scrum看板

黑马在线教育数仓实战4

4.访问咨询主题看板_增量流程4.1业务库中模拟增量数据(实际生产中不存在)模拟上一天数据:在mysql中执行--模拟访问咨询主表数据CREATETABLEweb_chat_ems_2021_09ASSELECT
Amazingmonkeys·2023-04-16 03:02

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。
Xiaohong0716·2023-04-15 19:28

敏捷工具.敏捷项目的可视化

在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。
908486905·2023-04-15 14:06

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scrum理论与实践的轻量级指南Sprintboot学习笔记-朱思桦IDEA的这八条配置你一定要改！
逆水游·2023-04-15 13:29

4个实践，开始流氓向工匠的转型之路

作为一个管理者或者ScrumMaster，有什么实践可以让团队从流氓开始走向工匠呢？下面结合本人经历，按顺序推荐4
写作的喜悦·2023-04-15 08:01

Scrum形外之神

形外之神什么是Scrum?Scrum是敏捷软件开发过程的一种框架，用以实现迭代式增量开发。好吧，很抽象。
ellendan000·2023-04-15 04:55

都开发3年程序员了，还不懂微服务交付：软件交付演进过程模型？

从最早的瀑布式软件开发过程到敏捷开发流程，从Scrum到DevOps，针对软件交付的方法论和技术也一直在延续发展。
该用户快成仙了·2023-04-15 04:50

项目管理的流程是什么？

项目管理流程通常可以划分为以下四个步骤：项目制定、任务制定、任务执行、审核验收：为了让项目管理流程更加规范，我们可以借助外力，例如简道云推出的「项目任务管理」模板，功能非常齐全，包括：项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析
jdyzzy·2023-04-15 03:21

规模化敏捷框架之LeSS

Scrum是目前比较流行的敏捷框架，Scrum敏捷开发团队由产品负责人（ProductOwner）、敏捷教练（ScrumMaster）、软件开发人员和其他合作人员组成。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:49

敏捷团队如何在 PingCode 这类敏捷开发工具中管理 Scrum 开发管理流程

在本教程中，我们将在PingCode中介绍如何使用Scrum项目、创建产品待办列表和规划迭代、举行Scrum会议等详细流程。准备工作：已创建PingCode软件帐户【免费注册通道】什么是Scrum？
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:19

STM32基础代码学习G070CB串口透传调试(出厂默认)代码

PS域附着或去附着查看板子是否正常再激活AT+QIACT=1，最后查询AT+QIACT?配置阿里云mqttat+qmtcfg="aliauth",0,"ig6hkv7qBAL","zhaoyizhou
赵一舟·2023-04-14 20:16

Java设计模式之观察者模式

需求现在有一个气象站，想对外发布数据，有一个公司知道后想要通过天气站的数据建立一个天气看板，这就交给了公司
singlezero·2023-04-14 17:46

Scrum framework of Agile Management

byNico/YuwanZhangScrumisoneofthemostpopularframeworkofagilemanagementnowadays.Comparetothetraditionalprojectmanagementmethodwhichisaheavyweightmethodsothatitishighlydifficulttorespondtotheintensechang
婉婉Nico·2023-04-14 08:45

媽 ~ 我把大師兄請來公司上SCRUM 課了!

在這樣堅持與努力下一直都有進展,尤其是去年年底我們還用SCRUM運作了一個搬廠的專案。但是,隨著遇到愈來愈多超出Scrum框架能解決的問題及參與人數擴張而開始焦慮的時候,我
明蒂·2023-04-14 07:24

软件开发流程方法论, 2022-06-08

本文介绍几种常见的软件开发流程方法论，以及各自擅长的场景，包括瀑布式开发waterfall敏捷开发agileandscrum和Devops迭代递增iterativeandincrementalV型V-shaped
Mc杰夫·2023-04-14 04:12

当时只道是寻常（六）——我的船界轶事之：竞争

我们所熟悉的绩效看板、指标考核、质量管理，背后都有缜密的体系支撑，每个细节都可以衍生出精彩的连环故事，值得讲个几天几夜。先来看看下面的故事吧
陌上花开wen·2023-04-14 04:12

软件测试——概念篇

目录一、软件的生命周期二、瀑布模型（WaterfallModel）优点：缺点：三、螺旋模型（SpiralModel）编辑优点：缺点：四、增量、迭代区别：五、敏捷scrumscrum里面的角色：迭代开发scrum
生菜虾·2023-04-14 04:53

html多图自动展示,基于echarts+html+css+jq的数据可视化大屏展示炫酷看板

默认你已经具备前端基础html，css，js，jq这些基本知识都已经掌握。什么是echarts？ECharts，一个使用JavaScript实现的开源可视化库，可以流畅的运行在PC和移动设备上，兼容当前绝大部分浏览器(IE8/9/10/11，Chrome，Firefox，Safari等)，底层依赖矢量图形库ZRender，提供直观，交互丰富，可高度个性化定制的数据可视化图表。类似于echarts的
luyingbb321·2023-04-14 04:49

盘点6款提升工作效率必备的软件，让你提前下班

1、TrelloTrello的特色是它的看板和卡片功能，可以灵活地利用和安排项目的优先级，让团队工作变得更简单。Trello
飞项flyele·2023-04-14 02:24

电商行业如何利用飞项解决跨部门协作难题

一、建立项目看板，团队待办更清晰一件新品的诞生，需要产品部确认方案，然后设计
飞项flyele·2023-04-14 02:47

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值一、大规模敏捷开发框架LeSSScrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，同时足够大可以在Sprint内完成重要的工作，一个建议的数值通常是7
Tommy谭·2023-04-13 20:36

只会念PPT的老师真的很误人子弟了。

尽管是紧迫的两节习题课，但我依然没有认真的去听，只是偶尔抬抬眼，看一看板书，再低头自己看书。准确的说，不仅仅这两节课，基本一整个学期我上这门课，都是这个状态。
木子七阿七·2023-04-13 19:12

重新审视故事点

--RonJeffries当然，故事是极限编程的思想，不是Scrum的。不知何故，Scrum践行者接受了这个理念。
姜信宝BoB宝宝说·2023-04-13 19:51

[Scrum敏捷开发之] Scrum在Agile中的地位

其中有半数采用纯粹的敏捷（大多数采用Scrum），另一半采用混合式敏捷。大多数组织将敏捷性视为保持竞争力的基础(71%)，这意味着你已经在Scrum的学习上做出了伟大的投资。
XBruce·2023-04-13 18:49

如何构建敏捷项目管理团队？

一些团队践行Scrum框架，一些采用看板管理方法。严格按照敏捷理念行事的管理者，更希望
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:16

这10种项目管理方法，PMP项目经理备考收藏

文章目录**1.敏捷开发****2.Scrum****3.****Dev****O****ps****4.****Scrumban****5.
小熊coder·2023-04-13 14:02

Scrum实践步骤

Scrum实践步骤：1.挑选一位产品负责人。2.挑选一个团队。3.挑选Scrum主管。4.拟定待办事项清单，并确定优先顺序。5.改进和评估待办事项清单。6.规划冲刺会。
张永彬敏捷管理·2023-04-13 12:12

scrum精髓（敏捷转型指南）第九章

【目录】产品负责人1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做的是产品经理的角色。2、对于要构建的特性及其构建顺序，产品负责人必须和开发团队进行交流。还必须保证特性的接收标准已有明确说明。在这方面，产品负责人做的是业务分析师和测试人员的角色。产品负责人主要职责1.管理经济效益（版本层面的经济考量、冲刺级别的经济考量、产品
JaneMinHa·2023-04-13 09:14

敏捷漫画#51-Sprint目标

图1图2图3图4作者评论：根据Scrum指南，Sprint目标是在这个Sprint通过实现产品待办列表要达到的目的，同时它也为开发团队提供了指引，使得开发团队明确开发增量的目的。
小船哥说敏捷·2023-04-13 08:45

大规模Scrum，More with LeSS

蹭大牛的书《大规模Scrum》扫扫盲，没接触过组织变革管理，很多观点觉得挺新奇，也很有道理。虽然对组织设计这件事，“知道”跟“做到”的距离都不止十万八千里，就当头脑风暴了，见识下“完美”是什么吧。
Lithilda·2023-04-13 07:08

在北镰仓的茂林深处，有一对神仙眷侣

从北镰仓站下车，沿着一条曲折的小路，游走于山脚下的一片住宅区里，稍不注意，就会错过那块标有箭头的看板——说是木头更为恰当。顺着箭头的方向，步入一片茂林，几次想掉头，怀疑自己是不是走错。
乱步日本·2023-04-13 07:59

21天敏捷项目管理——Day 20 Scrum活动

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议的必要一、冲刺计划会议限时。
知微J·2023-04-13 04:16

你的Scrum迭代够精益吗？看完就全明白了

Scrum与产品创新VUCA时代的产品产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。
申导Jacky·2023-04-13 03:11

敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的

在Scrum中，我们每天早上固定的站会，让每个队员讲述昨天做了什么；今天准备做什么和有遇到哪些困难？通过这样让全体队员知道团队成员每个人都在做什么，对项目的整体进程有一定的了解。
漫行者曰·2023-04-13 02:46

scrum精髓（敏捷转型指南）第一章

【目录】Scrum名字源自橄榄球比赛中的“争球”Scrum：（橄榄球的)并列争球;(橄榄球)并列争球的全体前锋;相互拥挤的人群参加并列争球Sprint：短距离快速奔跑(或游泳);冲刺。
JaneMinHa·2023-04-12 23:32

从背后原理去学习怎么使用看板(1/4)

PII第二部分：学习看板--《看板实战》Chapter2看板原则在第一部分清楚使用看板的8个步骤，第二部分主要对看板背后的理论进行介绍，使用看板基于哪些原则，这些原则如何和团队相结合进行实际的应用。
家有小魔怪·2023-04-12 17:57

scrum精髓（敏捷转型指南）第七章

【目录】估算与速率PBI估算的概念团队估算：让开发团队的每个成员参与估算估算不是承诺准确与精确：估算应该准确，但不必过分精确估算相对大小：使用相对大小而不是绝对大小来估算PBIPBI估算的单位故事点：用于衡量PBI的大小和数量理想天：代表完成一个故事需要多少个工作日或人天
JaneMinHa·2023-04-12 15:06

2021-03-23 《敏捷回顾》读书心得

自从事ScrumMaster工作以来，敏捷回顾会议是我认为最难的一个会议，很考验主持人的引导能力，主要的痛点在与：-很难调动团队发言的积极性-团队很多时候会回避真正的问题所在-由于以上两条，很难真正达到回顾会议的效果由于以上困扰
0d68715bc616·2023-04-12 13:11

Scrum Patterns:持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

Bruce有话说敏捷提倡持续改进，Scrum的三大支柱：透明，检视，调整，更是把改进融入到了每一次Sprint，甚至每一天当中。
Bruce_Talk·2023-04-12 11:23

scrum精髓（敏捷转型指南）第六章

【目录】产品列表产品列表是一个按优先顺序排列的、预期产品功能列表。PBI产品列表由各个待办事项组成，我们称之为PBI，或简称条目。产品列表的四大特征详略得当：马上要做的PBI内容要详细，短时间内不做的PBI，内容可以粗略涌现的：根据不断涌入的、具有经济价值的信息持续更新做过估算的：每个PBI大小、工作量都要有估算排列优先顺序的什么是梳理梳理指三大重要的活动：确立并细化PBI、对PBI进行估算、为P
JaneMinHa·2023-04-12 10:47

201907第二周总结

有5S，看板，颜色，丰田的精益控制等现场管理模式，感觉都是很有一
贤樂·2023-04-12 05:01

从四化智造MES（WEB）到金蝶云星空通过接口配置打通数据

来源系统:四化智造MES（WEB）MES系统是集成生产管理、品质管理、设备管理、BI数据中心、库存管理、工时管理、数据采集、看板管理等为一体的综合性生产管理系统。
小小AK·2023-04-12 03:23

scrum精髓（敏捷转型指南）第三章

调整和透明来利用可变性同时减少各种各样的不确定因素2.预测和适应不到最后时刻，不轻易做决定承认无法一开始就把事情做对偏好适应性、探索性的方法用经济合理的方法积极主动接受变化在预测性的事前工作和适应性的适时工作之间做出平衡在Scrum
JaneMinHa·2023-04-11 18:28

scrum精髓（敏捷转型指南）第二章

【目录】Scrum角色1.产品负责人2.ScrumMaster：帮助每个参与者理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。
JaneMinHa·2023-04-11 10:59

丰盛日记20180409

今天的丰盛日记，今天王琳提到了敏捷scrum的四会，这提示我了，我也是个敏捷教练呢，那让我们今天就来谈谈吧。敏捷讲究小步快跑，它的本质是用确定性来应对不确定性，怎么讲呢？
细雨湿苍苔·2023-04-11 08:19

Scrum与LeSS容易混淆的几个地方

最近我申请到LeSSFriendlyScrumTrainer的资格，申请过程中，我的CSM课件需要Bas的评审。
ShineScrum捷行·2023-04-11 06:35

DevOps in China：15年来，DevOps在中国经历了什么？

自21世纪初，为了使软件快速适应复杂多变的市场环境、满足频繁变化的业务需求，软件开发开始不断应用以Scrum、精益开发、看板、极限编程为代表的敏捷开发方法，但此类开发方法主要关注的是软件的开发过程，软件全生命周期中的其他部分往往会被忽略
迪捷软件·2023-04-10 23:21

《硝烟中的Scrum和XP》读书笔记

这本书也可以当作scrum的实施指南来用，值得反复阅读。
e9d4f893f318·2023-04-10 19:41

敏捷知识分享

1.什么是Scrum？Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。
Jiyao_787e·2023-04-10 04:41

Trello的《4个层级》

4个层级分别是：《团队、看板、列表、卡片》团队（房子）建立团队的好处是，只要在这个团队下面建立的任何看板，这个团队的所有成员，不用再特别去拉人，就可以直接进入这个看板。
周明达老师·2023-04-10 04:42
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