吴军的谷歌方法论|周末放送|Google的个人英雄主义和群众路线

• 以一当百的工程师
  
  • 早期 Google 一共没有几个人
  • 一个头等软件工程师能干10个二等工程师的活，一个二等工程师能干10个三等工程师的活。如果是三等工程师， Google 根本就不要。
    • 来自中国的工程师朱会灿，进入 Google 半年，一个人就推出了 Google 的图片搜索。这不光包括研究算法，写程序，而且还包括架设和管理服务器等杂活。
    • Google 今天云计算基础的 GFS 和 MapReduce 技术，从设计到实现一共就三四个人，干了两年。而同样的事情，微软公司投入了上百人做了五年左右的时间。
  • 吴军到 Google 的第一天，当时唯一一个主管工程的副总裁韦恩·罗森打了个比方，介绍 Google 是如何“培训”新员工的：“我们教你游泳的方法是，第一天就把你扔进游泳池，说，去游吧，你就会游了。”这就要求每个人都得是游泳的天才。
  • Google 的创始人和执行官们并不同意“三个臭皮匠能凑成一个诸葛亮”的说法，在他们看来，再多的臭皮匠也起不了诸葛亮的作用。Google 前工程副总裁罗森毫不讳言地宣称，我们只需要天才，从而能够找到各个部门这么多的天才。
• 强将如云
  • 2000年， Google 没有急着上市，避免了绝大多数互联网公司大起大落并且最终关门的厄运，同时最早期的优秀人才没有拿了钱就走掉，因此 Google 的骨干完好无损。
• 自下而上的群众路线
  • Google 和大多数公司自上而下的管理方式截然不同，它将日常运作改成自下而上的。它鼓励每一个员工开动脑筋，提出自己能够发展公司的想法。
  • Google 的这种管理模式要求每一个人都有很高的水平、很高的自觉性和很高的热情。
  • Google 鼓励每一个人成为英雄，它希望每一个人都做出对公司有很大正面影响的贡献，而不只是“没有功劳也有苦劳”地工作，并且它会给予成为英雄的人很高的奖赏。