扎克伯格说创业，拒绝雅虎10亿元收购是Facebook转折点

市值3,500亿美元、年营收高达180亿美元的Facebook，已然是当今的网络巨兽。不过如果没提起，或许我们都快忘记，Facebook最初只是一个校园规模的小网站，创办人马克.扎克伯格当初更压根没想过这会变成他的全职工作。在接受美国知名科技新创孵化器Y Combinator总裁山姆·奥特曼专访，扎克伯格带我们回顾Facebook如何走到今天，也对所有想创业的人给予建议：做你喜欢做的事，而非追逐名声。

草创期：从想改变的事情着手

所有我能想得到的杰出公司，最初都是希望能驱动某种社会改变，尽管只是在很小的领域，而非因为想赚钱、让更多人替你工作而创立公司。扎克伯格说。

回想Facebook刚起步时，佐克伯说，当初只是想解决自己和同学的需求，一个可以连结周围所有人的方式，完全不觉得这会变成全职工作。他认为，部分硅谷新创团队甚至在还没决定做什么前就决定创立公司，是一件很不合理的事

对创业家最重要的事情，就是选择一件真正在乎的事情，并且努力去做，但别在确定点子可行前就要成立公司。

转折点：拒绝雅虎在2006年提出的收购邀约

在2006年，Facebook成立刚满2年之际，雅虎开价10亿美元希望收购Facebook。对我而言，雅虎提出大笔收购金的时候，是最困难的部分。那是公司的转折点。

尽管当时许多人认为Facebook应该要接受交易，不过他和共同创办人达斯汀．莫斯科维茨最终决定应维持独立运作、继续成长。痛苦的部分不在于拒绝收购邀约，而是在那之后，许多不相信我们的人相继离开公司。扎克伯格提到，当时因为缺乏沟通，整个管理团队在一年内相继离职。

成长期：不用一定要做疯狂的事、但也不要害怕冒险

既然要维持独立运作，作为CEO的扎克伯格也常需要作出影响公司营运的重大决策，而他是如何决定要推出那些产品和功能？他认为，执行长未必要常常对产品做出巨大变革，原因在于当你一件事情做得够好，就不用一定要做些很大、很疯狂的事。经常做出巨大变革暗示了公司思考不够前瞻性，做产品应该倾听消费者社群、渐进式发展成理想状态。

他分享，Facebook使用许多科学方法去验证不同的假设，藉由分析用户回馈和数据加强不足之处。不过，Facebook在2014年斥资20亿美元收购VR（虚拟现实）公司Oculus，也证明那一套作法并非完美。对扎克伯格和外界而言，收购一间看似和自己业务完全无关、甚至尚未在市场推出产品的公司，都是一场豪赌。

Facebook未来3大领域

当时内部并没有VR专业人才，如果我们过去在内部建立这类的专业，或许我们就不用这么做了。不过他认为，这样的交易是无可避免的，因为你不可能走在所有事情前面。

Facebook第一位外部投资人彼得·泰尔也给扎克伯格建议：如果世界变动这么快，最大的风险就是你不愿冒任何险。鼓励扎克伯格勇于改变，否则公司将注定失败。

Facebook未来3大领域

扎克伯格也在专访中重申Facebook的十年蓝图，将会专注在三大领域：

一、连结力，让世界上更多人可以上网。

二、人工智能，除了可用来找出人喜欢看什么，还可以诊断疾病、自动驾驶、甚至可以拯救生命。人工智能有太多可能性。

三、VR和AR是下一个计算平台，将改变人类感受世界的方式。

【公子义】专栏作家，9年大数据研究，专注于移动互联网。原创文章，欢迎订阅。