PDCA 第25页

一个小案例，一段小故事2！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。但是，实际与企业打交道的过程

Dodo原创·2020-03-24 13:49

一万小时天才理论

本质上就是PDCA循环。这里面还有一个非常重要的概念，就是髓鞘质，这是大脑这个可编程器件编程的过程，跟可编程器件不同的是，这个过程经年累月，而且并不十分稳定随着时间的流逝可能失效。以下是摘录。

刘敏捷·2020-03-24 04:25

如何利用PDCA环来管理你手头的事情

这几天我陷入了写作焦虑——感觉公众号已经没有太多的东西可以写了。倒不是真的写不出东西，大脑的表达模块依然是给力的——给一个话题，我多少可以把它扩展成为一篇文章。而现在的问题是不知道还应该写什么。这个问题与我对这个公众号的限定有关——提供方法，不发只有纯鸡汤的东西，写能有实际作用的东西。下图是我近日所写文章整合出来的主要要点，你们可以看到，每一篇的文章都不会只是灌鸡汤而已。来自公众号hxg0662然

千笑_Zee·2020-03-24 04:26

李红菊2020.1.5号工作总结

d、李总安排接下来的工作，梳理单店营销323，运用好PDCA持续改善，把每件小事做好，做好自我管理。图片发自App2、13：40～

15153193660·2020-03-23 23:08

PDCA工作法，让你的人生转起来

《让自己快速进化的PDCA笔记术》分析了人们为什么无法如期的完成计划，其中一个原因是人们在制定计划以后，会全力以赴的执行，但是力气不一定都用在了正确的地方。

just4progress·2020-03-23 10:55

经理人的七个必备工具

培训人和管理者的7个必备工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则！

闻方培训师·2020-03-22 21:12

#猫群写作营Day 4# 整体性学习方法五阶段的具体呈现（获取）

提示：本结构（AUECAT，我成为埃尔猫）的模型为PDCA。1.获取获取不等同于信息输入。相比输入，获取更具有选择性。获取的信息需要具备两种特性：一种是信息量达到所需要求；二是减少对目标进行的干扰。

Shane的管理军团·2020-03-22 04:25

项目管理之敏捷管理

上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA(计划，执行，检查，改进)组成的圈，我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”，主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。

justmakeone·2020-03-22 00:17

嵌套，总是让人辣么爽！

没想到还有让我们来点评拆书家的描述、表现、组织等各个维度......小伙伴耿直的表述让我陷入了思考中......PDCA，一个久经考验的管理学工具

佳山·2020-03-22 00:54

出来混靠稳，稳就要多读书

3.PDCA闭环，B端到C端

NANA21·2020-03-21 17:25

个人目标管理原来是这样

在上课之前不认识永澄老师，对目标管理也不了解，只是在工作中慢慢知道要设定目标、做计划、执行、看成果、反省（PDCA），工作中用了效果也不是很明显，放到个人目标上先不说做下来的效果如何，首先这些环节都没法一一执行

樱花泡泡·2020-03-21 04:03

怡然-秋林组-第三周第三次作业-20170607

坊间流传一个“柳传志环”PDF，看上去是PDCA戴明环的对标。Preview——沙盘推演Do——过程，具体执

怡然思语·2020-03-21 01:03

《完全写作指南》——不完全写作指南

在管理学中，有一种持续改进的管理方法，即PDCA循环法，它是由美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是将管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的经验纳入标准

Leila_2011·2020-03-21 00:24

【林健问答】4D体系的基石是什么？

A：个人认为4D体系的基石就是4D8B的PDCA循环修炼和升级。4D是对自己和他人的天性的识别，判断和了解；8B是匹配自己和团队的天性和职业，同时赋能于全能4D的其它非主导天性的纬度。

邓男神Sweety·2020-03-20 17:51

PDCA之工作与生活

今天我要给大家介绍的就是即简单又复杂的PDCA循环，它是由沃特·阿曼德·休哈特“统计质量控制(SQC)之父”提出，被美国质量管理专家戴明推广，因此也称为“戴明环”。（注：百度百科解释是错误

余振兴·2020-03-20 16:59

190107_从今天开始认真组织自己的知识结构

学习：高效学习的方法用纸和笔记录多种渠道输入以教为学专注切换任务用简洁的语言解释概念PDCAC完成：薄荷阅读、学习得到未完成：数据结构未完成原因：松懈了一去了就看手机了，没有认真执行番茄时钟，没有一去就吃青蛙

用户高卢总督·2020-03-20 15:14

打造个人品牌深度IP第17招：用PDCA循环法则检验自己！

什么是PDCA循环法则？PDCA循环是指由计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和处理（ACTION）四个阶段组成的工作循环法则。1．计划（PLAN）这个阶段分4个步骤。

向登付·2020-03-19 20:48

AARRR PDCA

获取用户（Acquisition）提高活跃度（Activation）提高留存率（Retention）获取收入（Revenue）自传播（Refer）PDCAPDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)

TXN·2020-03-19 06:26

啥是“闭环思维”

“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，“PDCA循环”将管理分为四个阶段：•计划（Plan）•执行（Do）•检查（Check）•行动（Act）这四个过程不是运行一次就结束

就叫我苏斌·2020-03-19 04:32

学习<推荐的艺术>

就是PDCA的一个闭环过程。

AK47_10年坚持·2020-03-18 20:14

自我管理也可以践行PDCA

自我个人管理也可以借鉴工程施工领域质量保证系统应用PDCA循环原理：P：计划：首先通过计划，确定自我管理的目标、和行动方案；D：实施：做好计划的落实和执行情况，依靠自身的自控力和意志力保证计划的执行C：

种果子·2020-03-18 14:17

[萨提亚level1.Day9] 滋养他人，请从滋养自己开始！

在画冰山上弄清楚每一种心理营养的含义很重要，比如说今天老师在课上提到的“安全感”：“安全感”并不仅仅意味着妈妈给到孩子的安全感，而是妈妈对自己，妈妈对他人的关系，同时，透过榜样模范的作用给到孩子，这是很足的安全感~冰山是一个PDCA

Woody小仙女·2020-03-18 12:10

ORID-思维模型-PDCA(5) day45

继续我们昨天的话题，昨天我用PDCA模型的方式，将慧慧老师这次最需要解决的问题进行了界定。那么今天，我将继续和大家一起分析原因，通过抽丝剥茧的方法来挖掘出主要原因。P2：分析所有原因。

勇于有梦的春儿·2020-03-18 11:33

这个坑你陷得有多深？

“你知道PDCA吗？”“知道。”“你知道TOC吗？”“知道。”“你知道《如何阅读一本书》吗？”“知道，也读过，还写过读书笔记。”“你知道《穷查理宝典》吗？”“知道，正在读，这本书非常好。”

一人独占一江水·2020-03-18 01:51

美女SQE，她5年的"供应商管理心得"

QPDCA质量管理论坛序：在开这个贴之前，看到很多朋友都在聊供应商管理，所以也想试着把自己这几年的工作心得分享出来跟大家一起探讨：本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。

梦里斯城·2020-03-17 23:34

#5/30橙长写作之旅# 坚持7年日记，我收获了什么

计划-执行-总结-反馈，PDCA过程中“总结”是非常重要的一个环节。回想一下自己最初写日记或是随想是什么时候呢？写日记的目的是什么呢？是老师布置的作业，自己不得不完成？

加一的修炼场·2020-03-17 21:12

读书笔记 --《编程的精进之法》

文章：《编程的精进之法》关键词：知识工作、任务列表、PDCA（Plan-Do-Check-Action）、自我记录、总结改进引子：知识工作者需要自我管理理由如下：体力工作的效率提升可以通过外力完成，比如可标准化流程来提高熟练度

小令飞霜·2020-03-17 06:05

【艾米】《零秒工作》拆书05：掌握工作的要领

因为掌握了要点，所以心情相对比较放松，在把握工作各要素的整体平衡的同时，能够充分应用PDCA管理循环。

艾米125·2020-03-17 06:59

项目经理的工具箱

PDCAPDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

陌若尘_c167·2020-03-16 21:35

ORID-思维模型-PDCA(2) day42

昨天，我对PDCA做了一个初步的介绍，今天我再来细化一下，让大家对这个思维模型有进一步的了解。PDCA模型分4个步骤：计划、执行，检查，纠正。在这些步骤中，如果还要再细化，可以分为以下8个步骤。

勇于有梦的春儿·2020-03-16 15:06

144，PDCA在个人制定年度计划执行中为什么会失败？

一，WHY？每年的年终或者年初，很多人都会赶时髦的写一篇年终的总结和明年的计划，期望明年要做成的N件事，比如健身计划、比如收入计划，旅行计划等等，但是到一年的年中或者年底，会出现“理想很丰满，现实很骨干”，达成率很低。归结起来几个核心问题：1，目标定得太高,高估自己的执行力；2，自己并没有完整的完成这件事情的经历，没有做过记录；3，对过程中遇到的困难和意外估计不足。二，WHAT?而讲目标管理的培训

恒心者·2020-03-16 11:30

【0730晨读感悟】做，就对了！

一边行动，一边思考，一边改进你的行动，就是PDCA的一个又一个循环，不断精进。

路上的幸福_影·2020-03-16 10:01

例会精华提炼：为什么人人都需要管理学

2.时间意义上的管理，有一个法则是PDCA：计划、执行、检查以及通过检查和反馈进行改进。PDCA的能力适用于每一个人，我们做每件事的时候，都应该强制自己走一遍

柯高峰_励志的鸡汤作者·2020-03-16 04:40

高效15法则

没有100%的正确的时间管理法则，只有适合自己的，你说pdca管理适合么，还是四象限么。重要的是你要怎么去用好每天的12小时，把小时换成分钟，那么更能明确每分钟的任务，更加的明确了时间的重要和珍贵。

Zhangpeng0627·2020-03-16 01:40

180126- 我错了=成长的时刻到了

文章中包含着多重模型和工具的嵌套使用，如黄金思维圈，PDCA，GROW模型，发现问题-“我错了”，分析问题（定义范畴-寻找原因）-解决问题（寻找方案-更换模式）；我可以持续优

Lilian菡菡·2020-03-15 07:03

阿米巴组织

3-把时间渗透到日常经营阿米巴经营循环Pdca（

聪明的乌龟·2020-03-15 07:21

2019-04-25.32天

姓名：李丹单位：上海陈工电控科技有限公司六项精进397期学员六项精进499期志工【日精进打卡第32天】【知～学习】《六项精进大纲》1遍共36遍《大学开篇》1遍共26遍六项精进朗读至55页PDCA工作法【

酱粥饭·2020-03-15 03:43

012-20180304-【精进】用PDCA笔记法达成计划

O在我2月28日的ORID半月小结中，对59天来的D进行了统计，我一共定了35项行动计划，可是真正能够确认完全已经落实的只有10项，真的是惭愧呀！慧慧说得很对，如果几个月内都没有落实，要么就是不重要，要么就是不想做。或者是安排的事情太多，需要做一下取舍。因为我定的行动计划大多是要每天坚持做的，慧慧也建议把没落实的事情试着安排到每天或每周的时间表里，看看是不是安排的事情太多。R慧慧真的是大智慧，确实

葳葳一笑浥清清·2020-03-15 00:20

提升PDCA（戴明循环）中现场改进能力（CA的落实）

导语：PDCA即计划——PLAN、实施——DO、检查——CHECK、处理——ACTION，这四个单词的第一个字母。准确地说，就是质量管理工作的过程，即四个阶段：计划-实施-检查-调整。

燕尾无声·2020-03-14 17:07

如何积累自己的写作素材

2、方法素材库：PDCA，SWOT分析、波特五力模型等3、故事素材库：看到别人的故事或者自己想到的或者发现的故事记录下来4、内容素材库：在书上看到好的句子，段落，思路，然后编辑消化吸收，结合自己

搬砖的李校长·2020-03-14 04:58

DISC社群线下活动1020之PDCA复盘--天津站

下面，我用PDCA的方式来做一个全方位的复盘。线下活动之合影什么是PDCA？

露娟娟的栖息地·2020-03-14 00:25

时间是最宝贵的礼物

会问问题是好，我可以说关键是舍满取半，而第一步要做的事情是PDCA计划~P：你计划一年内做多少的事情，他的量是多少，你认为对应的时间为多少，并对其进行排序，以及对应的计划目标D：去在做的每一个事情里进行最小单位的尝试

黑斑马斑马·2020-03-13 19:51

创建工作，马不停蹄 - 草稿

这不，为了提高各科室质量管理意识和运用管理工具的能力，检验全院职工对“PDCA循环”理论的掌握效果，今天下午在六号楼二楼会议室拉开了首场PDCA竞赛帷幕。

五月小风·2020-03-12 17:58

如何通过PDCA提高模型制作的质量

做一个好模型，只靠“认真再认真、仔细再仔细”是不够的，最重要的是制定一个好流程（PDCA）并严格遵守它。

刘俊0730·2020-03-12 16:08

征服戈壁，征服自己

而商业世界里我们需要熟练使用各种方法和工具，如平衡计分卡，波士顿矩阵，决策树，PDCA循环，5W1H法等。创业不带“工具”，犹如打仗不带“装备”——

陆小昆·2020-03-12 12:49

心得1

董事长：1、把会开短是水平；2、管理不是万能的，激发组织成员自生长是关键；3、运营管理讲pdca，项目管理讲以终为始和关键节

聞西東·2020-03-12 08:48

搞清楚"为什么“，你才能瘦！

有一天，看的是日本作家富田和成的《高效PDCA工作术》书中的一小段文字：“让人感到焦虑、疑惑、踌躇不前的原因不外乎一下三点：不知道自己最终想要得到的什么样的结果。

涂大侠的江湖·2020-03-11 19:22

ORID-思维模型-PDCA(6) day46

针对这个关键问题，我们来实施PDCA的第四步：P4：制定对策：解释：通过找出的关键原因，运用5W1H、5W2H或其他方法，制定出解决对策表和达成的目标。

勇于有梦的春儿·2020-03-11 18:38

2017.11.29#人生效率手册温柔暴击#（Day16）

题目是问题解决的四个阶段：PDCAPDCA与能见力，质问力，创新力，决断力之间的关系。我们以小组的形式进行pk，各自选出一个问题，进行分析和解决。胜出的一组可以获得精美礼品。

妮妮Rose_·2020-03-11 18:39

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