jira项目管理研发管理

实现高效、透明、公正的采购寻源——鸿鹄电子招投标系统

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
微服务商城技术分享·2023-12-28 05:02

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
微服务商城技术分享·2023-12-28 05:32

项目管理的秘诀-工作计划

众所周知项目管理中项目战略的制定是很关键的一步，拥有一个好的战略规划那么接下来的执行就能事半功倍，如果能在战略制定的过程中对可能出现的风险进行评估，并提前准备好了解决方案，那么项目的进行过程将更加顺利。
青暖·2023-12-28 03:12

CMMI3经验总结

why-what-how帮助更规范的了解清楚项目执行的每个环节的工作，依据现有的项目管理知识体系，加以实践应用到项目开发管理流程中，使项目开发流程拥有更好的结果，可控。
草帽小子_一个数据人的自留地·2023-12-28 02:31

知了小芝士——有哪些你舍不得分享的办公软件？

2、Teambition，专业易用的项目管理工具，可以实时共享信息，时刻掌握项目进度，缩短团队交流时间。3、iSlide，PPT制作神器，拥有丰
知了研习社·2023-12-28 02:22

Scrum敏捷转型培训公司有哪些？

以下是几家备受认可的敏捷转型培训公司：Leangoo领歌：Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums
哆啦B梦_·2023-12-28 01:58

Scrum敏捷转型机构哪家好推荐

其中，Leangoo领歌以其全面的敏捷研发管理解决方案和多种认证课程而备受认可。
哆啦B梦_·2023-12-28 01:28

Scrum敏捷转型培训公司有哪些？

其中，Leangoo领歌以其全面的敏捷研发管理解决方案和多种认证课程而备受认可。
哆啦B梦_·2023-12-28 01:27

体系切换，华为IPD的研发管理之道（上）

研发要从只对产品负责转变为端到端的负责，冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。1）研发从后台冲到前台：就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售，从仅对开发交付负责，变成对端到端经营负责。主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。在华为，研发就是产品竞争力兜底的角色，是公司的基本驱动力
磊落不洒脱·2023-12-28 00:07

ubuntu下Git的安装和使用（针对gitee）

对于团队协作开发，Gitee还提供了项目管理、代码托管、文档管理的服务，5人以下小团队免费。
慕思侣·2023-12-28 00:22

为什么考PMP人越来越多?

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
caiju001·2023-12-28 00:28

Git版本控制---入门学习

分布式项目管理工具，目前整个行业内最流行最受欢
Yan_bigdata·2023-12-27 22:37

功能测试知识超详细总结

帮助项目管理人员制定合理的开发和测试计划。对缺陷进行跟踪、分析和分类总结，以便让项目的管理人员和相关的负责人能够及时、清楚地了解产品当前的质量状态。帮助改善开发流程、提高产品开发效率。
测试秃头怪·2023-12-27 22:59

使用【OpenI启智平台】进行模型训练

模式是git进行项目管理，可以创建调试任务调试代码以及保存镜像，创建训练任务训练模型，也提供推理和评测，我没用过就不讲述了。
咔叽布吉·2023-12-27 22:24

如何将自己的项目上传到github上，并进行项目管理

将项目上传到GitHub并进行项目管理是一个多步骤的过程。以下是一个简单的示例，指导您如何完成这一过程：1.创建GitHub账户如果您还没有GitHub账户，请先在GitHub上注册一个。
稻壳特筑·2023-12-27 21:31

42K+ star！开源Notion 平替笔记推荐

提到笔记和知识管理，很多人都会想到大名鼎鼎的Notion，无论是项目管理、笔记整理，还是团队合作，Notion都以直观、灵活的界面满足你的一切需求。
IT咖啡馆·2023-12-27 21:14

2024年3月PMP备考指南，必看!

PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于2024年3月PMP®认证考试备考指南，在这里给大家简单介绍一下。
才聚PMP·2023-12-27 18:10

一名合格的项目经理,这些必须全部做到!

2、凡事先规划再执行就项目管理而言，项目经理需要在“规划”方面投
才聚PMP·2023-12-27 18:40

项目经理的主要工作职责有哪些？要拎清!

对于项目经理而言，把项目管理做好的一个重要前提就是对自己的职责有清晰的认识，也就是要知道在项目的不同阶段都需要做什么，这样才能使项目有条不紊的运转。下面给大家说一下项目经理每个阶段都需要做什么？
才聚PMP·2023-12-27 18:10

Java-Maven3.9.6：Maven依赖管理 / 安装-配置-使用

一、理解MavenMaven是一个开源的项目管理工具，主要用于构建和管理Java项目、依赖管理和文档生成，它可以自动下载所需的依赖库，并自动构建整个项目。
snowball_li·2023-12-27 18:52

项目管理经验--抽检

作为一个管理者，每天需要关注的事情实在是太多了，可能分身乏术，只恨自己不是千手观音，但是随着管理的人越来越多，就算给你千只手，还有脑袋不够用呢。所以要让自己怎么样从细节中脱离出来，就要从部分中发现问题，从局部去了解全局。什么是抽检抽检应该也是统计学的一个方法论，用以从科学选取的样本中分析出整体情况。其实管理中也可以运用这种方法，通过抽查个别来了解整体情况。这里面有一个选取样本的问题，要让你对整理有
暖益·2023-12-27 17:22

日课1收获

日课1:图片发自Appscrum：敏捷项目管理Doingtwicetheworkinhalfthetime很多时候，我们都觉得自己每天都很忙，做了好多事情，但是却真的没有什么效率，也没有什么结果。
木子Sophia_·2023-12-27 16:31

项目管理心得

分享关于项目管理的一些经验和感悟，希望能给你带来启发。1.影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。
技术灭霸·2023-12-27 13:05

Maven 项目依赖仓库配置详解：pom.xml 中的 repositories 与 Maven 配置文件的调用顺序

Maven项目依赖仓库配置详解：pom.xml中的repositories与Maven配置文件的调用顺序Maven（ApacheMaven）是一个流行的项目管理工具，广泛用于Java项目的构建、依赖管理以及项目生命周期的管理
日日行不惧千万里·2023-12-27 11:22

项目管理也可以划分出多个层次？

项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。
PM大本营·2023-12-27 11:10

Azure Machine Learning - Azure OpenAI GPT 3.5 Turbo 微调教程

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人教程介绍本教程介绍如何执行下列操作
TechLead KrisChang·2023-12-27 10:03

软考高级 真题 2009年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-12-27 10:26

信息系统项目管理师知识点(第 1 章)-信息系统基础知识

信息系统基础知识第1章信息系统基础知识1.1信息系统1.1.1信息系统的概念1.1.2信息系统的类型1.2信息系统建设1.2.1信息系统的生命周期1.2.2信息系统建设原则1.2.3信息系统规划方法1.2.4信息系统开发方法第1章信息系统基础知识知识点：(1)信息系统。包括信息系统的概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。(2)信息系统建设。包括信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周
gprike·2023-12-27 10:25

信息系统项目管理师-信息系统安全管理核心知识思维脑图

场景信息系统安全管理有关的知识整理。信息系统安全策略1、信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用系统安全风险(安全威胁)进行有效的识别、评估后，所采用的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的2、安全策略的核心内容就是"七定"，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程建立安全策略需要处理好的关系1、系统安全是一个
霸道流氓气质·2023-12-27 10:24

万界星空科技生产管理MES系统中的工时管理

3.提高项目管理水平通过工时管理，企业可以更加精确地掌握项目的进度和人力安排，及时调整项目计划，提高项目管理的效率和质量。4.合规管理，提高
万界星空科技·2023-12-27 06:23

敏捷沟通 – 如何管理干系人？

话虽这么说，但是在项目管理的语境里，沟通可不仅仅是“交流”、“和稀泥”，它更是提高团队效率的一大利器。拥有良好沟通的团队往往能事半功倍，并且在以下几点表现出很强的优势：1.良好的团队氛围2.融洽的客户
马疼Teng·2023-12-27 05:17

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

对于项目管理人来说，一款合适的项目管理软件，除了功能要全面、丰富，使用体验感也很重要，操作越便捷、工作起来更高效。
EasyTrack·2023-12-27 04:16

如何用敏捷破解'帕金森定律'

“帕金森定律”和“墨菲法则”、“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，通常在项目管理中的“帕金森定律”和“学生综合症”是表达类似的意思，就是只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
JackyWang敏捷布道者·2023-12-27 04:59

敏捷项目管理中的最佳实践

敏捷项目管理已经成为许多软件开发团队的首选方法，它强调灵活性、透明度和迭代开发。在实践敏捷时，一些最佳实践能够帮助团队更好地应对变化、提高交付效率，并确保项目达到预期目标。
Whtiewww·2023-12-27 04:10

2个概念：项目和项目管理

关于项目，在项目管理最权威的书籍《项目管理知识体系指南》中有明确定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。用通俗点的话来说，项目就是指在一个阶段内完成的一次性任务。
华思语·2023-12-27 03:37

使用Java版工程行业管理系统源码，提升工程管理的效率和精度

工程项目管理涉及众多环节和角色，如何实现高效协同和信息共享是关键。本文将介绍一个采用先进技术框架的Java版工程项目管理系统，该系统支持前后端分离，功能全面，可满足不同角色的需求。
m0_68459853·2023-12-27 03:40

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

实现高效、透明、公正的采购寻源——鸿鹄电子招投标系统

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
m0_68459853·2023-12-27 03:10

汽车项目管理

项目节点：MR(ManagementReview)——管理层评审KO(KickOff)——项目正式启动SI(StrategyIntent)——战略意图SC(StrategyConfirmation)——战略确认PA(ProgramApproval)——项目批准PR(ProductReadiness)——产品就绪VP(VerificationPrototype)——全车验证样车PEC(Prelimi
ChampionDragon·2023-12-27 02:17

项目管理

工作多年，虽然大部分工作中心在测试及测试任务分配方面，但是对于项目的管理也有一些心得。第一，在项目初始阶段-各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。这是因为，对于整个项目的需求分析与规划，每个人都可能有不同的思路，每个人都可能可以提出非常有意义的建议。第二，立项之后每一个scrum的管理，对于各个参与
janeyneat·2023-12-26 21:19

为什么项目管理工具需要项目财务信息？

资金是项目管理中最重要的因素之一，与范围和时间并列，三者共同构成了“三重约束”。例如，如果缩短项目时间，就必须增加成本。如果无法清楚了解开支及其对项目的影响（反之亦然），就很难应对项目变化。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:15

如何在项目管理中跟踪资源可用性？

项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。什么是资源可用性资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情况下需要。能够协调完成项目所需的资源，是项目成功的关键，既能在截止日期前完成，又能守住预算。弄清楚如何分配资源是有效资源管理计划的一部分。首先，项目经理需要知道项目需要哪些资源。这一点说起来容易做起来难。然后，必
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

项目组合管理流程要点，一文快速掌握

项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展，也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源，同时使项目与长期目标保持一致。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

功能点估算的常规流程

功能点估算流程在软件项目管理中起着重要的作用，它可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，从而提高项目的成功率和效率。如果功能点估算未按流程进行，可能会导致项目估算不准确，估算时间超出预期等问题。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

功能点估算法是万能的吗？适用于哪些场景？

功能点估算法是一种常用的软件项目管理方法，主要用于估算项目的规模和工作量。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

难以量化的需求，如何进行功能点估算？

这些问题往往对项目管理和决策以及项目地顺利开展产生较大影响。那么针对这类需求我们该如何估算？
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

【DevOps 工具链】搭建 项目管理软件 禅道

.安装PHP环境（以php7.0为例）3.3.安装MySQL服务4、搭建禅道4.1、下载解压4.2、配置4.2.1、启动4.2.2、自启动4.2.3、确认是否开机启动5、成功安装1、简介禅道是国产开源项目管理软件里面目前最火的
沙振宇·2023-12-26 18:16

2021-07-14

PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。
caiju001·2023-12-26 17:40

一起来学项目管理-4

项目经理的定义项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以
Oliver_G·2023-12-26 13:49

一起来学项目管理-11

这些趋势包括（但不限于）：uu产品和技术开发；uu新且正在变化的市场空间；uu标准（例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准）；uu技术支持工具；uu影响当前项目的经济力量；uu影响项目管理学科的影响力
Oliver_G·2023-12-26 13:45
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