《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实践》读书笔记

        因为想了解中台，所以读了这本篇技术的书。没有技术功底读起来确实有点困难，比如SOA、微服务、war、DDD、HSF等等，因此建议非技术同学读第一部分、第三部分、第二部分中的第4章、第6章、第9章吧～

理解的第一点：中台的本质是处于解决当前问题及未来是否可持续发展的考虑而做出的系统架构和企业组织框架的调整，由上至下发起；

理解的第二点：思考问题的方式——找关键矛盾，从全局中拆分出来，做特殊化处理。比如书中讲到“淘宝架构师发现系统在出现业务处理瓶颈的时候，只是由于某一个或几个功能模块（比如在大促时商品库存功能和订单创建功能的压力会非常大）负载较高造成的，但因为所有功能都打包在一起，所以在出现此类性能问题并且需要通过增加应用实例的方式分担服务负载时，则没法对单独的几个功能模块进行服务能力的扩展，而只能将整个完整的应用进行扩容，带来了资源额外配置的消耗，成本较高。”所以解决方案是“进行业务模块拆分”，把影响全局的“商品/库存中心”和“支付/订单中心”这两个矛盾点拆分出来。

理解的第三点：架构师和开发人员的差异。开发人员运用自己掌握的开发语言实现具体业务逻辑，机构师负责系统整体架构，实现稳定运行、维护方便、升级简单。

以下为整本书的框架：