敏捷实况3：分解产品蓝图——多版本发布

由于昨晚没睡好，我想得很多，我想到了上个星期10月15、16日我刚花几千块钱参加的敏捷教练培训。

我想或许这次是实施敏捷的一次机会，这个宏伟的产品蓝图可以拆解，排列优先级，以尽早交互一个用户可用的产品，降低产品风险。

10月21日早，我达到工位后迅速将产品蓝图做了分解，然后开始跟开发沟通确认其可行性。分版本，按照优先级研发，这是一个再好不过的方案，既能让产品风险大大降低，同时也能满足当初部门经理要尽快交互用户的心愿。整个上午，我都在想如何跟产品经理沟通，以什么作为切入点，什么是产品经理关心的呢？

下午，心情激动，前途未卜，给产品经理打了电话，他有时间跟我沟通。沟通过程中，稍有争议，但是彼此信任、坦诚，居然不到20分钟，我们就达成了一致意见，他同意分版本研发，并且对版本的优先级做了以下调整。一块石头落地，赶紧趁热打铁，我又联系了其他干系人分别做了沟通，一致通过。

所以，目前为止，我完成了敏捷的第一步，EPIC或者Theme条目（其实就是每个小版本的目标），并得到了优先级排序。

下一步，我要找部门经理聊聊，看能否愿意让我正式导入敏捷过程。如能成功，我将持续发文，实况记录我的敏捷导入过程。