PPQA

我曾经经历的CMMI3认证之关于软件开发人员的访谈

当时我们公司和对方约定的访谈时间是10月18日~10月21日，第一天首先是发起人见面，然后要参加被访谈的全体人员参加启动会议，下午是分别是EPG组长、CM、OT、PPQA的访谈，开发人员是19号。
卖糖果的小傻嘟·2020-10-11 16:37

CMMI支持管理过程域简介之PPQA

PPQA（ProcessandProductQualityAssurance）过程与产品质量保证一、什么是质量二、什么是软件质量软件质量是许多质量属性的综合体现，各种质量属性反映了软件质量的方方面面。
yy19890521·2020-07-29 02:33

CMMI中所有的22个KPA(关键过程域)

ProjectMonitoringandControlPlanning供方协定管理SAM:SupplierAgreementManagement测量和分析MA:MeasurementandAnalysis过程和产品质量保证PPQA
未知的错·2020-07-27 16:16

浅谈CMMI几个过程概念流程管理

就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。其实我个
weixin_33754065·2020-07-15 04:46

缺陷跟踪与软件项目测试管理部分知识点

（1）正式评审正式评审也叫正规检视，通常是由同行评审培训的项目经理或PPQA主持，参与者应具有正规审查知识和了解被审查对象，因此因此也要经过培训。参见者包括来
dingliuji5223·2020-06-23 04:26

在将要离开公司的日子

尚未正式提出离职申请，小道消息就传到了刚上任的部门经理的耳朵，紧接着又惊动了PPQA与研发总监，这是我始料不及的。
Smilings·2020-06-22 05:27

搅混水的SQA/PPQA

有时，他们也有另外一个名称：PPQA Process and Product Quality Assurance。过程与产品质量保证。
·2015-10-31 11:57

过程质量保证PQA的几个关键方面

现在最新的CMMI将其对应的过程域称为产品和过程质量保证，缩写是PPQA，这里面的一个P产品包括了最终产物，但其焦点是中间工作产物，所以这个P放在这里反而是带来一些混淆，与测试存在一些重叠。
zhangmike·2015-01-11 16:00

评审活动

而评审活动更多的是主观的过程，我们建议采用PPQA督促+工具（DMP，SVN）方式来如实反映评审活动的数据，为提高评审的质量和覆盖率提供科学的依据。
吴平福·2013-12-09 11:02

CMMI培训日志

II级，7个过程域  项目计划（PP） 项目监督与控制（PMC） 供应商协议管理（SAM） 需求管理（REQM/RM） 度量与分析（MA ） 过程与产品质量保证（PPQA
jiaoronggui·2011-06-21 13:00

浅谈CMMI几个过程概念

就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。       其实我个人的观
非你不可·2010-07-29 13:51

浅谈CMMI几个过程概念

就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。       其实我个人的观
非你不可·2010-07-29 13:51

浅谈CMMI几个过程概念

就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。其实我个人的观点是流程管理的真正意义在于
非你不可·2010-07-29 13:51

CMMI 的22个PA的名称以及所属级别 列表

  ChineseName  •ConfigurationManagement(CM)    2 Support  配置管理   •ProcessandProductQualityAssurance(PPQA
jackxinxu2100·2010-06-04 11:00

过程与产品质量保证（PPQA）-软件测试

Purpose目的过程与产品质量保证（PPQA）的目的在于使项目成员与管理层客观地了解过程及相关的工作产品。
furturerock·2010-05-08 09:00

配置审计的概念辨析

配置审计是配置管理中的一个重要概念，在CMMI标准中划分了3种，如果再加上PPQA对配置管理过程的审计，累计为4种。在很多图书、资料中对这四种审计言之不详，因而也就造成了理解的偏差。
dylanren·2010-03-29 09:00

配置审计的概念辨析

配置审计是配置管理中的一个重要概念，在CMMI标准中划分了3种，如果再加上PPQA对配置管理过程的审计，累计为4种。在很多图书、资料中对这四种审计言之不详，因而也就造成了理解的偏差。
insertyou·2010-03-29 09:00

项目计划评审时的36个检查点

3PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？4如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？5是否定义沟通了机制?
麦哲思科技任甲林·2009-12-08 15:00

项目计划评审时的36个检查点

3 PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？ 4 如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？ 5 是否定义沟通了机制?
insertyou·2009-12-08 15:00

过程与产品质量保证：CMMI模型过程域系列学习中文版

PROCESSANDPRODUCTQUALITYASSURANCE过程与产品质量保证ASupportProcessAreaatMaturityLevel2支持管理过程域的成熟度第二级Purpose目的过程与产品质量保证（PPQA
touchmm·2009-11-04 15:00

过程与产品质量保证：CMMI模型过程域系列学习中文版

PROCESSANDPRODUCTQUALITYASSURANCE过程与产品质量保证ASupportProcessAreaatMaturityLevel2支持管理过程域的成熟度第二级Purpose目的过程与产品质量保证（PPQA
touchmm·2009-11-04 15:00

过程与产品质量保证：CMMI模型过程域系列学习中文版

PROCESSANDPRODUCTQUALITYASSURANCE过程与产品质量保证ASupportProcessAreaatMaturityLevel2支持管理过程域的成熟度第二级Purpose目的过程与产品质量保证（PPQA
touchmm·2009-11-04 15:00

《他和他的质量管理》--51Testing专访（2）

软件质量保证简称SQA（QualityAssurance），他是一个管理工种，准确讲他的全称应该是PPQA（Process&Pr
touchmm·2009-09-09 15:00

《他和他的质量管理》--51Testing专访（2）

软件质量保证简称SQA（QualityAssurance），他是一个管理工种，准确讲他的全称应该是PPQA（
touchmm·2009-09-09 15:00

《他和他的质量管理》--51Testing专访（2）

软件质量保证简称SQA（QualityAssurance），他是一个管理工种，准确讲他的全称应该是PPQA（Process&Pr
touchmm·2009-09-09 15:00

浅谈CMMI几个过程概念流程管理

就自己以前接触过一些CMMI知识的培训和做过一些PPQA的工作来讲，最大的感受就是CMMI帮我们明确了变更的概念，以及指明了变更控制的方向。其实我个
huawen·2008-08-28 17:19

质量保证基础知识

CMMI的过程和产品的质量保证（PPQA）过程域的目的是向项目成员和管理部门提供过程一级相关工作产品的客观评价。PPQA有两个特定目标：按过程描述、标准和程序进行客观评价，并且解决不一致的问题。
huiwh·2008-08-06 20:14

对PPQA绩效难以展示的分析

一、QA的绩效难以展示的原因分析我做QA也几个年头了，期间也接触过部分国内软件业企业的QA，包括我们公司的QA，他们目前遇到普遍的困惑就是：QA的工作难以被项目组和公司老板以及自己的直属领导的认可，也就是我们通常说的工作绩效没有办法展示，我认为QA绩效不能展示有以下几个方面：1.国内软件业大环境1.1国内的软件业起步比较晚，QA这个职位也是从软件外包兴起之后，国内做软件外包的企业也开始注重对软件质
51testing·2008-05-23 09:10

在将要离开公司的日子

 尚未正式提出离职申请，小道消息就传到了刚上任的部门经理的耳朵，紧接着又惊动了PPQA与研发总监，这是我始料不及的。
Smilings·2007-09-11 16:00

从CMM的QA到CMMI的PPQA

以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下： 1. 过程毕竟还属于“
ihuashao·2006-09-21 08:00

从CMM的QA到CMMI的PPQA

阅读更多以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下：1.过程毕竟还属于
touchmm·2006-09-21 08:00

从CMM的QA到CMMI的PPQA

阅读更多以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下：1.过程毕竟还属于
touchmm·2006-09-21 08:00

从CMM的QA到CMMI的PPQA

以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下： 1. 过程毕竟还属于“
touchmm·2006-09-21 08:00

从CMM的QA到CMMI的PPQA

 以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下： 1.过程毕竟还属于“虚
lzdzrg·2006-09-21 08:00
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