在企业中TPM管理如何开展？TPM管理，随生产加工系统化、智能化的提高，好的生产设备和高品质工作员是企业安全生产的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业经济收益的重要途径，都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。不得不承认TPM管理在企业生产中的重要性，但却不清楚TPM管理如何开展？

1、TPM管理准备环节

此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。

具体有4项工作中：

①TPM管理方法的导入宣传策划方案和员工管理，搞好企业前后左右的意识基础;

②建立机构TPM开创促进委员会，授于支配权和责任，一块儿还开创各式各样的技术性精英团队，对TPM的推行进行检查督促、学习培训、解决现场促进艰辛难点;

③建立基本的TPM防范措施和指导思想。

2、TPM管理实行阶段

此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

具体有5项工作中：

①制订提高机械设备综合型效率高的防范措施：开创各专业最新项目协作组，包括设备工程师、作业员及维修工作员等，有计划方案地选择不同种类的设备英文，把握广泛性总结经验，具备由点到面的作用。

②建立单独维修操作程序：解决传统的“我实际操作，你维修”的职责权限界定，要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能单独维修，任何人对机械设备担负”的信心和意识。

③做好维修计划方案，这要和协作组的单独维修活动主题结合进行，并根据协作组的开展情况对维修计划方案进行科研及调整。

④提高操作过程和维修专业能力的培训：培训对的人，因人施教，有等级地进行培训学习。

⑤建立机械设备早期的管理程序：机械设备初期管理方法要充分考虑维修避免和无维修设计概念，在机械设备选型(或设计概念产品研发)、安装、调整及试运行阶段，根据试验结果和出现的难点改进机械设备。

3、TPM管理推动阶段

此阶段的任务是评定TPM的結果，改善不够，并制订下一阶段总体目标和方案，使TPM管理方法长期性、合理而且尽快为提升公司经济效益服务项目。

TPM管理工作是全体成员参加的活动，要求任何人肩负起相对性的责任。最开始是领导阶层，那般可以为员工做出楷模。要做好内部交流与沟通工作上，让任何人有一个建立的推广营销TPM设备维护管理的指导思想。只有那般，全体成员有一个努力方向，可以使企业在这里不再过程中走的太远，从而超出更高的指导思想！