PMP项目管理过程

PMP项目管理过程

标签（空格分隔）： 项目管理 PMP

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1. 声明

本文章仅供自己复习备考使用，不做知识分享之用。如有错漏概不负责、请勿吐槽！

2. 5大过程组和10大知识领域

知识领域	启动	规划	执行	监控	收尾
整合管理	制定项目章程	制定项目计划	指导和管理项目工作	监控项目工作、实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围		规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS		确认范围、控制范围
时间		规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划		控制进度
成本		规划成本管理、估算活动成本、制定预算		控制成本
质量		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
人力资源		规划人力资源管理	创建团队、建设团队、管理团队
沟通		规划沟通	管理沟通	控制沟通
风险		识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对		控制风险
采购		规划采购	实施采购	控制采购	结束采购
干系人	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与

3. 47个过程模型的ITTO

1. 项目整合管理

1. 制定项目章程

输入：

1.工作说明书SOW

2.商业论证

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具&技术：

1.专家判断

2.引导技术

输出：

1.项目章程

2. 制定项目管理计划

输入：

1.项目章程

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具&技术：

1.专家判断

2.引导技术

输出：

1.项目管理计划

3. 指导和管理项目工作

输入：

1.项目管理计划

2.批准的变更

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具&技术：

1.专家判断

2.项目管理系统

3.会议

输出：

1.项目可交付成果

2.工作绩效数据

3.CR

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

4. 监控项目工作

输入：

1.项目管理计划

2.项目绩效信息

3.事业环境因素

4.组织过程资产

5.进度预测

6.成本预测

7.确认的变更(质量控制的输出，用于说明批准的变更已得到正确实施)

工具&技术：

1.专家判断

2.分析技术

3.PMIS

4.会议

输出：

1.工作绩效报告

2.CR

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

5. 实施整体变更控制

整体变更实施步骤：
1. 对提出变更的因素施加影响，避免不必要的变更
2. 对规避变更控制的因素施加影响，防止变更不走流程
3. 了解变更，提交变更申请
4. 单方面的影响分析
5. 多方面影响分析
6. 寻求解决方案
7. 与内部干系人会谈
8. 与外部干系人会谈
9. 批准或否决变更
10. 更新项目管理计划和文件
11. 通知相关干系人
12. 跟踪变更实施情况，告知干系人结果

输入：

1.项目管理计划

2.项目绩效信息

3.事业环境因素

4.组织过程资产

5.CR

工具&技术：

1.专家判断

2.分析技术

3.PMIS

4.会议

5.变更控制工具

输出：

1.批准的变更

2.项目管理计划更新

3.项目文件更新

4.变更日志

6. 结束项目或阶段

收尾步骤：
收尾: 验收->移交->行政收尾
验收: 核实可交付成果->获得发起人的验收->财务收尾
行政收尾：收集材料->审核项目成败->总结经验教训->归档->庆功会->释放团队资源

输入：

1. 验收的可交付成果

2.项目管理计划

3.组织过程资产

工具&技术：

1.专家判断

2.分析技术

3.会议

输出：

1.最终的产品或服务

2.组织过程资产更新

2. 范围管理

1. 规划范围管理

输入：

1.

2.

3.

工具&技术：

1.

2.

3.

输出：

1.

2.

2. 收集需求

输入：

1.

2.

3.

工具&技术：

1.

2.

3.

输出：

1.

2.

3. 定义范围

输入：

1.

2.

3.

工具&技术：

1.

2.

3.

输出：

1.

2.

4. 创建工作分解结构

输入：

1.

2.

3.

工具&技术：

1.

2.

3.

输出：

1.

2.

5. 控制范围

输入：

1.

2.

3.

工具&技术：

1.

2.

3.

输出：

1.

2.

未完待续。。。。