PMP项目管理5A宝典

在手机里旅游

不知道有没有这样一款游戏全国所有5a景区的都存在于游戏中打开游戏选择城市选择景区在景区门口买票入内游戏中的景区画面和现实中一样景区中可以花钱选择导游导游带你按照她的路线带你畅游也可选择自己选择自由行景区里有店铺进入可真实购物景区中也有酒店演出玩家有身临其境于景区的感受
难人男人·2024-01-14 10:43

我这狗血的猎人经纪生涯 第4章 新手小白的辛路历程

的职场宝典。开篇第一章就说到:人，可以有霉
绿蚁就老茶·2024-01-14 09:53

1.5矩阵元素的引用

>>如果引用元素超过矩阵的大小将自动扩充矩阵通过序号来引用矩阵的元素A(3)表示下图中按照列数的第三个元素MATLAB中矩阵按照列从上往下的存储顺序，所以A(1)是1A(2)是4A(3)是2A(4)是5A
IoOozZzzz·2024-01-14 09:28

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（2）

今天华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，在两个多月的时间内，一次性、高等级通过2024年PMP
华研荟·2024-01-14 09:46

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和超详细解析

前面的文章，华研荟讲解了三十多道PMP新考纲下的【人员People领域】的近年真题，这篇文章开始为大家分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题
华研荟·2024-01-14 09:45

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（5）

今天华研荟继续为您分享PMP新考纲下的【人员People领域】近年真题，帮助大家举一反三，一次性通过2024年的PMP考试。
华研荟·2024-01-14 09:15

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（6）

2024年3月份PMP考试只有不到2个半月左右的时间了，现在从零开始备考是否来得及？完全来得及！具体方法可查看华研荟之前的文章。
华研荟·2024-01-14 09:15

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（7）

今天华研荟继续为您分享PMP新考纲下的【人员People领域】近年真题，帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，一次性、高等级通过2024年PMP考试。
华研荟·2024-01-14 09:15

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【裁剪】真题解析

距离2024年3月份PMP考试的脚步越来越近了，如何快速、有效的备考3月份PMP考试呢？
华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题
华研荟·2024-01-14 09:45

2024PMP考试新考纲-【人员领域】近期典型真题和超详细解析（4）

今天华研荟继续为您分享PMP新考纲下的【人员People领域】近年真题，帮助大家举一反三，一次性通过2024年的PMP考试。
华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（3）

2024年的PMP认证考试安排已经官宣确定，要参加2024年PMP考试的小伙伴，最快仅剩下2个半月左右的时间了（参加2024年3月份考试），加油！
华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

如何一次性通过PMP考试，取得3A等级的PMP证书？
华研荟·2024-01-14 09:14

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（2）

昨天（2023年12月26日），PMI和中国国际人才交流基金会正式官宣了2024年的PMP认证考试安排，3、6、8、11月各举办一次，一共四次。
华研荟·2024-01-14 09:14

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（5）

今天华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，在两个多月的时间内，一次性、高等级通过2024年PMP
华研荟·2024-01-14 08:38

不会做饭的产品经理不是一个好的程序员

具体的讨论过程这里不说，我真正想说的是，作为一个项目管理者，例如产品经理，应该特别较真，在产品上面，容不得任何将就。
奥巴荣·2024-01-14 08:27

KY43 全排列

全排列板子ti#includeusingnamespacestd;strings;mapmp;voidswap(char&a,char&b){charem=a;a=b;b=em;}voiddfs(intn
QingQingDE23·2024-01-14 07:42

PHP面试宝典之Redis下篇

redis主从同步？全量同步：什么时候进行全量同步？1：从节点第一次连接主节点时2：从节点断开时间太久，日志中的offset被覆盖时全量同步的过程？1：从节点请求增量同步2：主节点检查replid不一致，拒绝增量同步，开始全量同步3：主节点将完整内存数据生成rdb文件，发送给从节点4：从节点清空本地数据，加载rdb文件5：主节点将rdb期间接收到的命令记录在日志中，并持续将命令发送给从节点6：从节
书生及第·2024-01-14 06:28

PHP面试宝典之Redis上篇

setex、set、setnx的区别？setex：给key指定value值，重写旧值，并同时设置过期时间，单位秒；set：设置value值setnx：判断有没有key，如果有则返回失败，如果没有则继续赋值expire：设置key的过期时间，单位秒connect和pconnect的区别？connect：脚本结束之后连接就释放了pconnect：脚本结束之后连接不释放，连接保持在php-fpm进程中所
书生及第·2024-01-14 06:27

绝对大咖！“哈佛天才”的妈妈现场为家长赋能，让父母更“慧”爱

福利：回复“育儿”即可领取【史上最全育儿宝典968G】“父母之爱子，则为之计深远”。
袋鼠想学·2024-01-14 03:28

穷查理宝典

【五连悦读】大团结+5317要多思维思考每个人的思维都会有一种惯性，而这样的惯性思维有时会让我们陷入困境。我们要是不想经常陷入困境，就需要我们要多学几种思维模式，这些思维模式可以去从不同的角度验证你所做的决定是否可行。这好比一道数学题，论证一个假设是否成立。有的人聪明会使用一些简单有晓的方法证明假设成立，而有的人会用一些比较原始的方法去证明假设成立，但对于考试中，这样的验算过程其实不太重要，因为你
5317大团结·2024-01-14 03:50

第一天业务题目

1-1请说一下你项目中是如何进行项目管理和发布的我做过的的项目经常通过两种方式进行同步，根据公司要求来进行选择，分别是Git或者Gogs，其中Gogs配合Jenkins进行代码运维的发布，首先从Gogs
连涛泽·2024-01-14 03:29

225.【2023年华为OD机试真题（C卷）】游戏分组（DFS深度优先搜索-Java&Python&C++&JS实现）

点击这里可直接跳转到本专栏，可查阅顶置最新的华为OD机试宝典~本专栏所有题目均包含优质解题思路，高质量解题代码(Java&Python&C++&JS分别实现)，详细代码讲解，助你深入学习，深度掌握！
一见已难忘·2024-01-14 03:50

pmp考试几点注意事项

是的，我今天又去考试了，pmp项目管理证书，不过有几点可以注意下1.可以提前到达考试地点，但可以晚点进入考场，一是因为进考场后手机需要关机上交，所以不能再看手机临时抱下佛脚，二是因为一开始签到的队伍很长
寻叶亭·2024-01-14 01:46

面试宝典之JVM优化

J01、类加载的几个过程？加载、验证、准备、解析、初始化。然后是使用和卸载了J02、MinorGC与FullGC分别在什么时候发生？新生代内存不够用时候发生MGC也叫YGC，JVM内存不够的时候发生FGCJ03、java中垃圾收集的方法有哪些?标记-清除:这是垃圾收集算法中最基础的，根据名字就可以知道，它的思想就是标记哪些要被回收的对象，然后统一回收。这种方法很简单，但是会有两个主要问题：1.效率
Long里小花荣·2024-01-14 00:30

有什么对现在大学生的建议？

这本书不是《逃课手册》或者《考试宝典》手册，目的不是教你拿高分、顺利毕业。希望这本书能给大家带来新的思路，让同学们能看到人生道路
程序员大彬·2024-01-13 23:20

易效能215北京班第2组第6次小组会

刘芳会议流程一、主持人开场（2分钟）主持人开场，确认时间大臣，排麦大臣，记录大臣是否到位时间大臣宣布时间规则二、三个标签介绍自己及践行分享1.主持邀请组员做自我介绍及践行分享(每人4分钟）程春玲10年项目管理经验两个公司的董秘芳香理疗师分享
d2fef80582b8·2024-01-13 23:15

这里风景独好

不必说早年就负盛名的小张庄公园，也不必说5A级风景区八里河风景区，粉嫩的荷花和热闹的水世界；不必说重修的尤家花园，历史遗迹和增添的亭台楼阁相互辉映，也不必说一年四季鲜花盛开，布局疏落有致的湿地公园，夕阳下
打灯笼的小星星·2024-01-13 22:48

徐峥的《囧妈》，戳中了多少人的痛点：终究是活成了父母的样子

福利：回复“育儿”即可领取【史上最全育儿宝典968G】文|袋妈·设计|袋妈“一直以来，我们总是在争吵，可我们的出发点都是对彼此的爱，只不过，这份爱，是希望对方活成我们自己想要的样子”。
袋鼠想学·2024-01-13 21:24

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。项目集包含在项目组合中，是一组相互关联且被需协调管理的子项目集、项目或其他工作的总和，放在一起管理可以获得分别管理所无法获得的收益。项目集中的项目通过产生共
满江红86·2024-01-13 20:23

早安同凯

1、7月30日，中国公共建筑能效提升项目管理办公室发布住房和城乡建设部联合国开发计划署全球环境基金“中国公共建筑能效提升项目”2021年第一批子项
早安同凯·2024-01-13 19:36

如何做好项目的收尾工作？

项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
Kong大叔·2024-01-13 19:18

#NPDP# 工具和度量--（6）产品开发过程中的风险管理工具

风险管理是项目管理中的一个重要方面，它以正面或负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的活动或事件，风险评估的因素有两个：影响和概率；1、风险来源风险可能
Kalyn李大平·2024-01-13 18:29

回馈倾向

《穷查理宝典》第十一讲：人类误判心理学。人们早就发现，和猿类，猴类，狗类等其他许多认知能力较为低下的物种相同，人类身上也有以德报德，以牙还牙的极端倾向；这种倾向明显能够促进有利于成员利益的团体合作。
渭尽之言·2024-01-13 17:53

【银河计划】无限进步-个人能力架构图

基础设施层：系统运维、网络协议分析、安全渗透测试、主流安全产品、物联网（计划）核心支撑层：项目管理、业务支撑能力、技术宣贯能力、攻防演练组织能力领域A安全运营：邮件安全、等级保护、零信任（学习中）、数据安全
Keyli0n·2024-01-13 17:18

当你情绪低落时，读《纳瓦尔宝典》，用第三只眼看你的生活，你会觉得很幸福

今天读完《纳瓦尔宝典》第二个部分，关于幸福，幸福其实就是活在当下。书中提到关于冥想，我下班后做了半个小时的静坐冥想，竟然让自己泪流满面。
爱萝读书·2024-01-13 17:18

【项目管理】敏捷原则

用户必须积极参与解读：用户参与能最大程度在业务需求梳理和确认上给予及时准确的反馈，同时用户作为参与者能够及时获取项目推进过程的相关信息。必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。要相信团队的专业能力，判断能力。需求变化，时间表不变（拥抱变化，额外付出
平凡之大路·2024-01-13 15:21

【项目管理】交付绩效域管理

项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。正如项目团队需要特定能力来交付成果一样，PMO也是如此。有效的PMO具有三大贡献，它们可为价值交付提供支持。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】常见缩写（术语）

导读：列举项目管理专用术语（41个），在具体项目环境中交流离不开专业术语，看是否内外行对这些术语的基本判断就是是否熟悉并且知道实际含义以及实际操作过程，有些涉及相关计算，能否把公式记住，这也是专业基础素养的主要体现
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

导读：对于许多企业而言，不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对PMO产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。目录1、专注于关键计划2、建立智能而简单的过程3、培养人才和能力4、鼓励和促使变革文化PMO通过以下方式不断演变，以应对这些挑战：1、专注于关
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】CMMI内容整理

相关CMMI内容整理如下：（持续更新补充）目录定义五大级别引入原因认证给企业带来的价值实施流程相关观点定义CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。五大级别CMMI一级，【执行级】/【初始级】在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，软
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】PMO内容整理

针对PMO相关内容整理如下：（持续更新补充）目录定义职责引入作用工作思路具体落地建议相关观点定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】上线切割计划实践

导读：系统版本上线发布前，中，后过程，引入CutoverPlan计划，即切割计划。特别是多个关联系统有依赖关系的情况，就需要统一对齐切割计划的每一个执行项和关注依赖项。在最近一个中台项目的大版本中有14个关联系统，数十号人参与切割计划的执行项。本文主要介绍相对通用切割计划模板，以及在实际操作中需要关注问题。模板字段：序号编号系统中心开始时间结束时间时长（分）依赖项涉及系统任务类别任务项任务描述执行
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程

1、文档结构2、风险与机会概率风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意，用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助，可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。机会概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。风险与机会的影
平凡之大路·2024-01-13 15:46

228.【2023年华为OD机试真题（C卷）】传递悄悄话（优先搜索（DFS）-Java&Python&C++&JS实现）

点击这里可直接跳转到本专栏，可查阅顶置最新的华为OD机试宝典~本专栏所有题目均包含优质解题思路，高质量解题代码(Java&Python&C++&JS分别实现)，详细代码讲解，助你深入学习，深度掌握！
一见已难忘·2024-01-13 15:10

ssm/java/node/python/php软件工程类课程实验项目管理系统【2024年毕设】

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：ssm技术：ssm+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统整功能如下图4-1所示：系统界面2023-2
光冯毕设程序·2024-01-13 15:19

接口自动化测试介入项目管理流程

上图为接口自动化测试介入梧桐项目管理流程图前景和目标：现在公司的项目流程都是全部开发完成后提交到测试环境进行测试，导致测试人员在开发编码过程中相对清闲，除了完成测试用例之外没有其他事情可做，而当进入测试阶段又会变的非常忙碌
软件测试果冻·2024-01-13 14:05
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