一本书分享:《产品改变世界》

本书作者诺曼·维纳尔斯基，siri 公司的创始人，斯坦福研究院风险投资集团总裁。他参与过的公司市场总价值超过200亿美元，是个经验丰富的创业者和风险投资人。

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怎么搭建一个有很强战斗力的团队？

如果你一心想要创业，那现在脑海中应该已经有了一个成型的想法了，可能是创造一个产品，可能是提供一种服务，可能你创造了一种新的商业模式，也可能想要搭建起一个平台，甚至你和大多数的创业者一样雄心勃勃就是要改变世界。不管怎么样，你脑中的想法现在一定是怎么想怎么好，你可能都把大家看到你的产品时膜拜你的情景都想象得栩栩如生了。别急，先让脑子冷静一下，想法就是一个想法而已，这个世界最不缺的就是想法，真正把想法变成具体产品才是最难的。据不完全统计，一千个人里只有一个人会根据想法采取具体的行动，其他的999个人都是想想而已，睡一觉起来就该干嘛干嘛了。按照前面的概率，这一个人里面只有0.2个人能最后成功，所以凡事先不要高兴得太早。

在创业的路上骑手才是最关键的因素，简单说，一个二流的想法，如果交到一流的团队手中，一样也是有可能成功的。所以假如你要创业，最关键的第一步就是搭建起一个团队，然后给这个团队选一个优秀的 CEO。

那选 CEO 有没有什么标准呢？有哪些能力是非常被投资人看中的呢？经过作者多年的观察和总结，他觉得一个优秀的 CEO 有一个能力是位居榜首的，就是激励员工“知其不可为而为之”的能力，明明大家觉得这个事不可能完成，但是在 CEO 的激励下偏偏就给完成了。这种能力通俗点说就是“虐人”的能力，虐人可是一门手艺，其中的分寸至关重要，虐得轻了激发不出员工的潜力，一帮很有才能的人可能水平发挥不出来，毕竟谁天生都是很懒的，都会挑简单的工作做；虐得狠了大家受不了就会纷纷离去，团队很容易散架，所以只有虐得刚刚好，虐得恰到好处，虐得刚刚超过一个人能力的极限值，让大家感觉痛并快乐着，这样的 CEO 才是最有力量的，这样的团队也才能持续性地创造出奇迹。

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怎么打造自己的核心竞争力？

一家公司在创业最开始的时候，最大的难点其实就是把自己的服务和竞争对手区分开。很多人觉得自己是一个行业的先锋，拥有一些专利，或是网罗到了一批名人当你的顾问，或是获得了一个有名的投资人支持你，这就是竞争力。其实严格意义上来说这些都不是，就比如你是第一批进入这个行业的人，是一个领域的行业先锋，这只能说明你是第一个吃螃蟹的人。这样的结果不外乎有两种，一种是你失败了，成了先驱，别人从你的失败经验中吸取了教训；另一种是你成功了，然后一些巨头加入竞争并且打败你，所以先进入一个领域不算是竞争力。

那什么是竞争力呢？作者说，初创企业唯一的竞争优势就是，开发出特别优秀的产品或是服务方案，用产品和服务取胜，并且持续地保持住自己的先发优势，这才算是具有了能和他人博弈的竞争力。其实归根结底就是，做出口碑极好的产品或服务，用自己的硬实力来体现差异性。

归根结底，专一、专业才是你的竞争力所在。

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在和投资人的会谈中不要急于求成，也不要谁的钱都拿，要注意投资人是否能给你金钱以外的资源。在创业的过程中要不断地从前人的经验中吸取教训，天灾人祸躲不了，但是常见的错误是可以通过做足功课来避免的。

创业的过程就像登珠峰，虽然千难万险，依然有人不断地向它挑战，值得注意的是，最早时候登珠峰失败率是非常高的，有大量的人在这座山上丢掉了性命，但是随着人们的经验增加，随着装备越来越好，现在登珠峰的难度已经降了不少。

有个日本人叫做三浦雄一郎，80岁的时候成功登顶，还有的时候，一天时间内有200多人同时登顶，珠峰的顶上都快成集市了。

这是珠峰变矮了吗？不是，是人们更加熟练了。我相信创业也是一样，随着市场机制的完善，人们积累的经验越来越多，创业的难度也会下降，创业的成功率也一定会越来越高。