哥用项目管理分析法，五步分析法1、除了原工资外，可以做滴滴司机挣钱，可以用不同的时间挣取另外的兼职收入，月入万元就那么容易实现了，让我有点开悟的感觉。
NT蓝天·2023-12-26 04:16

漏洞复现--致远 M3 反序列化 mobile_portal RCE

传播、利用本文章所提供的信息而造成的任何直接或者间接的后果及损失，均由使用者本人负责，作者不为此承担任何责任，一旦造成后果请自行负责一：漏洞描述M3server提供了多种功能模块，涵盖了办公自动化、项目管理
芝士土包鼠·2023-12-26 02:52

【项目管理难点中寻求突破口】

在物欲横流的社会里，社会对每个人的要求越来越高。从女子的无才便是德到现在的女强人。社会群体的发展越来越强，人们的追求也是不断提高。对于公司对于企业，如果没有竞争意识。只会被社会淘汰。对于公司的现状也是。人员管理的突破口需要管理人员合力分析及时处理。1、人员素质的培养教育有利于带动基层工作的发展，人员的水平提高、素质教育的发展为目标，才能从根本上带动团队的进步。人员招聘的引进需要很大的时间培养去发掘
阳光的恩思·2023-12-26 02:44

系统开发

ＯＡ系统人力资源管理模块生产控制管理模块（生产控制，物料管理物流管理模块（库存控制、采购管理、仓储管理）工程项目管理模块合约执行管理模块财务模块销售管理模块（销售报表、销售控制）工作审批管理模块电商系统权限控制后台管理商品管理活动管理折扣管理首页管理购物车订单支付搜索系统监控雅仕格家居智能系统产品开发平台开发
Stanley_Lin·2023-12-25 23:11
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