项目经理第5页

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（四）

前言说完了在项目开发阶段我的一些个人体会和经验总结，最后我们聊聊在项目验收阶段我们需要关注哪些方面的内容……项目验收阶段系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：1.给客户做培训前，多注意一些表面功夫大多数客户其实并不太关心功能内部是如何实现的，他们一般比较重视产品的功能是否完整可用，外观是否美观大气等等，但在绝大多数技术人员心中，恰好是相反的，系统的逻

yangshuquan·2024-01-27 10:24

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（二）

前言前一篇文章讲了在项目开始阶段，作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容，这一篇我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理又需要做好哪些事情呢？

yangshuquan·2024-01-27 10:23

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（三）

前言今天我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理需要做好的事情二、项目开发阶段（续）4.控制好项目开发质量要控制好项目开发质量，主要是依赖测试，好的产品都是靠不断地测试，不断地试错做出来的，比如程序员单元测试

yangshuquan·2024-01-27 10:23

《阅读是一座随身携带的避难所》：读书，让你的思想流动起来

听母亲说，最近帮人做媒，男方37岁，183cm，项目经理，女方，35岁，160cm，会计，似乎已经八九不离十了。为什么等到三十大几的时候，才会迎来合适的人，合适的婚姻。

可爱的玫瑰花·2024-01-27 06:54

建设工程监理工作指导(六)

前面讲的工作方法，都是我们监理工作内部要做的事，这里我想谈谈怎么和我们朝夕相处的施工单位项目经理相处，项目经理是我们监理工作的执行者，合作者，有时更是我们的手足，有工作经验的项目负责人，就像我们的兄長，

徐卫军·2024-01-27 04:04

禅道的安装及基本使用

管理员管理角色3.1.1增加部门3.1.2增加用户3.1.2权限3.2产品角色3.2.1新建产品3.3.2新建模块3.2.3添加产品计划3.2.4添加产品需求3.2.5创建项目3.2.6设置团队3.3项目经理角色

小黎同学.·2024-01-27 03:03

读出生产力特训营成长记录～小白成长记录

一、自我介绍【昵称】徐城【年龄】30【性别】男【职业】项目经理【城市】深圳【我的神技能】怡情式聆听【我最喜欢的一句话】做最好的自己【我最喜欢的一本书】《可复制的领导力》【2019年，我的3个成就事件】1

徐城_13a5·2024-01-26 23:48

PMP考试中问题的解决方法

特别是题干当中描述一个问题，问项目经理如何解决。大家有时候可能摸不着头脑，因此有必要给大家做个总结。第一种方法：DMAIC也就是六西格玛项目的模式。

mm995420·2024-01-26 20:43

医疗天使禅道使用工作流程：优化医疗服务的必经之路

目录博客前言医疗天使禅道使用工作流程一.使用最高管理员账号admin管理组织结构1.新增用户产品经理使用禅道1.创建产品2.添加产品模块编辑3.添加产品计划4.添加产品需求5.创建项目6.设置团队项目经理使用禅道

默o。·2024-01-26 17:25

从代码到项目管理：程序员的职业跃迁与PMP认证之路

哈喽，我是eleven,软件工程专业毕业，工作六年多的时间从事过测试岗、研发岗、项目经理岗。一路走来一直按照自己的职业规划向前发展，每一步都成功转型，目前已顺利拿到PMP项目管理资格认证。

(eleven)·2024-01-26 16:06

高效沟通在PMP项目管理中的三大策略：拉式、推式与互动式

在这种沟通模式下，项目经理或团队成员会按需主动从信息源中提取所需数据。这种方式特别适用

(eleven)·2024-01-26 16:06

PMP冲突解决策略：项目经理的必备技能

作为项目经理，掌握有效的冲突解决策略至关重要。本文将为您详细介绍PMP（项目管理专业）中常用的几种冲突解决策略，并附上实例，以帮助您更好地理解。

(eleven)·2024-01-26 16:36

当项目遭遇资源冲突时，如何巧妙化解？

当多个项目争夺有限的资源时，如何妥善分配并确保项目顺利进行，成为每个项目经理必须面对的挑战。今天，我们就来探讨几个实用的行动方案，帮助你化解资源冲突，让项目重回正轨。

(eleven)·2024-01-26 16:34

【2023华为OD-C卷-第三题-项目排期】（JavaScript&Java&Python&C++）

本题已有网友报告代码90%通过率OJ&答疑服务购买任意专栏，即可添加博主vx:utheyi，获取答疑/辅导服务OJ权限获取可以在购买专栏后访问网站：首页-CodeFun2000题目描述项目组共有NNN个开发人员，项目经理接到了

塔子哥学算法·2024-01-26 05:58

软件测试该怎么测？10个测试方法，带你初步了解

.兼容性8.易用性9.压力测试10.异常场景测试当然还有很多测试方法，这些要根据实际不同应用场景而变化，这里就以键盘为例子进行测试方法的讲解1.需求测试需求这种大家都知道这种主要是就是甲方或者项目经理写的

轻烟飘荡·2024-01-26 04:02

30多份软件测试报告模板，如何写一份优秀测试报告模板流程

项目经理、产品经理等多部门，需要根据这份风险分析，确定最终这个版本是否发布出去。

咖啡加剁椒·2024-01-26 04:49

程序员写了个修改密码接口领导：真想把他千刀万剐

程序员写了修改密码接口项目经理：真想千刀万剐相信大家身边都有代码不规范的，最近就有网友在某论坛上吐槽看到程序员写的一个修改密码的接口，心想要不要把它杀了祭天下面就是该接口的代码，你们体会一下该代码也引起了围观网友的讨论与热议

java云帆·2024-01-26 04:48

客户需求，就是项目管理中最难管的事情

管人方面我想对于项目经理来讲，每个项目都是一声战争，项目经理就是战争中的现场指挥官。开战之前指挥官应该有能够带领大家取得胜利的信念与信心，并把这种精神力传递给团队的成员，士气高涨的团队必然事半功倍。

小小哭包·2024-01-26 00:51

不确定性与灰度在项目管理中应用

很多的项目经理还是发现在实际的项目管理过程中还是会出现各种阻碍。原来设计好的目标和流程都没有实现，不禁对所谓的标准和体系产生怀疑。因为在实践的过程中发现影响还包括环境的变化和人员的影响。

东方大唐_王·2024-01-25 22:23

游戏策划入门（2）——如何写一份项目建议书？

如何写一个项目建议书项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。能否独立完成一份合格的项目建议书，就是执行策划和主策划的重要区别之一。

longxing·2024-01-25 17:32

成本管理-案例分析题（2）

项目成本绩效统计表.png【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。

码德福·2024-01-25 17:23

PMP认证|甲方又双叒叕改需求啦！！！

下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验，与大家一起分享交流。1、团队里都是新手解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源，让领导给你安排几个高手参与项目开发。

深圳弘德教育·2024-01-25 16:49

项目管理中如何分类风险，就按照这3步来做

很多项目经理在项目运作之前，可能已经形成了项目的计划，那么在计划实施之前，已经开始考虑可能阻止实现项目目标的风险，但问题是，这些风险会使一个长长的清单列表。

流程大师兄·2024-01-25 15:03

餐饮小程序开发价格多少钱｜哪家好

2.人力成本：包括项目经理、

红匣子实力推荐·2024-01-25 10:29

2021-09-13

第三方要来检查了，催着要传方案了，要不然就是无方案施工了，有方案了但是缺分包的负责人任命书，企业资质，特种作业证书，平台上上传不了，问怎么办，就回我随便找个类似的上传就行了，结果就这么传上去了，方案都是小方案，批到项目经理就到头了

夜雨水寒·2024-01-25 08:26

API调试？试试Apipost

无论是开发者、测试人员还是项目经理，都可以通过Apip

Xayh55·2024-01-25 07:22

Vue2&Vue3--一起学习吧之vue浅谈

对方的项目经理是个一问三不知的小萌新，一直强调他们用的框架比较新，所以不兼容一些比

wd90119·2024-01-25 06:45

日精进296

3、比付出:今天开周会，为各项目经理安排任务，提醒工作重点、要点。4、比谦卑:和保洁师傅沟通近期工

93803f718ea8·2024-01-25 05:40

那一天，我离职了

3月初我去了公司，因为面试我的项目经理通知要过去，但当时还未办理入职，这就是糟糕的开始。

夜雨风惊·2024-01-25 02:36

被辞退了

结果没出1个小时，项目经理人便告诉我们，我们下周就可以回家了。听见这个消息的确楞了一会，当然最后也释然了。果然，人不经念，事也不经念呀。哎，实习期的第一份工作就这样结束了，心里难免有点小失落。

阡陌灰·2024-01-24 17:26

控制项目风险

项目经理明白实际情况与初始计划之间常常会有很大的出入。项目经理需要事先为一些事情做好准备，并在项目运作或预算方面准备备选方案。也就是风险管理，接下来主要介绍如何进行风险管理。

程序猿进阶·2024-01-24 16:05

每日五题-202202

【2.07周一】1.在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？

舒媞2022·2024-01-24 15:28

强化练习题（二）

单选题（每题1分，共112道题）1、[单选]在项目的规划阶段,所需的外部和内部资源会发生冲突,若要解决这个问题,项目经理应该做什么?

舒媞2022·2024-01-24 15:57

软考案例分析题万金油汇总

侠名风·2024-01-24 15:08

精进打卡第七天

二、齐家：（对家庭和家人）1、中饭洗碗三、建功：（对工作）1、在家配合项目经理下单钢副框｛积善｝：发愿从2018年4月22日起1年内365善事。今日1善，累计6善。【省

汪海_51e2·2024-01-24 09:09

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（11）

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析46题：项目A中的客户请求与项目经理开会，因为该客户对可交付成果是否符合要求和规范没有信心。项目经理在准备此次会议时应采用什么样的策略？

华研荟·2024-01-24 08:11

学习心学的一些体会

原创吴汉周刘长志我是广东揭阳人，现居东莞，是一名项目经理，很高兴能够分享我的心学体会。讲到我的心学之路，是因为对市面上种种心灵鸡汤，励志成功学没有下手着落处，对看什么书，心里面就拿不定主意。

刘长志·2024-01-24 07:44

禅道下载安装

文章目录一、禅道官网二、安装三、管理员操作四、产品操作五、项目经理操作六、测试操作七、泳道图一、禅道官网官网：http://www.zentao.net/自己用的话是：开源版然后一直往下滑，找到windows

秃头·带帽·2024-01-24 03:14

一篇文章搞懂什么是测试，测试是干什么的？

测试是在研发产品的整个过程中的一个跟踪活动,他在各个阶段报告给人们当前项目的状况,能够督促和提示项目经理或者高层经理对项目的关注点.国内的测

程.序员二黑·2024-01-24 03:32

项目过程管理(禅道)

文章目录1、禅道的简介2、禅道的安装3、禅道的使用3.1、超级管理员使用操作3.2、产品经理使用操作3.3、项目经理使用操作3.4、测试主管使用操作3.5、项目经理（新建一个项目）3.6、测试主管（对项目发布的第一个版本进行一个测试

123456G~·2024-01-24 00:55

禅道的使用及简介

2.2.修改数据库密码三.登录禅道四.禅道的使用4.1.添加部门权限4.2.添加用户权限4.3.公司名修改4.4、.权限五.创建产品5.1.产品经理创建产品5.2.添加产品模块5.3.添加产品计划5.4.项目经理的角色

保持微笑^-^·2024-01-24 00:28

反思我们的项目管理方式

按我的理解，做项目管理之前，先明确项目内容，指定项目经理。

CoryLiu·2024-01-23 18:31

【读书清单】《做项目，就得这么干！》

02项目经理并不是老板，而是属于弱势管理者，实际权力比较小，但要对项目的成败负责，所以更需要软性技能，通过沟通解决项目中的各种实际问题。03人类之所以能改变世界，就是因为从简单现象里总结出了普遍规律。

小碗月牙·2024-01-23 15:00

中年建筑人才的简历怎么写

假设应聘者是一家建筑公司的项目经理，那么我们需要说明的是，作为项目经理可以很好地为公司管理建筑

职场剪辑·2024-01-23 09:38

项目排期（100%用例） C卷 (Java&&Python&&C++&&Node.js&&C语言)

项目组共有N个开发人员，项目经理接到了M个独立的需求，每个需求的工作量不同，且每个需求只能由一个开发人员独立完成，不能多人合作。

荆赫同艺·2024-01-23 08:49

论信息系统项目管理师进度（时间）管理

摘要：2013年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。

生活更美好丶·2024-01-23 04:43

项目管理中如何有效沟通？项目管理有效沟通指南

这对项目经理来说可能是一个挑战，但并不是所有的希望都消失了。我们为项目管理的成功

我的C币·2024-01-23 02:28

开篇随便说点什么

Hi，现在以及未来的朋友大家好，我是Eric为什么搞一个号呢上周六公司给搞了个项目经理培训，每个项目经理都要分享自己的经验体会我呢也认真想了几天要分享啥，对带的第一个和第二个项目的体会也进行了总结，发现体会还不少会上由于时间有限

嘛各鸡·2024-01-23 01:19

14.任务管理系统

功能描述角色管理员、项目经理、员工管理员功能录入基础信息、用户信息。项目经理功能登陆系统录入项目信息、需求信息、拆解任务、分配任务员工功能登陆系统，查看任务、记录任务工作日志、完成任务。

调试大师·2024-01-23 00:20

嵌入式基础知识-测试基础概念

测试基础知识测试是指：在规定的条件下对程序进行操作，以发现错误，对软件质量进行评估测试的对象包括程序、数据和文档对于测试，并不是只有测试人员才需要了解，需要了解测试的人员包括：用户：参与需求验证和验收测试项目经理

码农爱学习·2024-01-23 00:46

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