PDCA 第20页

Day13/21 71 Aimee 昆明

2、检查阅读效果：PDCA循环（Pplan计划、Ddo实践、Ccheck检查、Aaction执行

Aimee李·2020-07-29 03:13

讲师感悟36/100

O：下午在看文章的时候，看见之前李老师推荐的“勇于有梦的春儿”的文章时看到“思维模型-PDCA”，她的文章写的很好，PDCA之前在李老师的文章也有见过，看了下方李老师的评论，我发觉他们懂的真的好多，其实李老师他们是给我树立了一个榜样

云飞扬8866·2020-07-28 21:09

进化进程

Dalio关于进化的五部曲，目标，分析，诊断，方案和执行，个人认为是pdca管理的变形，Dalio本人将Plan过程细化为目标，分析，诊断和方案，其好处是可以给人更多的想象，不被平时的一些个人观念中的问题所束缚

在云之巅·2020-07-28 19:09

“根本解”or“症状解”|高效PDCA工作术

根本解or症状解如果某天早上，生产线正常运转，突然一处保险丝烧断了，生产线停了，你会怎么做？厂长一定命令组长赶快更换保险丝，让生产线赶快动起来，而且越快越好。但很少有人能去停下来看清楚问题，挖掘问题真正的原因。彼得圣吉在《第五项修炼》里提到，问题的解决方案既有“根本解”，也有“症状解”，“症状解”能迅速消除问题的症状，但只有暂时的作用，而且往往有加深问题的副作用，使问题更难得到根本解决。“根本解”

哼唧妈·2020-07-28 18:43

回马抢——PDCA之C

项目管理上有一句话叫“跟踪、监督、检查、报告”，同样可用到生活学习中去。经历过N次的校园考试，回想起来也很好笑。明明知道有考试，可总是在考试来临时抱佛脚，希望“头悬梁，锥刺骨”，想取得好成绩，一个字：不可能（也可能瞎猫碰上死耗子）。想要在大考时考出好成绩，只少合格吧，就要每月每周甚至每日都要进行小考，才能找到不足，有针对性的刻意练习才会不断提高。我就听说过一个考试“达人”，他的经验很有启发性：错题

红茶506·2020-07-28 10:43

20190520

20190520复盘我的初试目标：政治70分，英语65分，数学85分，材科基110分距离2020考研还有215天PDCA复盘如下：P计划：打卡，高数1讲，阅读第9讲，老周5道题，口语复习D结果：打卡任务完成高数未完成

Der浩研途漫漫·2020-07-28 06:33

介绍一个知识管理的循环PSCA

图片发自App类似于PDCA的循环，知识管理也有

颜小婧·2020-07-28 01:06

目标那点儿事 | 高效PDCA

最近看了《高效PDCA》这本书，作者用PDCA基本的4个步骤；PLAN计划-DO实施-CHECK验证-ADJUST调整，让业绩，人生达到完美。大家可以参考书中，尝试调整自己记录目标的方法，坚持

大果果ly·2020-07-27 22:27

绩效管理

基本介绍绩效管理的“轨道”--PDCA循环有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，具有决策力威慑力

dainiao01·2020-07-27 21:03

立足于PDCA的工作计划相关研讨

一、工作计划管理存在的突出问题1．工作计划层次不分明目前，企业内部的工作计划大多分为公司、部室、员工二三个层次，但是从工作计划制定的文际情况看，各个层次的计划基本只有管理幅度和部门职责的差异，计划的内容基本相同，部门计划和员工计划基本可以从公司计划巾直接截取获得，公司计划内容力求对所有工作进行事无臣细的覆盖和管理，往往篇幅过长、重点不突出，不能从工作计划中看到各个层次管理深度以及工作计划对于各层级

dainiao01·2020-07-27 21:31

2019-4-10晨间日记

改进：1.一定要记住PDCA原则，先做计划，然后罗列事项，接着逻辑排列，然后执行，随之检查调整。2.眼观大局中，重在大事，切勿着眼于小事。习惯养成：1.开启日更计划

石思思·2020-07-27 20:50

20180407读书会收获

③执行PDCA方法，找到自己的成功模式，改正失败模式。感悟与行动：①未来工作中运用smart原则定目标，用PDCA原则优化方法，不断朝自己的目标迈进。

丹丹yan·2020-07-27 18:16

七种分析方法摘录

SWOT分析法、PDCA循环规则、6W2H法、SMART原则、时间管理-重要与紧急、任务分解法[WBS]、二八原则SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities

minnow·2020-07-27 17:34

19期一组+谭起龙—第三周第三次作业

【主题】：高效PDCA工作术【片段来源】：拆解片段来自第二章计划阶段初级篇：找出差距，制定“计划”●步骤三制订课题、提出解决方案目标与现状明确之后，就要制订课题提出解决方案。

水沐先生·2020-07-27 11:57

10.8第21期时间管理任务模型听后感

本堂课最主要学的就是pdca戴明环、然后到方法论、然后到作业的安排。计划、执行、检查、行动。很重要的一项就是行动！想都是问题做才是答案！所谓遇山开山，遇水搭桥！今天死党跟我说我俩个很和谐。

silence_8861·2020-07-27 11:02

【思维导图实战派】鳄鱼计划之9/21:

下一步：下半年工作计划图片发自App图片发自App➜目的：绘制的目的是呈现出全年计划实施及调整，1、PDCA一目了然有助沟通拉动全部人力物力的资源；2、展示在培训中心宣传作用；➜结果：1、绘制过程发现A4

宝蕊一缕荷香·2020-07-16 07:29

不同类型员工的绩效面谈策略：包容型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。

刘秋君·2020-07-16 07:05

统计量分析--极差、标准差、变异系数、四分位数间距

#-*-coding:utf-8-*-#餐饮销量数据统计量分析importpandasaspdcatering_sale='catering_sale.xls'#餐饮数据data=pd.read_excel

BlueFishMan·2020-07-16 04:50

由 PDCA演化的番茄工作法

一、何为PDCA所谓PDCA，即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）的首字母结合，是英国质量管理专家戴明博士提出。

逸羲88·2020-07-16 01:17

自古深情留不住，总是“套路”得人心

有资深的同事建议，可以用STAR原则讲故事，SWOT权衡利弊，PDCA表述工作过程。当时我的内心是拒绝的：为什么要压抑自己表达的欲望！为什么要这么多套路！简简单单地想到哪里说到哪里不好吗！

李解的理解·2020-07-15 23:09

PDCA(0717-0724)

P1，读完鬼谷子的局第一部。2，写一篇读书笔记。3，完成第一篇青海行游记。D1，于本周三已完成。2，于昨晚已完成。3，未完成。C1，阅读速度和质量有待提高。2，没有在阅读完立即完成读书笔记，以致后期再写的时候里面部分人物的名字不会写。3，因为火车晚点仨小时，目前还停留在兰州。A1，未来一周在青海旅行，至少每两天写一篇游记。2，寻找新的图书下周开始阅读，注意提高阅读速度和质量。3，今晚完成第一篇游记

莫愨·2020-07-15 21:25

PDCA 计划

2016/12/5今天是周一在上看到PDCA,尝试一下，我计划了五件事情，1每天200字日子，2练琴30分钟，3健身运动加合理饮食，4练字硬笔软笔各一篇，5英语听力，目前15点为止，硬笔写了，日记正在写

十一旧事·2020-07-15 20:26

“激情干事，追赶超越”质量改进永远在路上——留坝县医院2017年护理培训第一课：加强不良事件管理，保障患者安全。

留坝县卫生和计划生育局关于开展医疗质量安全专项整顿活动的紧急通知》相关要求，在开展自查自纠的同时，2月28日下午，总护理部组织全院护士进行了《不良事件管理》培训，并召开了2016年全年护理不良事件分析讨论会，运用PDCA

留坝县医院总护理部·2020-07-15 19:44

软件测试理论基础（二）

软件测试的过程管理一.软件测试的各个过程（PDCA）1.测试需求的分析和确定2.测试计划3.测试设计4.测试执行5.测试记录和缺陷跟踪6.回归测试7.测试总结和报告二.测试需求1.需求规格说明书的检查要点正确性

Myxyj·2020-07-15 18:26

python 统计缺失值，异常值，画箱型图

importpandasaspdcatering_sale='B:\pycharm\DataMining\catering_sale.xls'data=pd.read_excel(catering_sale

hustfc·2020-07-15 16:02

2019-01-15

【20190115】对于82原则和PDCA理论，你打算在生活中如何落地？

有故事的妈妈东梅·2020-07-15 14:11

2017年12月6日42组正能量复盘 13d

16课复盘知识创新知识创新让人们生活更好，萌姐从四个方面阐述，一是扩大知识量这是创新的基础，知识达到一定量都是相通的，打造适合自己的知识堡；二是借鉴经验，如萌姐的单点突破法就是PDCA循环借鉴后创新的，

正能量哥·2020-07-15 13:08

12.23一周总结

3.PDCA：所做的事情都要有结果，要及时回复，否则会引起一些不必要的重复工作。4.复盘：复盘能更好的总结以往经验，及时发现错误，更能以旁观者

高密中百·2020-07-15 11:00

2018-07-08 时间管理效率模型课堂笔记

（找到内在驱动力，主动进行,形成习惯，脱离舒适圈）2、做事有条理：有目标、有任务、有计划、有反思、有检视，即PDCA循环。（简单的组织系统）建立框架，做出承诺用外在力量来约束。3、15分钟法则：就

徐慧棣·2020-07-15 10:39

由员工管理想到的

智商高、专业能力强的人，学一些管理方法对他们来说并不难，什么pdca

zhulinwell·2020-07-15 06:50

掌握三个管理工具让你与众不同1：白板

PDCA循环、5W2H法、SWOT分析、SMART原则、二八原则、5S管理等等这些都是能帮助管理者有效提升效率的管理工具。这些工具还不够基础，不够根本，不够简单。最基本的管理工具是什么？

在路上的陶涛·2020-07-15 05:17

【成长日记】用“结构思考力”做总结

如何进行分类1.开放式分类——MECE原则——尽量不出现“其他”（有“其他”说明没穷尽）Paste_Image.png2.封闭式分类——调用现有模型（快速梳理思路）空雨伞、战略3C、市场4P、5W+1H、PDCA

小Q成长记·2020-07-15 05:02

读《现场改善》第四章

改善事例遵循PDCA循环的逻辑。一，选定主题二，现状理解及目标设定。在改善开始之前必须了解并检查现状。一种方式是去现场征询现场的五项金科玉律。

安静是种病·2020-07-14 20:52

2019-5-8晨间日记

：平静纪念日：任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：开始整理各种资料，下步准备报销用周计划的辅导，对状态进行澄清写作营的学习改进：晚上上床后不要看手机习惯养成：周目标·完成进度学习·信息·阅读复盘：PDCA

巨晓松·2020-07-14 13:17

借助RCA和PDCA，正确归因解决问题

假设你和一位朋友约定7点会面，谈一件重要的事情。现在是7点半，朋友还没出现，你会如何就此事给自己一个说法呢？A.我敢肯定一定发生了一件什么事情绊住了他，使他不能准时来这里。B.这个烂人！！他就不能上心一点吗？假设临时出现了新状况，需要解决A.问题太难的话，感觉无从下手，手足无措，不知道从何想起；B问题比较简单，「跟着感觉走」，不思考直接动手解决。类似跟着自身感觉去分析原因，面对问题的场景其实并不陌

Ella_XYY·2020-07-14 10:48

12月23日日课感悟：一周总结

3.PDCA：高质量，不是来自基于结果的产品

王榕榕·2020-07-14 01:52

《如何提升企业之系统力-绩效薪酬杨刚道》

杨刚道老师简介系统力的课程杨刚道老师讲述了PDCA，PDCA循环能让一个人改变，以及如何规范企业流程和系统提升。做企业要有规律，让PDCA在企业循环运作，大环套小环。

A标杆瑞瑞1802532710·2020-07-13 20:44

快速阅读，一招制胜？

思考题：地图阅读法：目标+路线（思维结构）+地标（）关键概念【必答】初级选时间逻辑和3W逻辑来联系中级，选择一些模型来练习，如SCQA、PDCA、5W2H等。

哒圣·2020-07-13 20:50

PDCA法则

可以用PDCA循环流程工具持续改进，保证问题一旦出现，一定会被解决。某家婴儿车公司的CEO接到一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高管会议，研究对策。

今日的你还是昨日那个吗·2020-07-13 14:13

《25岁，如何规划你的人生》读后感

【看这本书时画的重点】管理学中有所谓的PDCA，指的是反复进行“计划、执行、检查、改善”等步骤，这些当然也能套用在自我成长规划上，而最重要的步骤，就是检查与改善。积累每一个小成功，才造就现在的自己。

大田兔子·2020-07-13 12:46

首席新媒体运营商学院黎想：社群运营的落地及方法！

这个流量匮乏的年代和时间，数据运营、ABtest、PDCA、社群运营、分销裂变如雨后春笋一般风靡行业，凡事都要有个度。

首席新媒体·2020-07-13 05:15

深圳能砺演说家大会主持复盘

PDCA复盘P-目标计划，D-执行，C-检查，A-行动调整️️️P――我的目标是什么？如何达成？

逗儿它姨·2020-07-13 04:03

戴明的14要点——《可以量化的管理学》

6.7.1戴明的14要点内容提要：戴明是一个质量管理专家，他提出了戴明十四要点和PDCA环。

高广宇·2020-07-13 01:06

风靡的七个人生工具（SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则）

二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对

vbskj·2020-07-12 04:21

5W1H/SWOT/SMART/PDCA/时间管理

5W1H分析法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点；How：用什么方法进行；启示：我们在做任何事都可以用5W1H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免遗漏事项，提高工作效率。SWOT分析法Strengths：优势Weakness

sniper007·2020-07-11 23:34

用PDCA理念实现职场提升

henu王凯·2020-07-11 23:49

PDCA战略战术是怎么了，竟然全国都在关注！

戴明博士之PDCAcycle(持续质量改进)，是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理、环节质量控制的一种质量管理理论。然而，管理者如何将其用到医院各个部门？

江猪·2020-07-11 16:42

从组织架构梳理体系文件

参加人员通过分组对项目体系文件的编制中遇到的具体问题，如目录，格式的统一，内容的界定以及编写工作程序依据PDCA原则等进行了广泛的讨论。

布衣华筝·2020-07-11 15:26

一招吃遍天下鲜

书中从大的方面介绍了PDCA（戴明环）的应用。这也自己曾经总结的做事三部曲：1,制定一个可执行计划（P）；2,按计划实施（D）；3,在实施过程中修缮计划（A）。有一定的相通之处。

小小白1211·2020-07-11 06:20

漫谈嵌入式（一）

1.2立项上面的PDCA是我们进行一项复杂工作时的基本流程。我通常会听到一些同事的抱怨，说老板拍脑袋瓜就决定了某个项目，丝毫没有按照工程学的角度进行可行性分析，也缺乏足够的市场调研。其实仔细想一想

adam_embedded·2020-07-11 01:31

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