项目经理

如何快速入门领域驱动设计（DDD），DDD 架构及使用详解

常见的方式是项目经理或架构
you的日常·2024-02-12 05:05

第四章

答案：C项目经理对整合负直接责任和最终责任，必须由项目经理承担。项目管理各过程之间并非完全独立。在整个项目生命周期期间，不断的进行整合。
派大星X·2024-02-11 22:24

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

在阅读这本书之前，我从来没有认真想过如何成为一个优秀的scrummaster，在过往的工作当中，为了达成项目目标，总感觉自己在项目经理和sc
ZachHe·2024-02-11 17:01

禅道的基本使用

文章目录一、禅道的下载安装1.禅道的下载2.禅道的安装二、禅道的使用介绍三、禅道的使用实操3.1添加部门3.2添加用户3.3产品经理的角色操作（登录产品经理的账号）3.4项目经理的角色操作（登录项目经理的账号
Duarte·2024-02-11 14:09

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。
管理大亨·2024-02-11 10:54

对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。
小声讲故事·2024-02-11 08:10

PMP考试之20240209

1、生物制药公司ClinicaLabs的一位项目经理打算与她的经理讨论为其团队无法执行的复杂活动获取额外资源的问题。一旦活动完成，这些资源将立即投入项目。在这种情况下，项目经理最需要以下哪项技能？
准～哥·2024-02-11 07:30

PMP考试之20240210

项目经理通知客户，由于组织已建立的过程，变更不能立即实施。下列哪项记录了这些过程?
准～哥·2024-02-11 07:58

作为项目经理要怎样利用好这份工作

作为项目经理要怎样利用好这份工作作为项目经理，你会不会常常在想怎样做才能帮助团队取得更好的成绩；怎样在大项目的争取中更好更容易取得对方的认可。其实，最好的方法就是让自己的资历更好，知识更全面。
caiju001·2024-02-11 07:58

项目咨询公司的管控2021-12-07

一、人员要求1、项目经理一人（入场前考核，入场后试用）2、水工程师一人，电工程师一人，土建工程师两人3、咨询公司后台负责：（1）现场人手不足补足，（2）技术支持，提供更充分后台价格支撑。
心诚事享·2024-02-11 03:27

3.1 项目经理的角色习题集

欢迎前往我的CSDN例题1项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要更多项目经理。
AlfredZSGao·2024-02-11 03:40

23岁程序员出路，23岁女孩子适合做什么工作

其次，可以考虑转向管理岗位，担任项目经理或团队领导，提升自
配音就业圈·2024-02-11 03:05

七大类工具与技术

一、数据收集技术头脑风暴焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题访谈一对一与相关方讨论核对单核对单可以帮助指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息问卷调查标杆对照标杆对照将实际或计划的产品
Data_·2024-02-11 00:11

项目矩阵下的绩效管理

想到项目矩阵想到什么职能团队(特性团队）->项目团队->产品团队->灵活响应的产品团队弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵弱矩阵：项目经理主要是协调的角色，一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力
AgileHouse·2024-02-10 23:52

产品经理面试遇到的问题

8.你个产品团队是产品来领导还是技术来领导还是项目经理来领导？如果没有项目经理怎么办？9.产品的核心理念。价值观。策略怎么做的？
93ce2c4eccb3·2024-02-10 14:21

js实现列表分页、查询(等细节处置)的功能

场景二：项目经理：项目这里要做个列表页，不单独开发接口了，实现一下查询的功能就可以了。大头答：有获取数据的接口吗？模糊查询还是精确查询？查询条件是多选还是单选？用UI组件库吗？
我也想做全栈一霸！·2024-02-10 10:20

多学知识

为什么项目经理每天在不断学习各种知识，需要了解领导期望、客户期望、行业知识，企业文化组织等等。既要站在高级管理者角度，又有去盯着每一行系统代码细节，还需要了解系统的未来，知道系统的过去。
认知搜索期刊·2024-02-10 08:54

5.30专业、业务、帮助、妹子

图片发自App接待我们的是两位，一位是咨询项目经理，一位是项目总监！那些他们公司的大咖刚好出差了，于是乎，后面我强烈的
一盏灯的光·2024-02-10 04:30

职业||排解目标管理压力的思考

也是IT类项目经理在每个项目管理中需要重点关注的焦点。简单地说，IT类项目就是项目相关各方的多方协作，为一项具体的建设任务，所需要开展的各类工作
贪玩·2024-02-09 14:26

关于职业选择的思考

通过线上课程学习认识了cici，曾任职联想项目经理，转行加入赛美的美好人生团队，近4个月的时间，同龄的我们对于职业的迷茫显得那么相似，我们都期望能够获得一份自由度较高、能提升能力的工作，当然还有可预期的高收入
以琳的每一天·2024-02-09 12:44

Project2013下载安装教程，保姆级教程，附安装包和工具

前言Project是一款项目管理软件，不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
石用软件·2024-02-09 01:15

紧张的办公室气氛

今天我这边暂时没啥工作，所以相对轻松一些了，但是我们部门另外三个就忙了，两个在项目上，部门领导和我在，他说自己在做结算资料，结果商务找要资料，他一堆抱怨，又打电话给外面的项目经理意思忙完赶紧回来做东西，
焕之依·2024-02-09 01:04

定制家具客户增加硬装工作流程

1.设计师与业主沟通增加项目，联系项目经理到场。2.设计师与项目经理到场量尺，项目经理报价给设计师。3.项目经理将增项情况提交营销店长(暂时电话告知即可)。
风之wu后·2024-02-08 20:40

项目管理2——项目管理整体框架

比如，内部事业环境因素——组织结构对项目经理权利的影响；比如，组织过程资产——历史档案在项目各阶段的借鉴意义。最后，项
我亦风流·2024-02-08 19:21

人人都可以当项目经理，事事都可以当项目来管

这两天开始在中国大学慕课上系统学习项目管理的课程。果然跟名师后面学习，四两拨千斤。有醍醐灌顶的感觉。首先学习了项目管理的起源和发展历程。难怪人们都说工程项目管理。现代项目管理最早始于美国研发原子弹计划，应用于工程建设和军事工程的执行。中国最早的项目管理实践是1987年鲁布革水电站的建设。由于向世行贷款，要求国际招标首次由日本大成公司中标建设，节省了约一半的预算费用，且交期和质量满足合同要求，引发中
春水里·2024-02-08 15:15

沟通的几点小技巧

俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨情仇，有恩怨情仇的发生，就有沟通……作为项目经理,90%时间都在沟通，以下小技巧可以作为参考。
七乐融荣·2024-02-08 13:21

【精益知识】IE知识清单

研发阶段1、市场调研：市场部或者销售部进行市场需求分析，开始立项（一般会任命项目经理进行全局管理）开发一款新产品。从市场需求到新产品的特性部署，需要进行一定的转化，这个叫做QFD，质量功能展开。
铭心小站·2024-02-08 11:25

Project 2019下载安装教程，保姆级教程，附安装包和工具

前言Project是一款项目管理软件，不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
石用软件·2024-02-08 05:23

盘点40余款好用的项目管理软件

项目管理软件在这些产品中，ZohoProjects非常适合中小型企业，它的主要功能：进度管理公开透明项目群组内，项目经理随时创建和分派任务项目成员随时了解个人任务清单，汇报任务进展任务创建、任务进展和责任人等信息直观展现发现问题
ZOHO卓豪·2024-02-08 03:34

大咖风采 | 中国出口信用保险公司的 DevOps 落地之道

快速报名通道：https://bit.ly/2ZrnBzk关于作者：黄金泽，香港浸会大学计算机专业硕士研究生，中国出口信用保险公司信息技术部DevOps高级项目经理，2013年起负责公司业务系统DevOps
Atlassian·2024-02-08 01:30

2021-10-22

客户侧的项目经理基于自己对公司业务的相关认识，结合我方给的大数据工作台方案，综合出了一份客户实际需要的方案。我方相关团队成员评估后，分析出客户的方案里面有些需求点有超出产品所具备能力的可能性。这些地
弗莱斯曼·2024-02-07 23:03

职场巨婴？不要太孩子气了

带她干业务的是个经验丰富反应迅速的项目经理，最近业务上事情也是忙的一逼。男女有别，小涵不好意思一直紧跟着别人后面。但是对业务操作一波不清楚，她真的很希望能有人给她指点迷津。
春水里·2024-02-07 17:29

PMP证书的价值对哪些人更有用

PMP可以助力项目经理夯实工作基础。PMP是项目管理工作入门级的证书，通过学习PMP相关
mm995420·2024-02-07 16:12

7.9-7.15周记

周四的时候，leader提醒我，某项目经理（暂称呼他为X吧）的公司员工应用软件出了故障（这会影响到工作流程的推进），我便电话给X，询问他具体情况，他略为惊讶，告诉我并没有这回事，反问我这话是从何处听来，
diy1947·2024-02-07 09:39

2022-07-12

2.这公司需要的是会技术的项目经理，而不是管理型的3.并没有从管理上对工作流进行治理，或者认为规模小智3-5个人的，不需要治理。4.无法融入其。但是，团队规模小，有些业务也没法接，不否决后面就是坑。
庄生一梦_2020·2024-02-07 07:58

【项目管理】整合管理

一、管理基础1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。
大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

开发团队对项目进度和质量不关注，项目经理该如何推动项目重返正轨？

作为项目经理，我多次和领导反馈项目开发进度没有按预期进行，开发出的系统质量不满足用户使用，但是领导觉得时间紧，大家做到现
PMP项目管理·2024-02-07 03:30

产品研发时方向摇摆不定，变更频繁，该如何解决？

本期案例行业：IT岗位：项目经理案例背景：公司自研产品，老板兼职产品总监。老板本身具备多年的传统行业的工作经验，但没有互联网行业经验，自研产品是为了更好地管理自有传统行业公司，掌握行业信息化升级。
PMP项目管理·2024-02-07 03:29

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。
weixin_31233223·2024-02-07 02:47

项目经理与Scrum Master同与异

如果在现实职场中，项目经理与Scrummaster和团队一起爬山，会产生怎样的化学反应？
hero东·2024-02-07 00:41

项目经理

项目经理，职责是什么？很多，大到项目的成败，小到成员的吃喝拉撒。
Dragon_5f97·2024-02-06 16:17

视频教程-桫哥-GOlang-区块链科普-Go语言

桫哥-GOlang-区块链科普多年互联网从业经验；有丰富的的企业网站、手游、APP开发经验；曾担任上海益盟软件技术股份有限公司项目经理及产品经理；参与项目有益盟私募工厂、睿妙影音家庭物联网设备、手游东方江湖等
weixin_32210037·2024-02-06 16:40

视频教程-实战Go语言：多人聊天室-Go语言

实战Go语言：多人聊天室多年互联网从业经验；有丰富的的企业网站、手游、APP开发经验；曾担任上海益盟软件技术股份有限公司项目经理及产品经理；参与项目有益盟私募工厂、睿妙影音家庭物联网设备、手游东方江湖等
weixin_31104405·2024-02-06 16:10

2.1 项目运行环境习题集

例题1项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:A.项目指导委员会确定的项目治理框架B.公司董事会确定的公司治理框架C.公司CEO制定的公司运营规则D.公司各职能部门发布的行政规章解释:正确答案是A。
AlfredZSGao·2024-02-05 22:57

好的软件架构设计

在一个部门中，最有经验的项目经理会负责一些架构方面的工作。但是，越来越多的公司体认
叶广明_微信ye_guangming·2024-02-05 18:34

一级建造师or二级建造师，怎么选？

按照国家规定，没有一/二级建造师证书，无法担任项目经理。所以，现在越来越多的在职施工人员想要通过考证谋求更大的发展，但却不知道该选一建还是二建好！下面我就为大家梳理一下二者的区别，作为选择的参考。
山河万朵_02cf·2024-02-05 17:13

从零开始的项目实战(7)——项目进度述职报告

有点像产品经理或者项目经理到客户那里汇报工作进度，同学们平常与项目经理或者产品经理交流可能不多，
姚大炮·2024-02-05 13:28

项目管理必备技能：资源平衡的完整指南

资源平衡应该是每个项目经理必备的技能。通过跨时间优化和平衡资源，您可以避免不现实的期望，并确定完成项目的最早日期。什么是资源平衡？
Atlassian·2024-02-05 09:27

PMP学习笔记（第一章 引论）

目录项目的定义1企业的类型1企业的经营管理活动1项目的特征2企业管理模式转变2以项目为单元的精细管理模式3项目管理的行业转变4项目管理的目标5项目管理的高层次目标6项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别12项目经理与职能主管的区别
Chuck2020·2024-02-05 09:31

PMP项目管理的八大会议

2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。3、注意事项：(1)、会议召开前已经对相关方进行了识别，已经有了相关方登记册与相关方管理策略。
是师先生·2024-02-05 08:07
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