PDCA

大规模敏捷实践指南（三）：如何进行大规模敏捷规划

上文提到PI提供了一个更大、更具有战略意义的PDCA时间盒，所以PI也是有规划会的。下文将为您介绍PI规划会的历程。什么是PI规划会？
Choerodon猪齿鱼·2020-05-27 23:40

在阿里一位新员工是怎么一步步培养起来的

导师指导新员工的过程，我觉得应该是一个PDCA的过程，即计划，执行，检查和总结。第一。
程序零世界·2020-05-27 16:00

在阿里一位新员工是怎么一步步培养起来的

导师指导新员工的过程，我觉得应该是一个PDCA的过程，即计划，执行，检查和总结。第一。
程序零世界·2020-05-27 16:20

《解决问题的高手》的笔记

更多的时候，可能是没有持续不断的去试错，从而通过戴明循环（PDCA）来解决问题。
死也要学会django·2020-05-27 15:08

2020.5.13

2.优质的内容，合理的定位，用户思维3.PDCAplan-do-check-actionpdca4.高级群发接口
HUIAZ·2020-05-26 22:00

一分钟让你学会PDCA循环项目管理模式

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」CEO对大家的态度都很满意。直到有一天，他问负责产品的副总裁：「上次开会时，我让你派人去德国考察一下他们的质量管理体系，你们去了吗？感觉怎么样？」副总裁说
基石协作·2020-04-27 14:59

关注圈与影响圈 #30天专注橙长计划#写作Day20

A.以结果为导向：交代一件事情给你，你把它办好了；再给你一件，你还能做好，这算是会干活；B.注重全过程：做事情有计划，过程透明，考虑风险周全，控制得当，事后有总结有回顾，也是就是我们常说的PDCA闭环做得好就叫会干活
郑国兴·2020-04-14 11:36

【晨读感悟】文浩:0801《搞定》无压工作的艺术

做任何事都可以使用戴明PDCA循环，制订计划（plan），实施计划（do），检查（check）是否达到了预期效果，如果失败就通过调整计划进行处理（act）,而如果成功事情闭环。
文思如泉·2020-04-14 08:28

#动手返现01# 如此“优秀”的我用PDCA来复盘“你啥时候有空一起吃个饭”的命题作文？

那么怎么反省我日常的行动呢，让我变得“优秀起来”，我想到了管理项目的理论“PDCA”，用在生活的点点滴滴中。这不，这次“你啥时候有空，一起吃个饭”命题作文我也试图参考一定的轨迹
陈蕙茗·2020-04-14 05:09

2017.12.03 反思日记

PDCA的八个步骤1、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交付问题、安全问题以及效率问题。第一步找到问题，就像医生看病把脉一样。
木昜先森·2020-04-13 04:44

如何让管理变得更加有效？

PDCA（计划，执行行动，检查，复盘）5个主管，5个员工。（10个人的性格分析，特点了解，事项安排，工作反馈，工作监视，挂点打电话沟通）如何发挥能动性？如何释放产能？追踪大于激励？
厦大平兄探险记·2020-04-12 21:57

【知识分享】“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
冠卓顾问1999·2020-04-12 17:52

学习笔记178-pdca循环

[打卡日期]：2019/07/03[累计坚持]：这是我坚持学习的第178天️[学习内容]：pdca循环[学习笔记]：前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。你是一家婴儿车公司的CEO。
洋芋g·2020-04-12 11:34

时间管理践行营周总结2020年4月12日星期日

pdca可以用在任何领域。pd里错误目的表以及应对是万能法宝。重要一点是学习时间管理以来，更清晰自己的整体目标，努力练习把重要不紧急的事情放在首位。2工作事业。
扬帆远行720·2020-04-12 11:54

鱼苗4组A05 “3F”法则的重要性

刚看到公告的“3F”法则（专注、反馈和调整）时，让我立马想到了PDCA管理工具，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。
明天_4263·2020-04-12 09:49

同道中人的每一次相遇，都是久别重逢的思想盛宴

记宜医集团第十三次峰会冬日难得一见的阳光洒在了清江古城江山美人的剧院里宜医集团的峰会在举行同道中人的每一次相遇都是久别重逢透彻理解等级医院评审的硬道理分类人机料法环测梳理评审条款患者安全始终贯穿于评审过程为什么查、查什么、怎么查2w1h的逻辑串联起整改方向凭借追踪方法学追溯质量控制程度运用PDCA
燕尾无声·2020-04-12 06:13

读《现场改善》第四章

下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA（计划，执行，检查，行动）的工作循环标准是保证质量的最佳方法，
安静是种病·2020-04-12 03:28

PDCA循环

认识PDCA循环高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是基于过程的不断改善。PDCA组成的循环是持续改进的关键。一旦发现问题，启动这个循环直到问题解决。
Sunflower1992·2020-04-12 02:44

根据SMART原则进行产品设计

同样的狗生指导手册还有SWOT、PDCA、6W2H、WBS、时间管理、二八原则等等，理解并熟练使用后能让产品狗在规划思考时，加上特技般顺畅。
好大的沙包·2020-04-11 21:34

30岁前的每一天

在这本书中提到了一个记事本的方法，通过用PDCA模型，制定我们一天的计划。如何区分哪些才是最重要的事情呢？
木子筱菡·2020-04-11 20:55

企业常见的几种技术质量管理模型

各种模式实际上就是对活动规范化管理的一种过程顺序要求，后面提到的PDCA/8D/DMAIC等都是符合过程方法要求的。所谓过程就是将资源由输入转化为输出的相互关联的活动系统。
思维魔方·2020-04-11 18:27

【思维导图实战派】T3.23/30

所以就有了PDCA！图片发自App画一遍确实在脑子里更深刻些，不过接下来的活动，我除了
_史鹏飞_·2020-04-11 01:18

说说那些必备的办公技能

这里的办公技能可以分为2类，第一类是技术类，比如word，excel，PPT等这种操作技能；第二类是思考类，比如说逻辑思维，PDCA循环，SMART，时间管理等。
小米饭·2020-04-10 16:16

复盘2019-08-06

昨日计划：1.学审核，至少审一份2.学审核的知识，看化验部分，至少学习10分钟3.至少10分钟看书《血疫》√4.锻炼一次，按照从头到脚的顺序，至少10分钟√5.做PDCA，至少完成一篇√6.给二子做早教
飞翔的毛毛虫lh·2020-04-10 16:58

PDCA循环管理全面解析（含操作指南、案例应用）

本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在管理中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，绝对是PDCA操作指南详解。01一、PDCA从哪里来?
笑谈PMP·2020-04-10 14:13

【分析篇】：python统计各个变量之间的相关系数

数据源：catering_sale_all.xlsPaste_Image.png代码结果：餐饮销量数据相关性分析Paste_Image.png源代码importpandasaspdcatering_sale
dataheart·2020-04-10 05:33

巜与命运有约》课程笔记！

3、「你怎么做」执行PDCA。五感影响情绪的途径：1、「视觉」图像，人的外貌及仪容。2、「听觉」音乐，爱的音乐、活力的音乐、快
余清良·2020-04-10 04:02

oh,my god!——王者速读法

在日常工作中，总是会应用PDCA循环检查工作质量，读书过程同样适用，面对同一本书，由于读的方法不同，理解程度也有所不同。或许既有得心应手之
舒普深·2020-04-09 14:32

2020读书笔记 | 5/45 10倍速目标速成法

推荐语：稻草策略，冠军策略，抽签箱战略，分解目标，设定人物榜样，高效PDCA工作法，都是值得借鉴的。
阿暖向前冲·2020-04-09 12:56

缓解焦虑：知识工作者都该学会“戴明环”

这就是一个典型的PDCA循环，我在写这篇文章的时候，会不住地重复这个循环，每一句话都是这样一个小循环，然后在每一段、全文结束后，还要再检查一遍是否
五花王·2020-04-09 06:53

A01-123-风儿-如何持续改进，遇见更好的自己

PDCA戴明环的科普PDCA循环是质量领域的一个概念，是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和依据就是PDCA循环。
风儿_0e15·2020-04-09 05:27

篮子里有啥不重要，重要的是一个系统

PDCA、麦肯
涂秋爽·2020-04-09 04:03

如何写工作总结和计划

工作总结涉及到的方法论其实不多，基本上只有KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个就够了。一、KPI分析
万能的老J·2020-04-09 00:24

【思维导图实战派T11班】之鳄鱼计划11/21:

第一天是PDCA年度计划呈现，第二天是年中培训总结，第三天（今天）是关于下半年人事系列课的计划。感受：图画画的就感觉老师讲的思维和技巧记不清楚了。
宝蕊一缕荷香·2020-04-08 12:31

致妈妈的一封信

这种事情以PDCA的模式循环着，今年依然值班，不能回家。记得我十年前曾给您的信中写过，我愿永远陪在您身边，陪您过每一个节日，除夕，八月十五，生日，母亲节，三
赫颖·2020-04-07 21:00

加入007后规划与愿景

每个季度大概的总结一下，看看哪些自己做得不好，需要改进的,形成PDCA,将值得再读的书记录下来，安排到来年再读。保持好的读书节奏，结合自己的心情，持续写作。愿景改善拖延的习惯，做到一个合格的007er
More_b7a7·2020-04-07 16:54

阿米巴经营精品班

阿米巴经营的根本目的●支撑阿米巴经营的三大支柱●阿米巴经营的本质第二部分：阿米巴经营如何创造高利润●经营哲学.凝聚人心●灵活高效的阿米巴组织●核算系统.精打细算●内部交易与独立核算●考核与分配如何活用●内部PDCA
阿米巴经营百科·2020-04-06 19:33

【day 2 菇酱】《别让拖延害了你》

PDCA循环法是针对懒惰的大毛病，提出无数个小的计划，每层都在递进循环，每一小步的完成都是对目标的靠近。人很难专注于多件事，凡是“贪多不精”，倒不如静下心来做好一件事来的更有成就感一些。
阿阿阿囡酱·2020-04-06 01:51

2017年的诗歌

开工作坊（非暴力沟通、MyTeenandMe，正面管教）、办公益讲座、PDCA直播间分享读书心得、接受访谈，樊登读书会温哥华
悠导·2020-04-05 19:55

序 -- 2017，思考在路上

因为在我看来，人生的成长可以套用下面这个模型：其实这也就是一个人生实现自我价值的PDCA环。
酷酷酱·2020-04-05 17:24

大学生职业规划PDCA法

在谈大学生职业规划之前，我想先说下现代管理学中一个基础性概念“PDCA”循环。其中P是PLAN，即策划；D是DO，即实施；C是CHECK，即检查；A是ACTION。即改进。
读书短记·2020-04-05 08:59

一个小案例，一段小故事7：部件自动传输滚轴装置LCIA

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-04-05 07:59

国军标质量管理体系心得

也就是没有技术状态管理的情况下，国军标质量体系怎么通过pdca循环、怎么通过测量分析和改进、怎么通过程序文件去保证产品的质量。
独钓湘江·2020-04-05 07:04

阿米巴经营：PDCA循环，让企业基业长青的神器

什么是“PDCA”我的初心，就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家，而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业，让每一个员工都生活在幸福之中。
f592aad0364c·2020-04-04 23:18

工作 | 工作方法：帮你达成计划的“PDCA”

关于工作|如何做到高效工作，高效完成计划，今天儒商分享PDCA笔记法在制定了工作、生活计划之后，你是不是有时会因为某些原因无法如期完成计划。
儒商诗人·2020-04-04 18:11

关于废柴家里蹲裙子苏的生活

也不是完全没有进步啦，为了增强自己的执行能力，特意学了PDCA循环。Plan（计划）、Do（执行）、Check
裙子苏·2020-04-04 17:58

撕破一道口，迎接一片天----三月复盘

不给自己设限,PDCA，真好。让我每天活力四射，元气满满的是做项目。“撕破一道口，迎接一片天”也源于此。简单的买，买，买，谁都会，这不是采购
shelleylee·2020-04-04 16:24

番茄工作阅读第二天

21天的习惯养成，从目标模型（smart）到计划模型(5w1h)，再到任务模型（pdca）每一个法则都对应着一种方法，每一种方法都让我们更好的落实计划。
小kevin·2020-04-03 23:14

复盘2019-08-07

昨日计划：1.学审核，至少审一份√2.学审核的知识，看化验部分，至少学习10分钟√3.至少10分钟看书《血疫》√4.锻炼一次，按照从头到脚的顺序，至少10分钟√5.做PDCA，至少完成一篇6.给二子做早教
飞翔的毛毛虫lh·2020-04-03 11:23

SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、二八原则分别代表什么意思？

1、SWOT分析S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。是以主要竞争对手（吹牛才说环境，至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物，通过一一对比，找出自身优劣势和按照惯性发展会产生的机遇；随后补齐短板，强化优势，挖掘惯性机遇的一种战术层面的方法。优点：SWOT因为有参照物，理解起来
云海2·2020-04-03 02:02
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