诸葛亮的团队管理

诸葛亮斩马谡可谓是千古传诵。

挥泪斩马谡

街亭一战之前，马谡才名在外，备受诸葛亮赏识，而且对蜀国极为忠心。后主建兴六年(228)，丞相诸葛亮为了完成先帝的遗志，率领大军北伐。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭(今甘肃秦安县东北)。而就是这样一位才华出众的将军却因为缺乏实战经验，又不听副将王平的谏阻，自作主张地将大军部署在远离水源的街亭山上，导致后来大败。

王平力谏

这个典故，这让我想起了《10人以下小团队管理手册》中的一段话：

原因和结果之间的“中间事项”。

所有事物都有导致它的原因和它所导致的结果。在工作中，如果有一个员工能力很强，工作很卖力，这个原因就有可能会带来好的业绩。但是，原因并不等于结果。也就是说：

原因[能力强+工作卖力]＝结果[好业绩]

这个公式不一定总是成立的。这是为什么呢？ 

因为，在原因和结果之间，还存在“中间事项”。它是人事考核时需要考虑到的要素，简单地说就是“环境和状态”。

分析马谡的街亭之败，就是典型的“中间事项”~马谡的缺乏实战与刚愎自用，使得诸葛亮的全盘作战计划功亏一溃，非常让人痛惜。

说起诸葛亮，是中国古代人物是最具智慧的人物，《三国演义》的“空城计”是其智谋表现的最高峰~

孔明分拨已定，先引五千兵退去西城县搬运粮草。忽然十余次飞马报到，说：“司马懿引大军十五万，望西城蜂拥而来！”时孔明身边别无大将，只有一班文官，所引五千兵，已分一半先运粮草去了，只剩二千五百军在城中。众官听得这个消息，尽皆失色。孔明登城望之，果然尘土冲天，魏兵分两路望西城县杀来。孔明传令，教“将旌旗尽皆隐匿；诸军各守城铺，如有妄行出入，及高言大语者，斩之！大开四门，每一门用二十军士，扮作百姓，洒扫街道。如魏兵到时，不可擅动，吾自有计。”孔明乃披鹤氅，戴纶巾，引二小童携琴一张，于城上敌楼前，凭栏而坐，焚香操琴。

却说司马懿前军哨到城下，见了如此模样，皆不敢进，急报与司马懿。懿笑而不信，遂止住三军，自飞马远远望之。果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人，懿看毕大疑，便到中军，教后军作前军，前军作后军，望北山路而退。次子司马昭曰：“莫非诸葛亮无军，故作此态？父亲何故便退兵？”懿曰：“亮平生谨慎，不曾弄险。今大开城门，必有埋伏。我兵若进，中其计也。汝辈岂知？宜速退。”于是两路兵尽皆退去。孔明见魏军远去，抚掌而笑。众官无不骇然，乃问孔明曰：“司马懿乃魏之名将，今统十五万精兵到此，见了丞相，便速退去，何也？”孔明曰：“此人料吾生平谨慎，必不弄险；见如此模样，疑有伏兵，所以退去。吾非行险，盖因不得已而用之。此人必引军投山北小路去也。吾已令兴、苞二人在彼等候。”众皆惊服曰：“丞相之机，神鬼莫测。若某等之见，必弃城而走矣。”孔明曰：“吾兵止有二千五百，若弃城而走，必不能远遁。得不为司马懿所擒乎？”后人有诗赞曰：“瑶琴三尺胜雄师，诸葛西城退敌时。十五万人回马处，土人指点到今疑。”言讫，拍手大笑，曰：“吾若为司马懿，必不便退也。”遂下令，教西城百姓，随军入汉中；司马懿必将复来。于是孔明离西城望汉中而走。天水、安定、南安三郡官吏军民，陆续而来。

空城计

这又让我想起了《10人以下小团队管理手册》的另一段话：

实施目标管理的公司往往倾向于固守最初设定的目标，不论发生什么事也不想再做改变。然而，在这个风云变幻的时代，盲目地死守目标只会阻碍团队的运行。

大环境每时每刻都在变化，优先顺序自然也应该随之变化。即使是当初认定的重点任务，如果目前已经变得无关紧要，那么这时就不应该坚持还按最初的路线行事，否则就会产生反作用。

三国时期，蜀国之所以能在混乱中得以有一席之地，与魏吴形成鼎足之势，与诸葛亮的高超的团队管理策略是分不开。

《10人以下小团队管理手册》

由北京联合出版社新近出版的《10人以下小团队管理手册》，是日本企业改革、人事咨询专家堀之内克彦先生的20年咨询经验集大成之作。堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！