TAPD敏捷实践第3页

【Chrome 插件】TAPD 创建 bug、状态变更发送钉钉通知

背景：公司使用TAPD作为项目、测试流程、测试用例、缺陷管理平台，而日常公司内部一部分项目组的交流工具为钉钉；TAPD与钉钉无法在系统上进行很好的交互，在提交bug或者其他任务状态发生变化时，需要及时通知到相关的同事进行及时处理

mr_jone·2023-07-24 08:39

PMP考题练习2023-07-19

选A解释：敏捷实践指南5.2.3待办事项列表的细化：这些会议的目的是细化足够的故事，让团队了解故事的内容，以及故事之间的相互关系。2、敏捷项目团队需要

峰沙同行·2023-07-21 08:52

不要再用BDD了

由于之前公司之前并没有自动化的测试，所以在讨论自动化的实施的时候，听说BDD这个敏捷实践很不错，就专门花重金找了一个测试专家搭建了一套BDD的测试框架。

lingyunyang·2023-07-20 17:33

测试用例（2）

项目管理工具主要用tapd，jira少用acp敏捷项目管理证书task:故事，一个故事有开始也有结束，那么在项目管理里面，会把每个任务按照一个task来看，那么这个task也可以叫story，具体指的就是任务有开始有结束可以安排很多的

bug捕手·2023-07-20 13:07

敏捷实践指南导读4

终于来到敏捷实践指南的第六章，整本书的思维导图可以关注私聊索要哦，配合着目前更新的四个串讲视频一起看。第六章主要从五个方面探讨了在敏捷环境中组织及项目环境可能会影响项目的方式。

威班PMP知识分享·2023-07-18 12:38

敏捷实践指南导读2

接着上一期的敏捷指南实践，我们来说说第三章生命周期选择的四个知识点：第一个知识点，项目的生命周期是如何划分的？书中讲述了两种划分生命周期的方法，一种是从需求、活动、交付、目标这四个维度划分生命周期；另一种是以变更程度和交付频率为横纵坐标轴在一个连续的象限里去划分生命周期；需要注意的是书中特意强调没有哪一个生命周期能够完美适配所有的项目。第二个知识点，各类项目生命周期都有什么特征？书中对预测、迭代、

威班PMP知识分享·2023-07-18 12:07

研发效能认证学员作品：谈敏捷开发团队转型中的协作化与自动化

我们在敏捷实践的过程中，总会与理想中的情况存在差距，所以我们更多要思考的不是怎样彻底的达到敏捷，而是在当前的实际情况下，怎样更好的运用敏捷的思想去改进。敏捷涵盖的范围非

IDCF社区·2023-07-18 10:16

ACP-敏捷方法的实现

常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。

旺财是只猫·2023-07-17 05:46

【敏捷开发】

文章目录行业介绍历史背景20世纪60年代软件作坊70年代软件危机80年代软件过程控制90年代重型过程2001~今敏捷正在流行敏捷宣言敏捷实践一个高效团队的启示敏捷=概念+优秀实践+具体应用理念优秀实践敏捷核心

Eternity_GQM·2023-07-16 20:44

常用测试平台

管理平台代码管理平台持续集成管理平台流程管理平台1.测试用例管理jira:推荐方案，定制性很强redmine:推荐方案，开源,活跃，定制性很强testlink:流行的测试用例管理平台，体验不太好其他:tapd

阿瞒有我良计15·2023-06-22 18:15

小步快跑，敏捷开发的精髓！

每日站会，两周一迭代，有自己的“ScrumMaster”，就是敏捷实践？No！具备敏捷之形的团队有很多，但是，真正掌握敏捷精髓的，却并不多见。

JavaEdge.·2023-06-22 15:39

Tapd在研发团队中的使用技巧-持续更新ing

1.TAPD第三方服务集成能力，支持与代码仓库、流水线进行了深度打通，力求为开发团队提供流畅高效的使用体验。

小赖同学啊·2023-06-20 18:11

腾讯TAPD助力企业高效交付！

9月17日，在由中国信息通信院主办的2021OSCAR开源产业大会上，腾讯研究院联合中国信息通信院、腾讯TAPD敏捷研发协作平台，共同发布了《2021年企业敏捷协作数据报告》。

TAPD敏捷研发·2023-06-20 18:25

pmp和acp有什么不同

PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是由美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证，是目前敏捷领域知识

鲤渔啦啦啦·2023-06-16 21:51

小团队敏捷实践2.0

敏捷迭代为什么升级团队在敏捷迭代实施的过程中，遇到了各种问题，在这个过程中，也发现了很多很好的方法论。所以，近期根据团队迭代的实际情况，做了2.0的迭代流程升级。团队使用的工具，在很早的文章里面有介绍，请查看小团队如何落地敏捷开发一切从需求开始需求源分类由于提出需求渠道比较多，为了便于管理，我们对需求源进行了分类，具体分类如下：需求类型描述对应迭代版本号feature基于产品价值的自主产品迭代fe

天行者YANG·2023-06-16 19:14

老板，我们什么时候可以回去上班

翻开tapd，看到的开发迭代计划还停留在节前，工作进度也是在春节期间停止了。留着节后发布的版本，还是留着发布包里。像时光

寂寞的驴·2023-06-16 02:23

敏捷实践 | 8个实用方法助你开好有效的敏捷反思会

而在敏捷工作方法中，反思回顾也是敏捷实践很关键的一环。那么我们如何从敏捷反思会中获得更多积极成果，并由此建立一支强大的团队？我一直觉得所谓“反思/回顾”其实是在展望未来。

Runwise创新社区·2023-06-15 03:32

MeterSphere重构

其实在业界已经有了很多类似的开源平台，例如阿里的云效，腾讯的tapd，还有很多其他的云测试平台。由于涉及到公司的信息安全问题，公司内部希望能够自研一款对内的测试平台，解决产研测一体化的问题。

爱转角码农·2023-06-09 21:18

ChatGPT对敏捷实践者的提示

作者|StefanWolpers作为Scrum实践者，如何获得更好的结果。我选择以更全面的提示为基础，用三个日常场景来呈现ChatGPT。01、TL;DR：ChatGPT对Scrum从业人员的提示上周，我根据《ScrumMaster面试指南》中的问题，对ChatGPT作为一个虚构的ScrumMaster职位的申请人，进行了一次“面试”。虽然总体结果大致可以接受，但我认为改变ChatGPT提示可能会

赛希咨询·2023-06-07 20:31

敏捷实践 - kickoff这件大事

假设你在一个使用敏捷软件开发流程的项目组，但是，你们组没有做严格的kickoff。某一天你领了一个文件上传的用户故事卡的需求，你觉得很简单，因此没有做kickoff，就开始开发了。花了2天时间，你自认为写了一个很漂亮的文件上传模块。但是，在需求验收环节结果却是，你的实现，业务分析人员想要的样子，测试人员以为的样子，这三者竟然都不一样。这个结果无疑是一个悲剧，经过一番思考，我们会发现这个问题的根因是

NANAISNANA·2023-04-21 08:27

java调tapd-api获取Bug并发企微通知

需求线上报障定时推送：定时任务：每天上午9点半、下午5点半基于企微机器人做推送未处理线上报障判断条件：【tapd】项目（workspace_id）：68331031（用户产品部（C端））、61792590

普通打工仔·2023-04-21 07:39

《敏捷实践指南》

本书概览2敏捷概述2.1可确定工作与高度不确定的工作可确定性的工作项目具有明确的流程，它们再以往类似的项目中被证明视行之有效的，并且执行的不确定性和风险通常较低。高度不确定的项目变化速度快，复杂性和风险也高。是探索性的。这些特点可能会给传统预测法带来问题，传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更。而敏捷的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。2.2《敏捷宣言》

AgileHouse·2023-04-21 05:20

重磅 | 国内首款研发OKR管理工具PingCode Goals正式发布

——内测用户万国数据研发总监近些年，敏捷开发凭借其在产品交付速度、质量、风控等方面的显著优势，逐渐在软件开发模式中占据主流，但大量问题仍然阻碍着企业的敏捷实践：1、业务、产研团队对需求优先级的判断不一致

PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:44

知行合一的敏捷实践|分享实录

《知-敏捷思维模式和价值观》一、原动力-你在为谁工作在敏捷实施过程中，有几个问题很关键，包括组织的问题、人的问题、执行力的问题。其中组织的问题不在我们个体控制范围之内，今天主要聊聊人和执行力的问题。人都是有惰性的，也正是因为人的惰性，才有各种各样的发明，比如汽车、飞机。敏捷也是一样，有人说敏捷是一批懒人在做的事情。确实，实行敏捷开发之前，大家都“不懒”，每天忙着写bug修bug、应对线上的各种各样

Garrick_Yang·2023-04-20 08:52

TAPD助力FIT2CLOUD飞致云驰骋开源疆场

本文将带你了解FIT2CLOUD飞致云众多开源项目背后的研发体系，包括如何借助腾讯TAPD敏捷研发协作平台实现高效的研发与协作，保障众多开源项目的持续迭代。

FIT2CLOUD飞致云·2023-04-17 10:10

敏捷项目组合管理

敏捷实践可以在跨多个团队且大量开发人员的组合中发挥作用吗？答案是：完全可以。Netflix公司创造了“高度一致，松散耦合”这个词语，用来描述一个大型组织在敏捷项目组合管理下，所达到的一种状态。

PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:18

来点结对怎么样？

文中图片来自互联网结对是敏捷实践中基础实践，每个转型中的团队都会实践它，但这并不意味所有团队都能理解结对的多层次含义。

hxfirefox·2023-04-14 15:47

《2022中国企业敏捷实践白皮书》发布（附完整版下载）

通过2021-2022调研数据对比发现，受访者所在企业的敏捷团队占比从2021年的55%提升至2022年的63%，说明越来越多的中国企业正在从传统研发模式转变为敏捷研发模式，并不断扩大敏捷适用范围来促进企业整体敏捷转型；与2021年的白皮书相比，本次报告我们调研了更大的样本量、组建了更强大的执委会（20位国内知名敏捷专家），并联合极客传媒，输出更为权威的报告，力求洞察国内企业敏捷状态的全貌，从而提

PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:11

在腾讯，有多少技术Leader在写代码？

该报告是由腾讯旗下敏捷研发协作平台TAPD、腾讯代码托管平台工蜂与腾讯集成交付系统腾讯CI联合出品，这三款平台支撑了腾

Tencent_news·2023-04-11 09:44

4、18年8月TAPD缺陷总结

1、时间方面--样式，format--23:59:59的转换2、（细心）尽量还原原形图--登陆改为登录，文字问题--标题大小，居中--文字颜色3、登出，jwt.cleanJwt()，（jwt需要学习）4、月份，getMonth是从0开始的（整理哪些从0开始，哪些就是实际的）5、样式--按钮的间距--主要文字加大加粗--表单宽度一样，整齐--文字过长换行--文字过长穿过弹窗，调整弹窗宽度--不可以有

懒羊羊3号·2023-04-10 18:50

什么是敏捷开发

书的第一部分分了几个章节介绍了敏捷实践，极限编程概述，计划，测试，重构。第一章敏捷实践这一章节介绍了敏捷开发的一些原则以及在构建敏捷开发团队时需要注意的问题。敏捷开发团队里面所有角色岗位都能有效沟

泠云12·2023-04-09 15:24

《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》

全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。

simple涯·2023-04-09 01:48

研发管理101军规#003 实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路

在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大，二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。

PingCode·2023-04-08 22:59

敏捷实践与Scrum Master感想

敏捷实践与SM角色的感想1.敏捷实践1.1.早会与评审让参与者了解清楚当天需要完成什么重要任务，自己需要承担与把控进度。早会主要主题是：大家围绕这一次迭代的冲刺，昨天做了什么？今天准备得怎么做？

lietobrain·2023-04-08 01:39

协作软件梳理

任务及项目协同Teambition，Tapd，Tower，明道文档协同语雀，腾讯文档，金山文档，石墨文档，Processon个人建议你需要的是一个可以全局分配管理任务，把控组内进度的工具。

TiscoLevine·2023-04-07 17:30

fiddle导出脚本至jmeter增强

一.fiddle设置过滤，只抓取测试网站tapd_63882484_1541054078_30.gif二.fiddle导出脚本tapd_63882484_1541054134_15.gif三.fiddle

祖国的小树苗·2023-04-07 10:01

【2022-03-22】今日总结

今天做的事情1、高级群发沟通2、tapd迁移需求3、模板消息群发4、小程序创建5、专家系统确定时间总结或者反思事情1、专家系统需要整体计划，月度计划，确定人、物、事2、模板消息群发10万次模板，推送没有上限

Ludiwgbet·2023-04-07 09:09

你真的在做持续集成吗？

在肖然的文章《ThoughtWorks的敏捷开发》里面，持续集成被认为是敏捷实践中最广泛共识的的技术实践（没有之一）。

whfeng·2023-04-06 16:58

2018-12-14

25天1.testng入门2018-06-06testNG入门.jpg1.1弹框种类(alert)警示框按钮操作不一样20181214141613.png1.2(confirm)确认框tapd_34565402

__437f·2023-04-06 11:33

敏捷实践 | 如何正确使用故事点预估工作量？

在敏捷开发的过程中，研发团队需要对任务工作量进行相对准确的预估，从而科学把控项目进度，确保项目及时落地与交付。「故事点」是敏捷开发中一种有效的度量单位，它以数字的形式呈现，表示完成某个用户故事开发所需要的工作量。与「工时」不同，「故事点」是一个抽象的、相对的值，它包含了对开发任务量、复杂度、风险和不确定性的整体预估。然而，由于每个人/团队的技术水平存在差异，对同一任务的复杂性和风险程度的判断也是不

万事ONES·2023-04-05 06:08

2019年10对过去一年回顾

PageThinker·2023-04-04 08:52

9月备考PMP，应该从哪里备考？

改革之后PMP考试主要在50%《PMBOK指南》与50%《敏捷实践指南》中下手，从一张图一起来看看PMP的改革后科目的比重：①敏捷内容怎么考？

Greenrad·2023-04-03 20:53

PMP考试需要准备什么教材呢？

因为考纲的修改，我们还需要准备一本《敏捷实践指南》。自从增添了大量的敏捷项目管理内容，考试重点

馄里有个饨·2023-04-02 05:28

揭秘｜创维VR软硬件一体化项目研发管理实践

本文整理自创维VR研发总监张毅在TAPD思享汇上的分享。

TAPD敏捷研发·2023-04-01 03:24

专职做敏捷教练的这一年

熟练掌握了团队级的敏捷实践，能够很好的辅导团队进行敏捷转型。

_尔东陈_·2023-03-29 13:53

极限编程（XP) 基础

与很多敏捷实践一样，极限编程方法也是由一组价值观原则和实践构成的方法论体系，极限编程提倡沟通、反馈

话痨张·2023-03-27 07:14

2019-07-11

我参加的敏捷实践分享给大家。接上面这篇文章。参加了CSM认证，对于自己敏捷方面的基础知识已经差不多了。但是在团队中用敏捷，开始跑起来还是不够的。

Jason前辈·2023-03-24 03:11

腾讯研发投入加码，研发人员占比达 66%

该报告是由腾讯旗下敏捷研发协作平台TAPD、腾讯代码托管平台工蜂与腾讯集成交付系统腾讯CI联合出品，这三款平台支撑了腾讯几乎全量业务的研发全流程。研发人员占比

TAPD敏捷研发·2023-03-23 17:14

敏捷开发在团队落地的总结反思及改进建议

但是最近总结、反思、参加TAPD分享会、公司组织的敏捷培训以及系统的学习了敏捷的理论知识后，我觉得应该把这个引号给去掉。本文将从什么是敏捷、待优化的地方及建议及总结三个方向阐述。

箭飞天·2023-03-21 07:50

【2022-03-21】今日总结

今天做的事情1.求学号小程序渠道码需求2.专家系统的测试计划3.研学不支持免费4.tapd沟通5.模板消息文档讨论总结或者反思事情1.求学号小程序渠道码需求：对于求学号的获客场景没有规划，进而引出求学号产品定位

Ludiwgbet·2023-03-19 09:29

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