PMBOK6

PMBOK6 - 监控风险：工具与技术（11.6.2）

1.风险再评估监控风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细水平，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。2.风险审计通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也
雲游四海·2024-01-20 21:41

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续1）

对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。
华研荟·2023-12-25 08:41

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-价值交付系统真题解析

所以，对于2024年的PMP考试来说，在阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷）后，对基本概念有了认知之后，刷近期的真题是最有效的方式之一。
华研荟·2023-12-23 01:49

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析

对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。
华研荟·2023-12-23 01:19

PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总

PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总前言本文收集和整理了PMBOK7和PMBOK6中重要的图表，可以说是重点中的重点。每一张图表都会标明在原书中的页数，方便“传送”回原书中对应的位置。
小斌哥ge·2023-12-18 13:42

PMBOK6 - 合同类型（12.1.1.6）

所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外，还有第三种常用的混合类型，即工料合同。下面将分别讨论上述几类较常用的合同类型。一、总价合同：（利于甲方）这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。（1）固定总价(FFP)。FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为货物采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。（2）总价加激励费用(F
雲游四海·2023-12-02 02:01

在敏捷“横行霸道”的今天，PMP/Prince2的价值在哪里？

PMP最开始起源于传统行业，后经过不断提炼（2018年已经开始使用PMBOK6），慢慢开始适用于各行各业。
何强的随笔·2023-11-30 07:52

PMBOK6的49个过程ITTO

PMBOK6的49个过程ITTO知识领域过程输入工具与技术输出作用4项目整合管理（7个）7制定项目章程1、商业文件商业论证效益管理计划2、协议3、事环；4、组过。1、专家判断
金正阳·2023-10-26 17:51

【每周一本书】88 PMBOK6

项目质量管理定义项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和质量要求，以满足相关方目标的各个过程。PDCA循环（戴明环）将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。戴明质量管理14原则持之以恒地改进产品与服务采用新
大大大_圣·2023-09-28 15:13

PMP证书的价值如何？

除原有的PMBOK6®和PMBOK7®主考教材外，还增加了一本《敏捷实践指南》。
mm995420·2023-09-28 15:43

PMP冲刺阶段如何备考最佳?牢记这些策略

备考资料变化：8月PMP®考试将新启用PMBOK7，而PMBOK6依旧要考。教材方面需要准备《第6版》、《第7版》、《敏捷实践指南》作为参考资料。
才聚PMP·2023-08-16 03:54

软件项目管理知识点总结

软件项目管理第1章软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；
OldManWalk·2020-12-27 18:16

PMBOK6 核对单和核查表的区别

英文所属过程作用核对单checklist制定项目管理计划管理质量控制质量识别风险核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足核查表（计数表）checksheets控制质量在收集数据时用作查对清单的计数表格。
金正阳·2020-08-25 14:37

难以琢磨的项目收尾

PMBOK6在P123用一页纸，写了项目或阶段行政收尾所需的必要活动。试着整理如上图。诸多疑惑之处，以至于遇到题目根本不知道咋判断。比如：项目经理负责重新分配重新分配人员吗？
czp11210·2020-07-01 21:37

PMBOK6十五矩阵（原创）

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1.制定项目章程4.2.制定项目管理计划4.3.指导与管理项目工作4.5.监控项目工作4.7.结束项目或阶段4.4.管理项目知识4.6.实施整体变更控制5.项目范围管理5.1.规划范围管理5.5.确认范围5.2.收集需求5.6.控制范围5.3.定义范围5.4.创建WBS6.规划进度管理6.1.规划进度管理6
trusause·2020-06-26 20:32

IT项目管理作业-01

项目与运营举例参考资料IT项目管理作业-01简答题讨论projects、programs、和portfolio之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系要求请先阅读《PMBok6
lelouch_matrix·2020-06-24 03:05

《基于PMBOK6学习项目管理-有图文课件》课程介绍

申明：这是一篇广告文。1006-0-2-400X269.png讲师：游峰适用人群：大学生、有意项目管理的在岗人员、想提升综合办事能力的朋友。学习目标：帮助系统地学习PMP知识体系，转化项目化思维，提高综合办事的能力。详情介绍：【所谓台上十分钟，台下十年功。重点是他们有偷偷地学习，在你一不注意的时候，流着汗水，做了功课。这就是为什么别人做事，能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。PMP就是这样
小名一峰·2018-12-25 21:54

PMP学习笔记之五   第1-3章习题讲解

项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-11 15:53

PMP学习笔记之五 第1-3章习题讲解

渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-11 15:53

PMP学习笔记之三   第二章 项目生命期与组织

项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-09 17:55
上一页 1 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他