项目经理

避免做职场“救世主”

前两天跟另外一个部门的项目经理的“走廊会议”上，分享交流了一下关于现代企业的组织管理心得。发现自己还是很容易就走入自我的窄化效应中去。
果大喵喵·2024-01-29 02:48

PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？
准～哥·2024-01-29 02:24

20240128

1、项目经理负责管理软件开发项目。当他们在公司走廊里遇到一位项目关键干系人时，项目经理抓住机会获得了他们的反馈。干系人对项目的进展印象深刻，并要求项目经理立即添加一个新的用户故事来营销产品。
准～哥·2024-01-29 02:24

领导力风格

领导力风格：项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。
准～哥·2024-01-29 02:24

PMP考试刷题记录20240122

A.项目组合经理B.项目集经理C.项目经理D.项目协调员答案：A解析：在项目组合管理中，一组相关或非相关的计划和项目是协调管理的（PMBOK第7版，第244页）。
准～哥·2024-01-29 02:54

如何赢得世界杯

在职业足球运动竞技水平日趋发展，相关技术项目分工不断细化的今天，主教练的工作更像是一名大公司项目经理，在技战术指导之外，还要同时负责球员名单的敲定、队内成员的沟通与心理建设、将战绩目标细化拆解为可量化的任务等
旭蒸日上·2024-01-28 20:54

什么是甘特图？谁还不知道？做管理的来看看！

通过甘特图，项目经理可以清晰地看到各个任务的起止时间、任务进度以及任务之间的关系，从而更好地协调资源、分配任务，确保
lzc828·2024-01-28 14:34

项目经理进阶之路：如何应对不同阶段的挑战？

最近看到一个帖子，有网友提问，“项目经理的职业发展会经历哪几个阶段？不同阶段需要关注什么？又分别会遇到哪些挑战？“这个帖子引发了广大项目经理们的热议，大家纷纷吐槽，自己遇到了职业瓶颈、询问解决方法。
EasyTrack·2024-01-28 08:28

如何高效进行项目文档的编制及管理？

今天看到这样一个吐槽贴：小李作为刚入行的项目经理，每天上班期间电话、会议、邮件各种不停歇，晚上还要加班做各种文档；由于经验不足，熬到十一二点还做不完是常态。
EasyTrack·2024-01-28 08:58

推荐书籍-嵌入式系统开发之道

书中采用菜鸟和项目经理的对话的
石头嵌入式·2024-01-28 06:01

项目管理方法，方法和框架–初学者指南

tita（项目管理）但是，项目管理方法论，方法和框架不仅适用于项目经理。整个项目团队必须了解其用法，目的和基本术语。这将确保无论您选择什么，整个过程都能顺利进行。请记住，没有哪个项
无言_57de·2024-01-28 03:26

增加硬装流程

定制家具客户增加硬装工作流程1.设计师与业主沟通增加项目，联系项目经理到场。2.设计师与项目经理到场量尺，项目经理报价给设计师。3.项目经理将增项情况提交营销店长(暂时电话告知即可)。
风之wu后·2024-01-28 02:22

老板为何都对项目经理毕恭毕敬！因为这个职位一念成佛一念成魔

老板为何都对项目经理毕恭毕敬！因为这个职位一念成佛一念成魔曾几何时，项目经理这个岗位在不少人眼中，不过是个打杂的头衔。但如今，随着商业领域竞争的愈发激烈，项目经理早已摇身一变，成为手握大权的关键角色。
UI设计前端开发一线员工·2024-01-27 19:04

elementUI表格头添加图标-鼠标移入显示el-tooltip提示信息

目的：elementUI表格头添加图标-鼠标移入显示el-tooltip提示信息项目经理要求表格头部添加一个图标，鼠标移入提示用户字段包含的内容信息，以前没有开发过，故总结一下。
今天不加班*·2024-01-27 19:47

如何高效的开会？

还有清明假期里开会，本来约周六晚上开，结果因为项目经理太累，改成了周日晚上。我想吐槽，开会就得守时，说开就开，说不开就不开，不能这么随便。之前也参加过很高效的会，感觉很好。
皓月映海·2024-01-27 17:48

NPDP认证：产品经理的国际专业认证

无论你是产品经理、项目经理还是研发、市场人员，NPDP都能让你在职业生涯中更上一层楼！NPDP证书的含金量NPDP认证是产品经理领域的唯一国际认证，具有极高的含金量。
IT课程顾问·2024-01-27 17:34

2021-12-28

项目经理对老板说，今年公司80%的业绩都靠我，分红比例应该调整。老板说：你占股10%，按比例分红。项目经理回应：那咱们就举手表决，看谁支持你？然而，随后的事情让大家都吃了一惊。
东林磊磊·2024-01-27 11:07

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（四）

前言说完了在项目开发阶段我的一些个人体会和经验总结，最后我们聊聊在项目验收阶段我们需要关注哪些方面的内容……项目验收阶段系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：1.给客户做培训前，多注意一些表面功夫大多数客户其实并不太关心功能内部是如何实现的，他们一般比较重视产品的功能是否完整可用，外观是否美观大气等等，但在绝大多数技术人员心中，恰好是相反的，系统的逻
yangshuquan·2024-01-27 10:24

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（二）

前言前一篇文章讲了在项目开始阶段，作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容，这一篇我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理又需要做好哪些事情呢？
yangshuquan·2024-01-27 10:23

如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结（三）

前言今天我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理需要做好的事情二、项目开发阶段（续）4.控制好项目开发质量要控制好项目开发质量，主要是依赖测试，好的产品都是靠不断地测试，不断地试错做出来的，比如程序员单元测试
yangshuquan·2024-01-27 10:23

《阅读是一座随身携带的避难所》：读书，让你的思想流动起来

听母亲说，最近帮人做媒，男方37岁，183cm，项目经理，女方，35岁，160cm，会计，似乎已经八九不离十了。为什么等到三十大几的时候，才会迎来合适的人，合适的婚姻。
可爱的玫瑰花·2024-01-27 06:54

建设工程监理工作指导(六)

前面讲的工作方法，都是我们监理工作内部要做的事，这里我想谈谈怎么和我们朝夕相处的施工单位项目经理相处，项目经理是我们监理工作的执行者，合作者，有时更是我们的手足，有工作经验的项目负责人，就像我们的兄長，
徐卫军·2024-01-27 04:04

禅道的安装及基本使用

管理员管理角色3.1.1增加部门3.1.2增加用户3.1.2权限3.2产品角色3.2.1新建产品3.3.2新建模块3.2.3添加产品计划3.2.4添加产品需求3.2.5创建项目3.2.6设置团队3.3项目经理角色
小黎同学.·2024-01-27 03:03

读出生产力特训营成长记录～小白成长记录

一、自我介绍【昵称】徐城【年龄】30【性别】男【职业】项目经理【城市】深圳【我的神技能】怡情式聆听【我最喜欢的一句话】做最好的自己【我最喜欢的一本书】《可复制的领导力》【2019年，我的3个成就事件】1
徐城_13a5·2024-01-26 23:48

PMP考试中问题的解决方法

特别是题干当中描述一个问题，问项目经理如何解决。大家有时候可能摸不着头脑，因此有必要给大家做个总结。第一种方法：DMAIC也就是六西格玛项目的模式。
mm995420·2024-01-26 20:43

医疗天使禅道使用工作流程：优化医疗服务的必经之路

目录博客前言医疗天使禅道使用工作流程一.使用最高管理员账号admin管理组织结构1.新增用户产品经理使用禅道1.创建产品2.添加产品模块编辑3.添加产品计划4.添加产品需求5.创建项目6.设置团队项目经理使用禅道
默o。·2024-01-26 17:25

从代码到项目管理：程序员的职业跃迁与PMP认证之路

哈喽，我是eleven,软件工程专业毕业，工作六年多的时间从事过测试岗、研发岗、项目经理岗。一路走来一直按照自己的职业规划向前发展，每一步都成功转型，目前已顺利拿到PMP项目管理资格认证。
(eleven)·2024-01-26 16:06

高效沟通在PMP项目管理中的三大策略：拉式、推式与互动式

在这种沟通模式下，项目经理或团队成员会按需主动从信息源中提取所需数据。这种方式特别适用
(eleven)·2024-01-26 16:06

PMP冲突解决策略：项目经理的必备技能

作为项目经理，掌握有效的冲突解决策略至关重要。本文将为您详细介绍PMP（项目管理专业）中常用的几种冲突解决策略，并附上实例，以帮助您更好地理解。
(eleven)·2024-01-26 16:36

当项目遭遇资源冲突时，如何巧妙化解？

当多个项目争夺有限的资源时，如何妥善分配并确保项目顺利进行，成为每个项目经理必须面对的挑战。今天，我们就来探讨几个实用的行动方案，帮助你化解资源冲突，让项目重回正轨。
(eleven)·2024-01-26 16:34

【2023华为OD-C卷-第三题-项目排期】（JavaScript&Java&Python&C++）

本题已有网友报告代码90%通过率OJ&答疑服务购买任意专栏，即可添加博主vx:utheyi，获取答疑/辅导服务OJ权限获取可以在购买专栏后访问网站：首页-CodeFun2000题目描述项目组共有NNN个开发人员，项目经理接到了
塔子哥学算法·2024-01-26 05:58

软件测试该怎么测？10个测试方法，带你初步了解

.兼容性8.易用性9.压力测试10.异常场景测试  当然还有很多测试方法，这些要根据实际不同应用场景而变化，这里就以键盘为例子进行测试方法的讲解1.需求测试  需求这种大家都知道这种主要是就是甲方或者项目经理写的
轻烟飘荡·2024-01-26 04:02

30多份软件测试报告模板，如何写一份优秀测试报告模板流程

项目经理、产品经理等多部门，需要根据这份风险分析，确定最终这个版本是否发布出去。
咖啡加剁椒·2024-01-26 04:49

程序员写了个修改密码接口 领导：真想把他千刀万剐

程序员写了修改密码接口项目经理：真想千刀万剐相信大家身边都有代码不规范的，最近就有网友在某论坛上吐槽看到程序员写的一个修改密码的接口，心想要不要把它杀了祭天下面就是该接口的代码，你们体会一下该代码也引起了围观网友的讨论与热议
java云帆·2024-01-26 04:48

客户需求，就是项目管理中最难管的事情

管人方面我想对于项目经理来讲，每个项目都是一声战争，项目经理就是战争中的现场指挥官。开战之前指挥官应该有能够带领大家取得胜利的信念与信心，并把这种精神力传递给团队的成员，士气高涨的团队必然事半功倍。
小小哭包·2024-01-26 00:51

不确定性与灰度在项目管理中应用

很多的项目经理还是发现在实际的项目管理过程中还是会出现各种阻碍。原来设计好的目标和流程都没有实现，不禁对所谓的标准和体系产生怀疑。因为在实践的过程中发现影响还包括环境的变化和人员的影响。
东方大唐_王·2024-01-25 22:23

游戏策划入门（2）——如何写一份项目建议书？

如何写一个项目建议书项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。能否独立完成一份合格的项目建议书，就是执行策划和主策划的重要区别之一。
longxing·2024-01-25 17:32

成本管理-案例分析题（2）

项目成本绩效统计表.png【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。
码德福·2024-01-25 17:23

PMP认证|甲方又双叒叕改需求啦！！！

下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验，与大家一起分享交流。1、团队里都是新手解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源，让领导给你安排几个高手参与项目开发。
深圳弘德教育·2024-01-25 16:49

项目管理中如何分类风险，就按照这3步来做

很多项目经理在项目运作之前，可能已经形成了项目的计划，那么在计划实施之前，已经开始考虑可能阻止实现项目目标的风险，但问题是，这些风险会使一个长长的清单列表。
流程大师兄·2024-01-25 15:03

餐饮小程序开发价格多少钱｜哪家好

2.人力成本：包括项目经理、
红匣子实力推荐·2024-01-25 10:29

2021-09-13

第三方要来检查了，催着要传方案了，要不然就是无方案施工了，有方案了但是缺分包的负责人任命书，企业资质，特种作业证书，平台上上传不了，问怎么办，就回我随便找个类似的上传就行了，结果就这么传上去了，方案都是小方案，批到项目经理就到头了
夜雨水寒·2024-01-25 08:26

API调试？试试Apipost

无论是开发者、测试人员还是项目经理，都可以通过Apip
Xayh55·2024-01-25 07:22

Vue2&Vue3--一起学习吧之vue浅谈

对方的项目经理是个一问三不知的小萌新，一直强调他们用的框架比较新，所以不兼容一些比
wd90119·2024-01-25 06:45

日精进296

3、比付出:今天开周会，为各项目经理安排任务，提醒工作重点、要点。4、比谦卑:和保洁师傅沟通近期工
93803f718ea8·2024-01-25 05:40

那一天，我离职了

3月初我去了公司，因为面试我的项目经理通知要过去，但当时还未办理入职，这就是糟糕的开始。
夜雨风惊·2024-01-25 02:36

被辞退了

结果没出1个小时，项目经理人便告诉我们，我们下周就可以回家了。听见这个消息的确楞了一会，当然最后也释然了。果然，人不经念，事也不经念呀。哎，实习期的第一份工作就这样结束了，心里难免有点小失落。
阡陌灰·2024-01-24 17:26

控制项目风险

项目经理明白实际情况与初始计划之间常常会有很大的出入。项目经理需要事先为一些事情做好准备，并在项目运作或预算方面准备备选方案。也就是风险管理，接下来主要介绍如何进行风险管理。
程序猿进阶·2024-01-24 16:05

每日五题-202202

【2.07周一】1.在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？
舒媞2022·2024-01-24 15:28

强化练习题（二）

单选题（每题1分，共112道题）1、[单选]在项目的规划阶段,所需的外部和内部资源会发生冲突,若要解决这个问题,项目经理应该做什么?
舒媞2022·2024-01-24 15:57
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他