浪潮之巅读书笔记｜军机处

浪潮之巅1

在互联网兴起之前，固定电话曾经是人类唯一的交互通信手段，因为只要在这个产业中占领一席之地，即使不做任何事，也可以随着它的波浪推着前进。因此，在那个时代，AT&T公司建立了自己的辉煌，但是随着互联网的发展，越来越多的人可以使用免费通信，于是没有人愿意为高额的长途电话费买单，因而AT&T也逐渐走向了没落。

在工业史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。

有的时候，你也许并没有做错什么，可是当技术的发展，使得你赖以生存的行业本身成为夕阳产业并开始萎缩的时候，即使那些曾经再强大的公司，也终究会有倒下的一天。这让我想起了《创新者的窘境》。

浪潮之巅2

任何一件事情都有其两面性，没有什么一定是好的或者坏的，一定要认识到这一点。IBM公司保守的风格让它固守住了自己的核心市场（政府，军队，企事业部门），但同时也让它错过了微型计算机和互联网的新一代技术浪潮。所以很多时候，你的公司赖以生存的准则或者信条，可能会造就你的辉煌，但也很可能成为你未来无法逾越的一个屏障。即，你最强的优势，也可能成为你最大的弱点。

浪潮之巅3

每个行业，甚至每一个细分的领域都有商机的存在，而且只要有敏锐的眼光，并且把握的好，都可以做成一笔很大的生意。从AT&T的电话，到IBM的计算机，到微软的软件行业，再到Google的互联网搜索，再到甲骨文的数据库，再到思科的路由器。当一个科技的大趋势席卷而来的时候（比如计算机浪潮、软件浪潮、互联网浪潮）整个市场都会催生出数不尽的机会，做PC的可以颠覆大型机，做操作系统的可以颠覆PC，做门户网站的可以颠覆操作系统，再到现在的做智能手机的可以再颠覆整个PC互联网，微信可以颠覆所有的门户网站。因此，我们做生意的眼光一定要灵活，一定要长远，一定要创新。不能只局限于现有的格局和现有的规则，特别是不能局限于旧的规则，而是想办法在现有的环境中催生出新的延伸生态，在上面继而生长出更新的模式。如果把时代看成是大海上不断起伏的浪潮，那么我们一定要站在上升的浪潮上，要做那种想不赚钱都难得生意，千万不要让自己陷入那种神仙都难以为继的处境

浪潮之巅4

高端产品固然利润高，但是低端产品则市场规模巨大，华为和思科的竞争便是如此，华为凭借自己的低成本优势逐渐蚕食掉思科的低端网络设备的市场份额，而思科相应的产品的利润已经被华为封顶，它不得不放弃这些低利润的产品。当一个公司开始失去其低端产品的市场的时候，就意味着它已经无法成为全行业的垄断者了。

浪潮之巅5

思科相对于互联网的重要性，就如同当年AT&T对于电话的重要性，只是AT&T经历了100年的时间到达了顶点，而思科只花了20年。纵观整个科技发展，从二战以后，整个势头越来越强，发展速度越来越快。到最近几年，一款产品从诞生到其覆盖大量的用户成为行业的垄断者，很多几乎甚至不到1年的时间。然而，发展的太快的副作用是，公司本身也因此过早的进入了平稳而缓慢的发展期。也就是说，一个创新公司从诞生到成长，到成熟到衰弱，其周期越来越短，新陈代谢越来越快。未来是一个剧烈变动并充满了颠覆与被颠覆的时代。

浪潮之巅6

早起互联网发展，雅虎起到了关键作用，它是第一个门户网站，在他影响下，越来越多的网站开始出现，但是绝大多数的网站都只是注重流量，这跟前几年移动互联网刚出现的时候，微博微信公众号是一个道理。用户之所以关注你，是因为你可以给他带来价值。当一个流量的载体只注重流量，而不能创造价值的时候，距离消亡也就不远了。

浪潮之巅7

一个公司要尽可能避免成为红巨星公司，也就是体积大，质量却没有增加，密度非常低。雅虎就是这样一个例子，它毯子铺的太大，每个项目都蜻蜓点水，资源薄薄的铺了一大片，公司里面各自为政，很少为了一个清晰的战略进行合作，而是为了所有权、策略和战术争吵不休。整个组织内存在着大量的资源浪费。组织架构极其官僚，并缺少决策能力，因为没有清晰的权利划分，决策要么无法制定，要么错失良机。