项目经理第3页

疫苗●天堂

这段时间遇到装修公司携款跑路，项目经理敲诈、威胁业主安全，比起假疫苗事件太微乎其微了。这里国泰民安、社会和谐，不但是大家的幸福天堂，也是政客和商客的醉美天堂，遇事总能大事化小、小事化了。

严意军TOMATO·2024-09-02 16:12

生活点滴第二百五十四章

我从楼上下来的时候他还没有来，我去了一趟厕所出来后碰见项目经理。他叫我我过去，然后我和他一起到地下室去。张佳鑫在哪里坐着，我打开监控室门项目经理看见张佳鑫问他现在才来。

小鱼爱苹果·2024-09-02 04:58

浅谈研发项目经理的技能要求

有一次，隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后，ArnoldC.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历，然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时，他却做的太过头了，居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手下极具经验的两名程序员来说，他显然根本没有弄明白自己在说什么。当他私下里向这两个人解释他的“方案”时，他们并没有立即指出其

weixin_51494929·2024-08-31 16:18

2024年4月30号PMP每日三题含答案

2024年4月30号PMP每日三题含答案1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？

杨飞扬·2024-08-31 10:05

靠谱的项目经理有啥特征？来看看你占几条？

优秀的人往往具备一些他人不具备的优秀品质，对于项目经理来说更是如此，一个优秀靠谱的项目经理需要具备哪些品质呢？‌

才聚PMP·2024-08-30 17:44

从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

翔子161919·2024-08-30 13:40

每日一思《成事》

反思：为什么我以前的老板培养出了很多项目经理，给他们提供较多平台和机会，就像小伙伴分享的左

成都小芳·2024-08-29 14:26

考二级建造师能担任项目经理吗？

二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。

jdjy008·2024-08-29 03:39

2024计算机最好的三个专业分别是什么

1、计算机最好的三个专业是什么1、软件工程专业软件工程专业培养学生成为高级软件开发人员和项目经理。学生将学习软件开发的各个方面，包括需求分析、设计、编码和测试等。

黑客学习之路·2024-08-28 23:02

PMP考前必看！PMP解题思路分享

俗话说“临阵磨枪，不快也光”，PMP考试前看完这几点，助你顺利上岸~1、相关方之间的冲突在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键干系人之间的负面关系。其中一个正在为项目提供资金，另一个是客户。

IT认证资料分享·2024-08-28 17:49

如何要求非直属下属做好事情？

这在很多大大小小的项目工作中是会经常碰到的，通常项目经理干的就是这个活。要想让下属做好事情，不管是不是直属下属，下面两条原则都很重要:1.你布置的工作,要求是否明确?

Robinzhang辉哥·2024-08-28 17:29

产品经理与项目经理的协作问题

这个问题是肯定会遇到的，大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。

小声讲故事·2024-08-28 11:45

深入 Rust 标准库，Rust标准库源代码系统分析

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道

青花科技·2024-08-28 00:01

SQL每日一练-0816

输出结果显示年份、项目ID、项目名称、项目经理、年度收入总额和收入增长率。2、表和虚拟数据现有两个表：Projects和Revenue，记录了项目的信息和每年的收入数据。

模样~·2024-08-26 03:32

2023-08-08

易佳pmp学习课堂二、为什么要学PMP®PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。

de5ea6d11ab2·2024-08-23 05:54

2018毕业生，半年前还是开发，现在是产品助理

我是2018届的毕业生，因为大学时候学的是计算机科学与技术，在大四实习的时候顺理成章的去做了开发，面试面进去的时候是Java开发，可是因为工作需要，项目经理让我自学python，然后转到python开发

产品小白之路_·2024-08-22 03:49

【产品经理】考证

比如，软设适合从事软件编程开发的人员报考；从事过计算机网络系统相关工作的人员适合考网工；从事信息系统项目管理的管理人员或项目经理适合考集成；从事信息系统监理的适合考监理；从事IT运维、IT

東方既白（积累版）·2024-08-21 21:35

2018-12-17 广告

现在报名送学习福利和学霸分享，送价值2000的项目经理俱乐部终身社群，送价值980元，考前50天冲刺，不学就出局｜考前冲一波！

LIUSHIJIU·2024-03-15 03:20

线程常用API

的构造器线程的休眠时间publicstaticvoidsleep(longtime),当前线程休眠指定的时间后再继续执行，单位为毫秒静态方法是属于类的，直接可以用类名来调用Thread.sleep(199)项目经理让我加上这行代码

我喜欢你呀！·2024-03-13 12:06

项目管理-整理总结

那么当今就必定存在职业项目经理，他们总理一个项目，从规划到实现，通过严格的流程实施。但是，实际上现在存在更多的是非职业项目经理，何为非职业项目经理？

kunkun2858·2024-03-10 20:20

项目经理想管理好项目，这4个方面一定要关注

当官虽好，但是呢，绝大多数的项目经理，责权分配不匹配，有责无权最为常见，不能随便调用有利推进项目发展的资源，项目推进问题重重，即便如此，项目经理也要负责到底，没办法，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人

PM大本营·2024-03-05 09:34

Git 使用教程

a)还原：如果你是程序开发者，在新写一个促销活动的java文件，两天后，项目经理说由于疫情原因促销活动取消了，让你还原到两天前的代码，如果没有版本控制.....，凉凉........。

三月37·2024-02-20 22:12

游戏行业洞察：分布式开源爬虫项目在数据采集与分析中的应用案例介绍

在我作为项目经理、客户经理和产品经理

思通数科x·2024-02-20 17:21

「 2023-年度总结」2023关于三掌柜的每个值得记录的时刻

目录前言顺利转正被任命为项目经理印象深刻的实战经历：项目重大版本上线系统学习新技术的心得体会获得腾讯云开发者社区优秀作者奖想要安利给所有人的开发工具技术大会招募线下沙龙圆桌主持新书发布上市受邀直播探会接受采访组织

·2024-02-20 16:17

有什么样的管理模式可以改善团队关系

项目经理跟开发责任人当场互干起来。现在大部分的年轻人自我意识较强，你怼我，我就怼回去。

中年老IT·2024-02-20 16:15

如何制定开发计划

如何制定开发计划，很多开发主管跟项目经理在评估开发计划时喜欢把开发叫起来一块评估，结果会发现，三天时间能做好的功能，底下人（特别是一些老油条）总是会各种理由做不完要五天，其实这是人之常情，大部分人骨子里是排斥被人安排的

中年老IT·2024-02-20 16:15

Gitlab操作流程

阶段1-构建账户信息1.1管理员分配账户方式1-推荐企业正常使用gitlab时，一般由项目经理(超级管理员)手动创建开发者账户信息，然后将账户发送给开发者，以便登录使用；流程如下：点击创建用户按钮；创建完用户后

lisus2007·2024-02-20 11:56

执业律师(三百八十二)

一路顺风没到中午就到了农场，安排好住处后食堂的大师傅就准备好了午餐，王老板就把设计师和项目经理都喊了过来，席间也是边吃边谈，总的来说酒店的装饰工程已到扫尾阶段，各种酒店家俱、配套的设施都在调试，石总给派过来一位保洁的培训老师

半大老头儿·2024-02-20 11:35

LeetCode 1125. 最小的必要团队

题目描述作为项目经理，你规划了一份需求的技能清单req_skills，并打算从备选人员名单people中选出些人组成一个「必要团队」（编号为i的备选人员people[i]含有一份该备选人员掌握的技能列表

Sol__C·2024-02-20 11:46

难倒90%项目经理的问题：为什么要做计划跟踪？

做任何事，要想确保结果在我们的预期范围内，做计划不可缺少。虽然做计划比较烦，但是不做计划，特别是管理项目。英系项目管理体系PRINCE2中提到：有效的项目管理有赖于有效地编制计划，因为没有计划，就没有控制。可靠计划的编制和维护提供了测量进展所参照的基线。它们使计划的信息能够传播给利益的相关方，以确保任何支持计划的承诺。PRINCE2认为：编制计划可帮助项目管理团队提前进行思考，就像“在头脑中预演项

PM大本营·2024-02-20 09:58

说说项目收尾

在项目初期，项目经理会跟发起人签署项目章程，这里面就有具体的项目目标，比如成本指标，收益指标，时间指标，质量目标等，收尾第一件事情就是检验各个

星湾二宝·2024-02-20 06:26

《A++ 敏捷开发》- 7 估算工作量

EdmondSung·2024-02-20 03:30

项目经理的修炼，直面需求变更

项目实施过程中，项目经理常常面临一个重大挑战—需求变更。需求变更无处不在，市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等，都会造成需求变更。

·2024-02-19 15:18

ONES Project 项目计划

ONES如何帮助团队制定项目计划1.制定项目计划，规划项目进度确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在ONESProject中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项

·2024-02-19 15:48

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～前言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。

·2024-02-19 15:47

项目团队成员最喜欢项目经理拥有的10项特质

01项目经理对每一个同仁都很公平。不必对每一个人都用同一种方式。因为每个人的反应和个性都不一样；但是要让团队中每一个人都觉得自己受到公平待遇。

郭致星·2024-02-19 13:58

2022-10-10

检测小程序的开发（一)项目开发团队的召集在项目中的成员都享有五险一金和正常假期一位项目经理（兼产品经理）25k学历要求:本科以上要有技术背景，是非常有经验的RD，针对用户提出方案两位UI设计师15k学历要求

9bfb6bb0a981·2024-02-19 13:59

项目经理事迹报告

项目经理简要事迹一、坚持理论联系实际，自觉运用科学发展观指导和组织学院新址建设该同志注重政治理论学习，并及时将理论成果转化到组织新址建设中。

甲坤·2024-02-15 08:33

PMP考试20240212

1、项目经理注意到他们的同事倾向于浪费大量的办公用品，并且库存不是浪费就是未充分利用和过期。因此，项目经理建议库存管理应遵循什么技术，以保持较少的库存和减少浪费，这将最终提高生产和性能。

准～哥·2024-02-15 07:03

如何应对风险

在项目执行阶段，项目经理意识到一个新部件与一个现有回

准～哥·2024-02-15 07:03

PMP考试之20240214

A.项目组合经理B.项目集经理C.项目经理D.项目协调员答案：A解析：在项目组合管理中，一组相关或非相关的计划和项目是协调管理的（PMBOK第7版，第244页）。

准～哥·2024-02-15 07:32

关于生意上的朋友

昨日接到一个微信、是我一个很重要日本客户公司的项目经理、她是马来西亚人、长得尖瘦、锋利得像把日本钢刀、我们是澳大利亚著名设计公司指定的皮革供应商、供应金边最高级的瑰丽酒店的全部皮革、她是家具的项目经理、

极简如蝉·2024-02-15 00:46

面试官眼中的你

面试人选大专学历，快30岁，之前做的项目经理和客户经理一类的职位。每家公司平均2-3年的工龄，最后一家一时看走眼，目前待了四五个月然后待不下去了，想换工作。

宇宙顽石·2024-02-14 21:59

《人月神话》（P11）为舍弃而计划

即便最优秀的项目经理，也不能完全知晓并解决问题。新的技术和概念总会不断的出现在项目中，所以我们必须构建一个用来抛弃的系统。不要

fourn熊能·2024-02-14 16:15

1+X运维试题样卷B卷(初级)

(10分)(答案错误:0分)A、项目经理B、测试经理C、产品经理D、实施经理(正确答案)2.为满足金融业务的监管和安全要求，平台不需要考虑下列哪个应用?

曹博Blog·2024-02-14 13:44

说一下IT信息技术行业中的职位，如果你想做IT，那就来看看哪个适合你。

这类职位包含云架构师,云咨询师,云项目经理，云服务开发工程师，云软件和网络工程师，云系统管理员以及云系统工程师。这类职位主要是负责云服务系统的定义，设计，建立和维护。

丁哥开讲·2024-02-14 12:37

###51单片机学习（1）-----单片机烧录软件的使用，以及如何建立一个工程项目

该软件提供全面的开发环境，包括源代码编辑器、项目经理、调试器以及微控制器开发、调试和编程所需的其他工具。特别地，Ke

袁满满满满·2024-02-14 10:25

软件测试-功能测试-测试流程-如何进行需求评审？对于测试人员来讲，如何从测试的角度评审需求文档？

需求评审参与人员产品、项目经理、开发、测试、UI设计需求评审有哪些产出需求文档、需求原型图需求由哪些人提出需求人员、

梦断南楼·2024-02-14 08:35

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）

而人又由于各自有各自的立场、知识结构、个性、甚至是当时的情绪，都有可能会影响到项目经理的进度。项目经理的最重要的工作就是把见面成功的交付，为了完成这一目标，项目经理就需要管理好项目的干系人。从最

东东项目管理·2024-02-14 00:55

一起来学项目管理-6

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

Oliver_G·2024-02-13 20:03

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