410-项目管理

idea gerrit提交分支报错拒绝：push rejected ,was rejected by remote解决办法

ideagerrit提交分支报错拒绝：pushrejected,wasrejectedbyremote解决办法如果你是第一次使用git进行项目管理并且同时也是第一次使用gerrit插件进行分支提交，那么就会有可能出现下列这种情况
言语之间·2024-01-30 09:40

鸿鹄工程项目管理系统em Spring Cloud+Spring Boot+前后端分离构建工程项目管理系统

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
m0_72864708·2024-01-30 07:35

ACP-干系人管理

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践干系人管理干系人管理概述为什么需要关注干系人：项目是人来执行的，标准是由人来定义的，人对管理在项目管理中非常重要
从前我很乖·2024-01-30 06:38

maven-compiler-plugin 插件详解

maven是个项目管理工具，如果我们不告诉它我们的代码要使用什么样的jdk版本编译的话，它就会用maven-compiler-plugin默认的jdk版本来进行处理，这样就容易出现版本不匹配，以至于可能导致编译不通过的问题
王勇1024·2024-01-30 02:05

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？要想在项目进行中能够识别风险，首先你需要定义好什么是风险。实际上，所有风险是客观存在的，只是概率高低的区别。
深圳弘德教育·2024-01-30 02:04

软件行业考哪些证书可以拿到高薪，含金量比较高？

目前IT业界顶尖的认证证书往往与企业直接挂钩，具体可以分成网络工程、软件研发、数据库、应用软件、项目管理、云计算等。
表哥一枚155·2024-01-29 21:52

做IT的考什么证书含金量高？对带项目和招标有作用的？

针对这三点，我觉得可以考一个PMP(项目管理专业人士资格认证)证书。虽然它不是IT业最有含金量的，但也是IT人考证的热门。实际上考PMP的学员里IT行业的占比一直是最多的。
「已注销」·2024-01-29 21:17

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”最近在项目管理过程中遇到不少困难，客户刁难、内部沟通不畅、团队氛围不协调，千头万绪一团乱麻。
顾怀真·2024-01-29 19:30

IT界含金量高的证书，除了软考证书，还有这15种

文章目录计算机技术与软件专业技术资格考试全国计算机信息高新技术考试思科认证微软认证：华为认证IBM认证国家信息安全水平考试注册信息安全专业人员注册信息安全渗透测试工程师项目管理专业人士资格认证RedHat
还是大剑师兰特·2024-01-29 18:29

PMP：生命是一个抵达的过程

2014年，公司请了一位大神来做项目管理培训，那是第一次接触到PMP，上了两天很洋气的沙盘演练项目管理实务课，心里暗暗觉得老美这套玩意真不错，我要好好学学。
看云的晶晶·2024-01-29 18:32

Jira实战 | 通知方案

当我们尝试在项目间共享设置的时候，有可能每个JIRA项目都有自己的通知设定，项目级管理员能在项目管理部分查看他们项目的“通知”页面，用来查看当前的设置，然而，任何通知的变
互联网PMO·2024-01-29 15:12

携程基于Jira Cloud的敏捷项目管理实践

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作
互联网PMO·2024-01-29 15:10

自学软件测试，要学到什么程度才能找到工作？

涉及到的知识点有：1、测试需求分析方法：产品需求分析、用例设计、缺陷定义、测试报告、探索性测试方法等2、测试管理工具QC、缺陷管理工具JIRA、项目管理工具禅道3、企业级环境部署：虚拟机、LINUX命令
LinminWang·2024-01-29 13:01

3.14

快要结束的一周有点忙忙碌碌有点充实起初感觉自己事情太多有些压力但是后来就好像麻木同化了一周三次的跑步√现在已经12km很开心跑步锻炼是一种很好的发泄方式软考中级集成项目管理工程师还在审核，一旦OK就要开始准备
草泥中的花·2024-01-29 11:09

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
2301_78385600·2024-01-29 11:31

java spring cloud 企业工程管理系统源码+二次开发+定制化服务

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_78385600·2024-01-29 10:30

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置安装nodejs首先官网下载nodejs配置npm全局安装模块存放路径设置系统环境变量安装cnpm注意设置npm国内镜像npm项目管理项目初始化npminstall
向天再借500年·2024-01-29 09:00

linux 配置MAVEN

linux下简单配置MAVEN1.MAVEN介绍Maven是一个项目管理和构建工具，旨在帮助开发人员更轻松地管理软件项目的构建过程、依赖管理和文档生成等任务。
ZLY_2004·2024-01-29 09:53

【Git】项目管理笔记

文章目录本地电脑初始化docker报错.gitignoregitloggitresetgitstatusgitls-filesgitrm-r-f--cached拉取仓库文件更新本地的项目报错处理![rejected]master->master(fetchfirst)[email protected]:Permissiondenied(publickey).error:remoteoriginalread
giao客·2024-01-29 08:45

如何看待企业的管理水平

项目管理要想做好，不是一件容易的事情，需要管理上不断地改进和完善，不是通过上一个管理系统就能解决问题的。如果项目管理水平本身薄弱，上管理系统反而会让项目管理更糟糕。
超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

项目管理需要什么

1.项目基本信息明确项目目标、成本、质量、时间和范围，了解发起人/客户的需求变化，控制项目的变更。2.管理要素适当的奖惩措施，只做必要的事，减少不必要的活动。关注风险，发展解决问题的方法，立即行动。3.项目监控有效的计划，定期监控项目状况，总结经验和有效做法。4.沟通积极主动，“山不过来，我就过去”，分享项目的信息。5.团队了解团队成员情况，尊重、信任、关心、鼓励、管理层的支持，职能经理的支持。6
超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？
准～哥·2024-01-29 02:24

【JavaWeb】【C00151】基于SSM的宠物信息交流平台-（论文+PPT）

其中前台功能模块为：首页、宠物挑选、宠物项目、宠物用品、宠物寄养、系统公告、个人中心、后台管理等后台商家权限为：查看首页、个人中心、宠物挑选管理、宠物购买管理、宠物项目管理、预约服务管理、宠物用品管理、
maker011·2024-01-28 19:28

关于项目管理 首先是要勇敢

最近一周面试、跟着老板和业务口谈需求，写需求文档，安排工作，事情乱七八糟，有时候坐在位置上会不知道要做什么，会想发呆，想逃避。然后梳理了一下手上的工作向老板做了一下汇报，老板对当前的工作有了了解，对我汇报的预期进度表示了阶段性的满意。但是我知道，这里面还是有很大的问题。1.梳理了工作项目，是对上汇报的，而真正落实需要开发支持的分工没有出来。2.支撑需求的前期已经开发功能有缺失，需要开发，需要时间。
中年龟裂岛·2024-01-28 17:15

springboot美发门店管理系统

t=0.7三、运行截图：3.1管理员模块的实现3.1.1美容项目管理美
言宇程序·2024-01-28 15:25

什么是甘特图？谁还不知道？做管理的来看看！

在现代商业社会，项目管理已成为不可或缺的技能。而甘特图作为一种强大的项目管理工具，正逐渐受到越来越多人的青睐。那么，什么是甘特图？又有什么工具可以绘制甘特图呢？本文将为你一一解答。
lzc828·2024-01-28 14:34

用甘特图来做项目管理和团队协作

甘特图可以很好地用于项目管理和团队协作。下面是几个使用甘特图进行项目管理和团队协作的技巧:指定团队成员和任务:在甘特图上,可以清晰地指定每项任务的负责人、开始时间、结束时间和里程碑事件。
lzc828·2024-01-28 14:34

如何做好项目进度管理

项目进度管理在项目管理中是很有必要，主要针对项目计划、任务和成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行，如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等，使进度都在可掌控中。
进度猫·2024-01-28 14:34

如何用甘特图跟踪项目进度

甘特图是一个简单但是极其强大的项目管理工具,能够清晰可视化复杂项目的进度,在项目跟踪和控制上发挥重要作用。任何一个严肃的项目组织者都会使用甘特图来规划和管理项目中的任务。
lzc828·2024-01-28 14:33

一站式敏捷研发协同平台,敏捷研发解决方案

Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目
哆啦B梦_·2024-01-28 11:36

Scrum敏捷研发管理全流程/scrum管理工具

Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目
哆啦B梦_·2024-01-28 11:35

个人IP打磨会

回答：利润分配，先坐下来谈，有几位合伙人，找几位商业导师，运营闭环，产品关联性，向高人请教，梳理产品线，每个节点用项目管理。守望相助，感召智囊团。问题3：怎么打造个人品
曾小梅·2024-01-28 11:34

Gitlab 双重认证和访问令牌的使用

同时访问令牌有自己的有效期限和权限，群组或项目管理员可以根据需要设置不同权限和时间的访问令牌供不同的项目或群组成员使用。此外，访问令牌仅在首次创建后可见，关闭页面后只能查看到令牌的使用情况
James.TCG·2024-01-28 11:11

MetaGPT( The Multi-Agent Framework)：颠覆AI开发的革命性多智能体元编程框架

这个项目提供了一种创新的方式来管理和执行项目，将需求转化为具体的文档和任务列表，使项目管理变得高效而智能。
AAI机器之心·2024-01-28 11:39

项目管理语录（7）项目落地

1、场景：适用于项目上线试运营、及业务类项目区域复制推广的场景2、目的：确保项目相关方了解所需分工、业务使用方熟练SOP、以及业务运营方提前做好准备，确保系统或业务模式在业务一线有计划、有策略、有节奏的落地实施3、反例：想当然的认为大家都清楚，实施过程突发事项的各种救火、影响业务正常作业，导致业务一线对此产生疑惑慎重叫停，对于项目落地及与一线合作产生困惑4、要点：明确一线指挥官、流程SOP化并共识
iamxiezhao·2024-01-28 09:05

如何高效进行项目文档的编制及管理？

1.项目管理全过程必备文档在项目整个生命周期中，一般将项目管理工作分为五大过程组：启动、
EasyTrack·2024-01-28 08:58

项目管理赋能企业数字化转型—2024年深圳PMO年度论坛精彩荟萃

1月13日，由深圳市软件行业协会主办，易趋（深圳蓝云软件）联合主办的2024年深圳PMO年度论坛在深圳圆满召开；活动同时获得了中国软协项目管理委员会、PeopleCertPRINCE2、上海清晖的鼎力支持
EasyTrack·2024-01-28 08:58

案例分享 | 助力数字化转型：嘉为科技项目管理平台上线

嘉为科技项目管理平台（一期）基于易趋（EasyTrack）进行实施，通过近一年的开发及试运行，现已成功交付上线、推广使用，取得了良好的应用效果。
EasyTrack·2024-01-28 08:25

关于画项目管理甘特图的一个小建议

在工作效率和时间管理领域，甘特图绝对是元老级别的存在，它起源于第一次世界大战期间，但却没有被用于项目管理和工作计划，而是作为一种计划批量生产的生产规划工具而成熟。
mindmap·2024-01-28 06:00

10.07-10.13周检视

具体情况：【上周计划】1.非暴力沟通PPT完成三个章节的框架整理2.项目管理书籍学习3.听周虹老师的系列课程4.印象笔记的《晨间日记的奇迹【早睡早起】早睡：近期早睡由于睡眠不好践行不好早起：基本每天自在
cherry丸子2011·2024-01-28 05:56

项目管理方法，方法和框架–初学者指南

但是，最好，最受欢迎的项目管理方法，方法和框架总是在变化。新概念无时无刻不在出现。所有成功的项目都包含一整套方法，工具和技术。实际上，作为项目管理从业人员，您一生中可能会使用其中的一种以上。
无言_57de·2024-01-28 03:26

4、外部的事业环境因素-人人都要学习项目管理系列

2019年的第一天，祝你新年新气象。对于外部的事业环境因素，可以使用研究判断外部宏观环境的PESTEL分析框架，就是从六个方面来去理解你所经历的外部环境。第一个方面是政治，英文叫political，第一个字母是P；经济，英文叫Economic，第一个字母是E；社会，英文是society，第一个字母是S；技术，technological，第一个字母是T；环境，environmental，第一个字母是
田明明_Downey·2024-01-28 02:30

流浪地球提高了中国电影的下限

拍电影其实也是个工程项目，从项目管理的角度入手分析，就容易找到问题。工程项目管理有三个要素：时间、成
蓝灰_q·2024-01-27 23:27

Clion CMake C/C++程序输出乱码

一.使用场景Clion使用CMake进行项目管理在使用中,无论使用TEXT()包裹中文或者是_T()包裹,都会乱码二.解决办法搜索得到最靠谱的解决办法:在CMakeLists.txt文件中添加一个设置项
道一哥哥·2024-01-27 23:47

Conda命令行操作指南：提升你的Python项目管理效率

Conda命令行操作指南：提升你的Python项目管理效率引言Conda简介为什么选择Conda？
walkskyer·2024-01-27 21:53

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
微服务技术分享·2024-01-27 21:19

迭代式开发项目管理

计划计划定义的是项目的目标是什么，为什么？在这个职能的执行中，项目开发组的任务、目标、具体目标和战略被确定。即使在软件开发领域之外，人们对于事物的处理总有惯用的思路。我的定式是：“我的目标是什么？我的起点是什么（包含拥有的资源）？从起点出发需要经过哪些途径可以达到目标？”这个自觉的思维模式非常有效，无论项目大小，它包含了朴素的管理思想。公司资本雄厚，对于EC产品的战略构想是，1为地域分散（可能是全
曹元_·2024-01-27 21:02

软考 信息系项目管理师考试论文常考题

“信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。
生活更美好丶·2024-01-27 19:20

项目管理平台

技术架构：MySQL、Servlet、JSP功能模块：从管理员角度看:用户登入系统后，可以修改管理员的密码。同时具有以下功能：1、管理员可以管理具体项目信息。2、管理员可以管理项目经费信息。3、管理员可以管理项目资源信息。4、管理员可以管理项目进度信息。5、管理员可以管理项目成果信息。从员工角度看：员工可以注册，然后可以进行密码以及信息的管理。同时也具有以下功能：1、员工可以查看具体项目信息2、员
doc_wei·2024-01-27 18:47

NPDP认证：产品经理的国际专业认证

它展示了你在产品开发、项目管理以及团队协作等方
IT课程顾问·2024-01-27 17:34
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