【硕利说】累死你的不是工作，而是工作方式

       “假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？”

       这个问题引起了争议

       我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。

       然而，有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。当你仔细回想这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在三个问题：

       一、只关注任务，不关注目标

       最高效的那些人，会根据老板汇报的目的，判断数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。       

       这个时候就需要工作帮，帮你顺利找到帮手，拥有驱动的思维，找准目标导向，不再死守工作，高效完成任务

       二、应激式工作，而非统筹式工作

       应激式工作者每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。而另一类人做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。

       想要成为第二类人你需要工作帮，因为工作帮能帮你解决一部分不需要的工作任务，你能学会有计划的工作并形成自己的工作习惯，及时总结工作经验，不再在各种任务中来回切换，让你的投入和产出成正比

       三、不会“偷懒”

       “懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……

       而工作帮就能教会你“偷懒”，让你学会善用工具甚至善用他人。比如，你从来没做过数据分析，那么就先去工作帮找找前人怎么做的；比如，你有多项任务需要完成而有的又是不必亲手做的，就交给工作帮去完成；再比如，去运营社群，在工作帮上摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。

       成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”

       工作帮帮你找到最合适的工作方式，让你轻松工作！