项目计划

B2B2C电子商务网站开发，商城系统搭建，搭建多商户电商平台开发（JAVA，H5，APP）

项目规划和管理：负责制定项目计划、里程碑和交付时间表。确保项目按时按质完成，并与团队成员和利益相关者沟通协调。技术选择和架构设计：根据项目需求，评估不同技术栈（如JAVA、H5和APP）的适用性。
陈晨-chend8966·2023-08-11 08:45

2023年上半年软考高级信息系统项目管理师下午《论文》真题答案及解析

试题题型【论文题】试题内容论信息系统项目的风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
小恶魔645·2023-08-11 03:24

软件开发项目文档清单(多套实际案例)

我整理了数百份软件开发过程中的常用文档，包括项目计划、立项计划、需求分析、概要设计、详细设计、数据库设计、用户操作手册、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告、软件维护手册、结项、验收等各个环节的资料
一只鹿鹿鹿·2023-08-10 15:54

跟“聪明人”过招儿，如何做到“不怂”

在跟战斗力超强的“天才队友”一起讨论项目计划，对方虽然没有使用命令的口吻，你却发现自己压力山大，不太开心。公司总有几个特别聪明的人，他们聊
无声仿有声说·2023-08-08 09:00

卓越交付：如何撰写完美的工作说明书

在项目目标和工作范围都还没有界定情况下，此时去制定一份详细项目计划和进度安排显得毫无意义SOW在项目交付过程中，PM通常把它作为衡量客户需求和目标的依据SOW：对需要完成的工作做出详细、具体
yeedom·2023-08-06 16:37

项目管理：项目计划有哪些不可忽视的作用

项目计划进行跟踪中有哪些不可忽视的作用：1、了解成员的工作情况分配任务后，项目经理应主动与项目成员进行沟通交流，了解工作进展情况，同时关注项目成员的状态。
进度猫·2023-08-05 13:57

制定详细、严谨的项目计划，项目经理可以采取这些措施

项目实施需要制定严谨的计划，但现实中常常存在以下问题：一是项目计划过于粗略，缺乏细节；二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，往往采用逐周制定工作计划的方式；三是项目进度的检查和控制不足，难以维护项目计划的严肃性
进度猫·2023-08-05 13:57

项目进度管理软件可以解决哪些难题？

使用项目管理软件，如进度猫，可以帮助项目经理制定项目计划，监控项目进度。二、计划与实际工作对比很多项目使用Excel表格、手工绘制甘特图来管理项
进度猫·2023-08-05 13:23

选择适合的项目管理工具，高效完成项目管理

很多项目经理想要知道项目计划执行的情况，大部分都是通过在线EXCEL文档，大家去更新进度，或者通过各种群消息，邮件，电话去通知项目经理项目执行进度，好一点的企业可能有专业的项目管理软件去收集进度，收集费时费力
ZOHO项目管理软件·2023-08-04 17:05

如何在Excel里面做项目管理甘特图

1）如何制作项目计划表？在Excel中录入项目分解也就是各个任务的名称，负责人，开始时间，需要天数这些数据。项目计划表我这里简单解释一下这几个辅助列是怎么计算出来的。
Delia时之沙·2023-08-04 04:04

项目经理怎么做好项目的监督与控制？

项目监督和控制是以项目计划为基点来进行的。通过将工作产品的实际规模、工作量、成本、进度与预定的计划和进行比较，对目标进行分析了解项目实施是否正常。一旦发现与计划有较大偏差时，就要采取纠正措施。
黄鹤的故乡·2023-08-03 21:05

有哪些开源和非开源的项目管理工具？

它提供了项目计划、任务管理、团队协作、文档管理等功能。OpenProject支持Scrum和Kanban等敏捷方法，并具有灵活的权限管理系统。Redmine：Redmine是一个灵活的开源项
逸尘谈PM·2023-08-03 16:34

《只管去做》阅读分享 2020-01-07

项目用甘特图一边低头走路，用倒退分解法作出项目计划，习惯写习惯卡片，用开汽车一样的四步法制作培养习惯的计划。5、把项目和习惯落实到每一天的计划中，用4D工作法具体sample和注意事项过往目标
马宁宁2002·2023-08-02 23:17

经济信息管理

图片发自App就业前景、职业面向主要面向各类企事业单位的信息中心、生产供应部门、档案管理部门等从事信息管理和咨询工作：能够从事客户管理或电子化客户服务、技术和业务咨询工作；能够获取用户需求，进行需求分析、项目计划
太阳花_崔文杰·2023-08-02 22:41

项目管理中的需求分析：实施策略与最佳实践

对需求的全面理解可以帮助项目经理制定合理的项目计划和预算，减少未知因素对项目的影响。提
乐思项目管理·2023-08-02 17:55

【干货分享】毕业设计项目系列-02项目部署流程手册

项目部署流程手册1.部署环境参考：搭建通用开发环境2.项目文档目录结构01_项目立项报告项目立项报告项目启动会议纪要02_项目计划项目计划03_需求规格说明书需求规格说明书04_系统设计文档系统设计说明书
实训邦·2023-07-30 07:47

树莓派微型web服务器——阶段设计报告

1.1.4用户体验需求1.2技术需求1.2.1操作系统指令1.2.2技术栈1.2.3内网穿透1.3性能需求1.3.1处理能力1.3.2内存1.3.3存储空间2.可行性分析2.1硬件方面2.2软件方面3.项目计划
hiddenSharp429·2023-07-30 06:50

GJB5000A - 项目策划过程域

建立顶层工作分解结构以估计项目的范围SP1.2：建立和维护工作产品和任务属性的估计值SP1.3：定义项目生存周期阶段，据此建立策划工作的范围SP1.4：基于估计的基本原理，计算项目工作产品与任务的工作量和成本SP2：制定和维护项目计划
__凌·2023-07-29 10:30

项目管理：甘特图制定项目计划，提高项目管理效率

项目计划是项目实施最重要的一步，它确定任务先后顺序并将详细指派工作分配到项目负责人。项目经理可以使用甘特图制
进度猫·2023-07-27 04:33

Jenkins CLI 命令行 v0.0.29 发布

JenkinsCLI加入了码云最有价值开源项目计划（GVP），并且迎来了两位社区贡献者的首次贡献。非常感谢码云对该项目的认可，以及开源贡献者的努力。
yJunS·2023-07-26 17:17

2.4.3 策略产品经理如何通过优先级判断构建项目计划

Step3优先级判断汇总所有问题，综合影响面、问题严重程度和解决成本确定优先级，作为接下来的项目计划。正文：阶段性调研第
张津_lohas·2023-07-25 20:01

项目管理软件的分类及应用场景详解。

一、按照功能划分计划管理类软件：这类软件主要用于项目计划制定、资源分配和时间表设定。
ZOHO项目管理软件·2023-07-25 14:18

嘉会泰木人脉项目计划书

第1章摘要创业关键点在于趋势选择，当前社会最大的趋势是多层级金字塔组织往扁平化组织变革，必然致使个人IP塑造需求旺盛。过去大部分人生产，少部分人营销；未来大部分人营销，小部分人生产，因为产业者将逐步被机器人替代。平台第一期产品主要是塑造个人IP与实现精准人脉对接，该项目具有自动传播功能。通过制作个人形象视频，并传播视频塑造个人IP，催化形成二度人脉。二期项目将延展社群经济、人脉行事管理、微商城等功
李素晗·2023-07-25 05:51

可视化的工时管理：让项目进度真实可见

1、创建项目任务和里程碑在工时表软件中，根据项目计划创建项目任务和里程碑。任务应该具体明确，包括任务名称、负责人、起止日期、任务描述等信息。里程碑代表项目中的重要节点和目标，有
GZ8manage·2023-07-24 09:40

这一周你又收获了什么？

上周的pnas项目计划给我很多灵感。尤其是用这个表格把开发顾客系统全部落实在纸上。更容易复制了，也避免了下一年少走弯路。更精细化细节。这样复制给员工操作起来也节省了很多效率。
奔跑的圣杰·2023-07-24 05:01

项目管理的法宝—里程碑

里程碑对于制定和完成一个成功的项目计划至关重要。它将项目设定为实际的、具体的工作，包括实
天天爬六楼·2023-07-23 23:17

进度计划相关工具

项目进度计划涉及到已识别工作的时间、资源整体安排计划，是项目计划、实施、监控和控制的工具，主要解决如下问题：按照计划执行，项目什么时候完成每项任务开始和结束是在什么时候为了保证完成，哪些是关键任务为了不推迟完成期限的前提下
八克牙·2023-07-23 15:22

项目计划书如何撰写？

一份好的项目计划书要让合作伙伴会了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性，才能达到招商融资和其它发展目标。
WriTing学前班·2023-07-22 13:51

计算机访学面试,国家公派访问学者面试经典问题总结

原标题：国家公派访问学者面试经典问题总结根据国家留学基金委CSC官方网站最新发布的2017国家公派留学出国访学计划，2017年国家公派高级研究学者、访问学者、博士后项目计划选派3500人。
徐一叉·2023-07-22 02:27

90-4-74...“猫咪”陪你与创新

新年开工第一天，早早的来到了工作室，面对平台项目制政策的推行，重新梳理2018年度的项目计划。今天对我而言，开工主题是“创新”，面对自己平台的产品，如何创新的完成产值目标？
胡永群·2023-07-21 15:18

知易行难 - 项目管理入门

从中大概可以总结如下：1、项目生命周期的管理  生命周期包含从项目启动、项目计划制定、推动并监控项目实施。
灵儿菇凉·2023-07-21 08:06

资深顾问谈：如何帮助企业成功实施一套“项目工时管理系统”？

核心功能大致包含：工作日历管理、项目信息维护、项目计划
AceTeamwork·2023-07-21 07:22

软件开发项目管理软件解决方案

1、项目开发过程中需求调整多，导致项目计划及执行等经常变化;2、开发人员成本高，人员工作饱和度不足，项目人工成本高;3、项目人员工时管理缺失，项目人工成本难于
项目管理软件·2023-07-21 07:58

项目管理中，WBS与项目计划有什么区别？

实现这一目标的工具是项目计划和工作分解结构（WBS）。WBS与项目计划是项目管理中必不可少的工具，但两者有不同的用途。WBS精确描述了项目工作和可交付成果，而项目计划则为有效完成项目提供了总体路线图。
企业管理8MSaaS·2023-07-21 06:36

项目经理如何确保项目成功启动？

设定目标和目的，进行利益相关者分析和参与，定义项目范围和要求，制定项目计划和时间表，识别和减轻项目风险，建立有效的沟通和协作渠道，以及有效地管理资源，都是成功启动项目的关键。
企业管理8MSaaS·2023-07-21 06:05

软件测试的概念与过程---项目启动与需求评审

根据市场的需求制定需求分析研发组长:1.负责本小组的安全工作和日常研发工作2.对组内人员给予指导，及时解决项目中遇到的问题3.监督和审核组员的实验记录和项目报告4.能够公正地进行组内员工绩效考核5.制定和执行项目计划
戴代_·2023-07-19 23:46

《只管去做》共读第12天

12#好书共读第7期书籍：《只管去做》第三章P103--P1132022年5月30日（周二）共读第12天Q23：好的项目计划有哪三个标准？你做的怎么样？
欣欣328·2023-07-19 10:37

场景解析丨活用PDCA循环，让你的项目管理更高效！

本期干货内容分享1.计划的可执行性计划要达成共识，打造合理三级计划体系2.执行的可衡量性明确报工方式，进度认列标准3.监控的实时性找准关键路径规划，掌控关键节点4.复盘的重要性结案检讨，持续优化01项目计划的可执行性痛点
鼎捷智造·2023-07-17 15:57

PRINCE2 7 计划主题

本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了一步一步的项目计划编制方法。
Catherine学项目管理·2023-07-16 10:57

软件工程——第13章软件项目管理知识点整理（完结）

（重要性）3.软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是？4.估算软件规模的方法有？5.什么是代码行技术？6.代码行技术的主要优点是？7.代码行技术的主要缺点是？
Aricl.·2023-07-15 04:06

PMP学习笔记（第四章 项目整合管理）

目录项目整合管理1制定项目章程2项目章程的定义2项目章程的三个标志性的意义2项目章程的过程描述2数据流向图3项目章程对项目经理的意义3外部的专家顾问来源4项目计划4项目管理计划与项目文件5需求管理计划与范围管理计划
Chuck2020·2023-07-14 12:38

房地产| 项目验收有哪些？

本文根据个人日常在看项目计划时的经验，来梳理一下普通住宅类项目的验收（内部管控的验收不包括在内，仅指外部单位进行的验收），因现场经验不足，如有错误请多指正。
爱灵与蝴蝶妈妈成长记·2023-07-14 10:18

嘉会泰木人脉项目计划书

陕西理工大学2018年创业计划大赛作品名称:嘉会泰木人脉平台学院名称：管理学院指导教师：团队名称：欢乐时刻团队成员：[项目名称]创业计划书[年月日][团队负责人姓名]李素晗[性别]男[学号]1622014003[专业]人力资源管理[学校名称]陕西理工大学[院系名称]管理学院摘要创业关键点在于
·2023-06-24 06:33

2022-10-09

要有责任心，可以负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标，将目标转化为可量化可执行的项目计划。后端开发程序员：一名。15k/月。需要丰富的经验，参与产品组
故郡·2023-06-24 06:26

火热的泰国暑假游学，拒绝跟风，到底该怎么选！

下周就要再去泰国，考察两周后，会确定好完整的暑假项目计划。
游学妈妈晓芮·2023-06-24 02:24

最简单的方法，让你从零开始写作及快速提高写作的能力

不会写作，那么年终总结不会写，意味着不能向领导更好的展示自己；写不好项目计划书，意味着找不到投资······，甚至情书都不会写······所以写作还是很重要，是吧？那怎么提高写作水平呢？
写作的技巧·2023-06-23 20:35

项目管理与跨部门沟通协作，测试经典书籍拆分讲解

目录：项目管理跨部门沟通协作与产品沟通与开发沟通上下游配合测试1.项目管理软件项目管理的方法制定项目计划执行该计划并监控跟踪管理项目风险应对与问题解决项目收尾2.跨部门沟通协作与产品沟通需求评审会在分析需求阶段在测试用例编写阶段在测试过程中与研发沟通在分析需求阶段在测试用例编写阶段在测试过程中在线上监控发现
阿瞒有我良计15·2023-06-23 00:37

团队知识库的使用场景有哪些？如何搭建团队知识库？

一、团队知识库的使用场景项目管理团队知识库可以帮助团队成员更好地管理项目信息，包括项目计划、进度、资源、风险等。通过团队知识库，团队成员可以更加便捷地共享和访问项目信息，提高项目管理的效率和准确性。
Baklib梅梅·2023-06-22 22:47

实施计划：项目成功执行的关键

实施计划与项目计划不同，但两者并不是相互独立的：项目计划描述了必须要做的事情，而实施
企业管理8MSaaS·2023-06-22 04:34

iOS中的mmap及相关知识

早就想系统研究一下mmap，正好近期项目计划开发一套APM监控，在记录相关数据时需要频繁进行写文件操作。就想到了是否可以使用mmap进行高性能的文件读写。于是系统性的研究了一下mmap相关知识。
newself1886·2023-06-21 22:28
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