《好好学习》检视阅读

2017.1.28

文/Mika

春节期间参加跟永澄老师共读《好好学习》,以下是作业1-1,第一次尝试结合永澄老师领读流程进行的检视阅读。

检视阅读的目的:了解整体和基本内容,产生疑问和兴趣,不要掉入细节。前提是主动阅读,带着问题阅读。

第一步:看包装(1min)

1. 看封面

1.1.书名:好好学习——个人知识管理精进指南

1.2. 作者:成甲,主业—景区设计咨询创业,副业—时间管理、知识管理课程,被罗辑思维评选为“中国最会学习的人”。

1.3. 出版社:中信出版社

2. 看扉页

2.1. 版次印次:最后或最前,版次越多可能销量越好

版次:2017.2第1版

印次:2017.2第1次印刷

2.2. 策划机构:中信·经管出版社(出版物偏理论)

2.3. 内容提要:

从书名上看,这是一本个人知识管理范畴的书,“精进指南”说明适合了解过个人知识管理的人。

3. 看背面

3.1. 建议上架类:(背面条码)无,属个人成长类

3.2. 宣传文案

罗振宇、万维钢、李笑来、小马宋推荐,脱不花作序。这几位是在中国知识变现时代的领军人物。

文案:“拥有学习力的人,才是拥有这个时代的终极竞争力”“被罗辑思维评选为中国最会学习的人成甲教你如何变知识为资产,让学习成为财富”。

这里产生的疑问是:学什么知识?如何学?

第二步:看整体(5min)

怎么构架起来的?目录+序言+附注

1. 看目录

第一章 知识管理和认知优势

(道也。问:少数知识带来关键影响,什么知识比其他知识有优势?)

第二章 掌握临界知识的底层思维与方法

(术也。问:什么叫底层思维?我猜测应该是具有普遍规律性的)

第三章 发现和应用自己的临界知识

(器也)

第四章 案例:核心临界知识及其应用

(用也)

从目录可以看出本书的核心——临界知识的道术器用。

延伸:

http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2615

边界之内是知识,边界之外是见识。

2. 看序言

自序:

作者初衷—探寻底层规律(可以不看),内容—见目录,

特色—更注重底层方法、思考逻辑、案例展示,是以慢为快的速成法,

局限—知识管理中的第一二层次(数据、信息管理)涉及较少,对跨学科临界知识理解有局限。

第三步:看细节(10min)

1. 随便挑几章找关键词:心理表征的学习方式。

方法1. 翻到书最后一页看索引、附录:重要书籍,主要关于学习、效能、思考方面。《穷查理宝典》

方法2. 找作者强调的关键词,从中间读(引起好奇心),道术器用从“术器”开始看。

看第三章,

1)天赋、兴趣热爱和临界知识(两者关系?)

2)应用临界知识与刻意练习、外部资源、预见性认知(出现很多次,不懂)

3)临界知识与能力圈(用得好的能力?),举了好几个知识变现名人的例子。

2. 诚意度

9分

第四步:下判断(1min)

1. 这本书什么逻辑?

道器术用的顺序逻辑。

2. 这本书对我来说有价值吗?

有,目前读了一些书、上了一些课但感觉进步不是很大,不知道如何更好地内化,对我来说最重要是打开心智学习“如何学习”,正如笑来老师所说“学习学习再学习”,学习高人如何思考、为什么这样思考,先慢后快。

3. 阅读方式

参考永澄老师:张五常的方法、不能达到分析阅读的层级的三遍读书法。

3.1. 粗阅读:(2h)张五常的提问式阅读,顺着往下看、不懂打问号,15-20min读完(5s/页)。如黄金思考圈:why-what-how,抓住why的本质才能有how的创意。

3.2. 认真阅读:(1天)把所有关键词理出来。

3.3. 形成关键词之间的关系和表征:(2-3周)。

4. 阅读时间

当前,需要整块时间去理解。

第五步:粗阅读(10min)

保持一个较快的速度完整过一遍,写一篇简单的读书笔记。

1. 这是一本什么书?

2. 这本书在讲什么?

3. 整体结构是怎样的?

4. 这本书对我有帮助吗?

5. 是否值得我进一步分析阅读?

【简记】花了20分钟翻完这本书。这是一本关于知识管理的书籍,主要讲述如何发现关于事物底层规律并融会贯通,让这些知识在达到临界点后产生裂变效应。整体上用道器术用的逻辑顺序展开讲述,这样的结构利于将知识转化为能力。我处于吸收较多知识却不知如何将各类知识联系、运用起来,在这样一个知识变现的时代,这本书可以帮助我如何将知识作为原始积累、变得更有价值,所以值得我进一步分析阅读。

【题外话】几个月前,在朋友圈看到成甲老师“半小时颠覆你的学习观”分享,后来从另一个朋友微信公众号接触成甲老师关于“临界知识”的书推荐,当时已产生对成甲老师的兴趣,但没有深入。加上这次跟永澄老师共读的第一步—检视阅读,我很确信这是我目前最需要的。我只能说,想要的都被吸引过来了,这是迟早的事!

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