项目管理敏捷开发第28页

2020-05-06【凡人日记】当日落的时候，思想升起

做10以下项目管理的不错免费软件。【胡言】我总是警惕既不要过分沉溺于自我感触，也不要轻易走入别人的道理中。不需要刻意活得深刻，但不能随意的活得迷糊。很多时候突然冒出来的感受并不构成很强大的力量。

搞技术的小星星·2023-12-25 22:51

盛元广通智慧水务实验室管理系统

盛元广通智慧水务实验室管理系统通过分析基础业务系统流程，对业务系统流程从项目管理、水样管理、易耗品管理、仪器设备管理、异常报警、数据分析方面、旨在提高水质监测工作的效率、准确性和数据管理能力。

实验室管理云平台·2023-12-25 21:21

有PMP证书，适合什么工作？

首先，PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。

caiju001·2023-12-25 17:37

敏捷-和你想的不一样

无论是传统开发模式，还是敏捷开发模式，其目的是相同的：都是为了开发出好的产品和服务，但手段其实大不同：一个是用尽量控制的手段，而另一个是用尽量不控制的手段。

一只落魄的蜂鸟·2023-12-25 16:20

pmp到底是什么？

一、PMP是什么PMP是项目管理的入门级证书，全称是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）举办的，从1999年到现在已经有20多年发展历史了。

PMP项目管理·2023-12-25 16:01

一建，PMP，软考，优先考哪个？

不过“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。

PMP项目管理·2023-12-25 16:01

项目经理到底要不要考取PMP证书呢？

不过“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。

PMP项目管理·2023-12-25 16:57

【0627读书感悟】

书名：中国式漫画项目管理作者：蒋昕伟感悟：今天听了天猫的新零售活动，人货场的理念，又让我热血沸腾起来，好的营销，好的活动方案，都基于你这个项目想做成什么样子，你能做成什么样子。

兜兜里带颗糖·2023-12-25 16:47

信息系统集成，备考那些事

可乐python说·2023-12-25 15:53

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续3）

马上就要进入2024年了，要参加2024年PMP一季度考试的小伙伴可以准备起来了。2024年的PMP考试将继续采用新考试大纲，考试内容包括PMBOK第六版、PMBOK第七版和敏捷实践指南，而且敏捷（或者叫混合）的项目环境将占比超过50%，甚至60-70%。那么该如何有效备战呢？华研荟的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍后（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频），

华研荟·2023-12-25 13:01

今年发年终奖了吗？有人都没有发，有人发了五位数还是不满意！

有一个朋友小王，在传统软件集成商担任项目管理工作，今年发了三个月的年终奖，将近有五位数，按说在现在这种环境下，发得不少了，但是他还是不满意。

墨凤煌·2023-12-25 10:36

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续2）

尤其是第七版中的十二大项目管理原则读起来很晦涩难懂，这部分怎么考？该如何备考呢？...

华研荟·2023-12-25 08:11

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续1）

从战争中学习战争。对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。自从PMI和中国国际人才交流基会官宣从2023年8月份PMP考试纳入PMBOK第七版的内容后，很多小伙伴好奇和担心，第七版PMBOK难不难，题目会怎么考？不用担心，华研荟来持续为您分享新考纲下的PMP真题，并详细解析。我

华研荟·2023-12-25 08:41

项目管理语录（4）项目执行

1、场景：项目执行过程中的关键行动及要点check，同样适用于单点事务的管理过程2、目的：是项目规划结果的具体落地动作，是项目结果/目标达成的重要保障，也是指引项目主R项目管理行为的基本指引3、反例：项目执行阶段想当然的认为

iamxiezhao·2023-12-25 06:23

2020-02-23疫情肆虐，比病毒更可怕的是人心丨那些不近人情的降薪其实就是变相裁员

编辑搜图请点击输入图片描述但是，也有某些企业，与疫情无关，是因为内部项目管理失调，导致没有按期交付。因此，开始“挥泪斩马谡”，用近乎绝情，逼迫的方式对待员工。

森林走心·2023-12-25 06:15

一个真正的软件测试从业人员必备技能有哪些？

协同开发能力：1.项目管理（SVN、Git）2.数据分析能力（Fiddler、Charles、浏览器F12）。

软件测试凡哥·2023-12-25 03:02

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。

2301_78385600·2023-12-25 02:05

【项目管理】CMMI对项目管理有哪些个人启发和思考

导读：本人作为项目经理参与公司CMMI5级评审相关材料准备工作，现梳理CMMI有关知识点，并结合项目给出部分示例参考，以及本人对于在整理材料过程中一些启发和体验思考。目录1、CMMI定义2、CMMI-5级3、CMMI文档清单4、示例-度量专题5、示例-量化里程碑报告文档目录6、对个人启示和思考1、CMMI定义CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration，是能力

平凡之大路·2023-12-25 02:32

【项目管理】CMMI-需求跟踪矩阵模版

需求菜单/功能模块需求名称需求变更类型（新增、修改）需求状态（已建议、已批准、已设计、已实现、已验证、已删除）优先级（高、中、低）软件需求（工作产品、章节号）概要设计（工作产品、章节号）详细设计（工作产品、章节号）编码（模块名称、类）系统测试用例（测试文档名称、用例编号、用例名）验收测试用例（测试文档名称、用例编号、用例名）

平凡之大路·2023-12-25 02:01

项目管理4321方法论

文章目录一、项目立项准备（4步）case1、识别价值---解决背后痛点的才是价值，价值是做任何事情的出发点case2、明确目标---支撑价值实现的，目标是具体/可衡量/可达到/相关性/有时限的case3、识别干系人---找对人才能做对事，不同的人使用不同策略case4、组件团队---明确分工建立机制，磨合/建设/表现阶段抓不同重点二、项目前期规划（3步）case1、明确范围---团队共同制定，任务

runafterhit·2023-12-25 02:27

项目管理进阶之序言

背景可能任何一个程序猿/媛都有一个梦想，立志成为一个技术Leader，带领一个Team，完成一个组织中重要的Project。有些人天赋异禀，光彩夺目，从小已形成的某些特质，足以让他/她胜任这个领域，我们通常称之为“天才”；有些人兢兢业业，勤能补拙，通过一步一步的攀登和挑战，掌握了一些能力，进而胜任这个领域，我们可以称之为“挑战者”；有些人起早贪黑，披星戴月，虽然掌握了一些基本技巧，具备了部分应对技

ZHOU西口·2023-12-25 01:40

中北大学软件构造 U+及上课代码详解

4.软件实现与通常的程序设计的主要区别是软件的（软件的集成与测试）5.按照教材的说法，敏捷开发创造了一些新的技术或实践，如测试驱动开发等，但不包括(软件体系结构)6

你怎么睡得着的！·2023-12-25 01:08

快速创建流程图、思维导图、组织结构图、拓扑图

点击下方链接，即可快速创建流程图、思维导图、组织结构图、拓扑图：流程图可用于绘制各种流程图，操作简单，功能强大；软件内置海量精美流程图模板，帮助你轻松绘制项目管理。

ixiaoyang8·2023-12-25 01:59

MindManager Mac v10.5.133汉化版安装激活教程，新手必读！

MindManager也是一个易于使用的项目管理软件，能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。它作为一个组织资源和管理项目的方法，可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。

一只炸毛汪·2023-12-25 01:07

敏捷软件开发与极限编程

敏捷开发敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。

低吟不作语·2023-12-25 01:14

Azure Machine Learning - 如何使用 GPT-4 Turbo with Vision

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人GPT-4TurbowithVision

TechLead KrisChang·2023-12-24 23:47

Maven 基础

是什么Maven是一个Java项目管理和构建工具，它可以定义项目结构、项目依赖，并使用统一的方式进行自动化构建，是Java项目不可缺少的工具。

华阳_3bcf·2023-12-24 20:23

ITSS认证对企业的意义

一、提高服务质量ITSS认证是一套科学、严谨的服务质量管理体系，它涵盖了信息技术服务的各个方面，包括战略规划、项目管理、服务运营、持续改进等。通过ITSS

新标科技·2023-12-24 17:27

CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1

与众不同的IT管理课程看到标题你可能会说市面上说能教IT人管理和IT人成长的，比如IT项目管理，IT实施管理，IT运维管理，IT软件开发管理，IT产品管理等技能技术型的课程是层出不穷屡见不鲜的，那么你这个专栏有什么不一样呢

CIO40岁·2023-12-24 13:00

测试理论知识八：敏捷开发测试、极限编程测试

1.敏捷开发模式下的测试敏捷开发的核心理念：个体和互动高于流程和工具。工作的软件高于详尽的文档。客户合作高于合同谈判。响应变化高于遵循计划。

依晴无旧·2023-12-24 11:23

第二章

常见的治理框架涉及四个治理领域：一致性，风险，绩效，沟通；项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和

派大星X·2023-12-24 11:23

PMP项目管理 - 进度管理

系列文章目录系统架构设计PMP项目管理-整合管理PMP项目管理-范围管理PMP项目管理-质量管理PMP项目管理-采购管理PMP项目管理-资源管理PMP项目管理-风险管理PMP项目管理-沟通管理现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀

Allen.Su·2023-12-24 09:26

PMP项目管理 - 成本管理

系列文章目录系统架构设计PMP项目管理-整合管理PMP项目管理-范围管理PMP项目管理-质量管理PMP项目管理-采购管理PMP项目管理-资源管理PMP项目管理-风险管理PMP项目管理-沟通管理现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀

Allen.Su·2023-12-24 09:56

探索质量外延 - 质量安全故事

本文首发地址：https://qualityfocus.club/quality-story-1故事1-“我不是故意上传的……”多年前，当时所在的公司为各类建筑工程提供项目管理系统。

QualityFocus·2023-12-24 09:48

软件项目管理0708：锻炼身体

软件项目管理0708：锻炼身体从事it行业加班成了必然，工作五年后身体都进入亚健康状态，以我自己为例，工作三年后有机会从开发转项目经理，正好赶上金融软件大爆发的几年，每天加班非常疯狂，大概有两年的时间每天工作时间都在

东东项目管理·2023-12-24 09:25

Git的总体认知与具体实现

GIt概念是一种分布式控制管理器tips:敏捷开发->先上线，后续开发再继续开发集中式和分布式集中式的版本控制系统每次在写代码时都需要从服务器中拉取一份下来，并且如果服务器丢失了，那么所有的就都丢失了，

json{shen:"jing"}·2023-12-24 08:25

2019-06-22

目前的工作应该是很有前景，可以去学的东西也不少，如果想在这个行业继续深入下去，脑子里面很明晰自己的路该怎样一步一步去走的，还有项目管理的事情，随着水平达到一定的阶段，就可以慢慢接受项目管理的事情。

SpringDragonD·2023-12-24 07:56

敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland

敏捷初级运动员·2023-12-24 06:54

d11项目管理➕49兔儿宝

工作：1.完成每月党员活动日2.完成每日的文件处理3.准时高效的对待工作时间个人：1.每日认真听苏蒂老师的辅食课，认真做辅食2.去听一次育儿讲座3.看2本书家庭：1.每周末制定陪同计划.附近游玩.天气秋高气爽2.多跟老公沟通，多站在他的角度想问题3.一个星期一次家庭会议

李燕平_81bf·2023-12-24 06:07

高层视野下的敏捷研发

概要：抛弃SAFe、LeSS、DAD、Scrum@Scale等复杂的规模化敏捷框架，整合组织级项目管理和TeamofTeams的架构法则，提供一个简单、清晰、更加熟悉和更易推行的规模化敏捷研发指导框架，

iSoftBook·2023-12-24 02:44

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则

iSoftBook·2023-12-24 02:10

项目管理--项目组织

2组织环境是IT项目管理的基础和必要条件，不重视环境和制度建设的组织不可能造

小辉在线·2023-12-24 01:02

必学的maven的起步

Maven的简介maven是什么Maven的本质是一个项目管理工具将项目开发和管理过程抽象成一个项目对象模型（POM）POM：项目对象模型Maven的作用：项目构建：提供标准的、跨平台的自动化项目构建方式依赖管理

五敷有你·2023-12-23 22:19

低代码如何助力企业数字化转型？

二、低代码与企业数字化转型1）集成化2）智能化3）定制化三、低代码开发平台对于企业数字化转型的优势01、提供源码02、私有化部署03、敏捷开发04、拓展能力四、低代码带来的效益以往的理解中，企业内数字化应用的开发和迭代应该是

虚无火星车·2023-12-23 21:51

8.3 控制质量（本过程5-8题）-转自石老

一、输入1.项目管理计划：质量管理计划定义了如何在项目中开展质量控制。2.项目文件a)经验教训登记册b)质量测量指标：专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程

ZLena·2023-12-23 20:47

Maven简介

1Maven介绍1.1官网地址Maven1.2Maven是什么Maven是一种项目管理、依赖管理、项目构建的工具，可以进行自动化构建、测试、打包和发布项目。

黄晶谛·2023-12-23 20:17

2022年6月5日晨间日记

本月重要成果：使用知识库记录沉淀知识，并开始做个人知识管理，与此同时，开启做个人自我管理修炼#今日三只青蛙/番茄钟1、抖音视频拍摄#成功日志-记录三五件有收获的事务1发布抖音视频2尝试使用了worktile进行项目管理

鱼笨自由·2023-12-23 18:46

2015年中国管理科学与工程研究报告-郭科主编-PDF电子书下载

本书内容：1.资源环境管理与可持续发展；2.管理行为决策理论与方法；3.运筹与优化管理；4.电子商务与电子政务；5.信息化与管理信息系统；6.供应链与运作管理；7.工业工程与工程项目管理；8.知识管理与创新管理

帅帅虎啊·2023-12-23 13:12

4.8 PMBOK--整合管理习题2

开始->确定收尾程序->移交项目成果->执行内部收尾程序->完成经验总结->项目归档->资源遣散->结束例题22：以下各项都不是项目管理计划的内容

AlfredZSGao·2023-12-23 12:43

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