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PMO的失败之旅-测试+配置管理部门老大带队

上一个故事讲到QA组长带领PMO部门忙活了近三年的时间，没有解决公司希望解决的问题，被明升暗降，给了个副总经理的头衔，仍然留在PMO部门，主要工作或者说是全部工作更合适一点，就是项目财务数据，年初的时候收集和整理项目预算
isiqi·2012-05-29 13:00

PMO的失败之旅-测试+配置管理部门老大带队

       上一个故事讲到QA组长带领PMO部门忙活了近三年的时间，没有解决公司希望解决的问题，被明升暗降，给了个副总经理的头衔，仍然留在PMO部门，主要工作或者说是全部工作更合适一点，就是项目财务数据
violet200211·2012-05-29 13:00

PMO的失败之旅-QA组长带队2

       上一篇文章讲到在PMO部门领导说要发展一下，招了几个新毕业的学生，现在继续讲讲新毕业的学生加入之后，PMO部门发生的故事。       
violet200211·2012-05-21 10:00

PMO的失败之旅-QA组长带队2

上一篇文章讲到在PMO部门领导说要发展一下，招了几个新毕业的学生，现在继续讲讲新毕业的学生加入之后，PMO部门发生的故事。
isiqi·2012-05-21 10:00

PMO的失败之旅-QA组长带队1

       讲一个发生在我任职的上一家公司的关于PMO的故事。       故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。
violet200211·2012-05-18 13:00

PMO部门工作计划：满山栽树OR对症下药

       因为今年的私事比较多，工作会多多少少受点影响，但是部门又刚好处于需要快速发展的阶段，所以领导高薪从某知名企业挖来一个曾经参与过PMO部门工作的有8年工作经验的人，作为我们的新鲜血液。       
violet200211·2012-05-04 11:00

PMO部门工作计划：满山栽树OR对症下药

因为今年的私事比较多，工作会多多少少受点影响，但是部门又刚好处于需要快速发展的阶段，所以领导高薪从某知名企业挖来一个曾经参与过PMO部门工作的有8年工作经验的人，作为我们的新鲜血液。
isiqi·2012-05-04 11:00

开始新的工作

经过一个多月，我终于接受了新公司的邀请，今天是头一天，职务是PMO（项目管理办公室）副总监，各主要职责部门都未设正职。希望通过努力，不孚新公司的期待，获得双赢！
kissqw·2012-04-16 13:00

项目管理办公室PMO

PMO 是在管辖范围内集中，协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目的协调计划，优先级和执行情况，下列是PMO的一些关键特征。
wangleide414·2012-04-13 15:00

你动了谁的奶酪？——软件过程改进第二阶段的工作-部门规划

   从去年5月份以SPI工程师加入到现在的公司，除了部门领导之外，只有自己一个人孤身作战到7月份，之后增加了一个战友，到今年的一月份，为了能比较方便的解决项目上出现的一些问题，成立了PMO团队，主要成员除了原
violet200211·2012-04-09 15:00

首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会邀请函

首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会邀请函    主题：让PMO彰显价值 （6月16-17日  北京）                                                                                   
周小象·2012-03-23 16:00

为什么要做软件过程改进工程师

在来现在的公司之前，做过一段时间的QA，还做过一段时间的PMO，当然在做QA之前或者
violet200211·2012-03-01 16:00

项目管理十大趋势

趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用 在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能
xpp02·2012-02-15 13:00

项目管理十大趋势

趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能
szu030606·2012-02-15 13:00

阿里巴巴陶勇谈海量数据技术架构

个人简介陶勇，2005年底加入阿里巴巴，先后从事过网站架构支持，PMO等工作；2010年成为技术部分布式数据库技术领域带头人，现负责海量数据领域相关技术产品的研发及推广，为解决网站多站点服务、数据强一致性等特性提供高可用的海量数据访问及数据消费等技术产品及架构支持
霍泰稳·2012-01-17 00:00

项目管理组织PMO

项目管理组织PMO作者：项目管理者联盟 联盟会员：项目管理者联盟 转载 发布时间： 2008-8-15 点击： 17772 PMB： 0 【收藏本文】目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础
·2011-12-15 21:00

引入敏捷是否需要颠覆现有技术管理框架？(ZT)

CSDN.NET整理】这两天敏捷开发领域里讨论最激烈的莫过于@张权先生在微博里抛出的，围绕着“如何在PMBOK、CMMI中进行敏捷改良，而不是革命性地颠覆现有技术管理框架，比如敏捷团队与非敏捷团队共享，PMO
林子·2011-12-10 13:00

什么是PMO？

PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。
butter·2011-09-23 21:00

项目管理实例（1） － 不一样的PMO

 所在公司是一家软件公司，主要为电子行业、航空航天等军工企业提供信息化产品和服务。老板受他本人在制造业工作经历的影响，把一个软件公司的组织结构设置得如同工厂，几乎每项工作都是一个部门只承担一部分，不允许参与其他工作。比如售前阶段，工作说明书是咨询部负责完成，合同签订后，转到实施部，实施部的项目经理和业务顾问到客户那里进行业务调研工作，编写出业务调研报告和业务需求说明书，通过评审后才能继续传递文档至
Mac_cm·2011-09-19 16:00

项目管理实例（1） － 不一样的PMO

所在公司是一家软件公司，主要为电子行业、航空航天等军工企业提供信息化产品和服务。老板受他本人在制造业工作经历的影响，把一个软件公司的组织结构设置得如同工厂，几乎每项工作都是一个部门只承担一部分，不允许参与其他工作。比如售前阶段，工作说明书是咨询部负责完成，合同签订后，转到实施部，实施部的项目经理和业务顾问到客户那里进行业务调研工作，编写出业务调研报告和业务需求说明书，通过评审后才能继续传递文档至下
v5qqcom·2011-09-19 16:00

民营企业IT项目管理之路2

民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
博文视点·2011-09-15 16:26

民营企业IT项目管理之路2

民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
博文视点·2011-09-15 16:26

项目、项目集、项目组合、PMO

1.项目、项目集和项目组合定义：   项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。临时性是指项目有明确的起点和终点。项目创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。   项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。   项目组合：为了便于管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。
charles751·2011-08-22 22:00

《卓有成效的管理者》培训分享――来自项目管理群的讨论

北京新浪微博ID：冯国馨PMBAR说:今天中午13：00-14:00，PMBAR专题分享主题是：第83期7.19的主题： 《卓有成效的管理者》不胜人生一场醉-架构师-damnbj超-技术负责-深圳说:期待队队-PMO
baoqiangwang·2011-07-31 22:48

《卓有成效的管理者》培训分享——来自项目管理群的讨论

北京新浪微博ID：冯国馨PMBAR说:今天中午13：00-14:00，PMBAR专题分享主题是：第83期7.19的主题：《卓有成效的管理者》不胜人生一场醉-架构师-damnbj超-技术负责-深圳说:期待队队-PMO
baoqiangwang·2011-07-31 22:48

《卓有成效的管理者》培训分享——来自项目管理群的讨论

北京新浪微博ID：冯国馨PMBAR说:今天中午13：00-14:00，PMBAR专题分享主题是：第83期7.19的主题： 《卓有成效的管理者》不胜人生一场醉-架构师-damnbj超-技术负责-深圳说:期待队队-PMO
baoqiangwang·2011-07-31 22:00

PMO例会感想

前不久，参加了公司组织的 PMO2011 第二次例会，会议很成功，获益良多。
tiger.passion·2011-06-30 13:00

PMO例会感想

阅读更多前不久，参加了公司组织的PMO2011第二次例会，会议很成功，获益良多。
tiger.passion·2011-06-30 13:00

面对的是企业的软件工程文化

在第一家公司做到了开发部门的部门经理和PMO经理。在第二家公司做行业经理和项目经理。到了第三家公司在PMO主任。在这三个位置上，工作内容不尽相同，但是几乎或多或少都会有这样的感觉：项目管理
redouble·2011-04-22 09:00

项目管理实例—— 点评[转]

项目管理实例（1） － 不一样的PMO http://blog.c s a i.cn/user2/50754/
zhaohaolin·2011-04-14 21:00

组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论[转]

QA审计方法与组织级技术 管理 的介入点 我们业务软件 分公司，有200+人员，下设业务拓展部（市场），5个产品线（开发为主）、集成、支撑等各部门 此外，还有一个项目推进部（PMO
zhaohaolin·2011-04-14 21:00

某企业项目管理体系实践—写作大纲

即将离开这家企业了，两年半充实、忙碌、辛酸的PMO建设经历是一笔巨大的财富，正好，应邀参与了一本有关项目管理实践的“巨著”中一个章节的写作，将这些经验教训积累、总结出来，真是再好不过，再有意义不过了。
king_wangyao·2011-04-09 14:00

组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论

制度与监控 4、QA审计方法与组织级技术管理的介入点 我们业务软件分公司，有200+人员，下设业务拓展部（市场），5个产品线（开发为主）、集成、支撑等各部门 此外，还有一个项目推进部（PMO
wapysun·2011-01-30 11:00

组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论

、背景2、存在问题3、制度与监控4、QA审计方法与组织级技术管理的介入点我们业务软件分公司，有200+人员，下设业务拓展部（市场），5个产品线（开发为主）、集成、支撑等各部门此外，还有一个项目推进部（PMO
baoqiangwang·2011-01-30 11:00

组织级项目管理实例分享――来自项目管理群的讨论

、背景2、存在问题3、制度与监控4、QA审计方法与组织级技术管理的介入点我们业务软件分公司，有200+人员，下设业务拓展部（市场），5个产品线（开发为主）、集成、支撑等各部门此外，还有一个项目推进部（PMO
baoqiangwang·2011-01-30 11:19

为何许多组织的PMO会失败？

近年来，有关政府及企业是否应设置及如何设置PMO（ProjectManagementOffice，项目管理办公室），与PMO之功能、职掌及其是否真能扮演促进项目成功的重要角色等之类的讨论已成为项目管理领域中一项引人注目的热门话题
周小象·2011-01-08 12:00

构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢？
Drate·2010-12-11 12:37

构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢？
Drate·2010-12-11 12:00

构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢？
shangjava·2010-12-11 12:00

JCP执行委员会新成员选举结果揭晓：Hologic未获通过

JCP项目管理办公室（PMO）现在需要新的候选者来替代并发领域专家DougLea。JCP进程与结构总是让人感到很困惑，因此这里有必要介绍一下JCP的背景知识。
Charles Humble·2010-11-08 00:00

构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。
Drate·2010-10-31 20:00

构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。
Drate·2010-10-31 20:00

构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。
shangjava·2010-10-31 20:00

构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。
Drate·2010-10-31 20:00

构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。
iteye_18630·2010-10-31 20:00

构建企业级项目管理体系（05）-你是否需要PMO呢？

对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。
Drate·2010-10-26 08:30

构建企业级项目管理体系（05）-你是否需要PMO呢？

对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。
Drate·2010-10-26 08:30

构建企业级项目管理体系（05）-你是否需要PMO呢？

对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。
shangjava·2010-10-26 08:00

构建企业级项目管理体系（05）-你是否需要PMO呢？

对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。
iteye_18630·2010-10-26 08:00

构建企业级项目管理体系（04）-PMO的三层含意

PMO的发展需要经过三个不同的阶段，分别是项目管理办公室、项目集管理办公室和项目组合管理办公室。但有趣的是，在每个阶段其名字的英文缩写都是PMO。
Drate·2010-10-24 16:23
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