项目计划

项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

刘备在历史的洪流中抓住了“光复汉室”的战略机会，凭借他的身份和仁义，成功吸引了关羽和张飞两位团队成员。他们三人在桃园结下了深厚的情谊，标志着刘备规划已久的“光复汉室”项目正式启动。然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。然而，新的团队成员刚加
进度猫·2023-11-08 10:35

如何整合项目计划与执行，看看这篇就够了

项目中的挑战，如同生活中的问题，无处不在。常言道：“家家有本难念的经”，面对这些问题，我们应采取积极的态度，通过有效的沟通，让家人了解我们的困境，这样许多问题就能在无形中得到解决。试想，如果我们回避生活中的问题，视而不见，矛盾就有可能逐渐累积，最终可能引发更大的冲突。为何许多家庭因琐事而争吵不休，甚至导致家庭破裂？这往往是因为我们未能积极面对并解决问题。在项目中，如果你觉得执行不顺利，应向上级汇报
进度猫·2023-11-08 10:35

项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控

作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。为了确保项目的顺利进行，我决定召集项目技术骨干进行进一步的讨论。经过一个小时的深入交流，我们仍然没有得出明确的结论。此时，我接到了老板的电话，要求我前往他的办公室汇报工作。原来，昨天他和客户共进晚餐时，客户提到系统的一项功能无法使用，而且这个问题
进度猫·2023-11-08 10:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

java获取 birt 结果集_[JAVA-BIRT] eclipse birt 网站一览所获

下班时间再跑到网站上逛了一下，总结几点:1、BIRT1.0.1项目计划birt1.0正式发布后，开发人员将继续处理一些bug以及完善一些功能。
LESSuseLESS·2023-11-07 09:39

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总

以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。一、潜在的风险1、功能无明确的边界，出现无限蔓延的情况。2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。3、质量标准不确定。4、项目计划太过于乐观。5、设计存在缺陷。
雷工笔记·2023-11-07 01:48

谈谈研发PLM项目管理

前言32、业务需求32.1项目模板管理32.2项目进度/质量管理42.3项目文档控制62.4项目成本及工时管理72.5项目看板73、业务流程图84、系统方案94.1项目模板管理94.2项目立项124.3项目计划
IT小哥哥呀·2023-11-07 00:20

瀑布式项目管理软件测评！

通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。
开发者工具分享·2023-11-07 00:19

项目整体管理：指导和管理项目工作

开踢会议又叫项目启动会、开工会...开踢会议，是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调。
happyChen2016·2023-11-07 00:45

产品经理成长之路-产品经理工具介绍（1）

画原型、流程图、思维导图和做项目计划的工具很多，选择一款适合自己使用的工具就好，毕竟做产品最重要的是头脑里的思维。介绍每款工具时，我会说明对每款工具概念和特点进行说明，并
Refurbish520·2023-11-06 07:24

❤️周检视20200315❤️

四、财富：计划性收支，记录明确店铺订单整理增加其他项目计划五、休闲：在家看电视，看剧，运动，听书，与朋友们线上交流。
洋_52ba·2023-11-06 00:56

软件测试工作流程

测试计划制定、测试用例编写、测试用例执行、测试脚本编写、测试脚本的执行，进行回归测试、验收测试、编写阶段性测试报告等工作需求分析，需求评审（RPD、产品原型图）制定测试计划、评审测试计划、优化测试计划（产品项目计划
软件测试甜甜·2023-11-05 19:23

有了目标还不够，还需要坚定

之前没做过项目计划，不知道啥是项目操盘手。当真开始做了，以后才明白啥是又当爹，又当妈。因为你是项目操盘手，你要给自己的做独立自主的预算。不仅仅是简单的预算，还有更为重要的是你的目标是什么。
蜜獾故事·2023-11-05 14:15

你的ERP项目实施为啥质量高不了？

一文价钱一文货一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段、分项目、分合同来执行才能达成：1、业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行（咨询合同）、2、ERP多子项目计划执行管理/风险管控
david_lv·2023-11-05 09:16

管理上司

制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整做好做无用功的心理准备，这个方法不仅能够缓解压力，提高计划的准确度还有助于挖掘有待改善的细节。第二，注意沟通的方式与频率。千人千面，管理者
PM_Trista·2023-11-05 08:19

推荐八款好用的项目管理工具

使用项目管理工具可以帮助项目经理制定项目计划，监控项目执行，跟踪项目进度。
进度猫·2023-11-05 01:44

数字时代的中国支付体系现代化——DC/EP与数字人民币

摘要：DC/EP是一个双层的研发与试点项目计划，并不是一个支付产品。DC/EP项目计划里可能包含着若干种可以尝试并推广的支付产品。
supingemail·2023-11-05 01:53

项目上线前发现严重Bug怎么办？

今天分享一个面试问题，现在有一个面试场景：项目计划明天发布，但是在今天你作为测试人员发现了一个严重的bug，市场相关人员又在催发布的事情，这个时候你应该怎么办？
YOYO测试·2023-11-04 20:16

（118）行动力

2018.12.17星期一晴今天终于把项目计划以思维导图的模式做好了，并发给了老师。第一次做思维导图，而且是在手机上用软件完成，瞬间高大上了。
萋萋白露·2023-11-04 10:54

补贴滑坡、报废浪潮下的电池复燃，比亚迪能否焕发事业第二春？

无独有偶，早在今年6月27日，比亚迪青海南川电池工厂正式下线，项目计划2019年全部投产。且工厂产线全自动化，利用MES信息化系统让每块电池ID都可以智能溯源。比亚迪方
weixin_34284188·2023-11-03 18:36

10个技巧，确保项目团队按时完成任务

项目团队错过截止日期的三大原因1.项目计划不周。计划不周肯定会导致错过截止日期。项目计划不充分或不切实际的原因有很多，如时间不够、要求不明确或项目经理缺乏
企业管理8MSaaS·2023-11-03 17:34

Flask 网站装潢, 简易更换模板

并展示主博客目录：《从零开始学习搭建量化平台笔记》文章目录Flask网站装潢，简易更换模板下载模板Python自动生成目录修改目录结构改写模板文件改写Flask相关函数模板网页预览遇到的坑出现白色框主项目计划需要
Varalpha·2023-11-02 18:13

docker-compose 简单部署MySQL Database

本博文部署MySQL并与上篇部署的Flask进行关联主博客目录：《从零开始学习搭建量化平台笔记》文章目录docker-compose简单部署MySQLDatabase部署MySQLMySQL开放端口与权限主项目计划需要搭建一个
Varalpha·2023-11-02 17:10

项目管理：项目经理如何控制项目进度，解决项目中的问题？

1、化繁为简，制定计划在项目生命周期的项目规划阶段，需要编写项目计划，项目管理计划概述了一个项目的范围、目标、预算、时间表和可交付成果，对保障项目正常进行有着至关重要的作用。
进度猫·2023-11-01 14:48

项目时间进度计划与项目进度控制

在一个项目中，项目经理不仅是管理者，同时也是执行者，因此项目经理需要制定时间计划、制定项目计划，将要做的事列成清单，决定何人做何事，同时确定适当的优先级，制定最优工作表，将最优先的活动填到日常工作表中，
进度猫·2023-11-01 14:18

2-如何制定有效的项目计划

项目计划是项目管理中至关重要的一环，它定义了项目的目标、范围、时间表和资源需求。一个有效的项目计划可以帮助团队更好地组织工作、提高效率并达成目标。本文将介绍如何制定有效的项目计划，并提供示例。
信息化战略·2023-11-01 10:52

软件测试风险点

转载下觉得很好的文章留存一下软件测试风险清单软件测试风险,主要分为:风险评估和风险控制软件测试风险大致可以从以下几个方面考虑:一人力风险评估点:1人力资源不够2测试用例未被完全执行3人员流动,测试人员对业务不熟悉相对应的风险控制:1按照项目计划
不想写代码的·2023-10-31 23:16

项目胜利会师

简述了项目计划和日后发展最主要的是这次见面让我们有
Rapheal·2023-10-31 20:37

docker-compose 简单部署Flask + Redis + Nginx环境搭建网站

主博客目录：《从零开始学习搭建量化平台笔记》主项目计划需要搭建一个Flask+Redis+Nginx环境来制作一个可视化的网站，为了避免搭完就忘，因此就有了这个博客。
Varalpha·2023-10-31 03:54

《低代码指南》——维格云如何设置跨表关联？

目录简介设置使用技巧允许多选视图筛选关于权限了解更多简介在生活和工作中，可能会遇到很多场景都需要将两个表的数据关联起来，比如：《项目计划表》和《成员表》、《客户表》和《订单表》、《商品表》和《库存表》…
LCHub低代码社区·2023-10-31 00:36

【详解】视频、音频格式有哪些？

3GP是第三代合作伙伴项目计划为3GUMTS多媒体服务定义的一种多媒体容器格式，主要应用于3G移动电话，但也能在一些2G和4G手机上播放。
鸽子不二·2023-10-30 21:05

家居行业EDI：爱室丽Ashley EDI 测试流程指南

此前的文章家居行业EDI：爱室丽AshleyEDI项目案例中，介绍了爱室丽Ashley的EDI需求以及项目计划和项目回顾，今天的文章将主要介绍爱室丽AshleyEDI测试流程。
知行EDI·2023-10-30 11:56

Python操作Jira

Jira是一款功能非常强大的管理工具，广泛的用来缺陷跟踪、用例管理、需求收集、任务跟踪、工时管理、项目计划管理等工作领域。python有支持操作Jira的第三方包，方便自定义一些自动化操作。
RossH·2023-10-30 09:43

软件需求工程 高校教学平台 项目总体计划

点击查看软件需求工程高校教学平台卷首语文章目录引言编写目的软件系统名称相关人员及项目支持任务提出者开发者用户实现该软件的计算机网络读者对象项目概述项目背景项目介绍名词定义参考资料产品成果产品手册服务开发进度计划小组成员特长分析进度计划角色分配软硬件资源说明专题计划要点开发人员培训计划质量保证计划测试计划静态测试单元测试系统测试维护计划维护类别维护工作安排巡检计划引言编写目的此项目计划书的编写主要是
Genshin_Doge·2023-10-28 02:39

工程项目计划体系

一、建设单位的计划体系建设单位编制的计划体系：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划！1、工程项目建设总体进度计划表格部分：工程项目一览表、工程项目总进度计划，投资计划年度分配表，工程项目进度平衡表2、工程项目年度计划表格部分：年度计划项目表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表
放羊的小娃娃·2023-10-27 17:55

OpenAI大模型项目计划表（InsCode AI 创作助手）

OpenAI大模型项目计划表阶段任务负责人开始日期完成日期立项确定项目目标和范围项目经理2023-05-012023-05-03确定项目团队和资源项目经理2023-05-042023-05-05确定项目时间表和里程碑项目经理
信息化战略·2023-10-26 14:08

大数据软件系统的交付流程

制定项目计划：确定项目范围、时间表、预算和资源需求。2.数据采集和准备：数据采集：收集和汇总数据，包括结构化数据
defdsdddev·2023-10-26 02:42

房地产项目验收有哪些？

本文根据个人日常在看项目计划时的经验，来梳理一下普通住宅类项目的验收（内部管控的验收不包括在内，仅指外部单位进行的验收），因现场经验不足，如有错误请多指正。
爱灵与蝴蝶妈妈成长记·2023-10-24 12:40

GJB5000A - 项目监控过程域

项目监控过程域【了解项目进展，使得在项目绩效显著偏离计划时，能采取适当的纠正措施】标准要求：SP1：对照计划监督项目监督项目的实际绩效和进展SP1.1：对照项目计划，监督项目策划参数的实际值SP1.2：
__凌·2023-10-24 02:36

【面经】腾讯NLP实习面经（Offer已拿）

阅读大概需要6分钟跟随小博主，每天进步一丢丢编辑：CVer作者：然然姐https://zhuanlan.zhihu.com/p/112522996纯学术分享，侵删目前研一下，无论文，无实习，无实验室项目计划是三月份开始找实习
zenRRan·2023-10-23 13:51

游戏开发制作流程与分工

游戏开发制作流程详细介绍一、项目计划阶段1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
mozhenhau_·2023-10-23 13:24

游戏项目开发的简单流程

一、计划阶段：首先，是项目计划阶段。1、创意管理：第一步，是召开个会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
dianzhuopeng6833·2023-10-23 13:22

“社交电商”项目管理原来如此简单（二十八）

本篇我们重点了解“量化的项目管理”，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目
牧小语·2023-10-22 19:30

在计划中预见风险

问题虽然在项目实施过程中才暴露出来，根源却在项目计划上，不能预见问题的项目计划不仅是无效的，而且是有害的，因为它会带来实施过程中大量资源、时间的浪费，这些损失有可能是永远无法弥补的。
小声讲故事·2023-10-22 08:39

10月21日，每日信息差

今天是2023年10月21日，以下是为您准备的13条信息差第一、东方物探公司与阿里云达成战略合作，逐步助力勘探行业实现智能化、自动化、绿色化和可持续化的目标第二、九洲集团签约300MW集中式风电项目计划总投资
今日信息差·2023-10-22 04:42

系统集成 测试软件,系统集成及集成测试

过程结果:为了成功地执行了这一过程:1)制定与项目计划、发布计划和系统架构设计相一致的系统集成策略，以集成系统项;2)开发了包含回归测试策略的系统集成测试策略，用于测试系统
闵明·2023-10-20 16:16

VSCode搭建scala 开发环境全记录

关于vsCode之前曾写过Go语言开发环境，项目计划赶不上变化，开发环境搭建了，计划却黄了。只能搞起老本行scala了。
小赵营·2023-10-20 08:49

项目管理之生命周期管理

四大管理阶段准备阶段这一阶段的主要工作是对项目进行初步的分析和论证，包括收集需求、分析项目的可行性、明确项目的目标、制定初步的项目计划等。此阶段还需要对项
wenzhongxiang·2023-10-20 07:53

复盘Day11—by玉君

1、每日冥想（使用回清新，我发现清新更适合我目前的认知）2、培训资料整理、新项目计划汇报整理培训资料分配给相应负责人，将具体的要求提前做好沟通（有序的安排让自己高效）不断的将新项目讲给他人听，让自己对这个项目的勾画变得越来越清晰
终身成长的玉君·2023-10-19 16:14

复盘2018-4-19

完成了计量考试任务，完成了上阿润项目计划沟通确认，完成了重点研发项目报告初稿，完成流量计更换批准。完成的演讲课的一直播作业，完成的演讲课的听课，完成的60s秒的一直播，完成了每日的跳绳和keep运动。
冬梅姐自我管理·2023-10-18 12:56
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