有一种普遍的说法是：真正的牛人都是愿意向他人分享的，因为他们常年累月的积累不怕人偷师。
这话是没错，但还有一句实话是：他们公开分享的内容大多都没什么卵用。分享的内容太专业没有人听，后来他们都改为分享鸡汤了——比如马云。再后来甚至出现了：「我要传授一点人生精液给你」。
我无意贬低鸡汤，鸡汤本来就是市场的刚需。在我们迷茫、困惑的时候扎一针鼓鼓劲，举起自己的右拳对着镜子发个誓——就像动漫里出招之前要喊出自己的招式一样，除了中二一点之外也不算坏事。况且我也在研究怎么写出好的鸡汤文。
所以这个问题的关键在于：如何让这些牛人私下传授我们真正有价值的干货，或者，如何让这些牛人、我们的领导愿意像师傅带徒弟那样培养我们？
01.
首先，没有人愿意主动的、不求回报的培养别人。如果有，那么他除了吃饱了撑的就是抱有其他目的，不见得是好事。当然还有那种没什么本事拼命想装的——这可能占据生活中的大多数。
我们不讨论这种，我们看看那些真正的牛人目前都是个什么状况。
这帮人普遍存在于各大企业的中高层领导中，他们大多都已经四、五十岁了。这个年龄的牛人不差钱，他们的关注点已经从房子、车子变成了养生、佛学、种花种草、古玩字画之类的玩意儿。他们已经进入了人生的下半场，对培养别人的兴趣可想而知。
再看看郭德纲和他的几个徒弟的故事，培养别人是有风险的，徒弟翅膀硬了回头提枪干师傅的事情时有发生。带徒弟这件事儿如果自己一点好处没有还冒这么大风险，谁愿意？
最后是关于人性，牛人们都是人精太懂这个了。如果一件事情人们能很轻易的获得，那么人们将习以为常不再珍惜。「一碗米养一个恩人，一斗米养一个仇人」。从这个角度，他们也不应该随随便便就培养一个人。
这也是为什么得到牛人们的培养并不容易。
02.
想要得到牛人的培养，除了我们自身在同龄人中能力出众、可塑性较高、成长速度较高这些众所周知但知道了也没什么卵用的条件以外，通过上面的分析我们还有一些可以深挖的地方。
➤1）最受培养的岗位
一家公司最受培养的岗位一定是老总及核心管理层的秘书。很多企业叫助理，国企里一般这类岗位设在办公室。
知乎上有一位知名国企答主李栩然李老师，毕业三年被跨级提拔成为公司三级领导，其所在的部门就是办公室，而且是集团总部的办公室。此岗位的优点一是要协调单位各部门的工作——即需要总揽全局，拥有更大的视野；二是要服务各大领导——才华和能力更易被发掘，在大领导身边也更易学到格局更大的工作思维。换句话说，这类工作或多或少都是在变相的培养一个人。
「接近权力不代表拥有权力」。没错，但接近权力可以让一个人成长最快。
缺点就是忙成狗。你当咪蒙月薪5万的助理钱都是白给的呐？
➤2）最适合跟的领导
最适合跟的领导一定是成就需要比较高的领导，或者是大领导面前的红人。
如果一个人连对自己上位都没有兴趣怎么可能有兴趣培养别人。我们跟的领导想上位，他才会培养一个得力干将给自己助力，他上位之后也会把原来的位置留给这位得力干将。
这也是在一个大型企业里升职的常见发展路径之一：把自己的领导送到更高的位置，自己才能坐到原来领导的位置。
这事儿跟年龄没有关系。有人30岁年轻有为的当上了部门领导，但之后就没啥发展了。跟了这种年轻的领导，自己要上位可能要等他退休，还有二、三十年可有的等了。
➤3）报答培养我们的人
上文说了，如果培养别人没有好处那没人愿意做这件事。如果有牛人同意了，那么作为报答我们理应交一些「学费」，我们应懂得感恩。
这里的「学费」不仅仅指金钱方面，我们可以尽力帮助他们解决一些生活上的问题，或者在工作中有什么事情尽力帮忙。德云社收徒挣钱本就是一件天经地义的事情，他们又没有求着别人去当徒弟。
03.
总结一下，一共三点：
1）最受培养的岗位一定是公司老总及核心管理层的秘书；
2）最适合跟的领导一定是成就需要比较高的领导，或者是大领导前的红人；
3）记得感恩。
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