外建标化管理-第六套现场用表培训

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2019年度外建标化管理—【江苏省建设工程监理现场用表（第六版）】

2019年5月25日（周六）上午9：00在公司一楼培训教室举行了2019年度外建标化管理—【江苏省建设工程监理现场用表（第六版）】。本次培训的主讲内容是公司三定详解和第六套现场用表，主讲人：马总和吴国锋，各部门积极报名共有43人参加了培训。

【培训主要内容】

1、公司三定详解（马总）

2、第六套现场用表（吴国锋）

一、三定：定任务、定标准、定收入

①定任务：根据每个项目配备的人员，进行定岗定任务。

②定标准：针对项目需求，制定服务标准。（如：投资控制为核心、项目推进为主线、标化管理为手段）

③定收入：每个项目负责人，对所负责的项目进行费用测算，根据配备的人员提供的服务价值制定收入标准。

二、江苏省建设工程监理现场用表第六版讲析

1、江苏省建设工程监理现场用表第五版与第六版不同之处对比分析。

2、第六版监理现场用表新增加的用表讲解。

A类--增加用表：

A.0.18 危大工程巡视检查记录表

A.0.19 危大工程安全管理档案

B类--增加用表：

B.1.7 部品部件进场报审表

B.1.8 部品部件安装质量报验表

B.4.2 危大工程验收告知单

B.5.5 工程变更申请表

第六套用表培训-掠影