scrum看板

关于webGpu的 Label 层的设计

Billboard：3d中始终面向屏幕的公告牌此处的Label，本质是一个UIBinder(targetElementId,UIContent,extraProps)，希望用于创建始终面向屏幕的UI信息看板绑定
Yong_bcf4·2023-06-17 10:12

Java版本电子招标采购系统源代码—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。
Xiaohong0716·2023-06-17 09:02

敏捷开发的scrum的5个活动

Scrum的5个活动产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement）Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）每日站会（DailyScrumMeeting
xiangxiangUUU·2023-06-17 04:44

敏捷CSM小知识：Scrum 事件

敏捷CSM小知识：Scrum事件Scrum使用固定的事件来产生规律性，以此来减少Scrum之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。
弘博创新·2023-06-17 01:11

国内外最顶级的12大看板工具

本篇文章将根据一些点评机构榜单、产品使用规模等维度来盘点国内外哪些最受用户欢迎的12大看板工具：1.Worktile；2.PingCode；3.Click；4.Trello；5.Jira；6.Monday.com
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-06-16 17:43

盘点使用最广泛的14个最佳Scrum工具（功能与报价）

根据国外机构Digital.ai2021年发布的《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。在实行敏捷的团队中有各种各样的工具集被应用，覆盖从通用规划与管理工具(例如，MicrosoftOffice)到专门的商业产品（例如，PingCode、
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-06-16 17:43

用户画像如何创新破局数据驱动增长 | 数据增长

但是画像一直以来就是传统的看板洞察、分群等自定义些功能模
360技术·2023-06-16 17:11

看板是什么？使用看板进行任务管理有哪些好处？

看板是一个易于使用的工具，用于可视化和管理工作流程。它的特点是有一列代表工作流程的各个阶段。看板卡被用来跟踪各个任务和活动在各个阶段的进展情况。看板的两种主要类型是实体看板和数字看板。
企业管理8MSaaS·2023-06-16 01:37

1.4.2:DHTMLX JS 看板 DHTMLX JS Kanban Board Crack

用于任务管理应用程序的敏捷JavaScript看板，使用DHTMLXJavaScript看板库开发成熟的Web应用程序，以获得对工作量的完全控制并有效地管理任务。
sdk大全·2023-06-16 01:43

常见的台账在线、可视化数据看板工具

目前已知和常见的一些在线可视化数据看板工具：Trello：Trello是一种流行且直观的看板工具，可让创建看板、列表和卡片来管理任务和项目。
weixin_50515446·2023-06-16 01:09

【Linux编程实践】基于c++和qt开发的模拟买入和卖出的模拟经营游戏（附源码下载）

游戏名为致富之路游戏玩法主要为合理利用每日行动点数，通过买入卖出商品，打工，炒股，存款来赚钱赚来的钱可以升级更多的行动点数多次打工可以提升打工等级，选择更好的工作每日的商品价格会发生变化，有时会有特殊事件根据每天金额的变化，看板娘也会有不同的神态表现所有的看板娘表情在
CODER8R·2023-06-15 20:32

观测云产品更新｜新增用户访问监测自动化追踪；新增 CDN 质量分析；新增自定义查看器导航菜单等

更多详情可参考文档【自动化追踪】https://docs.guance.com/real-...用户访问监测应用列表、查看器、分析看板布局整体调整用户访问监测应用列表显示布局调整，支持在应用列表跳转查看当前应用的
·2023-06-15 19:42

2020-04-11

看板不一定是块板，细说JIT中的看板看板是TPS中一个非常重要的工具。时至今日，仍是JIT成功实施的所依仗的最重要的工具，没有之一。但长久以来人们对其有很多误读。同时也有很多看板应用不成功的案例。
大灰狼与小白兔·2023-06-15 16:10

看板可视化工作流的7个步骤

在看板中，工作流的可视化意味着将独特的工作步骤映射到看板的列中，并在工作项通过这些步骤时进行跟踪。只需几个简单的步骤，你就可以将你的流程可视化。
企业管理8MSaaS·2023-06-15 08:09

秉坤数据看板， 让企业高层轻松掌握各类数据

对的，这就是秉坤数据看板可以给您带来的，数据可视化饕餮盛宴！秉坤数据看板是集团客户的看板，多个旗舰店，多个品牌，
yurenxinhong·2023-06-14 17:13

全渠道会员管理SCRM系统给品牌管理带来更高价值

现阶段的会员管理SCRM系统主要的价值体现在以下四点：全渠道消费者数据画像：消费者购物渠道愈发碎片化，秉坤SCRM助品牌整合电商、门店、社交平台等全渠道消费者数据，构建360°完整消费者画像与标签体系，通过数据看板为品牌提供更加深入的消费者洞察
yurenxinhong·2023-06-14 17:43

90岁老股民临终赠言：学会短线看盘六技巧，助你成为“短炒王”！

说的简单些，就是好贪小便宜、吃不得小亏的心态使一般股民几乎必然的成了输家请输入描述教你短线看盘的六个技巧第一：看盘的首要重点是看板块和热点个股的轮动规律，进而推测出行情的大小和持
井姐论市·2023-06-14 09:13

2020-2-5晨间日记

每天锻炼周目标·完成进度练字，码字，肝番学习·信息·阅读看漫画健康·饮食·锻炼锻炼锻炼人际·家人·朋友工作·思考好颓废的日子呢最美好的三件事1.肝番2.重新开始写点啥呢3.漫画哦思考·创意·未来终于开始看板绘的课了
独步吟唱·2023-06-14 08:25

医疗行业的新选择：智能医疗管理模板

智能医疗管理应用的功能模块1、分析看板：分析看板
百数·2023-06-13 21:35

终极指南：Scrum中如何设置需求优先级

本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？》使用更佳！一、如何设置优先级？
敏捷开发吖·2023-06-13 21:42

如何使用Leangoo领歌scrum工具自动生成燃尽图

在上一篇，我为大家介绍了如何使用Leangoo领歌敏捷工具管理SprintBacklog_哆啦B梦_的博客-CSDN博客，今天我们一起来看看Leangoo领歌敏捷工具是如何自动生成Scrum燃尽图的。
哆啦B梦_·2023-06-13 21:39

Sprint计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是为产品代办列表的目标完成制定一个可行的计划。Sprint计划会议目的：•确定Sprint目标和DoD。
哆啦B梦_·2023-06-13 21:08

企业电子招标采购系统源码—互联网+招标采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。
m0_72864708·2023-06-13 21:03

如何使用Leangoo领歌敏捷工具管理Sprint Backlog

SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。
哆啦B梦_·2023-06-13 21:02

开源+实时+数据即服务的架构——唐建法受邀出席2023数据技术嘉年华【干货回顾】

如果这里的厨师是Tapdata，那么答案可以是一个实时业务经营看板，也可以是一个运营自动化的流程。如此高效的秘诀是什么呢？
·2023-06-13 19:57

Apache Doris 在小米亿级用户行为分析平台的实践｜最佳实践

导读：过去3年时间里，ApacheDoris已经在小米内部得到了广泛的应用，支持了集团数据看板、广告投放/广告BI、新零售、用户行为分析、A/B实验平台、天星数科、小米有品、用户画像、小米造车等小米内部数十个业务
·2023-06-13 19:22

敏捷开发时间盒对应5大会议时间

关于敏捷5大会议详细说明见：《scrum敏捷中5大会议》1、产品待办事项列表梳理会议（ReleasePlanning）2、sprint计划会议（SprintPlanning）3、每日站立会议（DaillyScrum
春风仿佛爱情·2023-06-13 07:04

新知——Scrum方式[敏捷革命]

Scrum方式:无论你什么时候启动一个项目，为什么不经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家正真希望看到的？是否有什么办法能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好？
漠北胡杨·2023-06-13 06:19

多团队敏捷开发项目管理

概述多团队敏捷开发主要是指多个Scrum团队/敏捷团队开发同一款大型产品或大型项目的敏捷开发。适用场景适用于多个团队进行大规模敏捷开发协作。
一半是火焰一半是海洋·2023-06-13 02:23

SCRUM的五个事件

Scrum使用固定的事件来产生规律性，以此来减少Scrum之外的其它会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。
lijingguang·2023-06-12 17:49

Scrum的三个工件

Scrum的工件以不同的方式展现工作和价值,可以用来提供透明性以及检验和适应的机会。Scrum中所定义的工件能最大化关键信息的透明性,来保证Scrum团队成功地交付完成的增量。
lijingguang·2023-06-12 17:48

Scrum的五个价值观

承诺–愿意对目标做出承诺专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去开放–Scrum把项目中的一切开放给每个人看尊重–每个人都有他独特的背景和经验勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
lijingguang·2023-06-12 17:45

#易效能#亲子第9周检视2021.1.11–17

2021.1.11～17一、亲子践行第9周本周进行的主题是和孩子沟通制定孩子寒假计划，一起对作业任务的难度和耗时进行分析使用青蛙看板，练习排程-执行-反思的全流程通过对作业任务的梳理，让孩子分清作业的难易程度
chenxiuyin_bb06·2023-06-12 15:42

数字化转型的1369

数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。
产品经理自我修养·2023-06-12 06:51

10.2-8周检视·八大关注

孩子们推迟开学，疫情越发不稳定，担心会静默管理，开始储备一些粮食，昨天在家陪孩子用看板做作业，之前一起上完亲子课一直都是在学校就把作业完成，没有机会更多体验，
耗子麻麻·2023-06-12 01:40

11月3日分享

二，申丽分享回顾YY老师的音频21——23工具看板承上启
加油淡然·2023-06-12 00:36

【D29】一月一事，从一个小目标开始

希望家长在学习的过程当中一边去消化实践，有很多家长在看完内容以后就立刻开始行动起来，开始记录睡眠，开始制作看板。但是也有许多家长抱着求完美的心态，等到全部学习完之后再慢慢开始。
坚持遇见未知的自己·2023-06-11 18:05

精益看板（Lean Kanban）

本课程的名称叫《精益看板（LeanKanban）》，是《LeanX》系列的第一篇，在这里介绍一套我在团队管理中使用的方法：看板方法（KanbanMethod），看板方法是一种渐进式的流程控制方法，它的依据就是精益的七大原则
下班之后·2023-06-11 14:47

从0到1搭建日常经营分析看板（含Tableau案例）

一、业务部门的经营分析是什么？企业经营分析通常由财务部门主导，通过企业资产负债、经营成果、盈利能力等方面的分析，诊断经营现况，发现经营问题，保证企业良性运转。业务经营分析与企业如出一辙，目的也是保证业务的顺利推进、业绩的节节攀升。具体可以分为以下五个部分：目标监控：业务侧有自己的业绩任务，也有相应的战略打法。作为经营风向标，任务完成情况需要每天监测，如果进度不理想也可及时分析原因。经营诊断：只关注
iDataFly·2023-06-11 01:37

java版本电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。
m0_72864708·2023-06-10 14:23

OKR落地执行应避免的6大误区

OKR移动看板“就好比给我一块秒表，让我随时可以诊断自己的表现”；无论身在何处，要去哪里、是否已到达目的地，有了OKR移动看板，随时一目了然！
Yongjianliu·2023-06-10 01:44

Scrum经验性过程

软件开发是一个复杂的活动，在软件产品开发的过程中不仅存在着需求的不确定性，也存在着技术的不确定性，再加上参与软件开发的主体通常是由多人组成的软件开发团队，加上人的因素，就让整个软件开发的活动变得非常复杂。如下图所示，软件开发活动通常处在下图的很复杂的区域。图-01为了管理软件开发的活动，我们会引入过程控制来管理它。过程控制通常有两种方式，第一种方式是预定义的过程，第二种方式是经验性过程。我们所熟知
lijingguang·2023-06-09 16:28

Scrum团队的三个角色

Scrum团队中包括三个角色，他们分别是产品负责人、开发团队和ScrumMaster。Scrum团队是自组织、跨职能的完整团队。
lijingguang·2023-06-09 16:28

Scrum敏捷认证理论基础知识整理

一、Scrum框架关键点Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。
夜月鸿影·2023-06-09 16:52

终极指南：Scrum中如何设置需求优先级

本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？》使用更佳！一、如何设置优先级？
·2023-06-09 15:27

软件外包开发项目管理工具

它支持Scrum、Kanban等敏捷方法，可以
sofar_dev·2023-06-09 04:58

什么是项目可交付成果？定义、示例及管理工具

项目管理工具，如甘特图、看板和项目日历可以
企业管理8MSaaS·2023-06-08 21:54

敏捷与瀑布：哪种项目管理方法适合你的企业？

而这两种风格之间的差异很大，以至于一个完全使用瀑布或甘特图的人可能会发现看板会让人迷失方向，反之亦然。那么，关键的区别是什么？最重要的是，你的企业应该使用哪一种方法？什么是瀑布式项目管理？
企业管理8MSaaS·2023-06-08 21:23

Scrum敏捷项目管理

在了解敏捷项目管理之前，我们先看下敏捷和传统项目管理有什么区别。传统项目管理：阶段式项目管理模式。制定详细的计划和步骤，按计划执行，直到所有的计划执行全部结束。咖敏捷项目管理模式，从愿景和高价值的目标出发，它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代交付一个完整可交付的功能，小步快跑，不断确认和调整，到目标达成结束。敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷的背景•2
哆啦B梦_·2023-06-08 21:58

Scrum敏捷项目管理实例

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。
哆啦B梦_·2023-06-08 21:57
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